物业外包单位管理细则.docx

外包单位管理细则
一、 电梯
1、 每周根据电梯维保的周工作计划，监督维保单位的工作状况，并在维修工 作单上签字确认，对维修不到位之处提出建议和意见，要求其整改。
2、 每月不少于两次对电梯维保的巡视记录进行检查， 并在巡视表上签字确认。
3、 每月对辖区电梯故障率进行统计，按合同规定对维保公司进行考核。
4、 维保单位在更换备品备件时，工程部对备品备件的型号、质量进行确认。
当备品备件价格超过合同规定 1500 元， 应对备品备件进行询价， 并向公司
领导汇报
5、 根据合同规定结维保款时，应对维保单位的工作情况在公司内部进行综合
评定，根据评定结果结款。
6、 在合同到期前根据总公司要求对维保单位进行综合评定，并把评定结果汇
报总公司。
二、 制冷机组
1、 根据合同规定每年 4 月 30 日前维保单位对制冷机组进行年度保养， 工程
部委派空调工对维保工作进行监督管理，并在记录上签字确认。
2、 在供冷期间每月对制冷机组进行月度保养，空调工对维保工作进行监督
管理，并在记录上签字确认。
3、 在供冷结束后，督促维保单位对冷凝器进行保养检查，并在记录上签字
确认。
三、立体车库
1 、每月监督维保厂家对立体车库进行月度保养，并在记录上签字确认。
2、立体车库维保是小包合同，当需更换的备件价值超过合同规定时，工程部 应对备件更换的合理性进行确认，并向公司领导汇报。
3、当立体车库操作人员有变更时，及时通知立体车库维保人员对立体车库操 作人员进行培训，并对培训结果进行考核。
4 、每季度结维保款时，应对维保单位的工作情况在公司内部进行综合评定，

根据评定结果结款。
5、在合同到期前根据总公司要求对维保单位进行综合评定，并把评定结果汇
报总公司。
四、污水管线清掏
1 、根据合同规定每两个月对化粪池清掏一次，每季度对污水管线疏通一次， 工程部委派水工对工作结果进行确认，并做相应记录。
2、“五一”、“十一”、 “春节”前对辖区污水管线进行检查，发现问题及时处 理，确保节日期间污水管线畅通。
3、在合同到期结维保款时根据总公司要求对维保单位进行综合评定， 并把评 定结果汇报总公司。