铁路施工图现场核对优化管理办法.doc

铁路施工图现场核对优化管理办法正式版

施工图现场核对优化管理办法

第一章总则
第一条为加强锦白铁路扩能工程建设管理，最大限度地纠正和避免因施工图偏差、设计与现场实际不符及工点设置不合理等造成损失，对全线桥、隧、涵、路基、房建等工程,在开工前进行逐工点施工图现场核对，完善施工图设计，确保工点设置合理，强化使用功能，合理使用投资。未经现场核对、完善的工点不准开工。
第二章组织
第二条施工图现场核对优化由建设单位（锦白铁路扩能项目建设处，下同）牵头，具体工作由监理单位组织，施工、设计单位参加，进行施工图核对现场办公。为确保施工图现场核对完善工作效果，必要时将邀请设计咨询单位的专业人员参加部分重要工点的施工图现场核对完善工作。
第三章核对条件
第三条在设计、施工单位完成现场交接桩，经现场贯通复测无误，且一个标段（一个单项工程或一个大的段落）的施工图已到位。
第四章核对程序
第四条施工单位根据施工图现场放样，同时放出设计用地界。要求涵渠标出轮廓线及出入口标高，桥梁应标出墩台（特别是跨越道路及其他建筑物两侧的墩台）位置、轮廓线、标高，隧道应标出洞门位置及明暗洞交接位置，洞身开挖及边仰坡开挖轮廓线，放出挡护构筑物轮廓线，取（弃）土场、弃渣场的位置等，校核路基排水系统的合理性。现场放样经复核准确无误后通知监理单位现场核对，核对内容详见附表。
第五条监理单位组织相关进行现场核对，逐工点将核对表填写。监理单位将所有资料汇总，提出需由四方重点核对完善的工点、部位，特别是需进一步完善的隧道洞口位置及防护、桥梁墩台位置及防护、路基挡护及排水系统、设涵渠新增、取消、合并、改孔、方向、标高和功能兼顾、与既有涵渠对应情况及建议、房建位置、标高、需进一步地质补勘的部位等事宜，报建设单位（施工、监理单位有不同意见一并上报）。
第六条建设单位组织设计、监理、施工单位参加，进行现场核对、现场办公。现场核对时，首先由监理单位现场监理工程师提出对施工图核对完善的建议，施工单位项目总工程师予以确认及提出补充意见，设计单位介绍工点设计意图和设置原则，并对施工、监理单位提出的核对完善方案提出意见，经充分论证后形成现场纪要，涉及变更事宜按规定程序报批。
第五章具体要求
第七条经现场核对无需完善的工点才能申请开工。已确定需完善的工点按变更设计管理程序办理。
第八条若需与地方政府、企业补充完善相关协议时，由建设单位组织办理，设计、施工单位予以配合。
第九条各专业设计现场核对表由施工单位填写，参加核对的四方各执一份，并作为技术管理文件和监理批准工点开工的依据之一。监理在批准工点开工报告时,应说明该工点施工图现场核对情况。监理单位应根据施工复测、图纸到位、施工准备情况，督促、检查施工单位及时放样，并组织现场核对优化。监理月报中应及时反映现场设计核对的内容及进展情况。
第十条施工图现场核对将作为考核设计单位、监理单位、施工单位的一项内容。
第六章附则
第十一条本办法由锦白铁路扩能项目建设处负责解释。
第十二条本办法自印发之日起施行。

附表一：路基工程设计现场核对表
附表二：涵洞工程设计现场核对表
附表三：桥梁工程设计现场核对表
附表四：隧道工程设计现场核对表
附表五：房建工程设计现场核对表

路基工程设计现场核对表
工程项目名称：锦州港至白音华扩能工程 施工合同段： 编号：
工程名称

工程地点

原设计情况（简要描述）：

核对内容
核对情况
核对意见
1
图纸审核情况

2
基底处理方案是否合理

3
基底加固措施是否需要增加或减少

4
支挡类型及设置位置是否合理

5
特殊土路基采取措施情况

6
取弃土场的设置是否合理

7
土石方调配是否合理

8
对原有水系和道路的破坏恢复措施是否合理

9
排水系统是否完善，是否排至自然沟渠

10
是否影响既有线排水系统，排水措施是否可行

11
既有线的管线、电杆是否影响

12
是否需以桥代路

13
是否需以隧代路

14
地质补勘工作情况

15
用地界是否满足工程需要
（重点是填挖交界附近及排水工程）

备注： （另附平面位置图、标高数据表）

填表说明:有需详细说明的情况可增加附页
施工单位： 监理单位：

设计单位： 建设单位：
年 月 日
涵洞工程设计现场核对表

工程项目名称：锦州港至白音华扩能工程 施工合同段： 编号：
工程名称

工程地点

原设计情况（简要描述）：

核对内容
核对情况
核对意见
1
图纸审核情况

2
基础类型及基底处理情况

3
是否处于岩堆、滑坡体上

4
涵顶填土厚度

5
孔跨净高是否满足要求

6
与相邻路基排水情况

7
附近有无增减（合并）的可能

8
进出口与地方既有道路、水系关系（标高及平面位置）、涵洞是否阻水、积水

9
出口是否造成冲刷现象

10
与既有涵洞是否对应

11
是否影响既有涵洞排水、通行

12
地质补勘工作

13
用地界是否满足工程需要
（重点是八字墙）

备注：（另附平面位置图、标高数据表）

填表说明:有需详细说明的情况可增加附页

施工单位： 监理单位：

设计单位： 建设单位：
年 月 日
桥梁工程设计现场核对表

工程项目名称：锦州港至白音华扩能工程 施工合同段： 编号：
工程名称

工程地点

原设计情况（简要描述）：

核对内容
核对情况
核对意见
1
图纸审核情况

2
墩台位置（含桥台高度）

3
孔跨布置（有无增加或减少孔跨的需要）

4
基础类型的合理性（含其顶面与原地面的高差）

5
是否处于岩堆、滑坡体上

6
弃土位置是否合理

7
桥下净空是否满足要求

8
公铁立交情况

9
与地方既有道路、水系关系（标高及平面位置）、承台开挖时，是否有影响

10
台后路堤有无特殊措施

11
墩台基坑边坡防护是否合理

12
对既有线桥梁是否有影响

13
地质补勘工作情况

14
用地界是否满足工程需要
（重点是桥台及锥坡）

1

备注： （另附平面位置图、标高数据表、梁底标高、原路面标高）

填表说明:有需详细说明的情况可增加附页

施工单位： 监理单位：

设计单位： 建设单位：
年 月 日
隧道工程设计现场核对表

工程项目名称：锦州港至白音华扩能工程 施工合同段： 编号：
工程名称

工程地点

原设计情况（简要描述）：

核对内容
核对情况
核对意见
1
图纸审核情况

2
进口位置是否合理

3
出口位置是否合理

4
进洞条件（含地质、履盖厚度）

5
斜井设置是否合理

6
边仰坡开挖是否合理，措施是否到位

7
洞门类型

8
是否处于岩堆、滑坡体上

9
弃碴场的位置是否合理

10
排水系统是否完善

11
对既有线安全是否有影响，措施是否得当

12
地质补勘工作情况

13
用地界是否满足工程需要

备注：（另附平面位置图、标高数据表）

填表说明:有需详细说明的情况可增加附页

施工单位： 监理单位：

设计单位： 建设单位：
年 月 日
房建工程设计现场核对表

工程项目名称：锦州港至白音华扩能工程 施工合同段： 编号：
工程名称

工程地点

原设计情况（简要描述）：

核对内容
核对情况
核对意见
1
图纸审核情况

2
地基处理方案是否合理

3
地基加固措施是否合理

4
给水所设置是否合理

5
站坪上建筑与线路距离是否满足规范要求

6
电缆间设计是否合理，有无电缆隔墙

7
电力配电所供暖方式是否合理

8
房屋建筑防水是否合理

9
房屋建筑保温措施是否合理

10
红外线探测站位置是否合理

11
各种管线敷设位置是否合理

备注： （另附平面位置图、标高数据表）

填表说明:有需详细说明的情况可增加附页
施工单位： 监理单位：

设计单位： 建设单位：
年 月 日

铁道部工程管理中心

工管审［2021] 76号

关于印发《铁路建设项目施工图审核管理指南(试行）》的通知

各铁路局，各铁路公司（筹备组)：
    依据《铁路建设项目施工图审核管理办法》（铁建设[2021〕36号），为了规范建设单位施工图审核工作的管理，现将《铁路建设项目施工图审核管理指南(试行）
》发给你们，请给合项目具体特点,在编制施工图审核管理办法时参照执行。

二一〇年四月二十二日
铁路建设项目施工图审核管理指南
（试行)

第一章  总则
第一条为提高勘察设计文件质量，严格控制工程投资，规范铁路建设项目施工图审核工作，根据铁道部（铁路建设工程勘察设计管理办法》(铁道部令第26号）、《
铁路建设项目施工图审核管理办法》(铁建设（2021）36号）等有关规定,制定本管理指南。
第二条本管理指南所称施工图审核是指建设单位在收到设计单位完成的施工图后，在交付施工单位前和施工中变更设计交付施工单位前，对施工图进行的检查核对工
作。
第三条施工图审核是建设单位按照批准的建设规模、技术标准、工程投资、建设工期等组织建设的重要程序。审核后的施工图是工程实施、验工计价和竣工验收的依
据。未经审核的施工图，不得交付施工。
第四条施工图审核工作由建设单位总工程师（或副总经理）负责,工程部负责组织实施。

第二章  相关单位及部门职责
第五条建设单位主要职责:
1.与勘察设计单位签订供图协议。
2.与施工图审核单位鉴订施工图审核合同,明确施工图审核的相关事宜。
3.负责组织对施工图审核大纲和设计原则审查。
4。组织现场核对工作。
5。将重点工程的施工图及审核意见及时报送部工管中心。
6。设计单位对施工图审核意见提出异议时，负责组织有关单位进行研究，重大技术问题及时报送部工管中心审查确定。
7.对审核后的施工图加盖施工图审核专用印章后交施工单位实施，
8.编制施工图审核报告，上报铁道部有关部门。
9．其体负责对施工图审核单位考核.
第六条设计单位主要职贵：
1。编制施工图设计原则，按审定批准的施工图设计原则进行施工图设计。
2.按照供图协议,提交施工图设计文件及有关资料。
3.认真研究审核意见,逐条分析意见和建议，补充勘察．修改设计,井将审核意见落失情况及时反馈给建设单位和审核单位。
4.参加现场核对工作。
5。 对审核单位、建设单位在审核中提出的问题及时进行解释.
6.按审核后的施工图工程数量进行施工图投资检算、并与初步设计批准概算进行比较。
第七条施工图审核单位主要职责;
1。编制施工图审核大纲，按审定的审核大纲开展施工图审核工作。
2. 设置现场工作机构，具体实施现场核对工作。
3.协助建设单位与设计单位签订供图协议。依据供图协议，分批次对设计文件进行审核。
4.提交分批审核意见和审核报告.
5.协助建设单位完成审核报告
6。参与对设计单位的考核.

第三章  施工图审核的流程
第八条 施工图审核工作的基本流程
施工图审核工作流程可分为准备阶段、实施阶段和总结阶段。施工图审核工作流程图详见附图1。
第九条准备阶段工作包括签订施工图审核合同、供图协议,编制施工图审核大纲。准备阶段工作流程图详见附图1—l。
1。施工图审核合同（或委托协议)、供图协议
（1）施工图审核工作开展之前，建设单位择优选择施工图审核单位，报工程管理中心审查后，与施工图审核单位签订施工图审核合同,明确施工图审核的相关事宜
。
（2）建设单位与设计单位、审核单位一起商订供图计划,与设计单位签订供图协议。
2.编制施工图审核大纲
(1）初步设计批复后,设计单位将鉴修后的初步设计文件及相关资料提交给建设单位,建设单位交审核单位。设计单位提交的设计资科主要内容详见附件1。
（2）审核单位接收初步设计资料后，开展现场踏勘，编制审核大纲，经负责人签字并加盖公章后报建设单位审定。施工图审核大纲纲要详见附件2.
第十条实施阶段工作包括总体审核和专业审核,实施阶段工作流程如下:
1.总体审核
总体审核分为设计原则审核和线路平纵断面（开放设计用）审核。总体审核流程图详见附图1-2。
（1)提供相关资料
设计单位将迁改工程设计资料、施工图设计原则、线路平纵断面及相关资料提交给建设单位,建设单位将文件资料提交给审核单位。
(2）开展现场路勘和核对
对迁改工程位置、数量进行现场核对，对具体工程、大型临时工程设计方案等可实施性进行现场核对。
(3)设计文件审核
对施工图设计原则、线路平纵断面(开放设计）进行审核。
2.专业审核
专业审核分为内部通用图审核、专业设计文件审核和投资检算审核。专业审核流程田详见附图1—3。
（1）提交设计资料
根据供图协议，设计单位将内部通用图、专业设计文件、投资检算资料及相关资料逐步提交给建设单位，建设单位将文件资料提交给审核单位。
(2)开展具体工程的现场核对
对全线桥梁、涵洞、隧道、路基、车站、动车段、综合维修设施等各工点位置、数量、规模、功能及周边环境与设计内容的一致性进行现场核对.
3。审核意见的流程及设计修改
（1）审核意见的流程
审核单位将审核意见表送设计单位，同时抄报建设单位。设计单位对审核意见进行研究,逐条提出设计回复意见，将回复意见表送交审核单位，同时抄报建设单位。
最终审核意见经负责人签字并加盖公章后报建设单位，送设计单位。
(2）审核分歧意见的审定
设计单位对审核意见有异议时,由建设单位组织研究确定.建设单位协调后仍未能达成一致的,报部工管中心审定。
施工图审核过程中进到的重大问题应及时报工管中心（站房意见报部相关部门）。
(3）修改施工图图纸、文件及实施
设计单位应按审核、审定意见及时修改施工图图纸、文件。审核单位对修改后的最终施工图设计文件进行核对，核对无误后加盖公章。建设单位对修改后的最终施工
图设计文件加盖施工图审核专用章,交施工单位实施。
第十一条总结阶段包括检查实施的施工图,编制审核报告。总结阶段工作流程图详见附图1—-4.
1。检查实施的施工图
建设单位对实施的施工图进行检查，发现未执行部审查意见或施工图仍存在问题的，报部工管中心复查。造成重大损失的，按照有关法律和合同约定、或依据铁道部
施工图审核管理部门的意见对相关单位进行处罚。
2。编制审核报告
(1）组织编写施工图审核报告,审核报告应包括图纸审核和投资检算审核情况、审核意见的处理及执行情况、存在问题和建议等内容。
（2)施工图审核报告报部工管中心审查,根据部工程管理中心意见修改完善后,再报铁道部计划司、建设司、工管中心、鉴定中心。

第四章  现场踏勘与现场核对
第十二条审核单位要在审核大纲编制之前，进行现场踏勘，充分了解与工程有关的各方面情况。
第十三条现场核对一般分二阶段进行.在审核线路平纵断面之前，进行第一阶段现场核对；在审核专业设计文件之前，进行第二阶段现场核对。
第十四条第一阶段现场核对
第一阶段现场核对是对电力线路、通信、信号设施、油、气管线、给排水管路等拆迁工程位置、数量的现场核对，以及对重点工程、大型临时工程设计方案可实施性
的现场核对。
第十五条第二阶段现场核对
第二阶段现场核对是对本线各工点工程逐一进行核对,并逐一收集相关资料。现场核对重点为：
(1)核对本线各工点桥涵、隧道、路基、车站、动车段、综合维修设施等工点位置、数量、规模、功能及周边环境与设计内容的一致性.
(2）核对工程地质资料与现场地质情况的一致性.
第十六条现场核对报告
现场核对完成后，审核单位提交现场核对情况报告,并将现场核对成果纳入施工图审核意见中。
现场核对附表如下：
(1）附表1电力线路迁改数量现场核对汇总表
（2)附表2通信迁改数量现场核对汇总表
（3）附表3信号迁改数量现场核对汇总表
(4）附表4油、气管道改移数量现场核对汇总表
(5)附表5给排水管路改移数量现场核对汇总表
(6）附表6大型临时工程数量现场核对汇总表
（7）附表7工程设计信息现场核对汇总表

第五章   审核主要内容、时限及审核意见的格式
第十七条按照《铁路建设项目预可行性研究、可行性研究和设计文件编制办法》和（铁路建设项目施工图审核管理办法》（铁建设〔2021]36号），结合建设项目特
点,确定具体审核内容。
第十八条审核时限
施工图设计原则审核时间为10天；线路平纵面审核为15天；一般工程审核时间为7-10天;重难点工程审核时间为10—15天（不含单项咨询工程）.
第十九条审核单位应加强审核管理，推行施工图审核标准化工作.
1。审核单位审核工作联系单见附表8。
2。建设单位施工图审核意见通知书见附表9.

第六章  附则
第二十条重点工程的选取原则
（1)重点桥梁工程是指跨越大江大河，主跨大于150m，墩高大于80m，水深大于10m，新结构或其它铁道部指定的复杂桥梁工程。
(2)重点隧道工程是指长度大于15公里,高风险隧道及其它铁道部指定的复杂隧道.
（3)无砟轨道工程是指创新的无砟轨道结构、结构形式或技术方案，有重大技术变化的无砟轨道工程.
(4）重点段落以及典型工程等重点工程根据工很实际情况选取.
第二十一条时速200km/h 客货共线(含预留）、客运专线、城际铁路建设项目,建设单位向工管中心报送审核大纲及审核意见核备。

附件1：
设计单位提交的设计资料内容

一、审核单位编制审核大纲前,设计单位提供初步设计文件及相关资料。
二、现场核对时，设计单位提供如下图纸资料：
1.线路地理位置图
2。线路平、纵断面缩图
3.线路平面图（含主要的地质构造线及重点不良地质范围）
4。线路纵断面图
5。既有线纵断面图
6.三电迁改、油气管、水管、道路改移工程数量表
7.重点工程分布情况，大型临时工程设计情况，铁路便线、便桥的修建地点、标准及数量,大型临时辅助设施的设置位置、规模,过渡工程情况，永久工程与临时工
程结合情况。
三、设计文件审核对，设计单位提供施工图阶段各专业设计文件、图纸及资料.设计文件符合深度要求，并提交以下资料：
1.地质勘察报告及设计采用地质参数。
2.在本工程中使用的内部通用设计图纸。
3.对于特殊复杂工程应提供计算原则、模型、程序名称、选用参数及计算结果报告.
4。投资检算及其与鉴定后修改概算对照分析表及相关说明资料。

附件2:
新建铁路施工图审核大纲要点

1.概述
1.1工程概况
1.2主要技术标准
1。3前期工程进展
2。施工图审核范围
2。1新建铁路客运专线里程,设计客专正线长度
2。1相关配套工程
3.施工图审核依据
3。1铁道部《铁路建设项目施工图审核管理办法》（铁建设〔2021〕36号）文
3.2 部工程管理中心《铁路建设项目施工图审核管理指南》
3.3国家有关法律、法规、技术政策,工程建设强制性标准
3。4铁道部现行有关技术政策,设计规范、规程、标准 3。5铁道部初步设针批复意见
3.6施工图审核合同书（或委托书)
4.施工图审核组织机构、职贵及人员配置
4.1组织机构
4。2 部门分工与职贵
4.3 岗位职责
4。4人员配备
5.施工图审核重点及内容
5。1施工图审核重点
5。2施工图审核的内容
6.施工图审核流程
7. 施工图审核时限
8。审核单位的职责、工作要点及审核工作的关键环节
8。1审核单位的职责、工作要点
8。 2审核工作的关键环节
9.施工图审核成果

中铁X指办〔2021〕42号

关于下发《中铁X局集团
新建X铁路工程指挥部工区
（分部)管理考核办法》的通知

指挥部所属各单位：
为加强指挥部所属各工区（分部）的管理，规范工区(分部)的管理行为，提高执行力,改进工作作风，落实好集团公司、建指(业主）及指挥部各项管理办法，完成上级及业主下达的各项目标任务和考核指标，特制定本办法。

二○一○年十二月十八日

中铁X局集团新建X铁铁路
工程指挥部工区（分部)管理考核办法

第一章 总则
第一条本办法适用于中铁X局集团新建X铁铁路工程指挥部所属各工区及分部。
第二条指挥部对工区（分部）考核遵循以下原则：
1、监督检查和服务指导相结合的原则;
2、定期检查与日常检查相结合的原则;
3、实事求是，客观公正，讲求实效的原则；
4、有查必果,及时反馈，严肃整改的原则.
第二章 组织机构
第三条 指挥部成立工区(分部）考核领导小组
组 长:X副组长：XX成 员：指挥部各部室负责人
第四条考核领导小组下设检查组，检查组组长由考核领导小组副组长担任,成员由指挥部各部室工作人员组成。每次考核前根据考核目标和任务设2—3个检查组，具体负责对工区（分部）进行检查考核，并对检查考核结果负责.
第五条 考核领导小组办公室设在指挥部综合办公室，综合办公室主任同时兼任考核领导小组办公室主任.
第三章 工作职责
第六条 考核领导小组（长）职责：指导和保证考核工作正常有序开展，听取每次检查考核结果汇报，并对检查考核中出现的问题研究采取相应的措施.
第七条 检查组组长职责：每次考核检查前根据考核内容,做好检查的组织领导工作，对检查组成员进行明确分工，并对所在检查组的考核结果负总责。
第八条 检查组工作职责
1、在检查组组长的领导下,做好检查过程中的各项具体工作；
2、根据业务分工，及时编制检查计划，并做好检查记录；
3、依据《中铁X局X铁指挥部工区(分部）考核检查评分标准》，实事求是的对所检查的工区（分部)进行考核、打分。
4、结合检查情况,对被检查的工区(分部)出现的问题要及时提出整改意见。
5、检查结束后,各检查组要指定专人对考核结果书面报考核领导小组办公室(指挥部综合办公室)
第九条 考核领导小组办公室（主任)职责
1、每次检查前,负责拟定检查计划,包括检查时间、各检查组人员安排、考核对象、检查内容、考核标准等.
2、检查结束后负责收集各检查组的考核结果并统一汇总后形成检查情况报告，并依据有关规定对检查结果提出处理意见.
3、检查结束后按照规定程序对每次的检查结果进行书面通报。
第四章 考核内容
第十条 指挥部对工区（分部)的考核内容：
1、党和国家的方针、路线、政策及法律法规的贯彻落实情况；
2、集团公司、公司及指挥部各项管理办法的落实情况;
3、集团公司、公司及指挥部重要会议精神及领导指示、批示的落实和执行情况；
4、指挥部及上级的文件、规定、决定和批件的贯彻落实情况;
5、建指（业主)、总监办关于玉铁铁路施工管理有关规定的贯彻落实和执行情况；
6、指挥部下达各工区（分部)生产任务及其他单项工作完成情况；
7、其他需要检查和考核的工作内容。
第十一条 指挥部对各工区的检查考核原则上依据《中铁二十局玉铁指挥部工区（分部)考核检查评分标准》相关内容进行，也可根据每次检查时当期工作重点增加检查内容和调整评分标准，具体以每次检查考核内容为准。
第五章 考核方式
第十二条 指挥部对各工区（分部）考核检查分为定期检查、日常检查和跟踪检查三种方式.
1、定期检查。这是考核检查的主要方式，原则上每月检查考核一次(也可根据情况进行调整两月一次），检查的时间一般安排在当月的下旬进行.定期检查考核由指挥部成立检查组依据《中铁二十局玉铁指挥部工区（分部）考核检查评分标准》对各工区（分部)进行综合全面检查。
2、日常检查.指挥部各职能部门依据本部门职责对各工区（分部）进行的日常检查，检查的结果可列入定期检查的评分依据。
3、跟踪检查.主要是对上级单位、指挥部、建指及总监办确定的重大事项进行跟踪检查与考核，结果可列入对工区（分部）的检查考核和评比。
第六章 考核程序
第十三条 每次考核检查前,指挥部考核领导小组要组织各检查组召开会议，确定每次考核检查的内容，考核方法和打分标准。
第十四条 考核领导小组办公室要根据每次考核检查的内容和方式，提前拟定考核检查实施计划，报主管领导审批后下发各检查组及被考核的各工区（分部）.
第十五条 考核检查主要以看现场、查台账资料、员工调查和测评等方式进行。指挥部各职能部门的日常检查及跟踪检查要做好检查记录，并列入当期考核内容和评分依据.
第十六条 每次考核检查结束后,考核领导小组办公室要及时汇总考核结果，并于三日内形成考核检查报告报主管领导审阅签字。必要时可将考核情况通报各工区（分部）并上报公司。。
第十七条 指挥部各部室要建立考核检查相关台账，做好考核检查工作的资料收集、整理和归档工作。
第七章 考核结果信息反馈和整改
第十八条每次考核检查结束后形成考核检查情况报告应及时向主管领导和分管领导呈报，为领导决策提供准确信息。
第十九条每次检查后对领导批示要迅速落实，督促各受检的工区（分部）认真整改.
第二十条考核检查中，发现违纪违规现象要及时上报指挥部主管领导，必要时可根据规定提请上级相关部门进行处理。
第二十一条 对考核检查中发现的正面典型应及时报告，总结经验，树立典型，对存在的问题要认真分析原因，提出整改要求并督促落实.
第二十二条 各工区(分部）每次检查结束后，对存在的问题要及时提交整改情况专题报告。对未按规定及时提交整改情况报告的工区（分部），将予以通报并在下次考核检查中直接列为不合格。
第八章 考核检查工作纪律
第二十三条 考核检查组要以高度负责的精神，客观、真实、公正地反映被检查工区（分部）的真实情况，分析问题，提出解决问题的意见和建议。
第二十四条 考核检查组要严格执行工作纪律，认真检查,严格执行考核标准，不允许出现任何违纪现象,否则一旦发现严肃处理.
第九章 排名与奖罚
第二十五条 考核检查组根据考核内容,对照《中铁二十局玉铁指挥部工区（分部)考核检查评分标准》进行综合评分，按得分排出先后顺序，报指挥部考核领导小组审核、认定。
第二十六条 考核检查实行100分制，按指挥部参加考核的职能部门的职责划分，每个部门考核分数占总分数一定权重(具体见附件《中铁X局X铁指挥部工区（分部）考核检查评分标准》。被检单位得分按以下方式计算：部门考核打分*本部门所占权重=本部门最终考核分数,各部门最终考核分数相加得出被检单位实际考核得分。
第二十七条 工区（分部）考核等级评定.考核检查满分值为100分，得分95分以上为优秀，85-95分为良好，75—85分为合格,75分以下为不合格.
第二十八条 出现下列情况之一，取消当期考评资格（分值为零)
1、发生安全责任事故和质量等级事故；
2、因现场管理或安全质量等问题被业主或监理停工三天以上;
3、完成指挥部下达计划不足70％.
出现下列情况之一，当期考核评定为不合格，并扣减其总分值15分
1、工期滞后，现场管理混乱，被业主、监理来函通报；
2、在业主（信用）检查评比中被扣分超过2分
3、完成指挥部下达计划不足80%。
第二十九条 每次考核检查结束后，指挥部将通报各工区（分部）的检查得分及排名情况。对被考核检查排名前一、二、三名且评定为优良的工区（分部）分别奖励2万元、1.5万元、1万元，对排名倒数一、二、三名的罚款2万元、1.5万元、1万元，其中奖（罚）总额的50％平均奖励(罚款）工区（分部）领导班子。
第三十条 对连续三次评定为不合格的工区(分部）领导班子.调整方式为指挥部按程序对工区领导班子进行民主测评,根据测评结果经指挥部领导班子开会确定。
第三十一条 年度考核和奖罚。每年底指挥部依据考核办法对各工区（分部)进行年度综合考核检查评定。年度综合考核分值计算方式为,当期年度综合考核检查得分占总分的40％，年内其他每次检查的平均得分占总分值的60%；两者相加即为各工区（分部)年度综合考核得分.年度综合考核得分排名前一、二、三名且评定为优良的工区（分部）分别奖励5万元、3万元、2万元，年度综合考核排名倒数一、二、三名分别罚款5万元、3万元、2万元；其中奖（罚）总额的30％平均奖励（罚款）工区（分部)领导班子.
第十章 附则
第三十二条 本办法由指挥部办公室负责解释
第三十三条 本办法自下发之日起实行。
附件：《中铁X局X铁指挥部(分部）考核检查评分标准》
附件：
中铁X局X铁指挥部工区（分部）考核检查评分标准

考核
项目
考核
内容
评分要点及扣分
考核
部门
成
本
合
同
管
理(30％）
计划完
成情况
（30分）
标准分值30分，依据指挥部下达的计划每超一个百分点加2分；每少一个百分点扣1分（扣完为止）。
计
合
部
成本管理
（10分）
每月组织相关人员对当月成本进行分析并形成成本分析报告，未进行成本分析扣3分,成本分析数据失实扣2 分。
合同管理（20分）
1、使用劳务队伍必须符合规定,证照手续齐备，出现劳务队证照手续不齐全每次扣2分；
2、劳务队进场应及时签订劳务合同并完善用工手续，发现未及时签订合同1次扣1分；
3、劳务合同履行过程中如发生变更,未进行合同修订评审并签订补充协议,出现1 次扣1 分
4、未建立劳务合同管理台账扣5分,台账内容不全每处扣1分。
验工计价（20分）
1、每月未按时上报《中间计量表》每次扣5分;
2、对下验工计量不及时，每出现一个队伍未及时进行验工计价扣3分，对下验工计量出现错误每次扣1分;
3、无计量台账扣5分，计量台账不规范或未及时更新每次扣1分;
4、对外部劳务计价超出指挥部指导单价每发现一处扣5分，
架子队管理（10分）
1、工班劳务必须签订劳动合同，未签订劳动合同每发现同例扣1 分；
2、劳务队伍台账不健全或不及时更新,每发现1处扣1分
3、工区对架子队、架子队对工班计量无资料扣3分，或资料不完善,每发现 1处扣1分。
计划统计（10分）
1、每月编制工区施工生产计划并进行统计上报，未编制计划扣5分，或统计上报不及时每次扣2分;
2、对指挥部下发的各种统计报表（含调度报表）未及时上报每次扣1分
计合部
调度室
物
资
设
备
管
理（10%)
物资管理（60分）
1、根据集团公司、公司及指挥部物资管理办法，结合工区实际制定切实可行的物资管理办法。（无相应物资管理制度扣1分）
2、按规定及时上报各类物资报表，漏报、迟报、错报一份一次扣1分。)
3、物资采购,自购材料无采购计划扣1分，无收发台账扣5分，高于市场价格发现一次扣3分。地材地料采购无合同扣2分，无合同台账扣1分.
4、物资验收未按规定填写验收记录扣1分,发现不合格产品未及时处理扣1分；
5、、对需要试验检验的进场物资，由于物资人员工作不到位而影响取样工作的出现一次扣1分,没有按要求填写《材料进场实验委托单》的出现一次扣1分,，对材料使用没有可追溯性发现一次扣3分.）
6、材料材料发放遵循发料原则并严格执行限额发料制度。点验单或发料单少一份扣1分,无正当理由出现超限额发料现象每出现一次扣5分，材料收发没有做到日清月结发现一次扣1分，发料不按规定的发一次扣2分.
7、每月未按时盘点并填写盘点表发现一次扣1分，未编制节超考核表发现一次扣4分，未进行节超分析发现一次扣1分，数据不真实、分析不具体、整改措施没有针对性的发现一次扣1分。）
8、材料转帐列销不及时发现一次扣1分，消耗报表、不符合规范发现一次扣1分，物资消耗去向不明确或出现差错发现一次扣3分，列销数据不准确发现一次扣2分,单据不装订发现一次扣1分。）
9、各种物资堆码整齐并挂牌标识，化学危险品设置安全警示标识。材料堆放不合理一处扣1分，标识牌差一块扣1分,若因保管不善造成物资变质、降级、丢失、浪费等出现一次扣3分.
10、周转材料的购置、租赁、报废处理、损失损耗要报指挥部物资设备部审核批准。擅自购置、租赁、改装、处理的出现一次扣1分。
11、废旧物资的处置未按规定进行询价或处置时手续不完善出现一次扣1分。
12、低值易耗品未建立管理台帐、责任不明、未执行以旧换新制度的扣2分。
13、爆破器材库房的设置及爆破器材的运输、储存、使用等各个环节进行全面监控，各项管理制度健全,台帐记录齐全准确。管理制度少一个扣1分，相关记录差一项扣1分，签字手续不齐的出现一次扣1分，当天没用完未退库的出现一次扣1分，账目不清、去向不明的扣5分.
物
资
设
备
部
设备管理（40分）
1、设备操作未按规定定人、定机、定岗，并持证上岗的发现一项扣1分。
2、设备管理无制度扣2分,操作规程少一项扣1分。
3、租赁设备超出公司限价扣2分，进场30天内确定设备油耗标准由机主签字，少一项扣1分
4、对《小型机具台帐》《设备台帐》《设备技术状况鉴定表》按自有、租赁和工程队分别统计，少一项扣2分。
5、有《设备司机技工花名册》，特种设备作业人员持证上岗，少一项扣1分。
6、每台设备按月有《维修保养记录》,本月设备维修保养计划.少一项扣1分。
7、自有和租赁设备及时填写《设备作业登记表》，及时编制《单台机械费核算表》，缺少一辆扣1分.
8、设备按月编制《单机单车核算表》,根据单台设备完成的产量、产值或台班和消耗核算设备盈亏，统计核算做到每班签认,每日清理，每月结算，每月对设备成本消耗做出消耗节超分析,节超分析少一月扣1分。
安
全
质
量
管
理
标
准
化
文
明
施
工
(20%）
安全质
量管理(60分）
1、安全质量无管理机构扣3分，有机构设置无具体负责人扣2分
2、未健全安全质量体系扣1分，安全质量各项管理制度和保证措施不齐全，每缺一项扣2分
3、对各级管理、施工人员未进行岗前培训扣5分，特殊工种人员无