计划财务部经理岗位说明书模板.doc

计划财务部经理岗位说明书模板

6
2020年4月19日
文档仅供参考
n 当前文档修改密码:8362839

n 当前文档修改密码:8362839

n 更多资料请访问.(.....)

计划财务部经理职务说明书
岗位名称
计划财务部经理
岗位编号
JC301
所在部门
计划财务部
岗位定员

直接上级
副总经理
职系
专业技术职系
直接下级
会计、出纳、统计、内部审计

所辖人员

岗位分析日期

本职:
负责财务、会计、统计等各方面的事宜,全面负责计划财务部日常工作

职责与工作任务:
职
责
一
职责表述:拟定财务管理制度,预算管理制度、会计制度及其它相关规定
工作时间百分比:20%
工作
任务
制定和完善财务管理制度、预算管理制度及其它相关规定
组织制定公司财务会计制度和会计核算办法
根据公司发展战略,拟定公司财务规划
监督管理各项财务制度和计划的执行情况
职
责
二
职责表述:组织公司财务预算、收支计划、利润规划及财务决算
工作时间百分比:20%
工作
任务
根据公司经营目标,组织编制公司财务预算、成本计划、资金计划、利润计划
根据公司经营情况,组织审核修正财务预算
监督、分析评价预算执行情况;其它各项财务分析工作
定期组织公司财务决算,组织制作公司决算报告;与相关部门合作完成项目决算工作
拟订融资计划报上级领导批准,具体办理各项融资手续,保证公司的资金供应
职
责
四
职责表述: 组织会计核算工作、会计电算化工作、税务管理工作
工作时间百分比:10%
工作
任务
组织会计核算工作,对账务处理进行指导
全面负责财务电算化工作;审核会计报表,保证其正确性;复核记账凭证、原始凭证,保证其正确、真实
负责税务筹划,合法纳税
职
责
五
职责表述:负责会计监督、资产管理等工作
工作时间百分比:10%
工作
任务
监督、督促账款回收
定期组织固定资产、流动资产等各项资产的清查、盘点,及时发现不良资产,并提出处理意见
审核公司各项支出
妥善保管并按规定使用公司财务专业章及法人代表章;负责管理财务档案
职
责
六
职责表述: 参与公司的重大决策
工作时间百分比:20%
工作
任务
参与建设项目的可行性分析和招投标工作;参与其它投资的可行性分析工作
参与重大合同的谈判,就相关的财务问题提出建议
关注外部资金市场动态,为公司重大决策提供信息支持
职
责
七
职责表述:部门内部组织管理工作
工作时间百分比:15%
工作
任务
设计计财部的各项工作流程,制定财务工作计划
负责指导属下员工制定阶段工作计划,并督促执行
负责公司财务人员队伍建设,选拔、配备、评价、考核下属人员,组织部门技能培训
负责控制部门预算,降低费用成本
职责八
职责表述:完成副总经理交付的其它任务
工作时间百分比:5%
权力:
对下级工作的检查权
对下级在工作中的争议有裁判权
在权限范围内,有代表企业对外联络的权力
有对各项费用开支的监督检查权
有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
工作协作关系:
内部协调关系
公司各部门
外部协调关系
税务局、工商局、财政局、银行、会计师事务所、外管局、统计部门等
任职资格:
教育水平
大学本科以上
专业
财务会计专业或者金融类专业
培训经历
财务管理培训、证券金融培训
经验
具有会计师资格,5年以上财务管理、会计工作经验,其中３年以上房地产开发企业财务管理经验
知识
具备财务管理、法律、金融、房地产等知识,具有良好的管理沟通能力
技能技巧
能够熟练使用各种办公室软件和各种财务软件,具备基本的网络知识,具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力
其它:
使用工具设备
计算机、Internet/Intranet网络、计算器、一般办公设备(电话、传真机、打印机、复印机)
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间,经常加班
所需记录文档
会计报表、财务分析报告、各种预算管理表、汇报文件、报告、工作计划、总结、公司文件、研究报告、合同、经济活动分析、税务报表、文件等
备注

经理关键绩效考核指标
KPI
考核目的
绩效标准
计划财务部工作的计划性
保证计划财务部工作的计划性、有序性
有无年度、季度工作计划,上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处
部门工作计划完成率
确保部门工作目标的有效实现
逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[ ]%
财务工作制度建设完善改进力度
持续进行制度改进,不断提高工作效率
未及时按实际工作变化情况改进制度延迟的延迟次数不超过[ ]次,延迟天数不超过[ ]天．
公司财务会计体系与各项财务规章制度的合理合规性
确保公司的财务会计核算体系建立在合理规范的基础上
公司的财务会计体系与各项财务规章制度中不符合国家法规政策的内容不超过[ ]处,未结合公司实际情况的内容不超过[ ]处
公司财务预算编制的正规性与有效性
提出公司总体收支预测及控制范围,确保各项工作的检核标准
未按照规定和公司实际编制的财务预算项目不超过[ ]个,财务预算与实际情况的偏差不超过[ ]%
对公司各部门预算的执行情况的监督力度
保证公司各部门的收支情况严格按照预算执行,及时发现问题
是否因监督不力导致部门的预算发生不合理的偏差
[否决性指标]
公司筹资方案规划设计的科学性与有效性
为公司的筹资决策提供具体、合理、科学的依据和规划方案
该筹资方案的资金成本与筹资风险在一定的资金规模下是否为最小
[否决性指标]
公司资金成本预测的准确度
为筹资方式的选择提供依据
筹资费用测算准确度不低于[ ]%
公司财务、业务信息收集的完整性
保证定期对所有重要信息进行全面收集,为财务分析奠定基础
公司重要财务数据、财务指标和业务指标完成情况等信息收集的遗漏率不超过[ ]%
税务筹划的成效
合理进行税务筹划,维护公司的合法利益
因税务筹划的不合理而造成公司的损失不高于[ ]元
公司各项费用的审核力度
严格执行费用控制标准,降低各项费用开支
因审核不力而导致的费用超标的笔数不超过[ ]笔,金额不超过[ ]元
财务决算报表的准确性和及时性
准确反映公司一年内整体经营状况
财务报表出现核算错误的项目不超过[ ]项,重要信息无遗失[否决性指标],财务报表的编制与报送的延误时间不超过[ ]天
对项目可行性分析和招投标工作所提建议的准确性和及时性
从财务管理的角度提出建议,对公司决策具有很大的指导意义
对项目可行性分析报告未按领导要求时间提交的次数不超过[ ]次,延迟天数不超过[ ]天,
可行性分析报告出现错误不超过[ ]处,
出现重大错误,给公司造成损失［否决性指标］
招投标工作参与率不低于[ ]％
重大合同的谈判,对相关的财务问题所提建议的合理性
就相关的财务问题对重大合同提出建设性意见
因合同中财务条款不当给公司造成损失[否决性指标]
公司应收帐款回收与检查的力度
及时回收应收帐款,保证公司资金的供应
应收帐款到期回收率不低于[ ]%,帐龄超过[ ]月或年的应收款项催帐率不得低于[ ]％
会计核算工作计划完成率
确保会计核算工作目标的有效实现
计划未按期完成次数不超过[ ]次;计划完成率不低于[ ]%
财务决算资料准备的及时性、完整性
保证财务决算顺利进行
财务决算资料准备不及时次数低于[ ]次,材料不完整导致问题次数低于[ ]次(两者权重各占50%)
组织指导财务分析的力度
保证财务分析的准确性
财务分析的准确度不低于[ ]%,
记帐凭证、原始凭证审核工作的准确性
保证记帐凭证、原始凭证真实、正确和合法
已审核过的记帐凭证、原始凭证仍发现不真实、违规和不完整现象的项目不超过[ ],或为[否决性指标]
组织成本核算、成本分析的力度
科学合理地进行成本分析,为科学决策提供依据
成本核算、成本分析的准确度不低于[ ]%
资产核算的及时性与准确性
掌握资产的盘存状况,确保帐实相符
已审核过的资产仍发现不真实、违规和不完整现象的次数不超过[ ]次,或为[否决性指标]
对帐务处理工作的指导力度
确保会计帐务处理的正确性
会计帐务处理出错率不高于[ ]%
财务电算化的普及程度和应用水平
全面引入财务电算化,提高会计工作的质量和速度
财务电算化的普及率不低于[ ]%,
出错率不高于[ ]%
会计报表的审核力度
保证会计报表数字准确、内容无误
审核确认后的会计报表仍出现问题的项目不超过[ ],或为[否决性指标]
管理财务档案的严格度
保证财务档案的妥善保管
因未能有效执行管理制度而导致的财务档案遗失的件数不超过[ ]件或为[否决性指标]
保管、使用公司法人代表章的稳妥性
严格控制法人代表章的使用,以免出现问题
未按要求使用公司财务专用章或法人代表章的次数不超过[ ]次,或为[否决性指标]
对部门内其它成员的指导力度
提高经理的管理水平,保证部门工作的有效性
部门内成员工作目标的完成率不低于[ ]%,出错率不高于[ ]%