业务制度15篇.docx

业务制度 15 篇

【第 1 篇】物业公司财务清算业务制度
物业公司财务制度之清算业务
第一条 清算是指公司及所投资公司破产、解散和被撤销 ,正常经营 活动终止 ,依照法定程序收回债权、清偿债务、分配剩余财产的行为。
第二条 公司及所投资公司破产、解散和撤销应当成立清算机构, 具体清算程序根据《公司法》等法律、法规和《公司章程》的相关规 定办理。
第三条 清算财产包括宣布清算时全部财产以及清算期间取得的资 产。已作为担保物的财产相当于担保债务的部分,不属于清算财产 , 担保物的价款超过所担保的债务数额的部分,属于清算财产。
第四条 清算的会计期间、财产清偿顺序按相关法律法规执行。
第五条 清算会计期间的开始 ,应编制可实现净值为基础的清算开 始日的清算资产负债表、净资产变动表、清算财产表、清算财产分配 表。清算期间跨年度的 ,应于年度终了时编制相关报表。
第六条清算会计期间终了之前 ,清算组编制财产分配表 ,在清算程 序中多次进行债务清偿或财产分配的 ,还应于每次清偿债务或分配财 产后编制财产分配表。

【第 2 篇】公司企业业务员管理制度
公司 (企业)业务员管理制度

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提高业务员工作责任心 ,端正工作态度 ,扭转当前业务开展的不利 局面 ,达到提升业务员综合素质 ,提高工作绩效 ,开创业务工作的新局 面的目的 ,制定本制度。
一、劳纪及日常报表提交
1、 出勤。 每天在早上八点种以前在人力资源部签到 ,签到的过程中 不许代签、迟签 , 因开展业务需要 , 需在业务场所滞留 ,须当日说明 , 对于不签到且没有提出请假/外出申请的视为旷工或者迟到 , 除按公 司相关规定考核外 ,事业部考核 20 元/次。
2、日常报表提交。认真按时完成工作日报、周报表及各类总结计 划。 日报表、 周报表将各项事宜交代清楚 ,并于次日上午 8:30 前交办 公室 ,不能按时完成的按 20 元/次考核;早上填写前日日报表的 ,按 10 元/次考核;字迹潦草、 敷衍了事的 ,按 10 元/次考核并重新填写 ,重新 填写后仍然达不到要求的按 10 元/次考核;月总结下月2 日前交办公 室 ,迟交无论理由 ,考核 30 元/次 ,完成质量按上述规定考核。
3、按时参加公司及事业部组织召开的各项会议或活动。无故缺席 除按公司相关规定考核外 ,事业部考核 20 元/次。
二、业务开展
1、信息收集
1)对业务员业务范围暂作如下划分:
罗攀:盘龙城一带、金银龙湖
朱黄刚 :

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【第 3 篇】电气工程有限公司维护业务请销假制度
为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，根据国家有关规 定和本单位实际情况，特制定本制度。
一、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早 退，工作时间不得擅自离开工作岗位。
二、上下班：因维护工作的特殊性，维护工作每天 24 小时都需正 常开展。人员的具体值班安排，由各项目部项目经理统一安排，报公 司技术总监、 分管副总批准后执行。 因工作需要公司可以按国家规定 调整工作时间，员工应当服从。
三、各种假期规定
由于维护工作的特殊性，维护人员的假期遵循以下规
定： (一) 病假：
工作人员因病请假须出具医院开具的病假证明单。
病假期间待遇：
1、若病假连续两天以上，须凭区级以上医院出具的员工不适合工 作的病假证明。
2、在公司工作满一年的员工，每年可享有 3 天的带薪病假。
3、工作未满一年的员工或满一年超过三天以上部分，病假按以下 标准扣发工资：
(1) 1 年内累计 3 天以内，扣发 30%日基本工资和岗位工资；
(2) 1 年内累计 3 天以上 5 天以内时间， 扣发 50%日基本工资和岗

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位工资；
(3) 1 年内累计 5 天以上部分，按实际天数扣发基本工资和岗位 工资。
(4) 1 年内病假累计超过 30 天及以上的，只发基本工资 590 元， 停发岗位工资、绩效工资和其他福利待遇。因身体原因，不具备工作 条件的，公司可以对其岗位进行调整。
(二)事假 1、员工因私请假一般先使用正常休假，可以 向部门经理请事假；超过正常休假天数期间不发薪资。
2 、员工因违反制度而被暂时停职的，停发薪资。
3、一年内事假相加超过正常休假 30 天的，停发岗位工资、绩效工 资和其他福利待遇。
(三) 婚假 1、合同期员工在领取结婚证书后可享有 15
天的带薪婚假，包含当月的正常休假。
2、婚假应一次性连续享用，如遇法定假日、计入假期总天数，不 另扣除。
(四) 产假
1、在符合计划生育政策前提下，男性享有 5 天带薪护理假。
2 、产假期间如遇法定假、公休假，计入假期总天数，不另扣除。
(五)丧假 员工如遇父母(岳父母)、配偶、子女去世，可
申请一次为期 3 天的带薪丧假。 如遇祖父母 (外)、 兄弟、 姐妹去世， 可申请一次为期 2 天的带薪丧假。 其余情况按事假处理； 若去外地奔 丧，另加往返路程假时间。

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(六)正常休假
员工在一个月内， 正常有四天带薪休假， 一般为两个月安排回家休 假一次，合计为 8 天，其余在岗位休息，员工所休假天数应在2 个月 平衡一次， 原则上休假天数不再向下一个月转移。 各项目部由项目经 理统一调配， 在各项目部每个月上报公司的维护计划中详列， 如发生 变更，须履行变更手续，向技术总监、分管副总汇报，批准后执行。
(七)相关规定
由于维护项目的重要性及维护工作的特殊性， 维护项目部所有员工 享受以上所有假期均须履行本制度规定的请假程序， 否则视为擅自离 岗， 具体处理根据 《江苏中压电气工程有限公司桥梁维护人员薪酬标 准及绩效考核办法(试行)》执行。
具体有：
1、项目部有值班人员脱岗，项目经理、副经理一次扣 5 分；
2、兼职会计未经批准擅自离岗的，一次扣 10 分；一年中未经批准， 擅自离岗三次及以上的，公司将对其予以免职。
3、维护人员及驾驶员未经批准擅自离岗的，一次扣 5 分，在值班 过程中，未经批准擅自离岗的，一次扣 15 分。一年中五次及以上未 经批准擅自离岗的，公司将予以辞退。
四、请假审批权限 (一)项目经理、副经理请假程序 项
目经理向分管副总请销假， 同时向技术总监备案； 项目副经理和一般 管理技术人员向技术总监请销假， 由技术总监向分管副总备案。 如请 假超出规定休假天数 3 天以上的，必须再向上一级领导请

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假。 1 、准备材料： (1)请假原因及证明(如需要)。 (2)请 假后项目部的工作安排情况。
2 、项目经理请假程序： (1)将准备材料上报技术总监，技术总监 在了解具体请假事由及工作安排情况后， 技术总监经过判断， 批准后， 再由项目经理上报分管副总审批，批准后，请假方可生效。 (2)项目 经理请假须得到分管副总批准后，方可有效。 (3)请假正常情况下， 须书面请假，如遇紧急、特殊情况，可先电话履行请假手续，事后将 书面请假材料上报， 电话请假批准后 1 个月内， 没有将书面请假材料 补充好的，视按照未履行请假手续执行。
3 、项目副经理请假程序： (1)将准备材料上报项目经理，项目经 理批准后，由技术总监审批后生效。 (2)副经理请假须得到技术总监 批准后生效。 (3)请假正常情况下，须书面请假，如遇紧急、特殊情 况，可先电话履行请假手续，事后将书面请假材料上报，电话请假批 准后 1 个月内， 没有将书面请假材料补充好的， 视按照未履行请假手 续执行。
(二)驾驶员、兼职会计请假程序
1、准备材料：请假原因及证明(如需要)。 (在正常休假假期范围 内，项目经理批准， 超出正常规定的休假的， 要向分管理副总请假)。
2 、请假程序： (1)将准备材料上报项目经理，项目经理批准后， 由技术总监审批，通过后，由分管副总批准后生效。 (2)请假须得到 项目经理、技术总监、分管副总批准后，方可有效。 (3)请假正常情 况下，须书面请假，如遇紧急、特殊情况，可先电话履行请假手续，

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事后将书面请假材料上报， 电话请假批准后 1 个月内， 没有将书面请 假材料补充好的，视按照未履行请假手续执行。
(三)值班人员请假程序(正常休假由个人申请，项目经理安排， 超出的技术总监审批。)
1 、准备材料： (1)请假原因及证明(如需要)。 (2)请假后值班人 员的工作安排情况。
2 、请假程序： (1)将准备材料上报项目经理，项目经理批准后， 由技术总监审批。 (2)请假须得到项目经理、技术总监批准后，方可 有效。 (3)请假正常情况下，须书面请假，如遇紧急、特殊情况，可 先电话履行请假手续，事后将书面请假材料上报，电话请假批准后 1 个月内， 没有将书面请假材料补充好的， 视按照未履行请假手续执行。
(四)其他维护人员请假程序
1、准备材料：请假原因及证明(如需要)。
2 、请假程序： (1)将准备材料上报项目经理，项目经理批准后生 效，由技术总监备案。 (2)请假须得到项目经理、技术总监批准后， 方可有效。 (3) 请假正常情况下， 须书面请假， 如遇紧急、 特殊情况， 可先电话履行请假手续， 事后将书面请假材料上报， 电话请假批准后 1 个月内，没有将书面请假材料补充好的，视按照未履行请假手续执 行。
(五)其他规定
在本条规定中，项目部未履行上述请假程序，项目经理、副经理、 兼职会计对项目部项目人员考勤不实、虚报、瞒报、弄虚作假等行为，

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项目经理、副经理、兼职会计扣发当月基本工资和绩效工资。
五、 加强考勤记录 各项目部应严格加强考勤记录， 并于次
月 1 日前将人员考勤汇总表交技术总监， 待技术总监核定签字后， 报 分管副总审批后，交相关部门处理。同时技术总监每月将定期、不定 期对各项目部进行巡查， 并在项目部中进行相关调研， 并将巡查记录 和调研情况报分管副总。
六、迟到
(一)值班时间开始后 5 分钟至 10 分钟内未办理交接班，按迟到 论处。一次迟到扣发半天基本工资。
(二)迟到超过 10 分钟以上者，一次扣发半天基本工资和岗位工 资。提前 10 分钟以上下班者，按早退论处，一次扣发半天基本工资 和岗位工资。
(三)项目部中一个月累计有三次迟到或早退或未办理交接班手续， 三次扣发项目经理一天基本工资和岗位工资， 三次以上， 一次扣发项 目经理一天基本工资和岗位工资。
(四)项目部中在迟到、早退上有弄虚作假的，参与者扣发当月基 本工资和岗位工资。项目经理、副经理、兼职会计参与的，扣发当月 基本工资、岗位工资及绩效工资；项目经理、副经理、兼职会计未参 与的，扣发当月五天基本工资。
七、其它规定
(一)外出：由于维护工作的特殊性，值班员工在值班时间不得擅 离工作岗位外出，不得私自变动班次。值班员工外出15 分钟以上， 2

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个小时以内， 须报经项目经理批准方可， 同时项目经理应调度安排人 员顶替其工作， 以保证工作正常运行。 值班员工请假时间 2 个小时以 上，须按照本规定第四条规定履行相关程序，否则视为擅自离岗。
(二)不值班人员，不履行请假手续不得离开经营区域(45 分钟 之内能赶到现场) ，否则视为擅自离岗。
(三)维护员工未按请假程序请假，或超越审批权限的，视为无效 假期，按无效假期天数扣发基本工资和岗位工资，另发书面警告，同 时按擅自离岗处理，根据绩效考核办法扣发相应的年度绩效工资。
(四)发生以下情况之一的，视为擅自离岗：
1 、未经批准擅自缺勤；
2 、谎报、伪造证明，以不正当手段骗取假期；
3 、请假期满仍未复工且无合理证明。
(五)工作时间或在工作场所禁止打牌、下棋、喝酒等做与工作无
关的事情。如有违反者，视同擅自离岗。
(六)参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动， 如有事请假的， 必须提前向组织者或带队者请假。 在规定时间内未到 或早退的，视为迟到和早退，按照本制度规定处理。未经批准擅自不 参加的，扣发当月基本工资。
(七) 本制度待江苏中压维护管理有限公司成立后， 自动转为新公 司的请销假制度。
(八)本制度由总经理制定，由分管副总、技术总监解释。
(九)本制度自 2008 年 7 月 6 日起实施。

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【第 4 篇】广告公司业务管理制度
为保证本公司在国家法律法规规定的范围内进行正常的经济活动， 加强自身管理，树立良好的公司形象，根据《广告法》的规定，制定 以下四项制度。
一、广告业务承接登记制度
公司对承接的广告业务应先指定专人负责登记， 并根据广告的内容 和广告客户提出的宣传要求， 按照广告法第二十四条、 第三十四条规 定，收取以下广告证明。
1、营业执照以及其他生产、经营资格的证明文件;
2 、质量检验机构对广告中有关商品质量内容出具的证明文件：
3 、确认广告内容真实性的其他证明文件：
4、法律、行政法规规定的应当进行审查的广告，应提供广告审查 机关批准文件。
没有提交广告证明的，公司登记员须向广告客户索要。
二、广告业务审核制度
登记并收取了广告证明之后，由公司审查人员进行审查。根据《广 告法》第二十七条规定，查验有关证明文件，核实广告内容，广告审 查人员要把广告内容、 广告证明和广告管理法规进行对照和全面审查。
广告审查的内容：
1、审查广告客户的主体资格是否合法。内容是否符合《广告法》

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第二十二条规定，广告客户是否真实合法的组织。
2 、审查广告是否真实。
依据《广告法》第三条、第四条规定，应注意审查以下几个方面内 容：
a.广告的语言文字要真实， 画面表现也要真实， 广告构思符合客观 事实。
b.注意广告中有无虚构或隐瞒事实真相，夸大宣传。
c.广告内容不得使消费者产生误解，以致误导消费。
3 、审查广告的合法性。注意广告内容和广告表现形式是否合法。
a. 审查广告中有无广告管理法规规定禁止出现的内容， 也就是广告 中有无涉及到《广告法》第七条、第八条、第十四条、第十七条、第 十九条、第三十二条等规定中禁止出现的情形。
b. 审查广告宣传的表现形式是否合法，根据《广告法》第十三条规 定，不得以新闻报导形式发布广告。
c. 审查承揽的广告是否是规定禁止使用的媒介,是否违反《广告法》 中第十八条规定。
d. 审查广告是否违反其它法律、法规规定。在审查时，有疑问的， 审查人员应主动向广告监督部门征求意见，了解有关规定。
e 、审查人员审查后提出审查意见，交复查人员进行复查。
4 、复查。
广告负责人或广告复审人员对广告和广告证明复查， 确认手续齐全 的，由负责人签字，并指定专人负责，向工商管理部门办理有关广告

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的审批手续后， 方可投入制作。 确认手续不全的交由审查人员通知广 告客户补充提交证明或不予承接。
三、广告合同管理制度
1、广告合同管理人员应领会依法签订广告合同的意见
2 、在签订广告合同中，必须做到认真细致，明确各方面的权利、
义务。 一方面是维护广告市场正常秩序的保证， 另一方面也是保护当 事人合法权益不受损害的必要措施。
3 、广告合同管理人员必须认真做好如下广告合同的内容和种类： 内容：
a、数量或质量;b、价款或酬金; c、履行的期限、地点、方式; d、 违约责任;e、纠纷的解决方式
种类
： a、广告发布业务合同;b、广告制作合同;c、广告市场调查合同; d、广告代理协议书 。
四、广告档案管理制度
1、广告档案管理人员应有高度责任感，认真负责管理好广告档案
2 、广告档案是广告活动当事人分类保存的广告样件及相关证明、
文件和资料，广告档案管理人员应该管理好如下内容： a、设计、制 作、代理、发布的广告样件;b、广告合同;c、承接登记记录;d、全部 有关证明文件和有其有效复制件;e、 广告审查员和审查意见;f、 在条 件许可下争取建立发布效果及反馈的记录;g、其他与该广告有关的文 件资料。

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3 、定期档案检查、清点、归纳、妥善保管，方便查阅。
4 、广告档案资料保存时间一般自广告最后发布之日起保存两年。

【第 5 篇】公交公司业务工作制度
公交公司业务工作制度
一、各车队根据分公司要求建立业务工作台帐,统一归类存放指定 的柜内 , 以便分公司管理及总公司有关部门检查。
二、分公司将根据营运需要对车队线路的时刻表调整,会提前听取 车队意见 ,车队在实际工作中需对营运时刻表进行调整,要预打报告 到分公司 ,说明原因及调整方案 , 由分公司同意后 ,统一协调。
三、各车队做好信访工作。
1. 总公司及上级部门反馈的各类投诉 , 由分公司登记后交车队 , 限 时处理。
2. 各车队接到的各类投诉 , 由车队自行处理 ,并将处理结果登入台 帐(不列入对车队考核)。
3. 如车队在处理过程中 , 需分公司协调的 ,须在规定时间内与分公 司汇报 , 以便及时协调解决。

【第 6 篇】快递公司业务员管理制度
快递公司业务员管理制度

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1、早上 8:30 上班派件 ,下午 15:30 揽收快件 ,揽件结束不得早于晚 上 18:30,不得迟到、早退 ,严禁无故旷工、缺勤 ,迟到至少 10 元/次 处罚。
2、派送和揽件快件时要衣着整洁 ,文明用语 ,礼貌待人 ,确保快件的 安全性、完好性和时效性 , 当天的快件必须当天送完。
3、在检查快件时如有疑问 ,及时交与处理部处理 ,禁止对快件扔、 摔、踢、踏 ,严禁偷盗快件 ,一经发现予以开除 ,情节严重者交公安机 关处理。
4、业务员必须当日无条件派送完辖区内所有快件,不允许不签字就 将快件交与客户 ,并及时把回单带回公司 , 问题件必须在面单上注明 原因交与处理部。
5、业务员所揽收的快件必须签名 ,现付必须标注价格 ,不得“大头 小尾” ,禁止买单、卖单和逃单。
6、 业务员及时回收各项应收款 ,并按规定时间与财务结账。 否则作 挪用公款处理。因业务员没有及时收取应收款致使烂帐, 由业务员自 行负责。
7、上班时间内不得饮酒 ,行车注意安全 ,遵守交通法规 ,保持电话随 时畅
8、所有业务员必须维护公司的利益和形象 ,不得浪费公司任何材料 (如面单、塑料袋等)。
9、所有业务员必须尊重领导 ,服从领导工作安排、服从调动 ,不得 拉帮结派 ,不得打架斗殴 ,不得违反国家法律、法规及公司制度。

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【第 7 篇】公司业务合同管理制度
某公司业务合同的管理制度
一、适用范围
本规定适用于广深公司所有业务部门及其驻外地办事处、平台机构 和其他公司驻广深公司的平台业部门。
二、合同分类和具体适用门
第一类 常规合同
1、合同 --用于签订网讯广告的合同 2、网络广告合同 --用于签订网站广告的合同 3、技术服务合同 -- 为客户建网站的合同 4、设计制作服务合同 --代理客户设计、制作广告宣传品 第二类 建议使用的合同 (包括但不限于)
1、信息服务协议-- 网讯订阅协议
2、广告换展位协议
3、网站链接协议
第三类 非常规合同
只适用于某个业务部门或某段时期的特殊性合同;在使用时 , 需要 即时制作其合同范本。
三、合同制作
第一类 常规合同

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常规合同的合同范本由公司运营中心法律部统一制作,统一印刷。 各部门对外开展网讯广告、网络广告、建网技术服务、设计制作服务 必须使用其相应的合同范本。
第二类 建议使用的合同
建议使用的合同由运营中心法律部制作参考范本并放在内部网上 供下载 ,各部门可以根据自身的实际情况对建议使用的合同进行适当 的变更 ,并报运营中心法律部审核、备案。
第三类 非常规合同
非常规合同由使用该合同的部门制作合同范本,并报运营中心法律 部审核;或由提请使用该合同的部门会同运营中心法律部及相关部门 联合制作 ,重要合同或金额巨大的合同由公司总经理审核批准。
四、合同领取
第一类 常规合同
常规合同由运营中心法律部统一印刷,统一编号 ,统一发放给各商 务网。各部门需要领取合同 ,应提前一天填制《领取合同申请表》报 法律部。
第二类 建议使用合同
建议使用的合同由需要使用该合同的部门从公司内部网上下载, 由 运营中心法律部按照公司统一编号规则进行编号。各部门可以从本部 门的实际情况出发 , 自行制定部门内部的合同管理办法 ,并报运营中 心法律部备案。
第三类 非常规合同

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非常规合同制作出合同范本后 , 由使用该合同的部门提请运营中心 法律部按照公司统一编号规则进行编号。
五、合同管理的原则
1、发生业务 ,必须同客户签订合同或合作协议(包括免费广告);
2、业务合同 ,必须按照公司统一编号规则进行编号;
3、盖合同章 ,必须经过部门经理审查和法律部审查;
六、业务审查
1、常规合同由各部门总经理业务助理以上管理人员(或部门总经理 授权的主管以上的人员)对合同中涉及业务的内容进行审查 , 审查人 应对其审查结果签字确认。
2、非常规合同由各部门总经理对合同中涉及业务的内容进行审查。 如有事项重大、合同金额巨大等特殊情形, 需由公司总经理对其进行 全面审查 , 审查人应对其审查结果签字确认。
七、法律审查
1、公司建立广告审查员制度 ,选派的广告审查员同时负责本商务网 业务员所签合同的审查工作。
2、各部门总经理(总经理助理或业务主管)负有审查本部门业务员 所签合同的责任 ,一经发现有问题 ,应该及时和业务员进行沟通 ,并及 时补救。
3、公司的运营管理中心指派专门法务人员对业务合同进行审查并 加盖公司的业务合同专用章 ,如果负责审查的法务人员对合同内容的 合法性、合理性有异议 ,应签署书面法律意见。同时可对存在较大问

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题的合同不予盖章 ,并对有关问题进行解释。
八、审查内容
1、审查客户主体资格及责任能力;
2、审查客户发布的广告是否属于其经营范围以及营业执照是否在 本公司备案 ;
3、专利产品的广告审查客户的专利证书及其是否在本公司备案;
4、审查客户代理证、资格证及其他资信证明文件及其在本公司备 案情况。
九、盖章具备的条件
1、主要条款齐备;合同的内容 , 包括但不限于标的、履行方式等符 合法律的规定。
2、合同的主体合法(对方必须是能够独立承担法律责任的主体)。
3、合同所涉及的经营活动未超出合同各方的经营范围、权限范围。
4 、合同不存在显失公平的内容。
5 、合同中不存在损害公司利益的条款。
6、 履行了必要的业务审查、 法律审查手续 ,并且有相关审查人员的 签字认可。
十、空白合同盖章
空白合同 ,一律不予盖章。如果有特殊情况需要为空白广告合同加 盖合同专用章的 ,须由申请人填写 《空白合同盖章申请单》 ,注明申请 时间、 申请事由 ,并经过部门审批 ,经法定代表人或总经理批准。 法律 部要同时做好空白合同盖章登记工作 ,事后及时监督该合同的使用情

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况。凡遗失已盖章空白合同者 ,视情节轻重 ,予以当事人(合同领用 人)50-500 元罚款 ,如果没有具体相关人员 ,则处罚该部门的主管和经 理。
十一、实物抵广告合同
客户以实物折抵广告费的合同 ,对外按照正常的广告合同签定 , 明 确合同金额及客户付款时间 , 由各部门总经理或被其授权的业务负责 人签字后方可盖章。对内制作《实物抵广告单》 ,并经总经理签字认 可。
十二、标的巨大的广告
合同标的超过 10 万元(含 10 万元)以上 , 由公司总经理签字认可方 可盖章。 公司驻外地办事处(使用加盖合同章的空白合同书)在签订标 的额巨大合同前应先向当地负责人汇报情况, 由当地负责人视情况请 示商务网总经理 ,获认可后方可签订合同。
十三、合同章的保管
合同章由公司运营中心指定专人保管。
十四、合同的编号
(一)编号管理
1、合同、网络广告合同、技术服务合同(建网合同)、设计制作服 务合同由运营中心编号 ;
2、广告换展会合同、订阅合同、网站链接协议等由各部门站进行 编号管理 ;
3、各部门指派专人对本商务网的所有对外签订的合同进行管理编

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号 ,并按照运营中规定的编号规则进行。
(二)编号规则
现行的合同编号位码共九位 :
1、 "部门"分别表示:
01- 电子部,02- 电脑部,03-安防部,04-汽车部,05-酒店部,06-影音 部,07-包装印刷部,08-广电部,09-教育部,10-水工业,11-暖通 部,12- 医药网,13- 医疗器械……
20-软件销售
2、 "区域"分别表示:1-深圳,2-广州,3-北京,4-上海。
3、 "合同类别"分别表示:
1-合同 (网刊广告),2- 网络广告合同,3- 网络服务合同 (建网),4-设 计制作服务合同,5-信息服务合同 (订阅合同),6--广告换展位合 同,7-- 网站链接协议,8 非常规合同
4、 "年份"分别表示为:1-2001 年 ;2-2002 年……依次类推。
5、 "月份"分别表示为:01- 1 月 ; 02-2 月……依次类推。
6、 "序号"分别表示: 当月发放合同的序号。
十五、合同的保管
各部门将已经生效的一式三份的合同(适用于签订网刊广告),一份 交客户保管 ,一份存留于本商务网站备案 ,一份交财务部专人保管。如 合同是传真件 ,应该将其复印一式三份 , 以达长期保存的目的。
十六、合同的登记
1、领取登记

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运营中心法律部发放合同时应进行登记,记录各部门领取合同的时 间、合同种类、份数、领取人等;各部门的行政助理或文员在给业务 人员发放合同时 ,也要一一进行登记 , 明确记录业务人员姓名、领取合 同的种类、编号编号等。
2、盖章登记
公司所有与经营活动有关的合同均由运营中心法律部专门负责管 理合同专用章的人员加盖合同专用章。盖章时, 申请盖章的人员需虚 心接受法律部提出的关于合同签订和履行的法律意见和建议。
3、作废、遗失、毁损登记
业务人员从公司领取的各类合同因各种原因作废时 ,不得私自销毁 , 应一式三份归还所属部门的合同管理人, 由合同管理人统一交回运营 中心法律部;如业务人员所领取的各类合同因各种原因遗失、毁损时 , 应及时向所属商务网站报告 , 由所属部门的合同管理人员进行登记 , 并及时向运营中心法律部报告。

【第 8 篇】园林绿化工程公司业务员管理制度
园林绿化工程公司业务员管理制度
一、遵守国家的法规法纪和公司的各项规章制度,贯彻落实公司的 文件、指示、精神,加强自身修养、素质和气质。树立集体主义观念, 树立天缘公司和天缘人的形象。
二、热爱本职工作 , 吃苦耐劳 ,努力学习业务知识和园林景观知识,

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尽职尽责完成业务拓展工作 ,并填写好记录回单 ,做好工作日记和每 月的述职报告。
三、工作时间着装整齐 ,佩戴公司胸牌 ,遵守作息时间 ,按时向部门 经理汇报工作和反馈信息。
四、要作风正派 ,清正廉洁 ,不损公肥私 ,不营私舞弊 , 态度和蔼 ,言 语有礼 ,诚实守信 ,胸怀坦荡 ,要具有良好的语言表达能力和宣传能力 , 吃苦耐劳 ,勇创佳绩。
五、要制订出月计划、周计划 ,有计划有目的地拜访客户 ,勇于实践 , 善于学习 ,善于总结 ,使之立于不败之地。
六、在工作中团结协作 ,互相帮助 ,注意安全 ,杜绝隐患 ,树立团队精 神 , 听从领导 ,服从分配 ,响应公司的号召 ,按时参加公司、 部门主持的 会议和各项活动。
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【第 9 篇】物流公司业务操作流程和安全生产管理制度
一、公司业务受理：
1 、按照公司的运营资质，规定范围受理承运业务。
2、认真核实受理承运的危险货物是否按照《汽车危险货物运输规 则》(jt617-2004) 规定包装。 托运、 承运的相关规定是否符合要求。
3、对委托方所托运的危险货物(介质)、名称、理化特性、防范措 施的安全技术说明书或书面材料受理，确认工作。

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4、必须验收确认其单证、货物无误、核实货物(介质)的装卸地 点、 时间。 同时要核准本次批承运危险货物是否符合承运车辆的运输 资质。
5、在受理承运工作过程中，一旦发现托运方不按规定如实提供危 险货物单据或不符合国家有关规定的危险货物时，应予拒绝承运。
6、在承运特殊危险货物时，应具有公安部门审定、核发的公路运 输通行证。
二、运输车辆安全检查
1 、标志灯、牌是否牢固齐全和符合规定、安装要求。
2、车辆连接点、燃油管油箱与技架是否牢固，轮胎磨损面、气压 是否正常，螺丝是否坚固完整，备用胎是否完整合格。
3 、油路、气压管是否渗漏断路、电路、各种灯光、转向信号灯、 仪表、后视镜、雨刮器、喇叭是否齐全、安全有效。
4、制动、转向系统球头等关键部位是否松动，锁正角度各部位是 否存在不良现象，操作是否符合要求、可靠。灭火器、消除静电力装 置，防火安全罩是否符合规格和有效期内。
5、 gps 卫星定位仪装置终端信息传输是否开通完好，随车从业人 员，车辆运输资质证件、技术安全卡、公路通行证等是否携带齐全。
三、营运管理
1 、车辆调度必须准护承运计划的严肃性，要合理调节好车流量、 货运量的平衡度，投入运力成本和运营效益的统一性。
2 、按公司危货承运规定范围实行专用车辆调运，不得超规调度，

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如有同类、项相关的承运任务，也需经安全考证，确认在承运、防护 能力相适应的情况下方可按规定进入调度工作程序。
3、车辆营运必须符合下列工作要求
(1)确认本次批承运货物是否符合公司运营的资质范围，一切配 载，承运危货必须按调度单指令进入承运程序。
(2)确认本次批危货从业人员， 车辆的资质要求和必备安全条件， 所配载货物数量和调运车辆的核载量是否相适应。
(3)严格执行调度工作纪律、确保安全第一的原则，不得用任何 理由、借口、调用有事故隐患的“病况”车和未达标车上路。
四、装载管理
1 、随车装载人员必须熟悉并撑握车辆核定装载货物的理化特性， 装载原则、事故预防应急措施及现场处理的防范工作方法。
2、装卸作业前，车辆发动机应熄灭并切断总电源(需从车辆上取 得动力的除外)，在有坡度的场地装卸货物时， 应采取防止车辆溜坡。
3 、装卸作业前应对照运单，核对危险品货物名称、规格、数量、 并认真检查货物包装，货物的安全说明书，安全标签、标识、标志等 与运单不符合或包装破损，包装不符合有关规定的货物应拒绝装车。
4、车辆装卸作业时，装卸作业现场要远离热源，通风良好，电气 设备应符合国家有关规定要求， 严禁使用明火照明， 照明灯应具有防 爆性能。
五、运输管理
1、在运输途中驾驶员应根据道路交通状况控制车速，禁止超速和

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强行超车，会车。
2 、运输途中应尽量避免紧急刹车，转弯时车辆应减速。
3 、通过逐道、涵洞、立交桥时，要注意标高，限速。
4、运输过程中如发生事故时，驾驶人员和押运人员应立即向当地
公安部门及安全生产管理部门、环保部门、质检部门报告，并应看好 车辆货物，共同配合采取一切可能的警示、救援措施。
5、运输过程中如遇天气异变，道路路面状况发生变化，应根据所 装载危险货物危险性，及时采取安全防护措施。
六、从业人员管理
驾驶员：
1 、持有和招聘岗位相适应的“机动车驾驶证”三年以上。
2 、持有相应的从业资格证。
3 、三年内无重大道路交通责任事故记录。
4、具有高中(相当于)以上文化程度，年龄一般不超过 50 周岁。
5 、身体健康、无职业禁忌症，有较好稳定的心理素质。
6、掌握安全知识、应急救援知识，了解危化品的性质，特征和发
生意外时的应急措施。
派送员、装卸员 1、具有高中(相当于)以上文化程序、年龄一般不超过 50 周岁。
2、身体健康、无职业禁忌症，有较好稳定的心理素质，能胜任押 运、装卸工作。
3、掌握安全知识，应急救援知识，了解危化品的性质、特征和发

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生意外时的应急措施。
4、入岗位后，试用学习期一般为 3 个月，签订安全行车责任书， 安全目标管理书等。
5、应聘人员在试用实习期内，凡有下列不良行为的可以终止协议 予以辞退。

【第 10 篇】公司业务员管理制度
一.在公司上班期间注意事项
1.上下班：每天早上 8:30 上班， 17:30 下班。出勤以打卡为准。 2.上班时：
⑴每天要打 30 个电话，拜访新客户 (以电话记录为准
(2)每天约了 10 来面试(以面试登记表为准)
(3)洽谈几家客户;
(4)哪些比较有意向;客户实力口碑如何;成交机会如何;有哪些需
要解决 ; 3.熟记行业知识、简单操作方法、市场卖点、了解公司与市场基本
情况。熟知现货优势，并能形成一套有见解的说服客户的理论。 4.上班时严守自己的岗位不得与其他同事打闹。 5. 因公因私不能上班时实行书面请假制度。
二.业务员工作职责
1.认真执行公司的各项规章制度和部门管理规定。

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2.热爱本职工作， 服从公司的工作安排， 根据行业发展情况和国家 的相关政策， 搞好市场预测及时调整销售策略， 确定主攻方向和目标。
3.注意自己的言谈举止， 以大方得体的仪态， 积极热情的工作态度， 做好公司内相关销售工作。
4.严守公司的各项销售计划、行销策略、产品开发等商业机密，不 得泄露与他人。
5.广泛搜集信息，掌握市场动态，对有意向的客户，利用一切可以 利用的关系，创造成交机会。
6.必须全面了解交易所的历史及优点和发展方向， 掌握销售谈判技 巧、熟悉销售合同条款 ;
7.在工作中，搞好团结协作关系，共同完成销售任务。
8.在业务中出现问题， 及时向主管和部门经理汇报， 提出个人建议。
9.认真为新老客户服务， 提高客户和服务中心对公司的美誉度和信 誉度。
10.认真做好售后服务，发现问题及时进行调查，提出解决方案， 请示领导同意后实施。
11.完成公司领导交办的临时工作。
12.不得利用业务为自己谋私利，不得损害本公司利益换取私利， 不得介绍客户式转移业务给他公司谋取私利。
三 · 业务员出差制