1、述 职 报 告
部门
机电动力部
姓名
职务
机电动力部副主任
分管工作
机电运输
二○一五年上半年工作完成情况
1
例行目标
一、完成较好
1、机电运输设施检修、改造方面：根据矿井2015年年度设备检修计划和春节检修计划，监督各队组先后完成了胶带下山胶带机、主井胶带机、副井提升机更换电机、减速机，井下中央、采区变电所Ⅰ、Ⅱ回路的检修等项目22项；35KV变电站、主通风机房、主排水泵、矿井防雷设施等安全性能预防性试验和检测检验项目15项，栈桥皮带电压升级、主井底清煤平台、猴车室、污水处理站等改造项目13项。
2、矿井机电、运输系统的安全管理和基础管
2、理方面：从1月份到7月份，共组织机电检查25次，参加公司及各种机电安全检查30余次，查处机电方面的隐患约100余条，并对所检查隐患督促相关部门或队组进行了落实整改和复查，整改率达100%，有效保证了矿井的安全生产。
3、素质及技能培训：
（1）督促各队组深入开展班组“每日一题、每月一考”、“手指口述”、“岗位对标”活动，对培训情况不定时进行上岗查岗，每月不少于10次。
（2）根据年初制定的机电职工轮训规划，邀请厂家到矿指导：综采运输机集中控制、掘进面风机自动切换开关、高压软启动等专项培训5次。
（3）积极筹备技能大赛，专门组织机电系统副主任以上领导对我矿的采煤机司机和大
3、学生召开培训班，利用业余时间进行采煤机原理分析和实际操作经验讲解，为技能大赛作好提前准备。
二、基本完成
机电安全质量标准化建设、7S管理方面
针对矿井自身实际情况，制订了“机电运输质量标准化大会战”和“7S管理实施方案”内容包括了：从办公室环境卫生、员工手指口述到各岗位设备管理，员工素养等规范；现各岗位正在逐步规范，但是离标准还远远不够，还需系统内人员的共同努力。
三、未完成目标 ：
按照2015年技术改造项目，目前上半年计划完成量不到30%，审批项目招标时间尚未确定，给下半年技改项目的全部实施增加了压力，现必须尽快领导协商解决招标工作，为下半年的设备安装争取时间。
4、
2
创新目标
我矿煤流运输系统担负着全矿原煤的运输、筛选、配煤任务。有输送机9部，给煤机1部，，运输设备多，运行系统繁杂，故障率高，为提高机电运输设备运行的可靠性，降低事故率，降低工人的劳动强度，实现生产系统的高效运转，系统决定对我矿煤流运输控制系统进行改造，以实现煤楼生产系统的自动化控制。
3
自我评价
回顾半年来的工作，虽尽职尽责，做了一些工作，但与上级领导的要求相比，还存在一些缺点和不足。在以后的工作中，更要一步一个脚印干好每项工作，把本职工作认真、持久地开展下去，做到持之以恒、不断提高。工作中不足之处，敬请各位领导和同志们批评指正，我将虚心接受并及时改正。
存在的
5、问题和不足
煤矿机电技术发展和更新的快节奏，管理新思维的层出不穷，以及煤炭企业竞争的愈来愈激烈，都要求自己去不断地学习和探索，提高自己各方面的综合能力，需要掌握的东西还很多很多！
2015年下半年的主要工作和措施
1、配合主任、矿长做好35KV变电站改造，中央变电所高压开关保护器、版本升级，优化井下供电系统、投用矿灯超市，增加中央、采区泵房远程集中控制系统，矿井煤流远程集中控制系统，胶带下山无极绳绞车安装工程，井下风动挡车栏改造，矿井供暖、供水系统改造、压风机房扩容，主井增加供热等机电运输改造项目。
2、2015年下半年人员素质培训；继续搞好机电运输专业培训工作，按照机电轮训计划，立足实践抓培训，培训学员覆盖率达到100%。同时积极开展各种形式的专业技能大赛。
3、围绕矿井质量标准化和“7S”管理推进工作要求，提高设备完好率、杜绝失爆、完善机电设备的各种保护装置，提高员工作业水平和标准化意识，使我矿质量标准化更上一个台阶。
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