人力资源部管理文案.doc

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公司薪资管理办法
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3-1
××公司薪资管理办法
一、总则
(一)为了规范本公司员工的薪资管理，特制定本办法。
(二)本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本办法办理。
(三)本公司员工的职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、 责任轻重等综合因素核发。
(四)本公司顾问及特约人员、临时人员薪金，根据其实际情况另行规定或参考本办法核发。
二、员工薪金类别
(一)本公司从业员工薪金含义如下：
1.本薪(基本月薪)。
2.加给：主管加给、职务加给、技术加给、特别加给。
3.津贴：机车津贴、伙食津贴、加班(勤)津贴和其他津贴。
4.奖金：全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。
(二)从业员工薪金分项说明如下：
1.本薪：本薪乃基本月薪，其金额根据“职薪等级表”的规定核发。
2.主管加给：凡主管人员根据其职责轻重，按月支付加给。
3.职务加给：凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给。
4.技术加给(特别加给)：凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员，酌情支付技术加 给(特别加给)。
5.伙食津贴：凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。
6.机车津贴：凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。
签发人

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公司薪资管理办法
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3-2

7.加班津贴(加勤津贴)：凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际情况酌情支付加班津贴 ，或按时计发加班津贴。基于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。
8.其他津贴：凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事 单位商定支付。
9.全勤奖金：每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给 予全勤奖金。
10.绩效奖金：凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。
11.年终奖金：凡本公司员工，年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核 给，其办法另行规定。
12.其他奖金：包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金，均由董事会支付。
三、员工薪金管理
(一)从业人员的薪金计算时间为报到服务之日到退职之日，对于新任用及辞职的员工，当月 薪金均以其实际工作天数乘以当月薪给日额。若是下旬26日以后报到的新进人员，为了便于 薪金作业，合并于下月份发给薪金。
(二)从业人员在工作中，若遇职称调动、提升，从变更之日起，适用新职等级薪金。
(三)兼任下级或同级主管者，视情形支给或不支给特别加给。
(四)较低级的员工代理较高级之职称时，仍按其原等级本
薪支给，但支领代理职称的职务加给。
(五)有关本公司各职等人员考勤加薪规定按国际企业雇员考勤管理制中有关条款计算。
四、员工薪金发放
(一)从业人员的薪金定为每月5日发给上月份的薪金，除另有规定外，应扣除薪金所得税、 保险费以及其他应扣款项。
签发人

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公司薪资管理办法
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3-3
(二)从业人员领薪时必须本人亲自签章领取，如有特殊原因，不能亲自领取时，由部门主管 代领。
(三)领薪时，须将钱数点清，如有疑问或错误，应尽快呈报主管求证，以免日后发生纠纷。
(四)退职人员薪金于办妥离职及移交手续后的发薪日发给，如遇有特殊情况，经批准后在退 职日当于核发。
(五)员工应对本身的薪金保密，不得公开谈论，否则降级处分。
五、员工晋升管理
从业人员晋升规定如下：
1.效率晋升：凡平日表现优秀、情况特殊者由主管办理临时考绩，给予效率晋升，效率晋升 包括职称、职等、职级晋升三种。
2.定期晋升：每年1月1日起为上年度考绩办理期，每年3月1日为晋级生效日，晋级依考绩等 次分别加级。
3.本公司特殊职务人员(专员、特助)其晋升等级最高不得超过本公司主管之职等。
4.从业人员在年度内曾受累计记大过一次处分而未撤销者，次年内不得晋升职等。
六、附则
“职薪等级表”的金额及各项加给、津贴，可根据近期市场的物价波动及公司财务状况作适 当弹性调整。
签发人

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公司员工福利报告书
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6-1

××公司员工福利报告书
一、摘要
这份报告基于2000年1月1日的各类公司记录。若下述数据不正确，请向人力资源部指明。 生 日：1959年11月10日
受雇日期：1979年1月3日
社会保障卡号：123-45-6789
约翰·犹
640 LINCLON STREET
WORCESTER MA 01615
亲爱的 员工：
我们很高兴向你呈示你的个人福利声明，它是特别为你而设计的。
在本公司的管理中，我们一直审查我们的福利计划，以符合我们员工变化着的需求。你的福 利计划比任何其他计划都要重要。它们是你的总体报酬的重要方面。它们能扩展你的资金资 源，帮助你和你的家庭应对紧急事件以及制订未来的计划。
我们希望这份报告能使你和你的家人更好地理解你的福利计划。请认真阅读该报告，并和其 他与将来相关的重要文件一起填写。若有任何问题，请与人力资源部联系。
谢谢你为我们公司的持续成功所做的贡献。
(签名)
二、保健
1.医疗保险(3/1/1999)
我们所有的计划将为你和你的家人支付如下福利：
100%属私人的符合规定的食宿开支、医院开支以及医生服务费用。
签发人

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公司员工福利报告书
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6-2
100%符合条件的婚姻福利，包括一般的分娩、堕胎以及流产等医疗服务。
请通过你的医疗计划手册咨询更详细的可获得的有关保健选择以及它们所提供的服务。
2.非医院福利
100%符合规定的会诊、化验与X光服务，每分钟2～5美元的联合付费支出。
100%符合规定的门诊病人的精神治疗服务，每次出访每分钟2～20美元。
参阅计划手册，了解每人每年最高的福利。
100%符合规定的出诊，每分钟2～10美元的联合付费支出。
100%符合规定的处方药，每分钟3～10美元的联合付费支出。
3.牙科保险
公司牙科保险每年为员工支付最高至750美元有关服务支出的70%。若已经注册，该计划每年 每位员工支付最高至1000美元的符合规定的支出的50%～100%。
4.退休后的福利
65岁退休后，你可以为自己选择公司任一的医疗补充计划或高级福利计划。
你在HMO蓝色健康计划中有家庭项目。
你已经选择了牙科项目。
三、遗嘱保障
1.遗嘱支付
当你作为在职员工死亡时，你的受益人可以获得如下支付：
26000美元的基本集体人寿保险；
13000美元的补充人寿保险；
3311美元的转移投资计划；
255美元的社会保障，给予符合规定的受益人。

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公司员工福利报告书
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6-3
此外，如果是意外死亡，你的受益人也可以得到：
26000美元的基本意外保险；
130000美元的补充意外保险。
如果死亡是在执行公司业务的旅途中发生的，你的继承人也可以得到一项额外数目的公务旅 行意外保险。
你指定了最新的受益人了吗?
2.月收入支付
社会保障遗嘱福利支付给18岁以下的未婚受抚养的子女、子女在16岁以下的幸存配偶以及60 岁以上的孤寡老人。目前，这些福利估计为：
680美元给予每一个18岁以下的符合规定的孩子；
680美元给予带有16岁以下子女的幸存配偶；
648美元给予60岁的配偶；
1578美元是每个家庭每月获得的最高福利。
3.独立生活与意外保险
你从公司退休后，2000美元的人寿保险总额对于你无需成本。
你有5000美元的人寿保险总额留给你的配偶。
如果你购买补充性意外保险，你还应选择家庭计划来为你的配偶与孩子投保。
四、疾病与伤残保障
1.短期残障
若你因疾病或受伤而无法工作，按规定你每年将获得最多5天的带薪病假。在你生病第8天， 或直接住院，通过每周补偿金计划，直至26周你最高将获得225美元。
2.长期残障
若你26周后依然残疾，按长期残障计划规定你每月可获得1383美元，直至你有能力重新工作 ，或直至65岁，不论是否是第一次发生。这种福利将会减少负担金额，如果你按规定有其他 收入来
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公司员工福利报告书
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6-4
源，如社会保障。在你完全残疾的情况下，按规定你能获得你在转移投资账户中的全 部余额。
五、员工转移投资计划
按规定你从被雇用之日的下月第一天起可参加转移投资计划。
你可以选择将你的基本工资的1%～15%放入转移投资计划，允许你为一短期或长期目标而存 钱。
注意：公司规定，从一税后账户的任何取款部分(除非它都是1993年前的税后贡献)都可认为 是投资收入，你必须就这部分纳税(包括10%的惩罚税)。其中20%将从应纳税部分中扣除，除 非它直接转入IRA或其他雇主的适当计划。
1.税收储蓄账户
存入储蓄账户的金额限制在你的基本工资的1%～12%，并且根据税前金额计算。这些支出在 减少你当前应纳税收的同时提供长期的储蓄(在59.5岁前不允许从该账户支取款项)。
2.公司的相反支付
你在税收储蓄账户中每投入1美元，公司便在你的账户中追加0.50美元，直到达到你支付的 初始额的6%。
3.转移账户
存入转移账户的金额限制在基本工资的1%～12%之间，并根据税后收入计算。 任一季度末都 可以从该账户支取款项。任何季度末之后约6～8周可进行分配。
4.贷款
你可以从你的既定账户余额中借款50%(最低1000美元，最高50000美元)。最长还款期为5年 ，从你的工资单中扣减。利息按现行主导利率加1%计算。手续费为35美元。
当前状态 1999年3月31日
1608.77美元 税收储蓄账户；
1127.98美元 转移账户。

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公司员工福利报告书
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6-5
574.59美元 公司支付；
3311.34美元 账户总余额。
六、未来保障
1.有计划的退休收入
你的正常退休日(65岁)是2024年12月1日。
那时依据你现在的薪资和持续到退休的服务，按规定估计你每月可获得的收入为：
1899美元 来自退休计划；
790美元 来自社会保障；
2689美元 65岁时估计你获得的退休收入。
如果你选择早些退休(62岁)，我们估计有如下支付：
1396美元 来自退休计划；
635美元 来自社会保障；
2031美元 65岁时估计你获得的退休收入。
2.计划修改
该计划最近被修改，以符合联邦规定。你的退休福利现在由两部分组成：
·过去服务的福利(你自1989年11月30日起获得的福利)；
·将来服务的福利，它等于你5年平均工资的1%乘以你在2004年11月30日之后的存款年限。
服务5年后才可参加该计划。
参见计划手册了解计划的详细情况。
七、福利成本
除了上述福利内容，作为公司的员工你还可以享受其他有价值的福利，例如：带薪休假或假 期、丧亲慰问费、工人补偿、事业保险、奖金计划、学费补偿/预支以及休养计划。
你和你的家庭能够获得上述福利提供的保障或保护：
13461美元是你的福利计划每年估计总成本。

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公司员工福利报告书
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6-6
3715美元是你的成本，包括1941美元的社会保障费。
9746美元是本公司提供这些福利所支付的余额。
注意：完整的陈述还包括如下部分：重要的退休信息、金融计划人、弹性福利的决定以及有 关该福利的解释性评论。

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公司员工教育培训管理方案
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5-1
××公司员工教育培训管理方案
一、总则
(一)本制度以系统性为特征，目的是完善本公司的员工培训。
(二)本公司为储备人才的长期培训或短期培训，均需依本章所列之条例进行。
二、培训目标
(一)本节所列培训目标，是为了人事部门进行培训时提供一定的参考。
(二)凡计划培训时，首先确定这一培训是新进员工培训还是在职培训。
(三)订立目标时应注意如下事项：
1.是否希望提高在职人员的工作效率；
2.是否希望通过培训改进员工工作表现；
3.是否需要为在职人员未来发展或变动工作做准备；
4.是否需要通过培训使员工有资格晋升；
5.是不是为减少意外，加强安全的工作习惯；
6.是不是为改善在职人员的工作态度，尤其是减少浪费的习惯；
7.是不是需要改善材料处理加工方法，以打破生产技术上的瓶颈现象；
8.是不是培训新进员工以适应其工作；
9.是否需要教导新员工了解全部生产过程；
10.是不是培养在职人员的指导能力，以便在工厂扩充时，指导新进员工。
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公司员工教育培训管理方案
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5-2
三、学习方针
确定培训目标后，需确定学习的主题，下列各项，可以帮助人事部门决定在职人员了解其义 务、责任与学习态度。
1.是否可以用工作分析来配合培训；
2.是否有品质标准以供培训者学习之用；
3.是否有某些技术或工作方法必须予以指导；
4.是否在安全操作方面需予以指导；
5.是否可建立一种方法使在职人员减少材料浪费；
6.是否需要教导材料处理的方法；
7.是否决定在学习时采用最佳机器设备操作方法；
8.是否需要订立员工工作标准；
9.是否期望改进或改变工作态度；
10.是否需对业务员说明产品及业务，以增进其工作成效；
11.是否包括工具的使用方法及放置位置在内的训练项目；
12.是否需教导业务员本身工作以外的业务。
四、培训形式
(一)教育培训还需考虑培训形式，有了正确的培训形式，方可达到培训目标。
(二)下列各条可提供一些参考：
1.是否不脱产培训；
2.是否需要一个教室和一个专职教师；
3.是否采用实地工作培训和教室授课相结合的方式；
4.是否采用实地工作培训和函授课程以达到培训目标。
五、教学方法
(一)本公司业务员的教育培训的教学可采用授课或示范方法。
(二)凡决定用授课方法时，须注意以下两点：
1.授课是传授知识的最好方法；
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公司员工教育培训管理方案
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GLWA030
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5-3
2.示范是教导技能的最好方法。
(三)计划教学时，须注意下列各点：
1.教学主题是只需一次特别讲课，还是需一系列讲课；
2.教学之后是否需要讨论；
3.教学主题是否需要示范；
4.操作上的问题能否在教室中解说明白；
5.能否在工作中直接进行指导。
六、培训视听教具
(一)视听教具可以帮助说明授课意图和使受训者了解把握学习重点。
(二)利用视听教具应注意下列各点：
1.是否需要一本教导手册；
2.是否在培训时，发给一份计划大纲；
3.除了课本外，是否发给其他印刷之教材；
4.如果培训需要电影或幻灯协助，是否能获得此类所需资料；
5.是否能利用机器设备或产品的图片或照片，放大作为教学之用；
6.是否能利用机器设备的模型来做教学示范。
七、培训设备
(一)凡决定培训设备时，应根据培训的内容及形式选用。
(二)确定培训设备时应同时确定施教地点。
(三)确定培训设备时亦应注意以下几点：
1.培训如果不能在工作场地进行时，是否有适当的会议室或餐厅可以利用；
2.培训是否可以在邻近之学校、餐馆等地举行；
3.培训需用地教学设备是否充足；
4.是否要让受训者自带一些用具及设备，以降低培训成本。
八、培训时间
(一)教育培训时间的长短，应根据业务需要而决定，并依学习
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公司员工教育培训管理方案
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5-4
资料、师资力量及学员素质而 定。
(二)确定培训时间应注意以下几点：
1.是否必须在上班时间实施培训；
2.应确定每次讲习时间长短和每周举行次数。
九、教师的选定
(一)必须聘请一位以上的专家来执教。
(二)师资优劣是决定培训工作成败的重要因素，所以师资必须是相应培训科目的专家或经验 者。
(三)聘用教师必须注意下列几点：
1.受训者所属的领导是否有足够的时间和能力来施行教学；
2.是否可以由精良的技术工人来担当教学。
十、受训人员的选择
(一)凡选择受训人员除了基于培训目标外，其他如受训人员之性向、体态、工作经验、态度 都应加以考虑。
(二)选择受训人员时应注意以下几点：
1.对新进员工是否需施以培训；
2.新进员工的培训是否可作为雇用的先决条件；
3.是否希望受训者曾有一些工作经验；
4.员工在换岗或晋升时是否必须施以培训；
5.是否为因工作中受伤的人员，予以特设之培训来协助他们继续在原单位服务；
6.是否允许员工自动参加培训。
十一、培训经费
(一)凡在培训计划实施前，应计算全部费用编列预算，以
便有充足的培训费用，以利计划之推行和依照编列之预算来检验培训之成果。
(二)培训经费的预算，应注意以下几点：
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制度名
公司员工教育培训管理方案
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GLWA030
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5-5
1.在培训场地、器械、材料上是否需花费费用；
2.受训时，受训工资是否计在培训费用之内；
3.如若教师是本公司员工，其薪金是否列在培训费用之内；
4.筹备培训计划阶段之费用是否计算在培训费用之内；
5.由于培训而造成次品及误工费，是否应计算在培训费用中。
十二、培训计划的核验
(一)培训之成果，必须核验是否达到原定目标。
(二)核验培训计划必须注意以下几点：
1.培训成果是否达到原定目标；
2.是否有标准学习时间，以供核验受训者之学习进度；
3.能否备有学员在受训前期间及受训后工作能力之记录；
4.学员进步情形是否需要做成记录；
5.是否需对受训者所获知识与技能施以测定；
6.是否应由受训者的直接主管对受训者进行长时期的定期性观察，判定其培训成效，并将结 果反馈给培训部门。
十三、公布培训计划
(一)培训计划完成后，须公开发布以便引发员工的进取意识。
(二)计划公布时应注意以下几点：
1.如果计划需向员工公布，是否准备在培训开始前或者是施行时宣布；
2.培训时间、地点、方法是否形成制度性文件下发；
3.培训结束后是否发给结业证书。
十四、附则
本教育培训计划如有未尽事宜，应随时做出修改。
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制度名
公司员工劳动福利管理办法
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GLWA054
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3-1
××公司员工劳动福利管理办法
一、休假
1.公休假：
公司实行五天工作制，星期六和星期日属公休假日。
2.法定休假日：
法定休假日指元旦、春节、劳动节、国庆节等法律规定的假
日，休假天数依照国家和当地政府规定。
3.探亲假：
已婚员工探望配偶，每年一次，假期为30天；
未婚员工探望父母，每年一次，假期为20天；
已婚员工探望父母，4年一次，假期为20天。
员工探亲假不包括在路途时间(以天为单位计算)。往返路费按有关规定报销，探亲假期间享 有100%基本工资。
员工因工作需要不能探望配偶，可报销配偶来公司探亲的路费。
4.病假：
员工因病、伤必须治疗，持有关证明可休病假。病假期间享有基本工资的比例如下：
工龄10年以下，入本公司工作5年以下，70%；
工龄10年以下，入本公司工作5年以上，80%；
工龄10年以上，入本公司工作5年以下，80%；
工龄10年以上，入本公司工作5年至10年，90%；
工龄10年以上 ，入本公司工作10年以上，100%。
5.丧假：
员工父母、子女、配偶等直系亲属去世，可给予3天丧假，另加路途天数，丧假期间享有100 %基本工资。
签发人

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制度名
公司员工劳动福利管理办法
电子文件编码
GLWA054
页码
3-2
6.婚假：
员工达到法定年龄结婚，可一次性连续休假3天；晚婚可一次性连续休假10天。婚假期间享 有100%基本工资。
7.产假：
女员工符合计划生育条件生育，享有90天产假，晚育享有105天产假；难产加15天；办理独 生子女证加35天。
男员工在配偶生育(未超生)时给予3天假期。
已婚女员工怀孕不满4个月流产，给予15天的产假；满4
个月流产，给予20天的产假。
产假期间享有100%基本工资。
8.事假：
员工因办理私事，经审批同意后，可以请事假。事假期间享有基本工资的比例如下：
当年请事假3天以内，50%；
当年请事假3天以上10天以下，20%；
当年请事假10天以上，无工资收入。
9.年休假：
年休假是公司给予在公司服务一定年限(司龄)员工的奖励。
司龄3至5年，每年可休5天；
司龄5至10年，每年可休7天；
司龄10年以上，每年可休10天；
(进入本公司前的工龄5年折算司龄一年)
如有下述情况之一，不能休年休假：
当年累计病假30天以上；
当年累计事假20天以上；
当年累计病、事假30天以上；
当年休过探亲假；
违纪或受过各种处分。

签发人

责任人签名

制度名
公司员工劳动福利管理办法
电子文件编码
GLWA054
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3-3
10.特殊奖励假：
员工有特殊贡献或因公负伤等立功行为经总公司批准可享受特殊奖励假。
二、医疗
医疗保险实行社会统筹的地区，住院、医药费按社会医疗保险的有关规定处理；未实行医疗 保险社会统筹的地区，按公司制定的医疗费报销制度执行。
三、社会保险及其他保险
1.公司对所有员工实行社会保险制度，以保障员工丧失、暂时丧失劳动能力期间以及退休后 的正常生活。
2.公司为每个员工提供家庭财产保险和人身意外伤害保险。

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制度名
公司员工请假休假管理规定
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GLWA043
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3-1
××公司员工请假休假管理规定
本规定用于规范本公司员工的请假休假管理工作。
一、本公司以下列日期为休假日(若有变更预先公布)，但因业务需要可指定照常上班以加班 计算：
1.例假日
(1)春节；
(2)劳动节；
(3)国庆节；
(4)圣诞节。
2.每星期六、星期日。
3.其他经公司决定的休假日。
4.例假日若适逢星期日，其隔日不予补假。
二、员工请假分下列七种：
1.事假：因事必须本人处理者可请事假，每年累计以7天为限。
2.病假：因病必须治疗或休养者应具备劳保局特约医院或公立医院的证明申请病假，每年累 计以30天为限；住院者，以1年为限，两者合计不得超过1年。
3.婚假：
(1)员工结婚可请婚假8天(包括例假日)；
(2)子女结婚可请假2天(包括例假日)；
(3)兄弟姊妹结婚可请假1天。
4.娩假：
(1)员工生育可请假90天；小产40天(均包括例假日)。
(2)配偶分娩可请假3天。
5.丧假：
(1)父母、配偶丧亡可请丧假8天(包括例假日)；
签发人

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制度名
公司员工请假休假管理规定
电子文件编码
GLWA043
页码
3-2

(2)祖父母、兄弟姊妹及子女、岳父母丧亡可请假6天(包括例假日)；
(3)其他直系亲属丧亡可请假1天。
6.公假：因兵役检查、军政各机关调训，期间不满一个月或因参加国家考试单位各级民意代 表3天内的会议，可请公假。
7.特别假：依其服务年资，可分别给予特别假。
三、前条各款假内的薪津照常支给。
四、第二条各条款假期的核准权限如下：
1.主管级以下人员，假期在3天以内由主管核准，3天以上由经理(总监)核准。
2.主管级人员，假期在3天以内由经理核准，3天以上由经理助理或副总经理核准。
3.经理人员由总经理助理及以上主管核准。
五、本公司员工因执行职务而发生危险导致伤病不能工作者，以公假论，期间以年为限。其 假期延至次年时应合并计算，假期中薪资照给。过期仍未痊愈者可依退休规定命令退休。
六、请假逾期，应照下列规定办理：
1.事假逾期按日计扣薪津，一年内事假累计超过30天者免职或解雇。
2.病假逾期可以未请事假的假期抵消，事假不敷抵消时按日计扣薪津。但患重大疾 病需要长期疗养，经总经理特别核准者不在此限。
七、特准病假以半年为限，其假期延至次年时应合并计算。特准病假期间薪资减半发给，逾 期者命令其退休或资遣。
八、本公司员工请假除因急病不能自行呈核可让同事或家属代办之外，应亲自办理请假手续 。未办妥请假手续者，不得先行离职，否则以旷工论处。
九、本公司员工请假假期届满未行续假或虽行续假尚未核准而不到职者，除确因病 或临时发生意外等不可抗力事情外，均以旷工论处。
签发人

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制度名
公司员工请假休假管理规定
电子文件编码
GLWA043
页码
3-3
十、本公司员工旷工在7日以内按日计扣薪金。
十一、请假理由不充分或妨碍工作时，可酌情不予给假，或缩短假期或令其延期请假。
十二、请假者必须将经办事务交由其他员工代理，并于请假
单内注明。
十三、计算全年可请假日数时，均自每年1月1日起到12月31日为止，中途到职者，比例递减 。特准病假延至次年销假者，其次年事、病假期间按照中途到职人员计算。
十四、本公司员工依本规则所请各假如发现有虚假情况者，除以旷工论处之外，并依情节轻 重予以惩处。
十五、本公司服务1年以上未满3年者每年给予特别休假7天；服务3年以上未满5年者，每年 给予特别休假10天；服务5年以上未满10年者给予特别休假14天；服务满10年者给予特别休 假16天；10年以上每增加1年加给1天，但至多以30天为限。
十六、特别休假按以下手续办理：
1.每年年初，由各单位在不妨碍工作范围内，自行安排特别休假日期。特别休假日期表一 式两份，一份留存原单位，一份逐级转呈各部经理核阅后送人事单位备查。
2.特别假休假时，应按规定办理请假手续，并觅妥职务代理人，办妥职务交待后才能休假。
3.基于业务上的需要不能休假时，可比照休假天数的薪津数额改发奖金。若于休假期间，因 业务需要奉令销假照常工作而不补休假者，亦按照其未休假天数的薪资数额改发奖金。
十七、员工在休假之前1年有下列事情之一者，不给予特别休假：
1.事、病假累计逾21天者。
2.旷工达3天以上者。
十八、本规定自公告之日起施行。
签发人

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制度名
计件工资计算表
电子文件编码
GLWA053
页码
1-1

产品名称
××公司计件工资计算表
工程名称

人数
时间
件数
件数
日产量
人数
时间
件数
件数
日产量
人数
时间
件数
件数
日 产量
人数
时间
件数
件数
日产量

签发人

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制度名
加班申请单
电子文件编码
GLWA039
页码
1-1
××员工加班申请单
年 月 日
单位
姓名
预定加班时间
事由
起
讫
时数

总经理： 主管： 填表：
签发人

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制度名
件薪人员薪金计算办法
电子文件编码
GLWA052
页码
2-1

××公司件薪人员薪金计算办法
一、本公司件薪作业人员薪金计算包括底薪、件薪精勤奖金、年资奖金、加班费及伙食补助 六部分。各部门薪金计算办法悉依本办法的规定办理。
二、件薪作业员底薪视工作能力核定，每日定额发给，其扣减原则如下：
1.服务期未满依实际工作日数计算，但每日底薪以底薪除以30计算。
2.事病假3日内不扣底薪，3日(不含3日)以上每请假1日扣除1日底薪。
3.旷职1日扣减2日底薪。
4.当月份服务期未满者请假扣减方法，未服满10日者每请1日扣1日底薪。服满10日未满20日 ，请假1日内不扣，1日(不含1日)以上每请1日扣1日底薪。服满20日未满1月者，请假2 日不扣，2日以上(不含2日)每请1日扣1日底薪。
5.公假、工伤假、婚假、丧假不扣。
三、件薪的计算依产品种类分别制定，以工作成果个别计算，但件薪无法计算，公假或不易 计算件薪时，裁剪每小时以76元，熔接以68元，品检包装以60元乘以该单位的效率计算。
四、精勤奖金原则上每人月300元，但假日加班数超过4天(含4天)每加班1日精勤奖金金额增 加50元，但换休情形不在此限，其扣减原则如下：
1.服务期未满工作人员以实际工作日数计算，但每月以30日计算。
2.旷职1日扣减奖金金额的1/2，病假1日扣1/6，事假每日1/4，公假、工伤、婚丧假每日1/3 0，迟到早退每次1/12。
签发人

责任人签名

制度名
件薪人员薪金计算办法
电子文件编码
GLWA052
页码
2-2
五、年资奖金依服务年资计算，该月份未服务满期者以实际日数折算。年资奖金的发放 未服 满6个月者每个月100元，服满6个月未满1年者每月150元，满1年以上未满2年200元，2年以 上250元，3年以上300元，但年资计算日期以每年6月底、12月底为准。
六、加班费以实际工作时数计算，除正常件薪工资外，并得支领加班费每小时5元，参加非 计件工作或不易计件工作每小时加费15元。
七、伙食补助费每人每日以10元计算，无出勤日数不发给，通勤作业员不搭伙者计入薪金发 给。
八、本公司作业员当月份未服满7日者暂不计算薪金，列入下月做账。未服满3日离职者，或 离职未办妥手续者概不发给，但特殊情形由总经理签准者不在此限。
九、本办法即日起施行。
签发人

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制度名
面试评价报告书
电子文件编码
GLWA024
页码
2-1
××公司面试评价报告书
姓名： 日期
应聘职位：
在下列各项目中选择一个最适合的判断，并给下面的补充评语栏加注
外貌
举止
表达能力
工作知识
工作兴趣
(1)不注重服装和仪表
(2)对着装粗心，仪表较差
(3)着装简洁实用，仪表整齐
(4)良好的着装
(5)完美的着装和仪表

(1)无气质，缺乏自信，不修边幅
(2)时常表现出不确定的、很差的样子
(3)有良好的自制力，看起来自信
(4)对自己很肯定，反应出自信心
(5)高度自信，感染人
(1)无法交流，思维混乱，词汇匮乏
(2)不善言谈，思维和观点模糊
(3)谈话清楚，表达思想适度
(4)谈话、思维很清楚，带有自信
(5)谈话清楚、简明、自信，语言表达非常好
(1)不具备属于这个职位的知识
(2)需要相当的培训
(3)只具备基本的知识，但可以在工作中学习
(4)对工作精通，需要一点点的培训
(5)对工作非常精通，不需要任何进一步的培训
(1)没有，不关心，没兴趣
(2)对本职位工作掀起疑问态度
(3)真心希望工作
(4)对本职位有很强的兴趣，提出问题
(5)迫切想得到工作，提出很多问题

签发人

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制度名
面试评价报告书
电子文件编码
GLWA024
页码
2-2
评委自由提问
补充评语
总体印象评价：□不满意 □一般 □满意 □很好 □优秀
主试者：
日 期：

签发人

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制度名
培训准备工作要点
电子文件编码
GLWA032
页码
4-1
××公司培训准备工作要点
一、教学计划的重要性
授课之前作好教学计划，其目的有如下几点：
(一)对授课内容具有自信
讲师的自信心影响教学的成功与失败。而制作教学计划的过程，教学内容或实例引用的检查 ，资料的收集等过程都会使自信进一步加强。
(二)在预定的时间内达到教育的目的
考虑内容和重点的组成，减少多余和不相关的话题，明确地强调重点，使听讲者接收到强而 有力的内容。
(三)控制授课时间
内容和实例引用可以分开来，以实例引用来调整时间。
(四)可以应用在各种对象上
做成一次教学计划后，以后的授课也可以再使用，实例引用略做改变的话，也可以应用在别 的授课上。
(五)有利于讲师的自我启发
制作教学计划时，必须有充分的准备，对内容融会贯通将有利于讲师的自我启发。
二、各部门主管担任的讲课题目
教学计划可分为个人用和定型(指南)的计划两种，由讲师自己作成的计划属于个人用的教学 计划。
下面以新进员工的教育为例来介绍部门主管的讲义内容，这个内容是由担任的讲师自己制作 的教学计划。
(一)高级干部：致欢迎词，介绍公司历史及概要、公司的方针和理想、同行业中的地址、经 营思想等。
(二)总务经理：讲授公司的组织、人事管理及各项规定、就职规
签发人

责任人签名

制度名
培训准备工作要点
电子文件编码
GLWA032
页码
4-2
则、资历和薪水、劳资关系、就职合同。
(三)业务经理：讲授公司的经营活动、经营网路、商品构成、业务员心得、销售技术。
(四)生产经理：讲授公司的生产管理、研究开发体制、关于质量管理、生产部门的概要。
(五)教育部主管：讲授职业礼仪、待客礼节、