楼宇变电站智能化管理方案安控电气.doc

楼宇变电站

智能化管理方案

北京安控电气企业

一．现实状况
现在电力终端管理, 关键依靠人工来监测变电站运行及维护与管理工作, 多数停留在传统固定人员值班模式, 相对于电力高安全性要求, 有几点不足:
1．故障事后管理
电力故障多数情况下是在故障已经出现, 而且已经造成了直接或间接损失, 包含电力设备损毁、 人身伤害、 间接经济或安全方面损失等。
2．依靠人工监视故障存在安全隐患
如按变电站管理规程操作, 劳动强度大, 以中型变电站为例, 2路10KV进线, 4台变压器, 100路左右低压出线为例。
电气设备安全方面, 需要监测故障点包含, 高压进出线三相电流、 电压稳定情况、 变压器运行温度、 风机情况、 电容赔偿柜电容温度是否过高、 低压主进及关键回路三相电流、 电压、 触头温度、 出线电缆温度、 全部断路器意外掉闸等情况。仅此方面监测点有二三百之多, 立刻发觉故障隐患, 人工巡视难以实现, 这也是变电站故障事后管理关键原因所在。
人工方法不可控原因多,与个人劳动主动性、 责任心、 身体情况、 心理原因情况、 环境原因、 管理制度等等, 都影响着工作有效性。
3．经济效益方面, 人工成本逐年增加
自开始, 中国进入新一轮经济周期, 人工低成本发展周期将结束, 中国经济CPI连年高企。电工工资水平从几年前1K多, 到现在2K多, 有些物业已3K, 另加上五险一金、 饭补等福利, 人工综合成本已达3.5万到4万, 而且按现在趋势发展, 人工成本还会继续增加。
人工成本占物业企业成本统计中大部分百分比, 而关键收入物业费却很长时间内没有增加, 人工成本大幅增加直接影响企业经营。
二．变电站智能化管理
1．管理模式分析
变电站运行管理工作进行总结与划分, 大致归为两部分, 一部分为故障监测, 工作内容是监测设备运行情况, 查看设备是否异常, 立刻发觉安全隐患。第二部分是已经发生故障、 设备问题, 立刻解除故障, 恢复电力设备运行, 避免出现事故。
针对变电站实际工作分析与研究, 我们把第一部分工作, 采取智能化设备进行二十四小时不间断故障监测, 替换人员监测。一有问题出现, 设备自动向值班巡视人员发出预警或报警信息, 值班人员依据故障快速定位, 快速进行故障解除。
1.1．人工固定值守方法

特点:
(1).故障事后被动管理, 已造成损失;
(2).隐患发觉率低, 难以避免故障发生;
(3).工作负荷低, 闲置大量人力资源;
(4). 值班人员较多, 实际人员4人。
1.2．人工干预式管理

采取人工管理与科技设备分工, 形成优势互补, 故障监测关键依靠设备监测, 出现预警及报警后值班人员立刻处理处理。变电站管理白天值班人员同时负责维修工作, 人员降低二分之一。
特点:
(1).ANKE6610智能控制柜, 二十四小时不间断监测设备, 立刻发觉安全隐患, 避免故障发生;
(2).人员机动式值班方法, 有预警信息则干预处理, 无则进行日常维修工作, 提升工作效率;
(3).降低人力资源投入, 提升企业经济效益;
2．安全监控内容
变电站电气设备运行状态实时监控, 以及故障预警、 报警、 快速故障定位;
(1).高压侧, 高压进线、 出线三相电流电压监测, 高压断路器、 接地开关、 隔离开关状态监测。对电流电压超高、 欠压、 缺相、 三相不平衡故障实现预警、 报警。断路器、 接地开关、 隔离开关故障掉闸实时报警、 快速故障定位。
(2).变压器, 变压器温度、 风机状态监测。对变压器超温、 风机变位实现报警。
(3).低压侧, 全部低压断路器状态实时监测, 关键回路三相电流电压运行情况监测。
(4).电容赔偿柜, 电容温度超温报警、 烟感报警。避免电容损毁及造成次生事故。
(5).电缆室烟感报警, 避免电缆损毁。
(6).自动抄表, 自动生成报表。
三．收益
对变电站进行智能化建设以及管理方法变革, 实现了以现代科技手段为故障监测主体, 充足发挥自动化设备与人员优势, 从以下几方面收效显著:
1．提升电气安全性保障
经过电气安全实时监控系统, 实现供电系统全局可视化管理, 变被动为主动, 电力运行故障预警、 报警、 故障定位, 提升电力设备可靠性、 安全性。能够做到故障早发觉、 早处理, 立刻预警和报警。
2．电参正确计量, 自动抄表
自动抄表, 经过对电力系统全电量参数、 运行状态监测, 实现电参正确计量、 用电趋势、 故障原因分析, 评报电力设备使用率、 负载率等报表, 可调配均衡用电, 经过对电力系统精细化管理, 实现用电节能降耗。
3．实时监控与管理, 实现减人增效
管理人员可使用远程智能终端实时监控, 立刻了解电力故障, 真正做到实时预警、 报警、 故障定位。实现人力所不及, 降低故障损失、 设备损坏。在保障安全同时, 实现减人增效, 降低人力资源投入, 提升了经济效益。

四．投资方案
1．购置（长久管理项目）
内容
使用前
使用后
备注
人
工
成
本
年度
10
10
设备折旧
人力综合成本/人
47.7万
47.7万
每年3万, 年增10%（包含工资、 保险、 福利、 其她补助）
人员变动隐性成本

安全故障医疗成本

人员数量
4
2
降低白班2人
总人力成本
190.8万
95.4万

设备投资

10.4万

净收益

190.8-95.4-10.4-2=83万
维保0.2万/年
投资回收周期

1.58年