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物业外包单位管理细则.docx

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资源描述
外包单位管理细则 一、 电梯 1、 每周根据电梯维保的周工作计划,监督维保单位的工作状况,并在维修工 作单上签字确认,对维修不到位之处提出建议和意见,要求其整改。 2、 每月不少于两次对电梯维保的巡视记录进行检查, 并在巡视表上签字确认。 3、 每月对辖区电梯故障率进行统计,按合同规定对维保公司进行考核。 4、 维保单位在更换备品备件时,工程部对备品备件的型号、质量进行确认。 当备品备件价格超过合同规定 1500 元, 应对备品备件进行询价, 并向公司 领导汇报 5、 根据合同规定结维保款时,应对维保单位的工作情况在公司内部进行综合 评定,根据评定结果结款。 6、 在合同到期前根据总公司要求对维保单位进行综合评定,并把评定结果汇 报总公司。 二、 制冷机组 1、 根据合同规定每年 4 月 30 日前维保单位对制冷机组进行年度保养, 工程 部委派空调工对维保工作进行监督管理,并在记录上签字确认。 2、 在供冷期间每月对制冷机组进行月度保养,空调工对维保工作进行监督 管理,并在记录上签字确认。 3、 在供冷结束后,督促维保单位对冷凝器进行保养检查,并在记录上签字 确认。 三、立体车库 1 、每月监督维保厂家对立体车库进行月度保养,并在记录上签字确认。 2、立体车库维保是小包合同,当需更换的备件价值超过合同规定时,工程部 应对备件更换的合理性进行确认,并向公司领导汇报。 3、当立体车库操作人员有变更时,及时通知立体车库维保人员对立体车库操 作人员进行培训,并对培训结果进行考核。 4 、每季度结维保款时,应对维保单位的工作情况在公司内部进行综合评定, 根据评定结果结款。 5、在合同到期前根据总公司要求对维保单位进行综合评定,并把评定结果汇 报总公司。 四、污水管线清掏 1 、根据合同规定每两个月对化粪池清掏一次,每季度对污水管线疏通一次, 工程部委派水工对工作结果进行确认,并做相应记录。 2、“五一”、“十一”、 “春节”前对辖区污水管线进行检查,发现问题及时处 理,确保节日期间污水管线畅通。 3、在合同到期结维保款时根据总公司要求对维保单位进行综合评定, 并把评 定结果汇报总公司。
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