设计师绩效考核方案.docx

精心打造 第一条 目的为充分调动空间设计人员的工作积极性，提高工作效率，根据设计工作的实际情况，特制定空 间设计师绩效考核方案。第二条 适用范围本方案适用于空间设计师岗位。第三条 基本原则一、过程导向与结果导向相结合的原则：基于设计师的工作特点和属性，其绩效考核需兼顾工作 过程和工作结果。二、定量考核与定性考核想相结合的原则：考核项目能量化的量化，不能量化的尽量标准化。三、参与和沟通的原则：考核者和被考核者共同参与工作目标和考核标准的确定，并保持沟通和 交流，重视绩效反馈和绩效沟通。第四条 绩效薪酬设置及考核项目一、 绩效薪酬结构设置：工资结构 基本工资 绩效工资占比 50% 50%二、 表考核项目：设计师的考核维度包括工作目标的考核项和工作质量考核项，具体考核项目 及比重见下表：1未来指标类型定量指标定性指标考核项目门店设计完成数量门店设计完成质量比重80%20%第五条 绩效考核细则一、考核方式：定量考核(80%) +定性考核(20%)，定量考核为加减分项，定性考核为减分项； 个别岗位因增加特殊工作项目设置加分项。二、考核具体细则说明：1、定量考核：即工作完成数量，设定目标值，低于或高于目标值平均累计扣分加分，此项分值满分为 80 分，分值区限(0 分无)。工作完成数7，每少 1，扣 10 分；工作完成数=7，此项 得 80 分；工作完成数7，每多 1，加 10 分，上不封顶。2定性考核：即工作完成质量，设定达标准则，此项分值满分为20 分，对不达标项扣分， 扣完为止。三、绩效结果计算：1 、考核指标数据提取：由设计部提供 空间设计工作完成情况登记表 (见附件 2)， 员工本人登记日常设计图相关信息，部门主管对每个设计进行质量测评记录。月底统计汇总设计图完成数量及质量测评，由员工本人及部门主管签字确认交于绩效考核员。精心打造 2 、绩效总分计算方法：绩效总分(100) 定量指标得分(80 分) + 定性指标得分(20 分)工作完成数7， 得分=80 + (工作完成数-7) 10注：本计算方法适用于月工作总量大于或等于目标总值情况，即总数量28 个时适用。第六条 绩效考核流程员工本人 直接上级 人力资源部2未来提供月度完成设计图纸明细表根据员工工作完成情况进行审核及评分审核通过并签字确认交营销人资部人资审核通过进行薪 酬核算兑现第七条 附则一、本方案自下发之日起执行。二、本制度由营销中心人力资源部负责制定和解释。三、附表：1、 空间设计师绩效考核表样表2、 空间设计工作完成情况登记表