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协议管理工作汇报材料

尊敬XX企业法务部和弟兄单位各位领导、 各位同事:
你们好! 欢迎各位莅临我单位指导工作, 我受xx企业领导班子委托, 为诸位作相关XX企业协议管理工作汇报。汇报专题是“守协议重信用是企业发展生命线”。
我单位自xx年成立以来一直以埋头苦干、 干工程、 以质量求生存、 以效益求发展, 借助多年积累成功经验和结果, 形成了独特项目管理制度及专业化队伍。作为XX企业专业化建设单位, 我单位一直以高标准、 严要求建设好每一个工程, 协议管理也一直严格遵守并实施集团企业协议管理规章制度, 努力提升我单位整体协议管理水平, 打造一支中国专业化项目管理企业。
一、 建立协议信用管理, 明确职责, 确保协议信用
管理工作逐步实施
为落实落实协议信用管理工作, 提升企业市场关键竞争力, 营造真正让业主满意放心工程, 成立了协议管理岗位, 委派一名xx负责全方面工作, 并抽调精干人员进行专职管理工作, 以提升协议管理水平为关键, 整合现有各项规章制度, 落实协议管理各项方法。
协议管理岗位成立是项目建设关键组织确保。从成立早期, 项目部就非常重视管理机构建设, 综合利用有效资源, 形成了由财务科、 各专业科室多管齐下、 共同监督实施协议管理格局, 规范了由协议管理岗位具体负责和管理人员经办负责有序运行机制。现在, 企业协议签署管理及推行和违约情况管理机构健全, 管理架构在原有基础上愈加完善、 牢靠。
1、 坚持法规学习, 增强法律意识
我单位充足利用教授培训、 集中讨论等形式进行关键学习。数次举行领导、 职员《协议法》学习班, 中高层领导也在百忙之中抽出时间, 带头学习, 起到了很好示范作用。另外, 还派出专职协议管理员参与由法律权威机构组织协议法培训, 帮助全员深入强化对协议法规认识和掌握。
我单位为职员发放相关《协议法》书籍, 督促她们利用业余时间学习相关法律法规, 并注意在平时工作中强化宣讲多种协议信用管理新政策, 在实际工作中营造出学习《协议法》、 争创“守协议重信用科室”良好局面。
2、 全方面建立、 制订信用协议使用机制
在落实“重协议守信用”工作中, 一直把诚信、 优质服务作为头等大事来抓, 严格推行指挥负责制, 其她领导及中层领导分工协作工作准则。为了扎实落实协议信用管理, 深入完善了协议信用管理制度。
一是立刻对各科室协议进行了全方面检验, 指导其规范使用国家主管机关指定协议文本。二是对XX企业协议管理措施进行了修订, 设置专业部门, 采取专员负责制, 经过建立协议管理机制, 并依据相关信用统计, 推荐进入协作企业目录。这不仅能立刻完成工作中多种协议签署工作, 更能规范协作企业推行行为, 降低违约纠纷, 将协议信用管理工作及服务水平提升到新高度。
3、 认真排查、 督促各科室使用规范协议
关键强调各科室必需使用XX网上“标准协议文本”, xx网上没有, 督促进用国家统一要求协议版本, 认真排查各类型协议, 不许可出现霸王条款, 站在公正、 公开、 透明立场, 约束协作企业行为, 维护企业利益。坚持“事前预防、 事中控制为主、 事后调处为辅”协议信用管理制度标准, 明白各自责任、 权利、 义务, 以降低违约纠纷发生。
4、 严格管理招标物质各项企业资质审查
对各类企业营业执照、 组织机构代码、 税务证、 特种行业证、 授权期限、 资信等级等相关指标证书进行核查, 全部参与项目建设企业进行服务评价打分机制, 对违规行为果断限期整改。要求严格根据企业经营范围和资质开展活动, 严把质量关, 杜绝虚假欺骗行为, 树立以德为本、 诚信良好形象。
二、 建立、 健全协议信用管理制度, 确保协议信用管理工作落到实处
XX企业自成立以来, 一直把协议管理放在发展关键位置, 对协议管理工作一直常抓不懈, 建立了一套完整协议管理体系, 并不停完善协议管理制度, 正是因为重视协议管理工作, 协议履约取得了显著成效。
xx企业协议管理制度制订, 形成了比较完整协议管理机制, 使协议管理工作有章可循, 做到了规范化、 制度化。
1、 协议领取和使用管理方法
全部协议, 均使使用方法务网规范文本, 从根本上杜绝了在实施协议中, 可能发生责权不清问题。指挥部把工作关键放在企业进工程之初, 以相关法律为依据, 严格审查, 并制订形成了协作企业履约情况步骤, 由协议管理科室和相关科室做到严把法人资格关、 个人身份关、 协议条款关、 履约能力关、 资信等级关、 商标授权关、 质检汇报关等等, 要求企业严格根据企业经营范围进行各项经济活动, 杜绝了违规转包、 超范围、 超权限违约行为, 有效制约了企业经营行为。八年来没有发生一起协议违约行为, 做到了协议管理工作“零失误”, 使用标准协议版本落实率达成 90 %, 企业协议履约率达成了100%, 良好业绩得到了企业上级部门一致认可和好评。
2、 协议纠纷调整工作完善
XX协议管理人员不停提升沟通、 协调能力和处理问题能力, 严格进行协议履约监控（统计、 统计、 分类、 回馈）。从全局出发树立良好企业形象, 切实以项目建设为中心, 真正使协议管理过程中“只有享乐, 没有烦恼”。
三、 协议信息严格审查、 核实及公告
协议管理办公室建立相关台账, 切实做好制度归集、 衔接及落实工作, 由专员天天统计签署协议份数、 金额, 并做到信息立刻反馈、 汇总和处理。
建立好相关协议立案, 登记台账, 把多方面真实数据材料统一编号后输入电脑, 经过协议台账, 报表等有效制约各企业经营行为。在诚信经营整体气氛中, 全部企业都含有了良好协议信用, 协议推行率达100％, 无一信用事故发生。这不仅提升了协议交易透明度, 更保障了企业交易安全, 真正做到互利互赢目。
四、 诚信经营得到行政部门、 行业协会一致认可
认真推行协议信用管理职责, 树立企业守信形象, 是宝贵无形资产, 也是企业立业之本。在八年诚信经营中, 指挥部连续多年取得上级单位授予“守协议重信用单位”称号; 各行业协会授予 “质量诚信单位”等称号; 并数次取得化工行业多种专业奖项。
在以后工作中, 将继续为企业营造愈加友好舒适、 安全放心、 老实守信市场环境而努力。
最终, 再次感谢诸位在百忙之中莅临指挥部指导工作, 不到之处还望各位指正, 谢谢大家。
xx企业
XX年X月X日