项目部管理制度规范.docx

项目部管理制度规范在日新月异的现代社会中 ,我们可以接触到制度的地方越来越多 , 好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。什么样的制度才是 有效的呢?下面是由作者给大家带来的项目部管理制度规范 7 篇，让我 们一起来看看！项目部管理制度规范篇 11、项目部应对进场人员进行全员安全培训和安全教育，每周应有 一次安全例会，做到安全教育警钟长鸣。2、进入施工现场必须戴安全帽，不戴安全帽每人罚款 50 元，现 场 5 人以上不戴安全帽，对项目部加罚 500 元;高空作业(2 米以上)必须 系安全带，违者每人罚款 50 元，责任主管部门未提供安全带的，对责 任主管部门加罚 300 元。3、参加施工人员，严禁酒后作业，如有违者每发现一次罚款 100 元。4、电工、焊工、架子工、机械工及场区内机动车辆司机等特殊工 种必须持证操作，违者罚款 50 元/人次。5、严禁穿拖鞋、高跟鞋等进入施工现场，违者罚款 50 元。6 、临时施工用电，应在电源总开关处设触电保护器或漏电开关， 电气设备金属外壳必须有可靠的接零或接地装置，如发现有一项不符合 用电要求的，每项罚款 100 元;现场架空线路对地距离不低于3 米，不 允许将电线绑在钢脚手架上，违者罚款 100 元。7、电线、电缆等必须由专职值班电工装设，不允许私拉乱扯;必 须使用符合规定的保险丝，禁止用钢丝、铝丝代替保险丝，违者罚款 50 元。8、使用移动电气设备，操作者必须戴绝缘手套，穿胶底鞋，必要 时应有辅助拖线，否则罚款 50 元。9、严禁乘坐卷扬机吊盘或吊蓝上、下人，违者对操作者和乘坐者 各罚款 100 元。10 、木工、机械转动部分必须有防护罩，圆盘机上有防护罩壳， 平刨必须有护手装置，否则罚款 50 元。11、禁止高空向下抛扔任何物品，否则罚款 200 元，如出现事故， 并追究责任人的一切经济责任和法律责任。12、禁止施工工地烧电炉或烧木材，发现一次罚款 100 元。13、建筑物的出入口应搭设长 36 米宽于出入口通道两侧各 1 米 的双层防护棚，层间距不小于 500mm,非出入口处及通道两侧应严密封闭; 卷扬机、搅拌机必须设防雨、防砸的操作棚;现场施工机械必须悬挂安 全操作规程。14 、禁止施工人员违章作业，违章指挥，若发现经劝阻不改者， 发现一次罚款 200500 元。项目部管理制度规范篇 2为了认真贯彻安全生产方针政策，提高施工现场的整体安全管理 水平和加强文明施工管理;实行安全文明施工科学化、标准化管理;特制 定本制度。1、新开工的工程项目。进入施工现场前，必须对入场作业人员进 行安全技术逐级交底;组织作业人员进行安全学习和文明施工教育，落 实各类人员安全生产责任制。2 、进入施工现场作业：2.1 机械设备及用电设备机具等，其性能应达到技术和安全要求。2.2 作业人员必须正确佩带安全防护用品。3 、施工现场临时用电，必须符合电气安全技术要求。4、不能实施封闭作业的施工现场：4.1 出、入口应设置醒目的施工安全警示标志。4.2 在沿线各交叉路口施工作业时，要加设临时安全警示标志，必 要时可设专人监护。4.3 跨越公路、铁路施工时要设安全防护网。4.4 施工干扰路段必须设立安全警示标志。制订相应安全措施。4.5 交通堵塞或危险性大的施工作业，应设专人人员控制疏导交通和确保作业人员安全作业。5、施工现场内的各危险部位，如：深坑、槽，排水系统沟、井口 等;应及时设置安全防护，待危险消除后，方可拆除。对山坡上的浮石 等危险物应及时清除，防止掉下伤人。6 、雨期施工。6.1 作业区域应有排水、挡水措施 ; 防止沟槽等被水泡造成坍塌。6.2 对山坡地带要加强检查，防止发生山体滑坡、泥石流等灾害，造成事故。7、施工现场内的地下电缆、光缆和各类管道等，要设专人负责妥 善处理。对各类架空线路，应保证电杆、线路安全，防止造成事故。8、施工现场在居民区域或交通要道时，应制定相应的防扰民和保 证交通措施。9、人、机混合作业时，司机应注意瞭望，作业人员应注意避让车 辆，确保施工安全。10、加强文明施工管理，各施工队伍要确保本施工区域内做到人 撤现场清，实现文明整洁又节约。11、“安全生产，人人有责”。施工现场安全管理，按照“谁施 工，谁负责”的原则，各施工队伍要切实管理好本施工区域的安全工作 ; 实现“三不伤害12 、考核。统一执行安全生产奖惩规定相关条款。 项目部管理制度规范篇 3工程质量是企业的生命，过程质量职责重于泰山，为了国家和用 户高度负责，为了是设计文件，施工标准，合同约定最终实现，并构成 工程质量，工程品质功能和使用价值，特制定施工现场质量控制管理制 度如下 :1、按照企业 iso9002 质量标准运行要求，建立健全项目工程质量 保证体系，落实岗位质量职责制，强化管理，职责到人。2、认真搞好项目施工人员质量管理教育，贯彻执行国家和企业颁 发的保证工程质量的程序、规定、规程、制度和措施，明确项目质量目 标，标准要求，抓好职工培训，争创优质工程。3、努力学习，推广使用有利于提高工程质量的先进技术和施工手 段，优化工艺提高功效，全面推行样板墙制度，以点带面，确保工程质 量整体水平，对“四新”技术，明确重点，详细具体，注重可操作性。4、在认真搞好图纸会审，精心编制施工组织设计的基础上，加强 施工过程的设计变更(审查)管理，加强技术复核工作，强化组织技术交 底，强化积累技术质量的全面、科学、准确、及时。5、控制原材料、成品、半成品建材的质量，严格选取分包商，透 过对其技术、管理、质量控制、工序质量控制和售后服务等质量保证潜 力，信誉调查以及产品质量的实际检验评价，各供方之间的比较，最后 中和评价，选定工作关系，在使用前严格进行 1 书面检查 2 外观检验 3 理化检验 4 天无损检验等四种检验，检验合格后投入使用。6、实施工序质量监控，透过对工序活动条件(人、材料、机械、 方法、环境等)和工序活动效果(即工序的过程标准)两个方面监控，透 过管因素、管过程，从而实现工程质量从事后检查过关、转向事前、事 中控制。7、及时准确留存质量过程成果，如砂浆、砼试块，钢筋焊接等施 工过程试件，务必及时做好，专人养护、专人送试，及时留档。8、组织施工质量检验，强化质量自检，互检，交接检工序(俗称 质量三检)和专业检查(施工组项时检查，项目部每月两次综评验测)工 程隐蔽验收、工程预检、基础和主体等分部工程质量验收，实施工程质 量优质优价，班组个人奖罚分明，兑现整改坚决及时。9、从施工顺序和防护措施两个主要环节入手，加强成品保护，按 正确流程施工，不颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序，按正 确的施工方法，保护方法保护好前道工序产品质量。10、坚持竣工标准，做好售后服务，坚持竣工资料，标准，透过 资料分层次自检解决全部遗留，整理好竣工质量，实现工程竣工质量目 标，售后服务体现工程质量，坚持 24 小时内处理好质量投诉，并按季 节性，技术性，保修期满三中形式用心主。动回访用户，总结经验，不 断改善，完善，推动工程质量的提高。项目部管理制度规范篇 4为了认真彻落实国家 环境保护法 ，做好现场的环境保护工作， 特制定施工现场环境保护管理制度如下:1、执行国家有关环境保护的法规和标准，建立环境保护自我保证 体系。2、高层或多层建筑在清理施工垃圾时，务必搭设封闭或临时专用 垃圾道或采用容器吊运，严禁凌空抛撒。3、水泥和其他易飞物的细颗粒散体材料应安排在库内存放或严密 遮盖，不得露天随意堆放，运输时防止遗撒飞扬。4、指定撒水降尘制度，在规划市区、居民稠密区、疗养区和易产 生扬尘的季节，要采取撒水降尘措施，拆除旧有建筑时，应撒水降尘， 减少扬尘污染。5、搅拌设备上，应安装喷雾降尘设备，降尘装置如损坏，应及时 修复。6、进行现场搅拌作业的，务必在搅拌机前台及运输车清洗处设置 沉淀池并及时清理，废水经沉淀后方可排入市政污水管线。污水严禁流 出施工区域。7、施工中易产生强噪声的施工机械应做封闭式遮挡，安装消声设 施和限制作业时光降低噪音污染。8、晚 22、 00 至 6、 00 禁止进行超过国家燥声限值的作业。9 、严格控制人为噪声，夜间卸料要轻拿轻放严禁大声喧哗。10、现场存放的油料务必对库房进行防渗漏处理，储存和使用都要采用措施。防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。项目部管理制度规范篇 5为了加强施工现场安全用电管理工作，保证现场施工现场用电的 安全，保证施工任务的全面完成，制定如下施工现场安全用电管理制度 :1、建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批 制度，并建立相应的技术档案。2、建立技术交底制度。向专业电工、各类用电人员介绍临时用电 施工组织设计和安全用电技术措施的技术资料和注意事项，并应在技术 交底文字资料上履行交底签字手续。3、建立安全检测制度。定期对临时用电工程进行检测，主要资料 是:接地电阻、电气设备绝缘电阻值、漏电保护器动作参数等，以监视 临时用电工程是否安全可靠，并做好检测记录。4、建立电器维修制度。加强日常和定期维修工作，及时发现和消 除隐患，并做好维修工作记录，记载维修时光、地点、设备、资料、技 术措施、处理结果、维修人员、验收人员等。5、建立工程竣工工程临电拆除制度。建筑工程竣工后，临时用电 工程的拆除应有统一的组织和指挥，并须规定拆除时光、人员、程序、 方法、注意事项和防护措施等。6、建立安全检查和评估制度。项目部应按照 jgj59-99 建筑施工 安全检查评分标准 定期对现场用电安全状况进行检查评估。7、健全安全用电职责制。对临时用电工程各部位的操作、监护及 维修分片、分块、分机落实到人，并辅以必要的奖惩措施。8、建立安全教育和培训制度。定期对专业电工和各类用电人员进 行用电安全教育和培训，凡上岗人员务必持有效的上岗证，严禁无证上 岗。项目部管理制度规范篇 6工程造价管理是施工阶段的重要组成部分，是施工企业内部在工 程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动，是施工管理 的核心。此刻根据我们目前的工程状况及组织架构状况，从几个方面来 阐述工程造价有关管理规程。一、合同合同合同合同管理管理管理管理从目前看，施工企业合同管理亟待加强，在对强势的建设单位时， 已经有很多对施工方不利的条款，施工方应仔细研究分析，也要灵活对 待，力求减少经济损失。对发现的问题进行论证，找出解决问题的办法。1、总包合同在签约阶段:先由预算部牵头组织项目经理、材料经 理，在公司内部进行合同条款的讨论，再由项目经理组织预算部、材料 经理与建设单位有关人员进行合同条款协商，并把讨论主要问题汇报于 严银峰总经理(下方简称“严总”)；如果管理层面经过多次努力仍不能 解决的问题，再由严总出面与建设单位协商解决。2、总包合同在实施阶段:预算部和项目经理应对合同主要资料有 深入的了解及掌握，相互之间应做到良好的沟通；在每个项目开工时， 预算部和项目经理、生产经理、资料员需开会讨论项目的具体操作及注意事项，以做到“防患于末然”。项目经理在生产过程中应贯穿“工程 造价”这个主线，也就是生产过程中的“工期、质量、成本、索赔资 料”。3、分包合同，目前仍由项目经理、材料经理实施，但要从形势上 及程序上要规范化管理。二、工程造价资料管理工程造价资料管理工程造价资料管理工程 造价资料管理工程造价资料，是工程竣工结算的基本条件，也是造价产生的重 要依据；施工企业人员务必重视这个工作。在审计结算时，建设单位及 审计单位只根据竣工图及资料来进行审计活动，不会根据实际操作来进 行审计，他们要的就是依据甚至是咬文嚼字，否则很难算到。1施工方案施工前，要结合施工图纸及现场实际状况、自身的机 械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准，编制一套切实经济 可行的施工方案。该施工方案是工程实施的行动纲领，是竣工结算的依 据之一。现从在施工的几个项目中总结，编制施工方案需要注意以下几 点 :1、 1 土方工程；挖土(若有几次翻驳需写出)、运土(运土公里数)、 填土的具体过程，土质的状况介绍；1、 2 大型机械的使用名称及数量；1、 3 施工平面布置图，包括塔吊与人货电梯的布置个数；1、 4 二次结构的预埋或种植钢筋(最好写种植钢筋)、受力钢筋主筋的连接形式(细钢筋最好写电渣压力焊或直螺纹连接)；1、 5 砼面及加气砼面刷界面剂一道；施工方案在初稿出来后，需 及时交予预算部看，沟通之后再交与监理单位。2、图纸会审图纸会审，在施工企业管理工作中，也应当做重要工 作来抓；在施工过程中，施工单位与建设单位谈任何要求都很难，而把问题在图纸会审中给予认可，则相对容易些，施工企业技术人员应抓住 机会尽可能提出对自我有利的施工作法，包括结构调整。那里主要提醒 以下几点 :2、 1 地下室砼抗渗:是否包括顶板及内墙、是否写“掺”膨胀剂；2、 2 工程预制管桩的砼填芯深度 : 因图纸只写按图集，而图集的砼 填芯深度是 12m，这就需要明确具体深度；2、 3 二次结构的预埋或种植钢筋(最好写种植钢筋)、受力钢筋主 筋的连接形式(细钢筋最好写电渣压力焊或直螺纹连接)；2、 4 二结构的设置，包括构造柱、圈梁、过梁、窗台梁、腰梁、 止水带及砖垛120mm(300)，在图纸表达较为完整的状况下，最好写执 行“江苏住宅工程质量通病控制标准”；2、 5 挑檐及挑出墙面砼构件模板是否能方便拆除，否则就提改用 其他作法(一次性摊销一般设计院不管)；2、 6 砼面及加气砼面:刷界面剂一道；2、 7 砼楼地面描述要完整:随捣随光、按规定留设分格缝；2、 8 内外墙涂料、乳胶漆面，应注意是否写明满批白水泥腻子二道；2、 9 成品烟道、成品塑料滴水线是否有注明；外墙保温水泥砂浆 刮糙层2、 10 建筑作法是否完善；包括地下室、地上部分的室外、室内地 坪、内墙及顶棚是否分部位分不一样作法描述清楚；3、工程联系单、技术核定单在工程生产过程中，由于图纸的不完 善及建设单位、分包单位的繁琐复杂性、每个工程的特性，必定会产生 工程联系单、技术核定单；工程联系单分为建设方与施工方分别发出的。 这些单子也构成结算的主要依据。3、 1 技术核定单，相对简单些，由设计院发出；而工程联系单， 相对复杂些，要多分析多研究。3、 2 由建设方发出的联系单，施工方就应及时跟进，是直接按联 系单实施，还是不便实施，若是不便实施，需及时回复，以免职责在我 一方。3、 3 由施工方发出的联系单，需有专人负责；在联系单管理上， 务必编号，每次发出的单子，都务必有监理方、建设方人员在签收本上 签字，同时施工方资料员留备份一份(因为建设方的回复时光都很长)。3、 4 施工方的联系单描述要灵活、要相对完整；描述的原则，一 有利于施工生产，二有利于结算；三能够不担当过错。总之，以经营管 理为中心，以节约成本为目的。3、 5 根据我司目前人员状况，联系单内部流程:项目经理(资料员) 写好 预算部与其沟通并修改 资料员 登记上报监理、建设方，项目 经理(资料员)在上报以后，得及时跟进催促(按合同规定 14 天内务必回 复)。若 1 个月左右还没回复，施工方应发函或在工程例会上继续提出 (不论哪种形式，要以文字方式表达)，在结算发生纠纷时，使施工方不 至于处被动地位，至少有依据争辩。3、 6 联系单务必由建设单位项目经理(合同指定人)签字并加盖 “建设单位公司公章”，方能成立有效。4、签证单签证，也成索赔，是构成工程造价的重要要部分。索赔 是建立在合同的基础上，这就要求项目经理和预算人员对合同基本条款 及涵盖资料有较深入的了解，认真细致地发现和寻找索赔机会，具体问 题具体分析，灵活对待。4、 1 工程索赔分为费用索赔、工期索赔。两种索赔同等重要，工 期索赔表面上看仅是对工期延长的要求，实际上它也和造价紧密相连， 由于材料价格的极不稳定，且合同结算条款中一般规定“材料价格取定， 按施工期间平均值”，这就要求我们务必认真对待“施工期间”的范围。4、 2 签证单，需有专人负责，及时发出索赔意向(根据合同里规定 时效性)；在签证单管理上，务必编号，每次发出的单子，都务必有监 理方、建设方人员在签收本上签字，同时施工方资料员留备份一份(因 为建设方的回复时光都很长)。4、 3 施工方的签证单描述要灵活、要相对完整；描述的原则有利 于结算和能够较顺利的签下来。4、 4 根据我司目前人员状况，签证单内部流程:项目经理(资料员) 写好 预算部与其沟通并修改 资料员 登记上报监理、建设方，项目 经理(资料员)在上报以后，得及时跟进催促(按合同规定 14 天内务必回 复)。若 1 个月左右还没回复，施工方应发函或在工程例会上继续提出， 这在结算发生纠纷时，使施工方不至于处被动地位。4、 5 签证单务必由建设单位项目经理(合同指定人)签字并加盖 “建设单位公司公章”，方能成立有效。5、开竣工时光工程务必有完善的开工时光、主体封顶时光、竣工 时光(我方已完成，不包括分包单位是否完成)相关资料；这些资料在报 给建设单位时也需经过项目经理、预算部审查后再报与建设单位。三、工程按合同规定报与建设单位1、由各项目经理具体负责申报工程进度款，同时将申报“工程进度款”复印件给预算部一份；工程进度款的跟进由项目经理(材料经理) 负责。2、若建设单位在超过合同规定必须时光(1 个月左右)还没支付工 程款，施工方应发函或在工程例会上提出。3、建设单位的每次付款时光及额度(可用付款支票的复印件)由项 目经理交与预算部一份，预算部据此汇总，将来用于结算的纠纷(说明 建设单位违约)。四、成本控制在工程总价承包的状况下，成本越低，盈利越高。成本控制是和 质量控制、进度控制一齐同步地进行，成本控制分为人工费、材料费、 机械使用费、间接费用。1、我司目前人工费、材料费、机械使用费主要由项目经理和材料 经理共同把握，在人工使用方面应采取合理进行劳动组织，在机械使用 方面应充分利用现有机械设备，合理安排机械的进出场时光，合理调度 和充分利用，减少设备的闲置。每个项目，应采取独立成本核算(周转 材料、机械设备综合计算)2、材料费约占整个费用的 60%70%，节约材料，建立完善的采购 和收发料制度十分必要。混凝土、钢筋、砖砌块大宗材料，工地实际采 购数量应与预算部门计算的预算量相互检查，保证数量的准确性。五、预结算管理预结算管理预结算管理预结算管理随着建筑市场的竞争越来越激烈，施工企业为了占领市场，承包 到工程项目，往往以低价中标签订合同。然后靠对工程精心施工，降低 成本取得必须的经济效益，而降低成本在很大程度上依靠于施工预算的 管理。工程预结算管理始终贯穿于整个建设项目工程全过程，自工程招 投标开始，至整个工程竣工结算为止。预结算工作以预算部为主，项目经理和资料员配合。1、工程开工时，预算部需带给每个项目的预算，因我司目前承接 的主要是土建及部分安装，土建部分能够分为主体结构和其它两部分， 到主体结构封顶阶段，土建主体部分预算，再随实际施工期间调整材料 预算价格(注意工期不能拖久，否则无好处)。这样一方面利于项目成本 的控制，另一方面有利于将来结算的预期控制及资金的计划安排。2、施工过程中，预算人员务必与施工技术人员、材料机械人员密 切结合，互相了解，出现的问题能够随时与项目经理、材料经理沟通， 及时改正、准备有利于施工方的基础资料。要加强索赔意识及熟悉索赔 程序，实施索赔并跟进。3、竣工结算时工程造价是工程造价控制的最后一关，结算质量的 好坏，将直接影响工程的利益。3、 1 收集整理编制完整的竣工结算资料，是做好竣工结算工作的 基础。任何一个项目，在编制结算时都要以相关资料为依据，工程任务 完成与否要以施工图和竣工图为依据，工程的工期、成品质量、材料价 格、费用的结算方式等要以工程承包合同、相关协议、补充协议为依据。3、 2 绘制竣工图，必须不能遗漏，要全面完整；所有资料如图纸 会审、技术核定单、工程联系单、签证单要完整且务必要有建设单位签 字盖章。主体结构的“砼配合比通知单”、工程例会(重要部分)、工程 进度计划表均需交与预算部。3、 3 预算人员根据完整的资料进行结算工作，发现问题及时与有 关人员沟通，最终结算稿时上报严总，必要部分与项目经理、材料经理 沟通；同时与预算做比较分析，以便杜绝问题和为其它工程的开展带给 有益帮忙。六、其它其它其它其它管理管理管理管理1、安装工程的管理安装工程结算主要取决于材料价格；我方现承 建的雅都广场、滨河名墅、豪门府邸三个项目均有普通的水电安装工程， 建设单位都要求施工方报材料品牌，但施工方一旦报材料品牌并经过核 价，在价格方面利润就微乎其微，所以在安装材料管理方面需要项目部 与预算部的密切合作。安装材料的原则:灵活处理，若建设单位一再给 我们提出报送材料品牌及核价，就适当报些材料(权重较小的材料)，若 建设单位抓的不紧，就拖延；另推荐工地用安装材料是否思考几种品牌 搭配，取较好的品牌做进资料里，结算时由预算部带给给审计方2、钢筋下料单项目的钢筋下料单应完整保存，尤其是即将开工的 “豪门府邸”，须分栋号(每种房型选一个做典型代表)完整保存并交与 预算部。3、工作的移交项目经理、预算员、生产经理、技术员、资料员在 离开本公司时，工作应按规定移交，移交完毕后再转至财务部结算工资。项目部管理制度规范篇 71、目的和范围为加强工程项目的管理 ,规范工作流程 ,提高工作效率 ,及时、准确、 全面反映工程项目投资完成情况 ,制定本办法。工程项目是指公司新建、改扩建工程项目,技术改造项目 ,安全措 施项目 ,环保措施项目 ,构建筑物维修项目 ,其他项目等。本办法适用于公司工程项目的立项、设计、预算、施工、变更和 验收的管理。2、总则2.1 管理流程。工程项目建设严格遵循可行性报告(方案)、审核、 批准立项、设计、概算审定、预算审定、开工报告、质量和工期的过程 控制、竣工验收、结算、财务报告、审计等管理流程。2.2 建设方式。新建工程、改扩建工程以及大型技术改造、安措、 环措项目等委外建设由公司确定建设方式; 内部工程项目建设实行项目 经理责任制;其他项目由企业管理部负责组织实施。2.3 计划管理。工程项目实行计划管理。除公司董事长、总经理批 准的影响安全生产、经营的临时追加项目外,未列入年度计划的工程项 目原则上不予实施。3、项目的立项、审批3.1 新建及改扩建项目。由研发中心编排下一年度实施项目、储备 项目、前期调研项目计划和可行性报告,经总工程师审核后 ,企业管理部 列入公司年度计划3.2 技术改造、安措、环措项目。由项目所属单位提出立项方案建 议 ,经专业管理部门组织专业技术人员评审完善 ,提出投资效益评价报告 和可行性报告 ,报分管领导审定 ,企业管理部列入年度投资计划。3.3 构建筑物维修。各单位界区内由各所属单位报生产技术部核准, 公用设施由生产技术部安排 ,报分管领导批准立项 , 由企业管理部列入年 度计划。3.4 其他项目。除上述项目外 ,其他项目由企业管理部编制实施计 划 ,报分管经理批准立项 , 由企业管理部列入年度计划。3.5 以上各类项目由公司经理办公会审核,董事会批准立项。3.6 项目立项、审批权限。概算投资额在 10 万以下 , 由总经理批准 , 投资额在 10 万元以上 100 万元以下 , 由经理办公会审核批准 ,投资额在 100 万元以上 , 由董事长或由董事长代表董事会(股东会)批准。3.7 突发事故处理项目由主管部门报告相关领导批准后即刻实施, 在事故发生后的一周内按照管理流程补办相关手续。4、项目实施部门及基本职责4.1 项目经理部。由公司确定项目经理。项目经理组建项目经理部 并报公司批准。项目经理部全面负责项目实施的安全、质量、环境、进 度、造价、竣工验收和交付。公司与项目经理部签订项目建设责任书。4.2 未实行项目经理部负责实施的项目 , 由专业管理部门或企业管 理部负责实施 ,部门主要负责人为项目的责任人 ,全面负责项目实施的安 全、质量、环境、进度、造价、竣工验收和交付。5、项目设计5.1 项目设计单位。原则上各类项目由技术研发中心设计院设计, 对于技术研发中心设计院不能承担或不能单独承担的设计项目, 由公司 组织招标确定设计单位或直接指定有资质或能力的设计单位。委外设计 合同由技术研发中心设计院负责组织起草 , 总工程师审核 ,公司授权签订。 技术研发中心设计院承担委外设计的联络及技术服务。5.2 设计委托。由项目实施部门提出设计条件及要求,报企业管理 部下达设计任务。5.3 关键点控制。设计关键控制点如工艺流程图、重要技术方案、 主要设备选型及仪表控制水平等需由项目实施部门组织评审,形成会议 纪要。5.4 概算控制。在初步设计完成之前 ,设计单位将工程概算报项目 负责人。项目负责人应在 10 个工作日内提出意见。若可行性报告中投 资估算与初步设计概算的偏差大于 10%,应对可行性报告进行重新审批。 施工图预算与概算偏差大于 10%,应提出修改报告。5.5 设计进度。技术研发中心设计院每月 25 日前将当月项目设计 任务完成情况报企业管理部。6、预算管理6.1 项目预算为项目造价控制的基本依据。原则上,项目造价必须 控制在预算范围以内。6.2 项目预算由项目实施部门负责根据概算和设计图组织编制,一 式五份提交预算审核部门 ,并根据工程量提出审核完成时间的意见。6.3 预算审核部门按照相关定额标准及市场行情 ,及时完成预算审 定 ,分别提交项目实施部门、财务部、供应部、审计法务部。7、项目开工与施工7.1 项目实施部门将项目开工报告提交董事长或总经理批准后方可 组织项目开工。开工报告须包括开工、竣工时间,工程预算等内容。7.2 由项目实施部门负责组织项目施工单位和监理单位的招标,确 定施工单位和监理单位 ,并经授权签署施工合同。无监理单位的项目, 由 项目实施部门负责工程监理。零星项目、抢修项目或不易招标(拥有专 有技术或专利技术)的项目 , 由项目实施部门直接委托施工单位 ,并经授 权签署委托合同。7.3 项目实施部门负责施工前的准备工作 ,组织落实“三通一平”, 负责项目“三同时”工作。7.4 施工单位编制施工方案和施工计划 ,绘制统筹网络图 ,制定施工 进度目标 ,工程质量目标、安全和现场管理目标等, 明确进度、质量和费 用控制点。施工计划由项目负责人批准后实施。7.5 项目实施部门组织现场调查 , 与监理单位共同审核施工方案并 监督实施。8、厂供物资管理8.1 工程项目建设所需物资的领用通过工程项目专用章(或工程项 目专用卡)的形式管理和控制。8.2 工程项目专用章由计划部门统一管理。8.3 工程项目施工前 ,项目实施部门将专用章启用报告报公司总经理或分管领导批准后 ,交企业管理部安排制作 ,并从企业管理部登记领取 使用。8.4 工程项目建成、试车成功后 ,应及时移交使用单位。在工程项 目移交后的下一个工作日 ,项目实施部门将工程项目专用章返交至企业 管理部。企业管理部及时书面通知供应部和财务部停止该项目的领料和 结算、入账。8.5 工程项目专用章返交至企业管理部后 ,用户单位为该项目领用 的设备、材料原则上计入本单位的可控费用或技改技措费用,若确需进 入项目造价的 , 由用户单位专题报告总经理或公司分管领导,经批准后 , 由企业管理部特别说明并加盖工程项目专用章方可领料。8.6 有关责任:8.6.1 公司办公室负责工程项目专用章的刻制。8.6.2 企业管理部负责工程项目专用章的发放和回收,负责工程项目专用磁卡的制作。8.6.3 项目实施部门负责开具领料单或在使用单位的领料单上盖章, 严格执行预结算部门审核后的备料计划,非备料计划中的材料一律不准 盖章。8.6.4 供应部及仓库负责按照预结算部门审核后的备料计划的明细 项目对项目实施部门的领料单进行审核、采购和发放,不符合领料要求 的领料单一律退回 ,非备料计划中的设备、材料一律不准采购和发放。9、项目变更管理9.1 用户变更。用户单位需修改任务范围、内容或增加内容,须提 出书面申请 ,提交项目负责人及项目立项部门确认 ,报公司批准。技术研 发中心设计院根据确认意见出具修改或补充通知单,分别送交项目负责 人、用户及施工监理部门和施工单位 ,并作出估算。9.2 设计变更。设计部门因设计遗漏或错误而需补充或修改设计文 件时 ,须提出设计补充或修改通知单 ,并作出估算 , 由项目实施部门组织 立项部门、设计单位进行确认 ,并报公司批准 ,分送项目负责人、用户及 施工监理部门和施工单位。9.3 施工变更。因施工原因而要求设计作修改时 , 由施工单位提出 书面申请 ,报项目实施部门负责人批准。设计单位依据批准文件出具修 改通知单或设计联系单 ,并作出估算 ,分别转发项目负责人、施工监理部 门、用户和施工单位。10、竣工验收10.1 竣工图的绘制与审核。施工单位负责绘制竣工图,提供相关的 竣工资料 ,交项目实施部门汇总及审核。10.2 申请专业验收 ,编写验收报告。项目实施部门组织公司各相关 部门向市专业主管部门申请消防、环保、劳动、卫生防疫等专业验收, 安排施工单位整改验收过程中发现的问题,组织编制专业验收报告。10.3 竣工资料的准备。项目竣工验收前 ,公司各相关部门准备好以 下竣工验收资料 :a、项目立项部门负责提供项目立项过程中的各种请示报告、审批 文件、往来文件及会议纪要;设计审查的会议纪要。b、技术研发中心设计院负责提供设计委托书 ,项目建议书 ,设计文 件、工艺流程图、重要技术方案、设计变更资料。c、项目实施部门负责提供建筑、安装施工合同;工程监理合同;土 地拆迁协议书;建筑安装竣工图;建(构)筑物的使用要点;交工验收证书 及相关资料;工程审价报告;质监报告;单机试车运转记录;竣工验收申请 报告;竣工验收报告;各类其它协议或合同等应当归档的资料。d、供应部负责提供采购报告;采购清单;工程备品备件清点交接清 单;设备采购合同;材料采购合同;质量保证书;使用许可证(压力容器)及 设备使用、维护说明等相关资料;各类其它协议或合同等应当归档的资 料。e、生产管理部门负责提供机电设备、阀门、管道试生产情况评定 ; 设备缺陷情况;分类检修规程; 岗位操作法、工艺操作规程;安全技术规 程;联动、生产试车运转记录及交工验收证书;开车报告;各类生产考核 报表;试生产及正常生产水、电、汽供应情况;消防设施、“三防”措施 情况评定;事故统计及技术处理资料;工程环保、三废处理及有关资料。f、监理单位负责提供监理资质证明;项目监理合同及监理规则、 监理实施细则;工程质量评估报告;分项、分部预验收资料;工程验收意 见;监理工作总结及其它相关资料。g、施工单位负责提供质检报告;建(构)筑物的使用要点;工程设备 材料清单;设备竣工图和使用说明书;施工日记;交工验收证书;隐蔽工程 记录和验收资料。h 、预算审核部门负责提供项目预算、项目结算完成报告。i、财务部门负责提供项目筹资报告;项目投资完成情况报告等相 关资料。j 、审计部门负责提供项目实施过程审计报告等相关资料。k、档案管理部门提供项目从立项到竣工验收批准书全过程资料的 归档。10.4 项目验收。由政府审核批准的项目 ,在施工结束、试生产检验 合格 ,专业验收完毕并准备好各种相关资料后 ,项目实施部门向主管部门 提出竣工验收申请 ,接受主管部门的验收。公司自行立项的项目由立项 部门组织验收。10.5 固定资产移交。项目竣工验收合格后 ,按公司固定资产管理办 法办理固定资产移交手续。10.6 施工结束一年仍未验收的项目 , 由项目实施部门负责人提出报 告报公司 ,报告内容包括:未能验收的理由 ,存在的问题和解决问题的方 案 , 由公司决定竣工验收事宜。11、项目结算11.1 施工单位在项目竣工验收合格后 ,编制项目结算书提交项目实 施部门 ,经初审并根据工作量提出结算审核完成时间建议,报结算审核部 门预审核;结算审核部门在接到工程结算及时完成审核,并将审核结论返 还项目实施部门。11.2 项目监理单位协助项目实施部门完成项目工程量的审核及资 料的收集和审核。11.3 项目实施部门在竣工验收后收集项目结算资料,作出结算报告 , 由审计法务部签署审计意见后 ,报公司领导审批后 ,交财务部作为项目最 终结算的依据。12、财务管理及审计12.1 财务部根据项目进度安排和备料计划 ,安排项目资金计划 ,筹 资并支付项目建设资金。12.2 财务部要建立项目建设超概预警制度 ,跟踪进度及资金支付情 况 ,控制项目造价。12.3 财务部根据项目施工合同,提取质保金。12.4 财务部依据项目结算书,及时将建设费用转为固定资产。12.5 审计法务部要建立项目过程审计和终结审计制度,对项目实施过程进行全过程监督。13、项目总结与资料归档13.1 项目投用后 ,项目实施部门及时将工艺查定资料及考核资料汇 同项目试运行总结报项目管理部门 ,监理单位同时递交监理总结 , 以此作 为监理合同的付款凭据。13.2 项目竣工资料、监理资料、验收资料及固定资产资料由项目 实施部门整理汇总 ,在项目竣工验收后的 30 日内交公司档案科归档。13.3 项目中压力容器、压力管道、特种设备等 , 由生产管理部门办 理注册登记并建档归口管理。14、各项申报、审批工作程序公司内部的申请批复由立项责任单位负责;对政府职能部门的申请 批复工作 , 由各专业部门负责。14.1 环保审批、消防审批、劳动安全审批、工业卫生审批由安全 环保部负责 ;14.2 规划许可证审批由项目立项部门、技术研发中心设计院负责;14.3 施工许可证审批由项目实施部门负责;14.4 资金筹集由财务部负责 ,项目评估资料由项目立项部门提供;14.5 压力容器、压力管道、特种设备使用许可证由设备管理部负责 ;14.6 投资计划、统计由企业管理部负责;14.7 项目审计由审计法务部负责;14.8 其他专业审查按协商情况解决。15、后评估项目投用一年后 , 由项目立项单位组织生产管理部门、企业管理部、 财务部、审计法务部等对项目进行后评估,主要评估投资实施计划、各 项单耗、效益达标情况和环保达标情况 ,提出后评估报告 ,经公司审核后 , 作为项目资料存档。16、其他16.1 项目实施、竣工验收、审计结算、总结与资料归档各阶段工 作的计划及完成情况按月定期报企业管理部,列入绩效考核。16.2 本办法未涉及的其他项目管理仍执行原规定。