水库框架结构施工组织设计概述(doc37页).doc

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第一章、编制说明
一、编制原则及依据
1、编制原则
（1）保证重点，统筹安排，遵守承诺。
（2）依据工程项目的内容，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互
促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。
（3）采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持质量管理体系并使之有效运行，确保
安全生产和提高工程质量。
（4）充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动力强度和提高劳动生产率。
2、编制依据
（1）张峰水库泽州供水工程-渠头泵站工程施工招标文件及图纸。
（2）我公司的技术装备及《质量手册》 程序文件》 《
（3）施工现场状况
（4）工程应用的主要规程、规范
（5）我公司类似工程的施工经验。
二、工程概况说明
工程名称：张峰水库泽州供水工程-渠头泵站工程施工
建设单位：泽州县丹峰供水
建设地点：泽州县巴公镇渠头村张峰水库二干渠末端蓄水池南侧
施工工期：180 日历天
质量要求：达到《水利水电工程施工质量检验与评定规程》 合格标准.
工程主要建设内容：包括管理用房、职工宿舍、水池、水泵房等。
第二章、项目管理机构及项目经理部组成
第一节 项目管理机构
根据本工程项目的建设规模及工期、质量等方面的具体要求，选调优秀的施工队伍，承担本
工程的施工任务。
第二节 项目部主要人员岗位职责
一、项目部主要人员
1、项目经理
（1）代表企业实施施工管理。认真贯彻执行国家和地方的有关法律、法规、方针、政策和
房屋建筑强制性标准，执行企业的规章制度，维护企业的合法权益。
（2） 项目管理目标责任书"规定的任务。 "
（3）组织编制项目管理实施规划。

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（4）对项目施工的各项资源和生产要素进行优化配置和动态管理。
（5）建立健全项目质量管理体系、环境保护体系、职业健康与安全体系，并组织实施。
（6）在授权范围内，负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、工程发包人、分包人
和监理工程师等的协调，解决项目中出现的各类问题。
（7）按"项目管理目标责任书"的要求，处理项目经理部、与国家、企业、分包单位以及
职工之间的利益分配。
（8）进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
（9）参与工程的中间验收、竣工验收，结算资料和分析总结，接收审计。
（10）协助企业进行项目的检查、考核、坚定与评奖申报。
（11）处理项目部的善后工作。
2、项目工程师：
负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作，
二、主要职能部门岗位职责 1、生产、技术、质量组：
负责总施工组织设计编制；负责施工现场总平面布置、施工调度及内外协调、负责发放施工
图纸、设计变更和有关技术文件，负责工程质量的检查、监督。
负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻"安全第一，预防为主"的方针，组织日常的安
全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。
2、安全动力组：
负责安全管理工作。
负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明施工及接待工作。
负责机械设备管理，按施工准备要求供应机械设备，保证机械设备按时进场，机械设备做好
维护和定期检修工作，保证生产正常进行；
3、财务劳资组：
负责施工现场职工考勤。
负责本工程一切经济往来手续，及时与甲方进行工程进度结算。
4、材料后勤组
负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应；负责材料的发放和物资保管。
负责职工生活区的卫生工作，做好职工膳食及业余生活，为职工创造一个良好的生活环境。
三、项目部责任制
1、加强标化管理，确保安全生产
在抓工程质量的同时，注重搞好安全生产和综合治理工作，具体表现在： （1）建立健安全生产管理体系和各项规章制度，组织开展安全竞赛活动；
（2）制定切实可行的安全防范措施，行之有效地贯彻实施；

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（3）加强职工安全教育，使他们从思想上认识到安全生产地重要性；
（4）坚持定期与不定期地检查制度，发现隐患及时整改；
（5）同时每道一处工地，都主动与当地政府、治安机关开展文明共建活动，共同搞好综合
治理工作。
2、严格履行工程合同，做到用户满意
根据项目的实际情况，编制并及时调整项目实施进度计划，保证工程按期交付使用，施工中
运用科学的管理方法和质保措施，严格按图纸和施工规范精心组织，确保工程质量标准，积极做
好竣工工程的回访保修工作，确保用户满意。
3、加强成本管理，提高经济效益。
强化成本管理，是提高经济效益的一个重要环节，针对不同的工程项目，制订有相应的成本
控制目标和措施，做到事先预测，主动管理。
在每个工程开工前要对其成本进行科学准确的预测， 确编制施工项目成本计划， 工中严
正 施
格进行成本控制。在下达任务单时，应有质量标准和定额指标，使施工人员有据可依，做到人人 对成本负责。在材料方面实行限额领料，做到工完料尽，无积压。坚持月核算、勤对照、细分析、
快控制， 机械设备方面严格管理， 高机械的完好率和利用率， 便全方位达到成本控制目的，
在 提 以
提高企业经济效益。
第三节 项目部工作运作
项目经理部依据本工程特点及建设单位的要求， 格按照施工组织设计进行施工， 立健全
严 建
各项制度，在管理中通过抓好"提前要求到位，责任落实到位，跟踪检查到位，成果考评奖罚到
位"提高管理水平。为圆满完成此项任务，项目部按下表进行实际运作。
第三章、施工现场平面布置图
一、施工现场平面布置
1、现场大门的布置：
按《管理方法》规定设置大门。
2、现场临建设置：
按建设单位管理办法，施工现场临建房只设办公室、库房，厕所由建设单位在施工园区内统
一规划修建。
项目部办公室、会议室，采用自建临舍；
（1）出入口大门设置警卫室。
（2）现场设置围墙，采用蓝色彩钢板围护。
3、现场排水系统设置：
根据施工现场情况，采取道路、场地硬化，集水坑、沉淀池，排水管沟，渗井等措施，确保
汛期雨水、施工排水、生活排水的通畅，以保证工程的进度和质量。
（1）施工道路采用硬化路面，截面为单面坡向（坡度2%） 道路坡度%。道路的一侧设排水 ，