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规章制度建设与管理情况总结汇报
近年来, 公司紧紧围绕加快建设“三集五大”工作重心, 以推进农电”四接轨”为企业内部管控建设目标,以标准化建 设和依法治企专项行动为抓手 ,梳理接口,规范管控,在企业规 章制度建设方面取得一定的成效 ;下面我对县公司规章制度 建设与管理工作做以简要汇报：
一、规章制度专业归口管理情况
公司领导对规章制度的建设十分重视 , 明确了企管部为 专业归口部门 ,负责对公司规章制度的制定、修改和完善 ,并 设兼职管理人员对规章制度进行发布和宣贯;
二、自有制度建设开展情况
对照国网公司基础标准目录 ,通过收集清理、整合修订 , 公司现有工作标准 26 项、管理标准 290 项、技术标准 13 项、规章制度 296 项;在公司 OA 系统上进行了宣贯公示传 达;形成了以技术标准、 管理标准、 工作标准为框架的标准化 建设体系;
三、上级制度执行情况
公司积极与“三集五大”制度标准体系建设进行对接 ;从 2012 年至今,共接收执行上级下达各项规章制度 77 项,其中 包括国家电网公司 XXX 办法等国网公司规章制度 7 项,省电 力公司 XXX 五项制度等省公司规章制度 40 项,市公司 XXX 办法等市公司规章制度 30 项,全部贯彻执行到位;

四、规章制度建设与管理具体执行情况
1、抓好规章制度的“制定”环节：
总的来说把握以下原则：
上级单位省、 市公司有明确规定的,按省、 市公司规定执 行；上级单位省、 市公司没有明确规定的,按县公司已有的规 定执行；上级单位省、市公司、县公司都没有明确规定的 , 由公司会议集中商讨一个方案 ,权限范围内的按方案执行 ,权 限范围外的报市公司审批同意后执行;
2、抓好制度的“执行”环节：
一是抓好规章制度的宣贯培训 ;对上级下达和公司出台 的规范性文件 ,相关工作的对口部门必须事先仔细研读 ,在透 彻掌握、领会要义的基础上 ,要及时组织系统的宣贯培训 ;让 干部员工在准确掌握这些规范性文件的同时 ,在实际工作中 能践行到位;
二是分层次监督、强化各部门、各单位对规章制度的执 行力度;
修订中层干部管理及考核办法,2011 年,2012 年连续对 所有中层管理人员实行了年度测评考核 ,加大中层管理团队 在规章制度方面的执行力度;
打造一个有效的管控流程 ,各部门通过每月至少一次的 “月履职”方式,检查各单位在规章制度方面的落实程度并进 行月度考核;

安排专业管理部门负责督查其他职能部门在规范性文 件方面的执行情况 ,加大问责力度 ,对未按规范性文件执行的 行为,严格按规定扣减责任部门月度绩效工资总额;
三是强调与上级单位的沟通;
引导各职能部门在日常工作中 ,充分注意与上级单位 ,主 要是市公司对口工作的管理部门加强联系、 沟通和协调,避免 具体工作中因缺乏与上级单位沟通而导致“无用功”的现象 出现,使公司职能部门和上级职能部门之间形成 “热线”畅通, 提升工作质效;
通过紧抓“制定好”和“执行好”两条主线,经过近年的 不懈努力 ,公司中层管理团队、基层员工对上级单位省市公 司、 县公司各方面的管控要求、 管控目的更明白,对规章制度 的具体内容掌握的更加详细到位 ;公司在制度执行力方面有 了较大的改观;为推动公司发展再上新台阶打下了坚实基础;