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系统集成项目管理练习题.doc

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资源描述
如有你有帮助,请购买下载,谢谢! ●1. 投资回收期的财务分析确定 A. 贴现收益与贴现成本的比率 B. 当前投资的未来价值 C. 净现金流量变为正值之所需时间 D. 成本超过收益的时间 ●2. 下列内容不是项目选择办法的是: A. 逻辑框架分析 B. 分析层次过程 C. 专家判断 D. 决策目录结构 ●3. 项目计划由( )来制订。 A. 高级管理层 B. 职能经理 C. 项目经理 D. 项目队伍 ●4. 进行可行性研究来有效确保组织实施完成项目的能力,这要根据所有下列事项, : 除了 A. - 成本 效果 B. 容易达成绩效 C. 技术的能力 D. 内部的回报率 ●5. 下列事项是整个项目综合管理的一部分,除了: A. 项目计划执行 B. 项目计划开发 C. 度控制 进 D. 体变化控制 整 ●6. 计划过程有明确的依赖关系,在大多数项目中要以同样的顺序必须完成。下列哪一 核心 项符合核心计划过程的正确顺序: A. 范围规划-- 定义-- 范围 活动排序-- 活动工期估计 B. 定义-- 范围 范围规划-- 定义-- 活动 活动排序-- 活动工期估计 C. 范围规划-- 定义-- 范围 活动排序-- 定义-- 活动 活动工期估计 D. 活动工期估计-- 范围规划-- 定义-- 定义-- 范围 活动 活动排序 ●7.项目生命周期哪一阶段,项目的不确定性最大? 在 A. 执行 项目 B. 规划 项目 C. 项目收尾 D. 审定 项目 ●8. 下列除哪一项外都是项目失败的因素? A.在太短的时间内计划了太多的内容 B. 的财务估算 拙劣 C. 集中的计划编制单位进行计划编制工作 由 D. 管理层在项目管理方面缺乏经验 ●9. 章程对项目经理的作用是什么? 项目 A. 需要完成的活动的详细情况 介绍 B. 队伍所有成员的名字 介绍 1页 如有你有帮助,请购买下载,谢谢! C. 对项目经理的授权 D. 介绍项目历史 ●10. 下列有关投标文件的陈述,哪项是正确的? A. 详细定义的投标文件可以简化对回应的比较 B. 投标文件必须严格不留余地,不允许考虑卖方的建议 C. 投标文件通常不包括评价标准 D. 和C A ●11. 作为进度控制的一项输入,项目进度计划的目的是: A. 反映如何管理进度变更 B. 探供进度执行绩效的信息 C. 充当进度基线 D. 确定是否需要修订进度计划 ●12. 在建立项目变更控制之前必须先完成: A. 项目章程(Project Charter) B. 工作分解结构(Work Breakdown Structure) C. 基线(Baseline) D. 项目预算(Project Budget) ●13. 严重的风险影响通常出现在下面的哪一个项目生命期阶段 最 A. 概念形成和计划阶段 B. 执行和收尾阶段 C. 计划和执行阶段 D. 概念形成和收尾阶段 ●14.项目检查将 A.提高成本和工期的精确度,特别是对于应用了革新技术的项目 B.是交付客户前的最后一项工作 C.记录项目所产出的产品或服务的主要特性 D.不同于质量控制,因为项目检查关注的是项目成果的接收,而不是成果的正确与否 ●15. 能帮助项目团队进行项目整合活动的最完整的文件是: A. 项目章程 项目计划 B. 进程报告 C. 范围变更控制流程 D. ●16." 滚动波 " " 或 移动窗"规划提供给项目团队 A. 每个项目生命周期阶段中, 个即时详细的工作描述 在 一 B. 了很好的工作分解结构 WBS 制定 C. 对项目后期要做的工作的初步描述 D. 控制方法 质量 ●17在项目中,下列的哪一项没被看作是职能组织的一个劣势? . A. 职能群组之间的冲突 B. 职能为导向的观念思想 以 C. 负责整个项目的中央集权的出现 D. 跨职能活动的整合困难 ●18. 确保讯息清楚、明确和完整? 负责 A 项目经理 . B 息的发送者 .讯 C 息的接受者 .讯 D 息的发送和接受者 .讯 2页 如有你有帮助,请购买下载,谢谢! ●19 项目必须通过进度、成本和资源约束来调节需求。项目的成功主要依赖于: A.进度计划和成本控制分析的质量 B.客户满意度 C.定义客户需求时客户的妥协 D.通过"镀金"超越客户的要求 ●20. 哪项不是项目生命期的一个过程: A.计划(Planning ) B.启动(Initiating ) C.收尾(Closing ) D.项目可行性研究(Project feasibility study ) ●21. 德尔菲法(Delphi Technique) 的主要特点是: A.从历史数据进行推断 B.专家主观意见 C.层次分析过程 D.猜测 ●22. 一个公司在确定项目选择模式时,最重要的标准是: A. 功能 B. 实用 C. 使用简便 D. 费用 成本 ●23.项目章程应由以下各项中哪一个发布 A.项目经理 B.执行机构的最高官员 C.项目外的一名经理 D.项目赞助人 ●24.为了建立各职能组织与工作分解包之间的联系,项目经理应该采用; A.工作分解包指数 B.项目工作分解包 C.成本帐目矩阵 D.工作包任务指数 ●25. 文档是: 项目 A. 产品的文档化 项目 B.于项目的教训 关 C.整套有索引的项目记录 一 D. 只对组织中最重要,最复杂的项目进行 ●26 .项目整体管理是指 A. 复杂系统的软件集成管理 B. 将系统开发过程的管理和项目管理结合起来 C. 将系统的主机平台、网络平台、应用软件开发和系统环境建设作为一个整体来进行项 目管理 D. 在项目生命周期中协调所有其它项目管理知识领域所涉及的过程 包括 ●27以下哪些内容不应包含在项目定义文件(项目章程和范围说明书)中: . A. 项目目标 B.交付成果 可 3页
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