系统集成项目管理练习题.doc

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●1. 投资回收期的财务分析确定
A. 贴现收益与贴现成本的比率
B. 当前投资的未来价值
C. 净现金流量变为正值之所需时间
D. 成本超过收益的时间
●2. 下列内容不是项目选择办法的是：
A. 逻辑框架分析
B. 分析层次过程
C. 专家判断
D. 决策目录结构

●3. 项目计划由(
)来制订。

A. 高级管理层
B. 职能经理
C. 项目经理
D. 项目队伍
●4. 进行可行性研究来有效确保组织实施完成项目的能力,这要根据所有下列事项, : 除了
A. - 成本 效果
B. 容易达成绩效
C. 技术的能力
D. 内部的回报率
●5. 下列事项是整个项目综合管理的一部分，除了：
A. 项目计划执行
B. 项目计划开发
C. 度控制 进
D. 体变化控制 整
●6. 计划过程有明确的依赖关系，在大多数项目中要以同样的顺序必须完成。下列哪一 核心
项符合核心计划过程的正确顺序：
A. 范围规划-- 定义--
范围 活动排序-- 活动工期估计
B. 定义--
范围 范围规划-- 定义--
活动 活动排序-- 活动工期估计
C. 范围规划-- 定义--
范围 活动排序-- 定义--
活动 活动工期估计
D. 活动工期估计-- 范围规划-- 定义-- 定义--
范围 活动 活动排序
●7.项目生命周期哪一阶段，项目的不确定性最大？ 在
A. 执行 项目
B. 规划 项目
C. 项目收尾
D. 审定 项目

●8. 下列除哪一项外都是项目失败的因素?
A.在太短的时间内计划了太多的内容
B. 的财务估算 拙劣
C. 集中的计划编制单位进行计划编制工作 由
D. 管理层在项目管理方面缺乏经验

●9. 章程对项目经理的作用是什么? 项目
A. 需要完成的活动的详细情况 介绍
B. 队伍所有成员的名字 介绍

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C. 对项目经理的授权
D. 介绍项目历史
●10. 下列有关投标文件的陈述，哪项是正确的?
A. 详细定义的投标文件可以简化对回应的比较
B. 投标文件必须严格不留余地，不允许考虑卖方的建议
C. 投标文件通常不包括评价标准
D. 和C A
●11. 作为进度控制的一项输入，项目进度计划的目的是：
A. 反映如何管理进度变更
B. 探供进度执行绩效的信息
C. 充当进度基线
D. 确定是否需要修订进度计划
●12. 在建立项目变更控制之前必须先完成：
A. 项目章程（Project Charter）
B. 工作分解结构（Work Breakdown Structure）
C. 基线（Baseline）
D. 项目预算（Project Budget）
●13. 严重的风险影响通常出现在下面的哪一个项目生命期阶段 最
A. 概念形成和计划阶段
B. 执行和收尾阶段
C. 计划和执行阶段
D. 概念形成和收尾阶段
●14.项目检查将
A．提高成本和工期的精确度，特别是对于应用了革新技术的项目
B．是交付客户前的最后一项工作
C．记录项目所产出的产品或服务的主要特性
D．不同于质量控制，因为项目检查关注的是项目成果的接收而不是成果的正确与否
●15. 能帮助项目团队进行项目整合活动的最完整的文件是：
A. 项目章程 项目计划 B. 进程报告 C. 范围变更控制流程 D.
●16." 滚动波 " " 或 移动窗"规划提供给项目团队
A. 每个项目生命周期阶段中, 个即时详细的工作描述
在 一
B. 了很好的工作分解结构 WBS 制定
C. 对项目后期要做的工作的初步描述
D. 控制方法 质量
●17在项目中，下列的哪一项没被看作是职能组织的一个劣势? ．
A. 职能群组之间的冲突
B. 职能为导向的观念思想 以
C. 负责整个项目的中央集权的出现
D. 跨职能活动的整合困难
●18. 确保讯息清楚、明确和完整? 负责
A 项目经理 ．
B 息的发送者 ．讯
C 息的接受者 ．讯
D 息的发送和接受者 ．讯

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项目必须通过进度、成本和资源约束来调节需求。项目的成功主要依赖于：
A．进度计划和成本控制分析的质量
B．客户满意度
C．定义客户需求时客户的妥协
D．通过"镀金"超越客户的要求
●20. 哪项不是项目生命期的一个过程：
A．计划（Planning ）
B．启动（Initiating ）
C．收尾（Closing ）
D．项目可行性研究（Project feasibility study ）
●21. 德尔菲法(Delphi Technique) 的主要特点是：
A．从历史数据进行推断
B．专家主观意见
C．层次分析过程
D．猜测
●22. 一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是：
A. 功能
B. 实用
C. 使用简便
D. 费用 成本
●23.项目章程应由以下各项中哪一个发布
A．项目经理
B．执行机构的最高官员
C．项目外的一名经理
D．项目赞助人
●24.为了建立各职能组织与工作分解包之间的联系，项目经理应该采用；
A.工作分解包指数 B.项目工作分解包
C.成本帐目矩阵
D.工作包任务指数
●25. 文档是： 项目
A. 产品的文档化 项目
B.于项目的教训 关
C.整套有索引的项目记录 一
D. 只对组织中最重要，最复杂的项目进行
●26 ．项目整体管理是指
A. 复杂系统的软件集成管理
B. 将系统开发过程的管理和项目管理结合起来
C. 将系统的主机平台、网络平台、应用软件开发和系统环境建设作为一个整体来进行项
目管理
D. 在项目生命周期中协调所有其它项目管理知识领域所涉及的过程 包括
●27以下哪些内容不应包含在项目定义文件（项目章程和范围说明书）中： ．
A. 项目目标
B.交付成果 可

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