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线束生产车间主管岗位职责共 3 篇

线束生产车间主管岗位职责共 1
车间生产主管岗位职责
一、服从公司领导，遵守公司各项规章制度，合理组织安排生产，加 强车间之间的协作，时刻掌握车间进度，努力超额完成公司下达的各项生 产任务。
二、认真贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策，对本车间的安全 生产工作负全面责任。
三、在本车间现有条件下，合理调配劳力，加强设备管理，保障设备 正常使用，严格管理领用材料，控制生产成本，降低各种原、辅材料和消 耗。
四、抓好本车间生产工的思想工作，积极开展技术培训和岗位练兵活 动，贯彻实施各类标准，实行规范化操作，加强车间的凝聚力和战斗力。
五、抓好安全生产管理，搞好车间环境卫生，清洁整齐，节约用电， 次序井然，确保文明生产。统筹安排车间日常工作，保证按质按量完成任 务，抓好车间各项安全工作。负责材料计划编制，做到不误生产，严格控 制好成本。
六、开展经常性安全检查，控制关键要害部位，及时落实安全措施， 整改隐患，防止事故发生。严格执行各项规章制度和技术操作规程，保证 安全生产无事故。
七、带头执行各项管理制度，积极提出或搜集合理化建议向公司报

告，督促本部门员工严格执行各项规章制度
线束生产车间主管岗位职责共 2
车间生产主管岗位职责
1．组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标 准，经批准后监督执行。
2 ．组织实施车间生产计划：
(1)根据企业生产计划，组织制订车间的生产作业计划；

(2)负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；

(3)合理调配人员，调整生产布局，提高生产效率。

3 ．生产过程管理：
(1)适当主持车间例会，培养员工的全面协调车间工作能力；

(2)对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保
证生产质量；
(3)监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；

(4)参与产品质量问题的分析，实施预防措施；

(5)监督检查生产过程有无不合格品流入下道工序。

4 ．生产现场管理：
(1)现场管理把关，指导培训现场操作员工；

(2)按时考核车间员工的工作熟练情况，实施奖惩。

(3)生产车间标准化管理。

5 ．车间生产安全管理：
(1)负责落实企业各项生产安全制度，经常性安全检查；

(2)控制关键部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；

(3)定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。

7 ．其他工作：
(1)负责协调与其他相关部门的关系；

(2)及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事 件；
(3)完成领导交办的其他任务。

上海艾希尔化工产品有限公司上海沪昆实业有限公司 2011 年 8 月
线束生产车间主管岗位职责共 3
线束工程师岗位职责
一、岗位描述
参与技术协议的谈判和签订；
负责线束电气图纸的转换，编制工艺文件，提交材料消耗报表； 指 导生产人员样品制作；
负责跟踪样品的现场装配和技术服务； 负责生产过程技术指导。
二、岗位要求
机电类本科及以上学历，本岗位实际工作两年以上； 遵守国家法 律、法规和公司规章制度；
认可公司企业文化，服从领导，工作态度端正，积极主动，自主学习 和创新能力强；
具备较强的集体观念，参与意识强，善于配合其他同事和部门开展工 作； 熟悉机械与电气图纸，能够使用专用工具绘制工艺图和流程图；

熟悉线束加工工艺和流程，熟悉主要的电子、电器、接插件等性能和 识别方法； 熟悉线束于主机装配方法和技术要求； 熟悉车辆电子电气和 基本工作原理。
三、工作流程
前期准备
与需方设计人员进行交流，了解目标产品的性能、用途、特点，认 真、仔细阅览技术协议书内容，发现疑点及时提出并获取解释。仔细核对 图纸的版本、用途等与协议是否一致，对图纸中标注的更改部分要仔细询 问。
图纸转换
图纸转换就是将需方线束电气图纸转换为线束生产工艺文件。拿到图 纸后首要工作是转换物料清单，仔细核对库存后，生成关键物料清单，提 交生产、采购，由采购编制采购计划，报主管领导审批后实施提前采购。
工艺设计
利用专用软件编制工艺卡片。工艺卡片必须遵循以下原则：
1 严格按照线束设计图纸要求，不得随意更改；有疑问及时与需方进 行沟通，必要时进入现场进行实地测绘。
严格按照软件操作手册依序操作。
在保证符合设计规范的前提下，合理规划，最大限度地降低材料损 耗。 卡片编号依据线与线之间的从属关系，按归属层次进行编号，直接 分支少于 10 支的可以采用 1 位数字，直接分支多于 9 支的采用 2 位数 字。
线缆长度余量定义：所有线缆在图上标注尺寸的基础上两端各加

80mm。 布线板治具安置：末端治具应安装于线缆末端内 30mm 处。
中剥线：每根线最多允许 5 个中剥点；同一根线上相邻中剥点之间最 小间距为 100mm；不同线缆中剥点要错位规划，最小间距 50mm；尽可 能少使用反向中剥，反向中剥从线在原有基础上延长 10mm；从线选择本 支中最粗或最长线，最粗优先。中剥用压接端子个数和规格在生成 BOM 时自动计算，所用热缩管也同步自动生成，不需要手工计算。
线缆规划方向：原则上以多芯护套为起端，从左到右进行规划，从属 线起端在中剥处，末端在端子处。
出线端编号和出线端位号：出线端编号和位号以图纸标示为准，不得 缩写或省写；如出现几个独立端子共用一个编号，可以在编号后加 -1/-2 等区分；没有位号的一律规定为 1；中剥从线起端编号为某某卡片编号中 剥 X，位号为 1。
关于先压、后压：对于需要使用布线板布线的线束，原则要求多芯护 套端子先压，以便于挂线，属于上板之前进行压接。未注明的默认为后 压。
关于线端穿号码管标识：对于单线原则上左端(出端)穿号码管；中 剥线右端(到端)穿号码管。
裸端子用热缩管：规划中，凡使用裸端子的，除非有特别要求，依据 一般技术要求需要使用热缩管，请在端子附件中选择相应规格的热缩管。 其选择规则如下： DJ431__B ： φ5； DJ431__C： φ6； DJ431__D： φ6； DJ441__B： φ5； KS 端子： R1， R2： φ3； R3： φ5； R5： φ6； R8， R10 ： φ10。 (其中 X 为数字)

2 其他，参照公司《线束检验标准规范》中相关条款。 工艺卡片编 制完成后，要依次生成以下文件和表格： a.工艺卡片(当前情况下仅生 成文件，暂时不作下发) b.下线表 用于下线作业。 c.线号表
线号表用于规划、打印线号管，同时也可以作为线号管的材料消耗依 据。 d.材料消耗表(BOM 表)
材料消耗表包含所有用到的护套、端子、密封件等，由软件直接生 成。但要考虑由于有端子同压现象，统计表一般会多算，汇总后要核实。
e.端子压接表(使用简表)
分先压和后压表，用于指导端子压接作业。 f.线缆消耗表
由软件直接汇总提供，可以作为线缆材料成本核算，也可以作为线缆 采购 BOM。 g. 中剥工艺汇总图
用于指导线束中剥加工作业。 h.导通表
用于线束检测依据。由软件直接生成。 i.波纹管及橡胶软管计划表
第一套样品制作时现场对波纹管、橡胶软管等进行规划，明确用途、 用点、用量，用法。核实无误后作为材料消耗表的补充材料。
j.其他材料表
将未进入规划信息的堵头、胶带、电工胶带、电子器件等未进入线缆 规划数据库的
3 物料补充进来，单独造表核算，作为材料消耗表的补充。
k. 生产白图
将需方提供的蓝图转化为生产用图，规划尺寸为 A4 或 A3，视原图尺 寸大小和复杂程度而定。要求标注详尽，明确，无误，能够指导生产作

业。
l.辅助技术说明
对其他特殊技术要求，需要以文件形式作出说明。 a.制板
绘制布线板。绘制布线板之前要求绘制草图，经两名以上设计人员会 商后，再上板描线、钻孔、安装治具，结点要张贴接插件布局图，注明结 点编号、接插件名称，线位号。治具位置参见工艺设计原则。
布线板整体布局要求美观大方，布局合理，走线顺畅，标注分明，节 约板面。 b.设计评审
设计完成后，填写《设计评审报告》，报开发质量部经理，并召集开 发、质量、生产三个部门联合进行设计评审，确认会签后，进行样品试 制。
c.样品试制
设计人员必须全程跟踪样品试制，指导工人作业，对试制过程中发现 的问题及时予以反馈和处置。耐心指导工作操作，虚心接受工人意见，有 问必答，有疑必释，有求必应，有错必纠。在试制过程中，发现工作操作 不规范，应该及时予以指出，要求其纠正，必要时上报到部门领导或调度 协调处理；生产现场不得谈论与工作无关事情，不得大声喧哗。
d.设计验证
样品制作完成后，填写《首件产品设计验证报告》，报开发质量部经 理，并召集开发、质量、生产三个部门进行设计验证评审。
e.现场装配和安全保证
设计人员必须到达装配现场，跟踪工人的实际装配，了解装配过程，

对装配过程中发现的问题给予解释和处理，并对主机和线束装配过程进行 拍照留存。
现场服务必须遵守现场安全管理规定，服从现场调度指挥。 f.技术服 务
4 全程定员跟踪。对自己负责的线束产品实行全程跟踪。发现问题， 及时、中肯的给予释疑和合理的处置。
g.更改确认
更改确认是指在试制和批量生产过程中，需方可能会提出局部更改的 要求，如果有正式的更改通知(签字盖章)，需要将需方的更改通知转化 为公司设计和生产的更改通知，经签字后下达。如果需方仅仅提出口头要 求，此时需要与对方详细沟通，并向其提出下达正式更改通知的要求，如 不能满足则自行编写更改说明并要求对方签字确认。
h.批量试产
依据公司下达的批量试产计划，跟踪生产过程，解决现场问题。试产 完成后填写《小批量试产总结报告》 ，报开发质量部经理。
四、设计确认
设计人员按照第三项的要求按计划完成设计和试制任务。设计方案要 认真审核，并坚持互审。
在执行过程中，任何改动都必须履行确认和签字手续，不得自行更 改。更改内容必须书面通知到相关人员，并做出解释和给予指导。
随更改通知下发新的相关文件，并同时收回原文件，并单独归档。
五、文件归档
设计人员负责经手的项目各类图纸、文件、资料的归档工作，包括纸

质和电子档，做好档案登记，并按照图纸下发管理规定履行签字手续。