机电主任述职报告.doc

述 职 报 告
部门
机电动力部
姓名

职务
机电动力部副主任
分管工作
机电运输
二○一五年上半年工作完成情况
1
例行目标
一、完成较好
1、机电运输设施检修、改造方面：根据矿井2015年年度设备检修计划和春节检修计划，监督各队组先后完成了胶带下山胶带机、主井胶带机、副井提升机更换电机、减速机，井下中央、采区变电所Ⅰ、Ⅱ回路的检修等项目22项；35KV变电站、主通风机房、主排水泵、矿井防雷设施等安全性能预防性试验和检测检验项目15项，栈桥皮带电压升级、主井底清煤平台、猴车室、污水处理站等改造项目13项。
2、矿井机电、运输系统的安全管理和基础管理方面：从1月份到7月份，共组织机电检查25次，参加公司及各种机电安全检查30余次，查处机电方面的隐患约100余条，并对所检查隐患督促相关部门或队组进行了落实整改和复查，整改率达100%，有效保证了矿井的安全生产。
3、素质及技能培训：
（1）督促各队组深入开展班组“每日一题、每月一考”、“手指口述”、“岗位对标”活动，对培训情况不定时进行上岗查岗，每月不少于10次。
（2）根据年初制定的机电职工轮训规划，邀请厂家到矿指导：综采运输机集中控制、掘进面风机自动切换开关、高压软启动等专项培训5次。
（3）积极筹备技能大赛，专门组织机电系统副主任以上领导对我矿的采煤机司机和大学生召开培训班，利用业余时间进行采煤机原理分析和实际操作经验讲解，为技能大赛作好提前准备。
二、基本完成
机电安全质量标准化建设、7S管理方面
针对矿井自身实际情况，制订了“机电运输质量标准化大会战”和“7S管理实施方案”内容包括了：从办公室环境卫生、员工手指口述到各岗位设备管理，员工素养等规范；现各岗位正在逐步规范，但是离标准还远远不够，还需系统内人员的共同努力。
三、未完成目标 ：
按照2015年技术改造项目，目前上半年计划完成量不到30%，审批项目招标时间尚未确定，给下半年技改项目的全部实施增加了压力，现必须尽快领导协商解决招标工作，为下半年的设备安装争取时间。
2
创新目标
我矿煤流运输系统担负着全矿原煤的运输、筛选、配煤任务。有输送机9部，给煤机1部，，运输设备多，运行系统繁杂，故障率高，为提高机电运输设备运行的可靠性，降低事故率，降低工人的劳动强度，实现生产系统的高效运转，系统决定对我矿煤流运输控制系统进行改造，以实现煤楼生产系统的自动化控制。
3
自我评价
回顾半年来的工作，虽尽职尽责，做了一些工作，但与上级领导的要求相比，还存在一些缺点和不足。在以后的工作中，更要一步一个脚印干好每项工作，把本职工作认真、持久地开展下去，做到持之以恒、不断提高。工作中不足之处，敬请各位领导和同志们批评指正，我将虚心接受并及时改正。
存在的问题和不足
煤矿机电技术发展和更新的快节奏，管理新思维的层出不穷，以及煤炭企业竞争的愈来愈激烈，都要求自己去不断地学习和探索，提高自己各方面的综合能力，需要掌握的东西还很多很多！
2015年下半年的主要工作和措施
1、配合主任、矿长做好35KV变电站改造，中央变电所高压开关保护器、版本升级，优化井下供电系统、投用矿灯超市，增加中央、采区泵房远程集中控制系统，矿井煤流远程集中控制系统，胶带下山无极绳绞车安装工程，井下风动挡车栏改造，矿井供暖、供水系统改造、压风机房扩容，主井增加供热等机电运输改造项目。
2、2015年下半年人员素质培训；继续搞好机电运输专业培训工作，按照机电轮训计划，立足实践抓培训，培训学员覆盖率达到100%。同时积极开展各种形式的专业技能大赛。
3、围绕矿井质量标准化和“7S”管理推进工作要求，提高设备完好率、杜绝失爆、完善机电设备的各种保护装置，提高员工作业水平和标准化意识，使我矿质量标准化更上一个台阶。