项目负责人带班制度.docx

中冶建工集团有限公司
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人 带 班 制
项目负责人带班制度

一、目的

为切实抓好公司各工程项目安全生产质量， 增强施工现场生产的安全管理水平， 进一 步督促各 工程项目部按要求落实安全生产责任制。 确保做到施工现场安全质量标准化及实 现公司安全生产目 标，特制定本制度。
二、规定及要求

项目经理是所承担项目质量安全管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负 责，项目负 责人必须确保每月在施工现场带班生产的实际时间不少于工作日的 80% ，项目 经理不在岗时应委托持有“ B”类安全生产考核合格证的人员代行其管理工作。
现场有涉及超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工、出现灾害性天气或发现重大隐患、 出现险情等情况时， 项目负责人、专职安全员等必须会同相关部门认真组织 制定专项整治方案，并 在岗带班作业。
各项目部均应建立好项目负责人现场带班检查情况记录及考勤制度， 设专人进行考勤， 并每天在 进入施工现场的主要通道处进行公示。
三. 工作程序

1 ．带班安排

公司领导带班安排： 公司董事长、总经理、分管生产副经理、 质安总监分别轮流带班， 如工作 忙或出差等，按顺序由下一人带班。 公司级领导带班具体名单统一安排并归档备案。
2 ．领导带班职责

2.1 坚持生产工作与安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生产的规章制度， 对本单位 的安全工作全面负责；
2．2 负责当日的安全检查、督促和指导各班组的安全工作，解决安全方面的疑难问 题，防范可 能发生的一切不安全因素；
2.3 负责当日生产现场的安全监督、 督促和检查工作， 有权对“三违”现象进行处罚， 并停止 其工作，对情节严重者，并按有关规定处理；
2.4 对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改；

2.5 对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调 查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。
2.6 要认真检查人的、物的不安全因素，发现事故隐患必须按“三定、四不推”的 原则处理；

2.7 当日发生的事故，必须组织对伤员的抢救，保护好现场并采取安全措施防止事故扩大，同 时向上级部门报告， 协助对事故的调查、分析原因，并提出有效的安全防范措 施。
3. 带班要求

3.1 安全带班领导对当日安全工作直接负责，当日安全值班领导，必须坚守岗位， 按安全值班 职责要求认真检查安全工作，做好记录；
3.2 认真做好交接班记录，把当天的安全工作遗留问题，负责向一下班的带班领导 交待清楚。

3.3 当日安全值班领导必须佩安全带班标志。

四、考核：

对下列带班领导实行奖励：

1、认真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律法规、 条例和办法， 保持本 单位长期 安全生产或扭转安全生产被动局面，成绩显著的有关领导；
2、领导在带班过程中及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生者；

3、防止事故扩大，抢险有功者；

4、对本单位“三违”人员能大胆管理，严格执行处罚规定，成绩显著者。

对下列带班领导实行处罚：

1、不按时上报领导安全带班名单，每一次罚 100 元；

2、安全带班领导不佩戴安全带班标志，带班记录简单不认真，每发现一次罚 200
元；

3、安全带班领导不检查、 不履行职责，忽视安全生产， 造成事故，应承担安全责任， 接受上 级部门的追查和处罚。
4、对本单位“三违”人员不制止不按规定处罚，每发现一次，罚 300 元。

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