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信息反馈机制.docx

上传人:鱼** 文档编号:9980423 上传时间:2025-04-15 格式:DOCX 页数:2 大小:13.03KB
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资源描述
营销中心信息反馈机制 1、目的 为了公司能及时掌控业务市场异常动态、预算计划偏差情况及原 因分析等信息, 明确信息反馈流程及内容要求, 确保市场营销管理可 控及预算任务的有效落实,特制定本制度。 2、范围 本制度适用于公司营销中心各部门 3、职责 3.1 市场部职责 (1)及时收集和掌握公司外围市场信息动态,对公司业务影响 的信息及时上报公司; (2)及时跟进公司生产业务规划、年度业务预算任务目标及策 略的跟进落实, 对于异常偏差情况应要求业务部门分析及提出整改措 施,同时上报公司; (3)对业务部门反馈的信息及时了解并核实信息的准确性及对 公司的影响,并及时上报公司; (4)信息汇报方式分为:周会、月会定期汇报及不定期重大事 项汇报; 3.2 业务部门职责 (1)及时掌握公司业务市场动态信息,对于异常情况及时报市 场部及分管领导; (2)协同市场部对异常情况及偏差进行核实、分析并提出整改 措施; 4、内容及相关要求 4.1 外围市场变化信息反馈 (1)外围市场信息包括但不限于:国家及地方政策和法规、行 业动态信息、合作伙伴、重点客户及竞争对手情况等信息; (2)业务部门及市场部应及时掌握外围市场动态信息,分析对 公司业务的影响并提出应对措施报分管领导, 月度例会上由市场部向 公司汇报; (3)对公司业务影响重大的异常信息情况由分管领导及时上报 公司; 4.2 目标落实偏差信息反馈 (1)对于公司年度既定的生产业务规划及业务预算任务目标及 策略等内容, 各部门应严格落实与执行, 对于无法落实的应及时报市 场部及分管领导,对任务目标影响重大的由分管领导及时上报公司; (2)市场部根据既定任务目标及策略,及时跟进落实情况,对 于出现偏差, 及时反馈到业务部门, 由业务部门分析原因并提出整改 措施,同时在周会及月会上进行动态汇报; 5、考核 考核事项 业务部门 市场部 分管领导 未及时掌握市场信息 -2 - 1 / 掌握信息不准确 -2 - 1 异常信息未及时上报 -2 -2 - 1 重大事项未及时上报 -3 -3 -2
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