年度安全工作总结--超级完美.docx

XXXX公司xxxx年度安全总结
xxxx年是xxx公司全面推进工程建设的一年，公司在xx政府、xx集团的正确领导下，紧紧围绕基建期工程建设的中心任务，狠抓安全、强化治理、保持稳定、细化管理，按期完成了xxxx年既定的任务目标。自xxxx年xx月xx日项目正式开工以来，连续安全施工300天(xx月xx日)，全年没有发生人身轻伤及以上不安全事件，安全管理成效显著。这得益于公司在安全管理上清晰的思路，明确的目标，扎实的作风，现将具体情况汇报如下：
1、认真落实法律法规要求
认真落实《安全生产法》、《电力安全生产监督管理办法》、《电力建设工程施工安全监督管理办法》等法律法规要求。牢固树立安全发展、科学发展的理念，健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系。年初成立了以公司总经理为主任的项目安委会组织机构，建立了安全保证体系和安全监督体系，制定了项目管理三级安全网络，每季度由安委会主任主持召开安委会，每月由监理主持召开月度安全分析会，每周由总承包召开安全网例会，分析安全生产存在的问题，及时通报施工现场存在的安全隐患，提出整改措施，使现场安全文明施工得以持续改善。
2、建立健全岗位责任制。
没有规矩，不成方圆，XXX公司公司成立伊始，便首先建立了《安全生产岗位责任制》，明确了公司领导、公司各部门、各个岗位人员的安全生产职责，从制度上落实了“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系，把安全责任落实到岗位、落实到人头，在公司内形成安全生产，人人有责的管理制度体系。针对EPC总承包项目特点，要求总承包项目部同步建立了《安全生产岗位责任制》，用与公司内部同样的标准来约束EPC总承包项目部。
3、完善安全管理标准。
xxxx年修编了《电力建设安全健康环境管理规定》《应急事件响应管理工作规定》《重大危险源安全监察管理规定》等8项安全管理制度，新编了《安全生产责任制管理办法》《安全生产管理规定》《安全生产监督规定》等28项安全管理制度。组织EPC总承包单位完成安全管理制度编写32项。组织各参建单位编制了施工机械、起重设备等各岗位安全操作规程，经审批合格后张贴于设备现场,通过定期的培训教育和专题交底让员工牢牢掌握和熟练运用安全生产操作规程。通过一系列规程制度的完善，为现场安全管理提供了有力的制度保障。
4、分解落实年度安全目标
年初，依据集团公司安全目标责任状要求，以及集团公司对电力基建项目的安全指标要求，制定了公司年度安全管理目标，并对目标细化分解到各部门、各参建单位，组织公司领导与各部门、各参建单位签订安全目标责任状，层层传导，层层落实，做到责任分解清晰明确，并逐月跟踪安全目标的落实情况，提出考核意见，有效提升了全现场安全目标责任心。
5、开展危险源和重大危险因素辨识
在工程项目开工之初，组织各专业人员对火电工程施工中各专业危险源和重大危险因素进行辨识，制定控制计划和控制措施，对施工中面临的通用风险进行辨识并编制详细的控制方案，编制完成了《XXX公司施工危害辨识风险评价和风险控制方法》，下发各参建单位学习、执行，用来指导现场各施工单位作业指导书的编写和施工方案的制定，为现场一线风险辨识工作提供了有力的技术支持。
6、开展应急管理工作
XXX公司公司认真落实国家有关应急管理文件精神，按照国家能源局综合司《关于深入开展电力企业应急能力建设评估工作的通知》文件精神要求，对《发电企业能力建设评估规范（试行）》中所引用的国家法律法规，部门规程和相关技术标准进行统一识别，识别出应急管理文件24个，并汇编成册下发各参建单位，要求各参建单位按照规范组织本单位的应急管理工作。
在应急管理工作中，本着以人为本、依法依规、符合实际、注重实效的原则，依据《国务院关于全面加强应急管理工作的意见（国发﹝2006﹞24号）》、《关于进一步加强电力应急管理工作的意见（电监安全﹝2006﹞29号）》、《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则(GB-T29639-2013)》、《生产安全事故应急预案管理办法（国家安全生产监督管理总局令第88号）》、xx集团《危机事件应急管理工作规定》等法律法规及规章制度，组织编制了公司应急预案，结合工程建设实际，制定了详细的年度应急演练计划，积极组织开展演练工作，检验应急预案的科学性及可行性。本年度共进行了火灾事故应急演练、人身伤亡事故应急演练、高空坠落应急演练、触电事故应急演练、防洪防汛应急演练、土方坍塌应急演练等11项应急演练。通过演练，使员工了解了应急预案内容，熟悉了应急职责、应急处置程序和措施，提高了员工的事故应急处理能力和技术水平。
在应急物资准备阀门，根据现场施工进展情况，督促责任单位配备现场必须的应急物资，以满足现场应急工作需要。同时对现场各单位应急物资准备情况进行定期检查，发现缺失，及时补充完善。
7、扎实开展隐患排查治理工作
根据安监总局下发的《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》及集团事故隐患排查治理相关制度，编制了事故隐患排查治理和建档监控等制度，逐级建立并落实从公司领导到每个工作人员的隐患排查治理和监控责任制。定期组织安全生产管理人员、工程技术人员和其他相关人员排查施工现场的事故隐患，对排查出的事故隐患，按照事故隐患的等级进行登记，建立事故隐患信息档案，并按照职责分工实施监控治理，使现场安全施工可控在控。
8、认真开展现场安全大检查工作
每月组织月度安全联合大检查，脚手架专项检查，大型机械专项检查，施工用电专项检查；每逢节假日开展节前安全大检查；根据现场施工进度，对高风险项目组织专项检查；结合集团及地方政府下发的文件，开展针对性安全大检查。通过各类安全大检查，对发现的隐患问题落实整改，使现场的安全管理水平进一步提高。
9、消防安全管理
年初成立了以公司总经理为主任的项目消防安委会组织机构，建立了消防安全保证体系和安全监督体系，定期进行消防安全检查，发现存在的消防安全隐患并及时整改消除。召开季度消防安委会，定期对消防管理工作进行总结，认真履行消防安全职责，落实各级消防安全责任，规范消防安全管理。针对EPC总承包项目特点，要求总承包项目部根据实际情况设置了重点防火部位档案，要求各施工单位设置办公、施工区域重点防火部位，设专人进行重点监督管理，定期巡查；现场严格按照动火作业管理要求执行动火作业票制度，分级建立动火作业管理台账，设置兼职消防管理人员负责对现场动火作业进行过程监督管理，严格执行办票、销票制度；组织各施工单位分阶段在主厂房、锅炉区域、附属厂房、组合场、加工区等区域设置了消防器材。监督总承包项目部每月由其安全管理部牵头组织对施工现场动火作业和生活区消防安全管理工作进行专项检查，检查发现问题及时下发整改单，实施闭环管理。
10、起重机械安全管理
依据《特种设备安全监察条例（国务院令第549、373号）》、《起重机械安全监察规定（质检总局令第92号）》、xx集团《特种设备管理办法》等法律法规要求，严把特种设备的准入关，严格执行入场审查制度，资料不健全或设备状况查的设备严禁进入施工现场，确保进入现场所有设备处于良好工况，满足基建施工安全需要。严格履行特种设备告知、备案、检验等手续，手续不全禁止使用。
完善特种设备和特种作业监督网络，每月由监理定期组织特种设备安全大检查，并召开专题会议，通报特种设备管理中存在的问题，限期整改落实。
针对EPC项目特点。要求EPC总承包单位在施工机械、工器具等管理方面建立完整的管理台账，组织各施工单位按照一机一档要求进行建档管理；施工单位内部每月组织开展施工机械、工器具专项检查活动，重点对大型施工机械安全性能，安全装置、回转装置等进行细致检查，避免机械带病运行以及避免可能出现的机械安全事故发生。建立了施工机械日常维护保养制度，并严格监督落实，确保不发生维修保养不到位造成的设备故障。
11、施工用电管理
在施工用电方面，要严格按照规范标准要求，编制施工用电组织设计，建立齐全的安全技术档案。要求总承包单位对现场施工电源进行统一管理，配备专业电工进行定期巡检、维护，保证现场配电箱、开关箱符合“三级配电，两级保护”原则；定期检查现场电器装置及电源线是否存在裸露的带电部位、各类漏保是否灵敏可靠、各类电源线是否合理布设，各类用电设备是否进行接地接零保护等，确保现场用电安全。
12、重大施工方案管理
加强对重大施工方案的管控，监督施工单位做好方案的编写、审查，严格按照标准要求开展方案论证，持续跟踪方案的落实情况，辅以适度奖惩，激励各参建单位积极性，确保重大施工方案编制科学，审批合规，落实到位。
13、监理旁站管理
首先对监理准入把关，对责任心不强，业务水平低，难以胜任工作的监理及时予以更换。其次，每周与监理召开碰头会，对现场安全管理问题进行梳理，提高监理安全意识和责任心。对关键工序、关键部位、危险作业、特种作业等项目，严格按照监理规范要求落实监理旁站制度，无论白天还是夜晚均不折不扣的执行。旁站过程中：认真审查方案编制的可行性、可操作性、完备性；审查施工人员资质、证件是否齐全有效；审查施工过程是否规范，施工单位相关管理人员是否到位等事项。公司安监部、工程部不定期开展对监理旁站工作的检查督促，特别是夜间作业，每天均安排值班人员进行检查，有效监督了监理旁站工作的实施。
14、积极开展安全培训工作
依据《安全生产培训管理办法（安监总局令第44号）》、《xx集团安全培训管理规定》等文件要求，编制年度安全培训计划，将安全法律法规学习、安全标准宣贯、典型案例分析统筹纳入培训范围，结合新员工入厂，现场施工进度状况，逐月分解落实，以保证安全培训贴合实际，收到实效。
本年度多次组织学习了典型电力安全事故案例，特别是针对江西丰城“1124特大事故”，组织业主、监理、施工单位进行了深入学习讨论，结合我公司现场实际，对间冷塔、烟囱等高风险施工项目制订了针对性的防范措施，取得了明显效果。组织开展了安全月活动，对现场施工人员进行《安全生产法》、《重大事故案例汇编》宣传和讲解。同时，利用周工程调度会、月度安全分析会、季度安委会等媒介，宣贯安全法规、安全理念，使现场工作人员思想上重视安全，行动上注意安全，为企业本质安全打下了坚实的基础。
同时，组织总承包项目部充分利用视频、音频设备进行直观的培训学习，在施工现场门禁区域设置了视频播放器，滚动循环播放安全事故案例，不断警醒进场作业人员时刻注意安全，在各施工区域出入通道处设置语音播报机，提醒作业人员现场存在的风险及注意事项，切实提高了各级人员安全意识。
15、承包单位（队伍）资格准入管理
严格按照《电力建设工程施工安全监督管理办法（发革委令第28号）》、xx集团《电力工程招投标管理办法》规定开展对承包队伍资格准入管理，在工程招标文件中对投标单位的资质、安全生产条件、安全生产费用使用、安全生产保障措施等提出了明确要求，同时审查投标单位主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员是否满足国家规定的资格要求，审查投标单位主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员近几年业绩情况，凡有发生过违规违法行为及重大责任事故的一律排除。对主要标段的承包队伍，组织实地考察最近的施工业绩，避免虚假包装，蒙混过关。
16、工程分包管理
严格按照《电力建设工程施工安全监督管理办法（发革委令第28号）》、xx集团《电力工程招投标管理办法》要求执行工程分包管理，要求总承包单位自行完成主体工程的施工，除可依法对劳务作业进行劳务分包外，不得对主体工程进行其它形式的施工分包，禁止任何形式的转包和违法分包。
总承包单位依法将主体工程以外项目进行专业分包的，分包单位必须具有相应资质和安全生产许可证，资格审查按照总承包单位自审，监理审查，建设单位审查三个步骤进行。分包合同中明确双方在安全生产方面的权利和义务，明确分包单位安全管理人员资格、配备数量等要求，明确双方安全管理职责。总承包单位履行,工程安全生产监督管理职责，承担工程安全生产连带管理责任，分包单位对其承包的施工现场安全生产负责。现场定期对分包单位资质、人员资格的有效性进行盘点，确保满足现场施工。
17、临时员工入场管理
公司对临时入场（设备设计、厂家、外来参观人员）人员进行安全教育及安全告知，明确现场安全风险及管理要求，为外来人员配置明显标识的反光背心，外来人员进入施工现场有专人陪同，确保外来人员安全。对临时入厂的施工人员，除完成上述的安全教育、告知事项外，还要进行资格审查以及体检，确保身体素质符合工种要求。
18、安全生产标准化建设
将安全生产标准化工作纳入公司年度计划，并分解到日常管理工作当中，逐日推进，逐条落实，用以推动规范企业安全管理工作，提升企业本质安全水平。xxxx年，XXX公司公司根据《企业安全生产标准化基本规范》规定,以及xx集团有关安全生产标准化达标工作的统一部署，xxxx年随着工程建设同步开展安全生产标准化达标活动，成立了安全生产标准化领导小组，组织开展了安全生产标准化规范专题培训，邀请行业内知名专家朗德彬进行安全生产标准化现场检查及咨询活动，组织各参建单位开展安全生产标准化自检自查自评审工作，根据现场检查和文件查验情况，编制完成了《XXX公司工程建设项目xxxx年安全生产标准化自评审报告》。通过该项活动的开展，理顺了安全管理思路，规范了安全管理行为，使现场安全管理向本质安全更进一步。
19、安全性评价管理
为确保工程项目安全顺利进行，XXX公司公司严格落实集团安全性评价管理相关要求，在工程项目开工之初就组织各参建单位学习xx集团《安全性评价细则（基建篇）》相关要求，并将xx集团《安全性评价细则（基建篇）》印刷成册发放给各参建单位，将安全性评价相关要求贯穿于工程项目的全过程。每月对安全性评价相关条款的落实情况进行监督检查，发现问题直接通报处理，确保将安全问题消灭在萌芽状态。
20、积极开展专项活动，浓郁安全文化氛围
组织总承包项目部以安全月等各类安全活动为载体，加强安全文化建设，普及安全知识，陆续组织开展了“消防宣传月、安全生产月、安全生产月‘回头看’、打非治违、春季、秋季安全大检查等专项安全活动。尤其在全国第二十七个“安全生产月”活动中，采取多渠道对“全面落实企业安全生产主体责任”的活动主题进行宣贯，先后策划实施了“安全生产咨询日”、“安全宣传周”、“安康杯知识普及竞赛试题”、“‘6.18’停工日”等活动。成功举办了施工单位“人命关天、安全至上”安全生产知识竞赛。通过开展一系列丰富多彩的安全活动，提升了现场作业人员的安全意识，普及了安全知识，弘扬了安全文化。
21、策划实施现场文明施工管理
以现场施工平面布置图为基础，实施分区管理、模块化管理、定置管理，组织施工单位随进度分区域、分阶段进行二次策划，对各标段加工厂、组合场统一标准化管理，做到整齐划一。根据现场施工进度，逐步分段安排厂区道路硬化及场地平整工作，结合VI导入，设置宣传展板，营造干净、整洁、美观的施工现场，实现项目安全设施标准化、文明施工常态化、施工环境整洁化的管理目标，呈现项目亮点和特色。严格文明施工检查及考核，有效治理野蛮施工、材料码放不规范、粉尘随意排放、垃圾不及时清运等现象，保持了现场施工环境整洁、美观。
xxxx年即将结束，2018年将是公司基建任务最为繁重的一年，也是安全形势最为严峻的一年，高空作业、交叉作业将成为常态，基建设备和投运设备并存，对安全管理来说，这是个巨大的挑战。xxx公司发电公司将一如既往的按照xx政府及xx集团的要求，严格落实各项安全法律法规及规章制度的要求，打造本质安全型企业，为工业园区的安全稳定作出贡献。