设计师绩效考核方案.docx

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第一条 目的
为充分调动空间设计人员的工作积极性，提高工作效率，根据设计工作的实际情况，特制定《空 间设计师绩效考核方案》。
第二条 适用范围
本方案适用于空间设计师岗位。
第三条 基本原则
一、过程导向与结果导向相结合的原则：基于设计师的工作特点和属性，其绩效考核需兼顾工作 过程和工作结果。
二、定量考核与定性考核想相结合的原则：考核项目能量化的量化，不能量化的尽量标准化。
三、参与和沟通的原则：考核者和被考核者共同参与工作目标和考核标准的确定，并保持沟通和 交流，重视绩效反馈和绩效沟通。

第四条 绩效薪酬设置及考核项目
一、 绩效薪酬结构设置：
工资结构 基本工资 绩效工资
占比 50% 50%

二、 表考核项目：设计师的考核维度包括工作目标的考核项和工作质量考核项，具体考核项目 及比重见下表：

1
未来
指标类型
定量指标
定性指标

考核项目
门店设计完成数量
门店设计完成质量

比重
80%
20%

第五条 绩效考核细则
一、考核方式：定量考核(80%) +定性考核(20%)，定量考核为加减分项，定性考核为减分项； 个别岗位因增加特殊工作项目设置加分项。
二、考核具体细则说明：
1、定量考核：即工作完成数量，设定目标值，低于或高于目标值平均累计扣分加分，此
项分值满分为 80 分，分值区限(0 分~无)。工作完成数＜7，每少 1，扣 10 分；工作完成数=7，此项 得 80 分；工作完成数＞7，每多 1，加 10 分，上不封顶。
2、定性考核：即工作完成质量，设定达标准则，此项分值满分为20 分，对不达标项扣分， 扣完为止。
三、绩效结果计算：
1 、考核指标数据提取：
由设计部提供 《空间设计工作完成情况登记表》 (见附件 2)， 员工本人登记日常设计图相关信息，
部门主管对每个设计进行质量测评记录。月底统计汇总设计图完成数量及质量测评，由员工本人及部
门主管签字确认交于绩效考核员。

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2 、绩效总分计算方法：
绩效总分(100) ＝ 定量指标得分(80 分) + 定性指标得分(20 分)

工作完成数<7, 得分=80 - (7－工作完成数)×10
工作完成数=7， 得分=80
工作完成数>7， 得分=80 + (工作完成数-7)× 10
注：本计算方法适用于月工作总量大于或等于目标总值情况，即总数量≥28 个时适用。

第六条 绩效考核流程
员工本人 直接上级 人力资源部

2
未来
提供月度完成设计图
纸明细表

根据员工工作完成情
况进行审核及评分

审核通过并签字确认
交营销人资部

人资审核通过进行薪 酬核算兑现

第七条 附则
一、本方案自下发之日起执行。
二、本制度由营销中心人力资源部负责制定和解释。
三、附表：
1、 《空间设计师绩效考核表》样表
2、 《空间设计工作完成情况登记表》