隧洞排洪工程施工组织设计概述(doc43页).doc

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施工组织设计

第一章 工程施工总规划

编制依据

1、XX 县磨坪乡隧洞排洪工程施工招标文件。

2、有关现行行业标准及规范。

3、本单位在边坡和地下工程施工中成熟的施工技术及经验。

4、本单位可调动的设备、人员等资源。

5、目前国际国内先进的工程施工设备及工艺、技术等。
施工进度、质量、安全目标

1、施工进度目标

本工程计划于 2012 年 8 月 1 日开工，计划于 2012 年 12 月 28 日全部完工，在 150 个日

历天的总工期内完成全部合同施工内容。

2、工程质量目标

工程质量达到合格标准。

3、施工安全目标

认真贯彻"安全第一，预防为主"的方针，严格执行安全施工生产的规程、规范和安全

规章制度，落实各级安全生产责任制及第一责任人制度，坚持"安全为了生产，生产必须安

全"的原则，加强边坡和洞室围岩安全监测及支护，注重施工人员的劳动保护，确保人员、

设备及工程安全，杜绝重大、特大安全事故，杜绝人身死亡事故和重大机械设备事故，减少

一般性事故发生，各项安全监控指标达到国家标准，创建安全施工样板工地。

4、环保及文明施工目标

以"均衡生产、文明施工、科学管理"为指导思想，在合同实施的同时，同步实施相应

的环保措施。施工过程中加强地下工程施工的通风、除尘，注重水土保持工作，使施工现场

各项环保指标达到国标和地方标准、满足合同要求。施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到

整洁、清爽、有序，施工标识齐全、美观，施工工艺科学合理，推进程序化、标准化作业，

创建安全文明样板工程。

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施工重点、难点分析及主要措施

施工重点、难点

1、开挖断面尺寸小，不能用大型机械施工，隧洞全长，排洪渠长 200m。施工总工期为

5 个月。工程量大，工期短。制定科学合理的施工程序和严密的进度控制网络计划，配足资

源、精心组织施工，是确保本合同工期目标实现的关键。

解决措施

1、汇集本公司有丰富隧洞开挖和衬砌施工经验的管理人员和技术人员，组建精干高效

的项目管理机构，按项目法组织本工程施工。同时，由本公司长期从事水电工程施工、在国

内水电施工领域专家组成专家组，定期或不定期指导施工，超前研究解决施工技术难题。

2、为了改善隧洞开挖的通风条件，加快导流洞开挖支护。拟在洞口位置设置大功率轴

流通风机进行循环通风，以改善作业环境；同时，洞内柴油机械加装过滤器，减小对空气的

污染；爆破后及时洒水除尘。

3、紧紧抓住引水隧洞洞身开挖和混凝土衬砌等关键线路上项目施工，合理安排施工顺

序和工作面，减少各部位施工相互干扰；配置足量、性能优良的液压钻、手持式机、机动翻

渣车、移动式空压机、拖拉机、混凝土输送泵等设备，满足高峰施工强度要求并有一定的备

用量，以保证本工程的快速施工。保证隧洞按期具备过水条件工期目标的实现。
第二章 施工总体部署

组织机构设置

为优质高效地完成本工程，我公司将抽调具有丰富施工经验的管理人员，组成秭归县磨

坪乡隧洞排洪后续工程施工项目部。该工程将按项目法施工，实行项目经理负责制，以项目

合同和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段，行使计划、组织、指挥、

协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主签订的施工合同。项目经理部严格按照标

准体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科

学管理体制，本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业集

团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调、控制，确保本工程实现一流的工程质量，

一流的施工速度，一流的施工管理，一流的文明施工。出色的实现我单位的质量方针和本工

程的质量目标，实现对业主的承诺。附现场管理机构图。项目部组织机构见下图：

项目组织机构图

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1、人员组成

项目的管理人员包括工程师和高级技师将由我单位人员组成。大部分技工、熟练工在单

位范围内选用，普工计划在当地雇佣。

2、组织管理措施

为加强施工管理，项目经理将采取措施，以启发调动全体职员工作、生产的自觉性与积

极性，保持良好的秩序，确保优质高速完成全同规定的施工任务，要点如下：

（1）制定严格的管理制度，实行命令式生产指挥模式，令行禁止，纪律严明。

（2）制定明确的岗位经济责任制，使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩，奖勤

罚懒，赏罚分明。

3、管理原则

（1）根据施工管理的需要，坚定不移地健全机构和人员配置，对施工管理工作进行细

化，加强管理的广度和深度。

（2）管理工作以职责细分为前提，在细分之后，各级人员据此各自展开工作并进行相

互之间协作；领导也可据此对各级管理人员的职务行为进行判别考核，并协调平级之间、上

下级之间的工作纠纷。

（3）以制度、合同为准绳，规范内部之间的关系，使相互调控的尺度明确而严厉，杜

绝拖拉、扯皮现象。

（4）整个工程的管理工作以工程进度、质量、安全为核心，一切问题的考虑都围绕将

工程最快最好建成进行。

（5）向业主提供严格按照合同承诺的管理和服务。

（6）严格按照施工合同，加强同业主的联系，按时向业主提交各种报告、图纸、样品

和其他资料，并及时将业主指示贯彻到施工环节中去。

（7）在健全人员配置的基础上，加强对劳务的控制的细度和力度，将其完全纳入我方

的预设轨道，从而协调有序地按时完成优质交工目标。

（8）加强对管理者本身的管理，把对项目部各方面各级管理人员的管理当作一项单独

而重要的管理工作来抓，确保管理机构本身的效率与活力。

（9）配置和充分应用先进的通讯、微机及软件等管理辅助工具，提高工作效率。