资源描述
营销中心信息反馈机制
1、目的
为了公司能及时掌控业务市场异常动态、预算计划偏差情况及原 因分析等信息, 明确信息反馈流程及内容要求, 确保市场营销管理可 控及预算任务的有效落实,特制定本制度。
2、范围
本制度适用于公司营销中心各部门
3、职责
3.1 市场部职责
(1)及时收集和掌握公司外围市场信息动态,对公司业务影响 的信息及时上报公司;
(2)及时跟进公司生产业务规划、年度业务预算任务目标及策 略的跟进落实, 对于异常偏差情况应要求业务部门分析及提出整改措 施,同时上报公司;
(3)对业务部门反馈的信息及时了解并核实信息的准确性及对 公司的影响,并及时上报公司;
(4)信息汇报方式分为:周会、月会定期汇报及不定期重大事 项汇报;
3.2 业务部门职责
(1)及时掌握公司业务市场动态信息,对于异常情况及时报市 场部及分管领导;
(2)协同市场部对异常情况及偏差进行核实、分析并提出整改
措施;
4、内容及相关要求
4.1 外围市场变化信息反馈
(1)外围市场信息包括但不限于:国家及地方政策和法规、行 业动态信息、合作伙伴、重点客户及竞争对手情况等信息;
(2)业务部门及市场部应及时掌握外围市场动态信息,分析对 公司业务的影响并提出应对措施报分管领导, 月度例会上由市场部向 公司汇报;
(3)对公司业务影响重大的异常信息情况由分管领导及时上报 公司;
4.2 目标落实偏差信息反馈
(1)对于公司年度既定的生产业务规划及业务预算任务目标及 策略等内容, 各部门应严格落实与执行, 对于无法落实的应及时报市 场部及分管领导,对任务目标影响重大的由分管领导及时上报公司;
(2)市场部根据既定任务目标及策略,及时跟进落实情况,对 于出现偏差, 及时反馈到业务部门, 由业务部门分析原因并提出整改 措施,同时在周会及月会上进行动态汇报;
5、考核
考核事项
业务部门
市场部
分管领导
未及时掌握市场信息
-2
- 1
/
掌握信息不准确
-2
- 1
异常信息未及时上报
-2
-2
- 1
重大事项未及时上报
-3
-3
-2
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