金味食品公司SWOT分析开题报告.doc

毕业设计(论文)开题报告

题目： 金味食品公司SWOT分析

一、问题的提出：
金味食品公司是金味集团下属的一家生产经营糖果、即溶固体饮料、速食麦片和膨化食品的公司。经过几年的高速发展，公司现有自主产品十几种,又代理其它几十种产品的包装膜,由于产品种类较多,又没有及时引进新的生产设备，导致近几年生产能力低下,不能大批量的接收订单,无法满足现有市场的需求。公司目前还面临许多诸如公司发展方向不明、发展速度停滞、公司设备不足、不能满足现有市场的需求、品种繁杂等等问题。对于公司的这种状况，公司高层希望借助一定的手段理清未来发展的方向，制定未来发展战略，明确经营重点，以帮助公司更好地发展。
根据企业现在的情况，可以运用SWOT分析法，对公司当前的内部优势和劣势进行分析，并结合公司外部的机会和可能遇到的威胁，为企业制定发展战略提供依据。
同时，也可以总结运用SWOT分析法进行战略分析中存在的困能和问题，为金味食品公司以及其他公司更好地运用这种战略分析方法提出经验借鉴。
二、设计（研究）现状概述（文献综述）：
SWOT 分析法作为企业竞争情报分析方法之一, 最早是由哈佛商学院的K1J1 安德鲁斯于1971 年在其《公司战略概念》一书中首次提出的。SWOT 分析法可深入分析、快速了解竞争对手的总体概况, 比较分析竞争态势, 不仅在企业竞争情报实践中得到广泛使用, 而且还用于政府决策部门评估某些行业或地区的竞争情况, 开展行业或区域竞争情报研究(简称为ICI 或RCI) , 并在此基础上制定提高综合竞争力的发展战略和相应的具体竞争策略。因此, SWOT 分析方法普遍受到众多竞争情报专家的重视。SWOT 分析法，是一种综合考虑企业内部因素和外部因素，确定企业当前内部优势和劣势，认识外部环境所能提供的机遇和可能遇到的风险，从而能够做出战略决策的方法。其中S（Strenghs）表示企业内部优势，W（Weaknesses）表示企业内部劣势，O(Opportunities)表示企业外部机会，T(Threats)表示企业外部威胁。SWOT分析适合用在动态环境中的长期战略，当环境变化快速，企业必须时时检查其原有的经营模式是否时候新的环境，换言之，环境的变动会逼迫企业的战略改弦更张，做最根本的改变。
曹莉（2008）认为，SWOT分析是战略管理中评估公司资源和竞争能力的一种常见的战略分析方法,理论基础是:战略制定的目标必须寻求与产生公司战略同公司的外部环境之间的良好匹配。
聂绍芳，邹树梁，李玉琼，陈海利，孙美兰（2006）认为，swot分析方法是通过对企业内部的优势和劣势以及外部环境的机会和威胁的动态综合分析，来确定企业的生存和发展战略的一种有效而简单的决策分析方法。
美国管理学教授安德鲁斯认为，SWOT对企业外部环境中存在的机会与威胁和企业内部能力的优劣势进行综合分析，是目前西方广泛应用的一种战略分析方法，也是寻找企业内外部条件二者最佳可行战略组合的一种分析工具，在这里5表企业的“长处”或“优势”(Strengths);W企业的“弱点”或“劣势”(Weaknesses);0表外部环境中存在的“机会”(opportunities);T外部环境所构成的“威胁”。
黄瑞敏（2007）认为，SWOT 分析就是将企业内外环境各方面条件进行综合和概括, 分析企业自身的优劣势, 面临的机会和威胁, 在此基础上, 将企业内部的资源因素与外部因素造成的机会与风险进行合理的、有效的匹配, 从而制定良好的战略, 以掌握外部机会,规避威胁。
赵刚和封学军（2006）认为，SW O T 分析法依据企业的目标，将对企业的经营活动及发展有重大影响的内部战略要素及外部环境因素列在一张表中，并且根据所确定的标准对这些因素进行评价，从中判别出企业的优势与劣势、机会与威胁。
王崇赫（2007）认为，SWOT 分析法又称为态势分析法，是企业战略管理中环境分析的常用方法之一。
孙哲峰和梁侨（2008）成认为，SWOT代表四个英文单词Strong(优势)，Weakness(劣势)，Opportunity(机遇)，Threat(威胁)的首字母，该种分析方法从两个角度——内部（企业自身的优势和劣势）和外部（存在的机会和威胁）列举影响企业发展的因素，对这些因素分类后，按照其对企业发展影响的重要程度排序，重点对后果严重、持续时间长、影响面积大的因素给予科学的权重后，邀请政府、管理层、决策层和研究机构等方面的专家对这些重点因素进行打分，再加权平均后统计求和，将最后的和值放入SWOT坐标系中确定制定发展战略方向。
SWOT分析固然可以导出战略定位和差异化的基础。但过于粗糙，只能当为战略规划的第一步，而且必须了解SWOT分析的盲点。首先，SWOT分析语意不清。何谓SW？何谓OT？如果环境的趋势适合厂商本身的优势就是机会，反之，就是威胁。这需要更精密的分析，不是用SWOT就可以做出来的。此外，SWOT分析会让许多公司掉入以机会为成长战略的陷阱。事实上，长期定位、差异化构成的经营模式还要经过较精确的产业分析，环境趋势分析只是第一步。SWOT导出的战略，竞争者大概也可以分析出，又回到战略同质化的恶性虚幻。单单拟订战略定位之后，只能回答企业要做什么，如何开展行动系统，但其后还有许多战略有待决定，例如竞争态势，产品线的广度、垂直郑和程度、是否要阻绝竞争者进入大呢感，均有待进一补的分析。通过以上对SWOT分析方法的分析，其不足的表现主要表现在: (1) SWOT 分析毕竟是一种不太精确的分析方法, 只能获得方向性的研究成果;(2) 目前SWOT分析法主要采用手工方式进行, 这有可能做大量的重复性劳动, 耗费时间和精力; (3) 作为一种宏观的定性分析方法, SWOT 分析法可能会受到分析者个人主观认知的影响, 不能客观对企业进行评价, 影响决策质量。
为了避免上述SWOT 分析方法的不足, 在今后运用SWOT分析法在企业竞争情报的分析活动中应扬长避短:(1) 将SWOT分析与其他方法(定标比超法、专利分析法、财务分析法等等) 配合使用, 比如: 结合对专利活动的考察, 可以对企业及其所处的竞争环境进行进一步评估分析。通过对某领域企业专利申请活动的考察, 可以了解哪些企业占有该领域的技术优势, 确认主要技术竞争对手, 考察该技术领域里企业新产品开发的竞争态势。(2) 开发智能情报分析系统, 采用手工与计算机相结合的分析方式, 如PSi - Press 公司的商用SWOT 分析软件, 帮助企业了解当前、未来短期及长期内企业的优势、弱势、机会与威胁的情况, 便于企业在各方面进行权衡以及制定策略, 其目的就是从更大程度上增强企业的核心竞争力, 赢得企业在行业中的竞争优势。
三、设计（研究）拟采用的技术路线和方法（论文框架、研究方法）：

（一）技术路线：
⑴公司内、外部环境因素的界定与分析；
⑵公司S、W、O、T的分析及界定；
⑶SWOT分析的结论对公司制定发展战略的借鉴意义

（二）研究方法
⑴收集与归纳、总结的分析方法。这方法主要是用于资料的收集方面。文章中会用到大量的观点、理论与数据，首先，文章中的许多观点早已有很多学者提出过，有些比较全面适合，有些比较片面，只是说到某一方面，并不完整。其次，文章中会用到大量的数据，所以必须对收集来的资料与数据进行归纳与总结，将适合的观点、理论与数据运用到这篇文章中。
⑵文献研究法。这方法主要是指搜集、鉴别、整理文献，并通过对文献的研究，形成对事实科学认识。这方法主要用于提出课题或假设、研究设计、搜集文献、整理文献和进行文献综述。
⑶图表分析法。图表分析的方法是社会科学研究的常用方法。本文将这一方法主要使用在SWOT分析法方面，即从图表的对比分析中指明企业的优势、劣势、机会与威胁。以便企业更好的扬长避短，取得更好的发展。
(4)个案研究法。是指对某一个体、某一群体或某一组织在较长时间里连续进行调查，从而研究其行为发展变化的全过程。本文将对一个公司进行详细的调查，了解公司发展的全过程，并把具体情况添加到本文中。
四、设计（研究）内容（论文框架）与进度计划：

（一）论文框架：
1.SWOT分析法相关理论介绍
2金味食品公司相关背景介绍
2.1金味食品公司基本情况
2.2金味食品公司基本发展战略情况
3.金味食品公司内、外部环境SWOT分析
3.1外部环境
3.1.1政治环境分析
3.1.2经济环境分析
3.1.3技术环境分析
3.1.4社会文化环境分析
3.1.5自然环境分析
3.1.6金味食品公司外部环境机会与威胁的总结
3.1.7企业行业分析
3.1.8企业竞争对手分析
3.2内部环境分析
3.2.1企业人力资源分析
3.2.2企业市场分析
3.2.3企业资产设备能力分析
3.2.4金味食品公司内部环境优势与劣势的总结
3.3金味食品公司SWOT组合分析
3.3.1金味食品公司关键环境要素分析
3.3.2金味食品公司关键竞争要素分析
4. 就SWOT分析的结论对金味食品公司发展战略的建议
5.对SWOT分析法在公司制定发展战略中运用的建议和总结
参考文献
致谢

（二）进度计划：
1、 毕业设计（论文）前期准备工作阶段：2008年11月3日至12月5日
2、 毕业设计（论文）调研、毕业设计（论文）写提纲计划、撰写和完成开题报告：2008年12月6日至2009年1月9日
3、 完成毕业设计（论文）初稿、第二稿和定稿的审阅、修改：2009年1月10日至5月20日
4、 毕业设计（论文）答辩：2009年5月21日至5月25日

五、设计（研究）结论与成果形式：
本文运用SWOT分析法对金味食品公司的内外部环境进行了详细的分析，界定了金味公司环境中S、W、O、T因素，并就因素的组合为金味公司制定发展战略提出了个人的建议。同时，也总结了SWOT分析法在运用中存在的困难和问题，为公司运用SWOT根据进行战略分析提出了经验借鉴。
成果形式：论文

六、参考文献：
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［3］ 张东生，李艳双．企业战略管理[M]．北京：机械工业出版社，２００５；１３８－１４０．
［4］ 邹昭唏．企业战略分析[M]．北京：经济管理出版社，２００５；
［5］ 张辉茹．ＳＷＯＴ分析法在神龙汽车公司战略中的运用．四川：西南石油大学工商管理学院，２００６．
［6］ [英] 格里·约翰逊，凯万·斯科尔斯．战略管理[M].北京：人民邮电出版社，２００５；１３２－１３４．
［7］ 杨金延，王孟磊，李少波．基于ＳＷＯＴ 的中国百货商场发展战略研究．河北：河北工程大学经管学院，２００７．
［8］ 赵刚，封学军．基于ＳＷＯＴ 的山东港湾公司发展战略．南京：海河大学交通学院，２００６．
［9］ 王崇赫．用ＳＷＯＴ分析中式餐饮第一店－小肥羊．厦门：厦门大学，２００７．
［10］ 涂青，王本凤．美的空调战略分析．四川：西南财经大学工商管理学院，２００５．
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［14］ 曹莉．对山西煤炭企业的ＳＷＯＴ分析．山西大学工程学院，２００８．
［15］ 孙哲峰，梁侨成．中小型阀们生产企业发展战略ＳＷＯＴ分析－以上海开维喜阀们有限公司为例．黑龙江：吉林大学商学院，２００８．
移动通信企业SWOT分析及竞争战略选择[N]．甘肃邮电报：２００２―８－２２（００４）．

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