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全过程工程咨询工程设计

1 工程设计总则
1.1 应明确工程设计与技术管理部门， 界定管理职责与分工， 制定 工程设计与技术管理制度， 确定工程设计与技术控制流程， 配备相应 资源。
1.2 工程设计管理团队应按照全过程工程咨询服务项目管理策划结 果，进行目标分解，编制工程设计与技术管理计划，经批准后组织落 实。
1.3 工程设计管理团队应根据项目实施过程中不同阶段目标的实现 情况， 对工程设计与技术管理工作进行动态调整， 并对工程设计与技 术管理的过程和效果进行分层次、分类别的评价。
1.4 工程设计团队应提供符合顾客需求和期望的合格的工程设计 产品，以及全过程的设计咨询服务。
1.5 落实工程全寿命期价值体系，满足安全性、适用性和耐久性的 要求，最大限度地节约资源、保护环境、减少污染。
1.6 实现各专业工程系统的集成设计，最终形成一个符合工程总目 标要求，同时又是整体协调的工程技术系统。
2 工程设计团队的组成
2.1 工程设计负责人由咨询公司委派， 在工作过程中向全过程工程 咨询服务总负责人汇报， 与同样被任命的全过程工程咨询服务其他任 务的负责人进行沟通协调， 按照其他咨询服务团队的要求提供相关的

设计文件及技术支持， 根据其他咨询服务团队反馈的要求对工程设计 进行合理的优化及修改，以便符合造价控制，招标管理，项目管理等 的要求， 最终实现整个项目的各项目标。 工程设计负责人根据工作的 需要组建本阶段服务工作团队，工程设计的管理制度、工作流程、总 体进度、 必须符合全过程工程咨询服务项目合同要求及总体项目的相 关进度，质量，成本等管理要求。
2.2 工程设计负责人根据项目特点合理配置人力资源， 主要技术人 员应具备相应的专业技术资格。 突出工程设计负责人的协调作用， 加 强不同专业之间的沟通配合，提高生产效率。
3 工程设计主要工作内容
3.1 工程设计根据项目实施过程包括以下阶段：
1 项目方案设计；
2 项目初步设计；
3 项目施工图设计；
4 项目施工阶段设计服务；
5 项目竣工验收。
3.2 工程设计主要工作内容包括：(可委托一家或几家设计公司完成)
1 土建设计(建筑、结构)
2 机电设计(给排水、电气、暖通)
3 智能化设计
4 景观设计

5 内装设计
6 幕墙设计
7 变配电设计
8 燃气设计
9 人防设计
10 泛光照明
11 其他专项设计如：交通评估、厨房设计、标识系统等。
3.3 工程设计负责人应依据项目需求和相关规定组建设计团队，明
确设计策划，实施项目设计、验证、评审和确认活动，组织编写设计 报审文件，并审查设计人提交的设计成果，提出设计评估报告。
3.4 项目策划阶段， 工程设计团队应配合项目策划咨询团队的工作， 按照项目策划咨询团队的工作需求， 提供项目的设计方案， 设计及技 术信息等， 以便项目策划团队的工作顺利开展， 同时将项目策划咨询 团队反馈的信息作为工程设计开展的参考， 以便工程设计符合项目策 划最终的成果。
3.5 项目方案设计阶段，工程设计团队应配合建设单位明确设计范 围、划分设计界面、设计招标工作，确定项目设计方案，配合造价咨 询服务团队做出投资估算，完成项目方案设计任务。
3.6 项目初步设计阶段，工程设计团队应完成项目初步设计任务， 配合造价咨询服务团队做出设计概算，并提出工程勘察工作需求。
3.7 项目施工图设计阶段，工程设计团队应根据初步设计要求，组 织完成施工图设计， 配合造价咨询服务团队确定施工图预算， 设计图 纸符合造价咨询要求； 工程设计过程需要建立设计文件收发管理制度

和流程。
3.8 项目施工阶段，工程设计团队应组织设计交底、设计变更控制 和深化设计， 根据施工需求组织或实施设计优化工作， 参与关键施工 部位的设计验收管理工作。
3.9 项目竣工验收与竣工图阶段，工程设计负责人及团队成员参与 项目竣工验收工作， 并按照约定对设计文件进行整理归档， 配合编制 竣工决算以及竣工图的编制、归档、移交工作。
4 工程设计工作流程及沟通对象
4.1 工程设计负责人在全过程工程咨询服务总负责人的总协调下组 织工作， 定期向项目总负责人汇报工程设计工作进度及工作情况， 对 需要其他咨询服务团队进行协调解决的事项作特别阐述及沟通交流， 以便相关问题的及时解决。
4.2 工程设计团队按照总体进度计划完成合格的设计产品，并在策 划、报批、设计、施工、验收等工程建设的各个环节提供全过程、全 方位的设计咨询服务。
1 参与规划。统筹建筑设计和城市设计协调统一。
2 参与策划。参与项目建议书、可行性研究报告与开发计划的制定， 确认环境与规划条件、 提出建筑总体要求、 配合制定项目策划咨询报 告、概念性设计方案及设计要求任务书。
3 完成设计。完成方案设计、初步设计、施工图技术设计和施工现场 设计服务。综合协调把控幕墙、装饰、景观、照明等专项设计，审核 承包商完成的施工图深化设计。建筑师负责的施工图技术设计重点解

决建筑使用功能、 品质价值与投资控制。 承包商负责的施工图深化设 计重点解决设计施工一体化， 准确控制施工节点大样详图， 促进建筑 精细化。
4 配合报批、 报审。 设计单位应积极主动配合业主和全过程工程咨询 服务机构参与项目报批和设计报审工作。
5 辅助招标。 辅助建设单位进行施工招投标管理， 对承包商的选择提 出要求。
6 监督施工。对总承包商、分包商、供应商和指定服务商履行监管职 责， 监督工程建设项目按照设计文件要求进行施工， 协助组织工程验 收服务。
7 指导运维。组织编制建筑使用说明书，督促、核查承包商编制房屋 维修手册，指导编制使用后维护计划。
8 更新改造。参与制定建筑更新改造、扩建与翻新计划。
9 辅助拆除。提供建筑全寿命期提示制度，协助专业拆除公司制定建筑 安全绿色拆除方案等。
4.3 建立各专业设计团队之间的技术协调管理制度。针对项目特点 及不同的设计阶段明确设计总控方，其主要职责为：
1 协调解决各专业设计单位的系统接口和技术矛盾， 配合业主进行决 策定位。
2 管理协调各专业设计团队的设计进度， 特别是对接口部分资料的配 合提供及沟通的时间进行严格控制。并根据工程总进度要求及时调整 专项设计时间表，督促各专业设计团队按期提供设计成果。

3 牵头组织各专业设计团队召开设计协调会， 明确设计界限， 做好各 专业间的配合， 及时解决现场施工中的难点问题， 并督促落实相关意 见。
5 工程设计实施要求与文件管理
5.1 设计单位应建立完善的质量管理体系：
1 设计管理应纳入全过程工程咨询服务机构的质量管理体系
2 严格贯彻 ISO9001 质量管理体系的落实。
3 建立以工程负责人为首的各级技术管理工作机制， 对各阶段设计成
果进行内部技术评审，认真履行校审制度，层层把关，确保设计成果 质量；
4 与业主和相关职能部门充分沟通， 多作现场调研工作， 使设计能与 职能部门的要求和实际相符， 协助业主在合理的情况下节省投资、 缩 短工期。
5.2 明确全过程质量控制流程
工程设计应在全过程工程咨询服务机构的质量控制流程框架内， 制定 一系列的质量控制体系程序文件， 明确质量体系控制流程图。 全过程 质量控制的步骤如下：
1 编制进度控制计划；
2 各单位、各专业设计原则编制与会审；
3 各单位、各专业接口的实施管理；
4 总体方案和专业方案的评审与优化；
5 各单位、各专业设计文件的校审与专业之间的会签；

6 设计文件总体审定与建设方对设计文件意见反馈与处置。
5.3 设计过程中的造价控制
1 设置先进的、可行的投资控制目标
工程项目建设过程周期长、 变化多， 其投资控制目标的设置应随工程 项目进展的不断深入而分段设置。 目标的设置既要有先进性， 也要有 可行性。根据初步设计图纸确定的主要设备和材 料对国际国内的材 料和设备供应商充分询价， 在此基础上配合造价咨询服务团队完成设 计概算， 作为施工图设计的控制目标： 并在施工图完成后请第三方审 查建议，合理优化，配合造价咨询服务团队完成施工图预算，经济性 控制贯穿设计全过程。
2 采用限额设计的方法控制造价
限额设计是指按照批准的设计任务书及投资估算来控制初步设计 , 按照批准的初步设计概算控制施工图设计， 并将总控制额分解到各专 业。 各专业必须就专业方案及系统设计进行技术比较、 经济分析和效 果评价，认真研究优化设计，进行技术经济比较，在保证工程安全和 不降低功能的前提下，降低工程投资，提高设计质量。同时严格控制 技术设计和施工图设计的不合理变更，保证总投资不被突破。
3 造价咨询服务提前介入优化设计方案
提前要求造价咨询服务团队在设计阶段及时提供相应的成本测算和 经济指标，对不同方案进行及时造价比较，供设计人员参考，并全程 跟踪，提供支持，干预设计中存在的不必要的浪费，达到控制投资， 优化设计的目的。

4 BIM 技术应用
通过 BIM 技术的应用，提高设计质量，减少施工变更及签证，缩短 设计、施工周期，从而很好地控制项目设计、建造过程中因不可控因 素带来的成本增加。
5.4 工程设计文件的要求
各设计阶段的成果文件均需满足国家和地方相关工程设计文件编制 深度规定； 工程设计成果文件必须满足国家工程建设标准强制性条文 及其他相关法律法规和技术标准的要求。