计划财务部经理岗位说明书模板.doc

计划财务部经理岗位说明书模板62020年4月19日文档仅供参考n 当前文档修改密码:8362839n 当前文档修改密码:8362839n 更多资料请访问.(.)计划财务部经理职务说明书岗位名称计划财务部经理岗位编号JC301所在部门计划财务部岗位定员直接上级副总经理职系专业技术职系直接下级会计、出纳、统计、内部审计所辖人员岗位分析日期本职:负责财务、会计、统计等各方面的事宜,全面负责计划财务部日常工作职责与工作任务:职责一职责表述:拟定财务管理制度,预算管理制度、会计制度及其它相关规定工作时间百分比:20%工作任务制定和完善财务管理制度、预算管理制度及其它相关规定组织制定公司财务会计制度和会计核算办法根据公司发展战略,拟定公司财务规划监督管理各项财务制度和计划的执行情况职责二职责表述:组织公司财务预算、收支计划、利润规划及财务决算工作时间百分比:20%工作任务根据公司经营目标,组织编制公司财务预算、成本计划、资金计划、利润计划根据公司经营情况,组织审核修正财务预算监督、分析评价预算执行情况;其它各项财务分析工作定期组织公司财务决算,组织制作公司决算报告;与相关部门合作完成项目决算工作拟订融资计划报上级领导批准,具体办理各项融资手续,保证公司的资金供应职责四职责表述: 组织会计核算工作、会计电算化工作、税务管理工作工作时间百分比:10%工作任务组织会计核算工作,对账务处理进行指导全面负责财务电算化工作;审核会计报表,保证其正确性;复核记账凭证、原始凭证,保证其正确、真实负责税务筹划,合法纳税职责五职责表述:负责会计监督、资产管理等工作工作时间百分比:10%工作任务监督、督促账款回收定期组织固定资产、流动资产等各项资产的清查、盘点,及时发现不良资产,并提出处理意见审核公司各项支出妥善保管并按规定使用公司财务专业章及法人代表章;负责管理财务档案职责六职责表述: 参与公司的重大决策工作时间百分比:20%工作任务参与建设项目的可行性分析和招投标工作;参与其它投资的可行性分析工作参与重大合同的谈判,就相关的财务问题提出建议关注外部资金市场动态,为公司重大决策提供信息支持职责七职责表述:部门内部组织管理工作工作时间百分比:15%工作任务设计计财部的各项工作流程,制定财务工作计划负责指导属下员工制定阶段工作计划,并督促执行负责公司财务人员队伍建设,选拔、配备、评价、考核下属人员,组织部门技能培训负责控制部门预算,降低费用成本职责八职责表述:完成副总经理交付的其它任务工作时间百分比:5%权力:对下级工作的检查权对下级在工作中的争议有裁判权在权限范围内,有代表企业对外联络的权力有对各项费用开支的监督检查权有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系:内部协调关系公司各部门外部协调关系税务局、工商局、财政局、银行、会计师事务所、外管局、统计部门等任职资格:教育水平大学本科以上专业财务会计专业或者金融类专业培训经历财务管理培训、证券金融培训经验具有会计师资格,5年以上财务管理、会计工作经验,其中年以上房地产开发企业财务管理经验知识具备财务管理、法律、金融、房地产等知识,具有良好的管理沟通能力技能技巧能够熟练使用各种办公室软件和各种财务软件,具备基本的网络知识,具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它:使用工具设备计算机、Internet/Intranet网络、计算器、一般办公设备(电话、传真机、打印机、复印机)工作环境办公室工作时间特征正常工作时间,经常加班所需记录文档会计报表、财务分析报告、各种预算管理表、汇报文件、报告、工作计划、总结、公司文件、研究报告、合同、经济活动分析、税务报表、文件等 备注经理关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准计划财务部工作的计划性保证计划财务部工作的计划性、有序性有无年度、季度工作计划,上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过 处部门工作计划完成率确保部门工作目标的有效实现逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于 %财务工作制度建设完善改进力度持续进行制度改进,不断提高工作效率未及时按实际工作变化情况改进制度延迟的延迟次数不超过 次,延迟天数不超过 天公司财务会计体系与各项财务规章制度的合理合规性确保公司的财务会计核算体系建立在合理规范的基础上公司的财务会计体系与各项财务规章制度中不符合国家法规政策的内容不超过 处,未结合公司实际情况的内容不超过 处公司财务预算编制的正规性与有效性提出公司总体收支预测及控制范围,确保各项工作的检核标准未按照规定和公司实际编制的财务预算项目不超过 个,财务预算与实际情况的偏差不超过 %对公司各部门预算的执行情况的监督力度保证公司各部门的收支情况严格按照预算执行,及时发现问题是否因监督不力导致部门的预算发生不合理的偏差否决性指标公司筹资方案规划设计的科学性与有效性为公司的筹资决策提供具体、合理、科学的依据和规划方案该筹资方案的资金成本与筹资风险在一定的资金规模下是否为最小否决性指标公司资金成本预测的准确度为筹资方式的选择提供依据筹资费用测算准确度不低于 %公司财务、业务信息收集的完整性保证定期对所有重要信息进行全面收集,为财务分析奠定基础公司重要财务数据、财务指标和业务指标完成情况等信息收集的遗漏率不超过 %税务筹划的成效合理进行税务筹划,维护公司的合法利益因税务筹划的不合理而造成公司的损失不高于 元公司各项费用的审核力度严格执行费用控制标准,降低各项费用开支因审核不力而导致的费用超标的笔数不超过 笔,金额不超过 元财务决算报表的准确性和及时性准确反映公司一年内整体经营状况财务报表出现核算错误的项目不超过 项,重要信息无遗失否决性指标,财务报表的编制与报送的延误时间不超过 天对项目可行性分析和招投标工作所提建议的准确性和及时性从财务管理的角度提出建议,对公司决策具有很大的指导意义对项目可行性分析报告未按领导要求时间提交的次数不超过 次,延迟天数不超过 天,可行性分析报告出现错误不超过 处,出现重大错误,给公司造成损失否决性指标招投标工作参与率不低于 重大合同的谈判,对相关的财务问题所提建议的合理性就相关的财务问题对重大合同提出建设性意见因合同中财务条款不当给公司造成损失否决性指标公司应收帐款回收与检查的力度及时回收应收帐款,保证公司资金的供应应收帐款到期回收率不低于 %,帐龄超过 月或年的应收款项催帐率不得低于 会计核算工作计划完成率确保会计核算工作目标的有效实现计划未按期完成次数不超过 次;计划完成率不低于 %财务决算资料准备的及时性、完整性保证财务决算顺利进行财务决算资料准备不及时次数低于 次,材料不完整导致问题次数低于 次(两者权重各占50%)组织指导财务分析的力度保证财务分析的准确性财务分析的准确度不低于 %,记帐凭证、原始凭证审核工作的准确性保证记帐凭证、原始凭证真实、正确和合法已审核过的记帐凭证、原始凭证仍发现不真实、违规和不完整现象的项目不超过 ,或为否决性指标组织成本核算、成本分析的力度科学合理地进行成本分析,为科学决策提供依据成本核算、成本分析的准确度不低于 %资产核算的及时性与准确性掌握资产的盘存状况,确保帐实相符已审核过的资产仍发现不真实、违规和不完整现象的次数不超过 次,或为否决性指标对帐务处理工作的指导力度确保会计帐务处理的正确性会计帐务处理出错率不高于 %财务电算化的普及程度和应用水平全面引入财务电算化,提高会计工作的质量和速度财务电算化的普及率不低于 %,出错率不高于 %会计报表的审核力度保证会计报表数字准确、内容无误审核确认后的会计报表仍出现问题的项目不超过 ,或为否决性指标管理财务档案的严格度保证财务档案的妥善保管因未能有效执行管理制度而导致的财务档案遗失的件数不超过 件或为否决性指标保管、使用公司法人代表章的稳妥性严格控制法人代表章的使用,以免出现问题未按要求使用公司财务专用章或法人代表章的次数不超过 次,或为否决性指标对部门内其它成员的指导力度提高经理的管理水平,保证部门工作的有效性部门内成员工作目标的完成率不低于 %,出错率不高于 %