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绩效工资的优缺点

主要优点

1.将个人的收入同其本人的工作绩效直接挂钩，会鼓励员工创造更多 的效益，同时又不增加企业的固定成本。
2.严格的、长期的绩效工资体系是一种有效的方法，让公司不断改进 员工的工作能力、工作方法，提高员工绩效。
3.这种方法使绩效好的员工得到了奖励，同时也能获取、保留绩效好 的员工。
4.当不景气的时候，虽然没有奖金了，但是由于工资成本较低，公司 也可以不炒人、少炒人，让员工有安全感，增加员工的忠诚度；当经济复 苏时，公司也有充足的人才储备。
缺点方面
1.绩效工资鼓励员工之间的竞争，破坏员工之间的信任和团队精神。 员工之间会封锁信息，保守经验，甚至可能会争夺客户。对那些一定需要 团队合作才能有好的产出的企业，这种方法就不适用。
2.绩效工资鼓励员工追求高绩效。如果员工的绩效同组织(部门、公 司)的利益不一致，就可能发生个人绩效提高，组织的绩效反而降低的情 况，这时候这种方法就失去了价值。例如，销售员为了达成交易，可能会 对客户做出很多免费服务承诺，公司为了兑现承诺可能会投入很高的成 本。
3.员工可能为了追求高绩效而损害客户的利益。例如，保险公司的业 务员，为了达成交易过度夸大保单价值。当被客户识破后，有可能会要求 退保，同时，保户也会对保险公司产生不信任。再如医生为了增加效益， 可能会给病人开高额药方，做不必要的昂贵检查。这种做法有违医院的宗 旨，同时也会损害医院的形象。

4.在行政事业单位中 ，绩效工资是由单位领导发放，而还会使单位领 导的权力更大，从而很可能导致单位领导更为严重的腐败行为 .
企业决策层在决定是否采纳绩效工资时，应该问的问题是：绩效工资 制度是否有违组织的宗旨？是否有利于实现企业的战略目标？是否能提高 企业的绩效？只要方案合适，绩效工资确实能给企业带来好处。

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