大型公共建筑工程的施工管理.pdf

Intelligent Building and Construction Machinery智能建筑与工程机械2023年 8月Aug 2023第5卷 第8期Vol.5 No.80引言大型公共建筑项目规模庞大，施工难度高，施工期间的各种问题复杂多变。因此，科学有效的施工管理对于大型公共建筑工程的成功实施至关重要。1大型公共建筑工程施工管理概念及特点大型公共建筑工程是指在建筑面积、高度方面都具有较高规模、设计复杂、技术难度高的建筑工程，通常是由政府、大型企事业单位或国际组织投资兴建，服务于公众和社会。其特点主要包括：规模大，建筑面积大，建设高度高。施工周期长，工程量大，涉及多个专业领域。技术难度大，涉及复杂的结构设计、安全保障等问题。投资巨大，需要统筹规划，合理配置资源，实现效益最大化。社会影响广泛，需要高度重视社会责任。因此，大型公共建筑工程的施工管理具有较高的难度，需要科学合理的管理体系和先进的技术手段来保障工程的质量、安全和进度1。2施工管理体系的构建2.1 施工管理体系的基本理论施工管理体系是建筑施工管理的重要组成部分，它是指为实现施工目标，基于一定的管理理论和方法，将施工管理工作组织起来的一套完整的管理体系。具体的基本理论包括以下 3 个方面：系统工程理论。施工管理体系是一个系统工程，它涉及施工的各个环节和方面，只有对这些环节和方面进行系统分析和综合考虑，才能实现施工目标。项目管理理论。项目管理理论收稿日期：2023-04-06作者简介：赵砚（1973），男，土家族，贵州贵阳人，硕士，高级工程师，研究方向：工程管理。大型公共建筑工程的施工管理赵 砚（大茂建设集团有限公司，贵州 贵阳 560001）摘 要：介绍大型公共建筑工程的定义及特点，分析了施工管理存在的问题，总结国内外大型公共建筑工程施工管理的实践经验，探讨了施工管理体系的基本理论、构建要点和实施流程，着重探讨了施工管理的主要内容和方法，包括工程进度管理、质量控制、安全生产管理、环境保护管理和信息化管理以及关键技术的应用，如 BIM 技术、无人机技术和人工智能技术等。关键词：大型公共建筑；施工技术；管理中图分类号：TU712文献标识码：A文章编号：2096-6903(2023)08-0076-03智能管理与创新是现代建筑施工管理的核心理论之一，它强调从整体上考虑项目管理，注重项目的进度、质量、成本、安全等方面的综合管理，注重项目团队的协作和沟通。质量管理理论。质量管理理论是施工管理体系的重要组成部分，它强调以质量为中心，全过程控制，从源头控制，注重质量管理的预防和改进，以满足客户需求为目标2。2.2 施工管理体系的构建要点2.2.1明确管理目标和任务不仅要明确施工管理的目标和任务，包括工程质量、进度、成本、安全等方面的要求，还要管理体系的建设目标和任务。2.2.2建立组织机构要建立科学、合理的施工管理组织机构，明确各个管理岗位的职责和权责，合理配置人力资源，保障管理机构的顺畅运转。2.2.3制定管理制度和规范施工管理制度和规范包括施工管理手册、施工技术规范、工程施工质量验收标准、安全生产管理制度等，制定管理制度和规范可以规范施工管理行为，确保施工管理工作有章可循。2.3 施工管理体系的实施流程在工程建设前，需制定管理计划和组织方案，确定施工管理组织结构和职责分工，建立质量、安全、环保等管理制度和标准，制定施工管理实施方案。施工前期管理阶段需要进行现场勘测和资料收集，编制施工图纸和施工组织设计，进行施工方案评审，准备施工材料和设备，并进行管理人员和施工人员的培训和考核。施工执行阶段是在施工过程中，要根据施工管理实施方案，严格按照质量、安全、环保等管理制度和标准2023年 第8期 77 进行施工，落实管理人员和施工人员的职责，及时记录施工过程中的问题和难点，并进行整改和总结。施工验收阶段是在工程竣工后，进行质量验收、安全验收和环保验收等工作，确保工程质量符合要求，安全环保达到标准。3施工管理的主要内容和方法3.1 工程进度管理工程进度管理通常采用网络计划、进度计划表、进度跟踪和调整等方法。网络计划是一种有效的工程进度计划方法，它通过图形化的方法展示各个施工工序之间的逻辑关系和先后顺序，帮助管理人员对整个施工过程进行细致的分析和控制。进度计划表则是将工程进度计划具体化的表格，它包含各个工序的开始和完成时间、工期、负责人等重要信息，可以方便地记录和跟踪工程进度。进度跟踪是对工程进度实际完成情况的监控和分析，通过与计划进度进行比对，便于及时发现和解决工程进度偏差和问题，保证工程按计划进行。工程进度调整是指在施工过程中，根据实际情况对工程进度计划进行调整，以保证施工进度的合理性和完整性。3.2 质量控制在施工过程中，质量控制的实施需要从各个环节入手，如材料采购、施工现场管理、施工工艺控制、质量检验等。其关键点在于严格控制施工工艺，确保施工过程中的各个工序符合设计要求和相关规范标准。需要严格执行质量检验制度，及时发现和纠正质量问题，避免因质量问题导致的工程事故和损失3。在质量控制方面，应该遵循预防为主、全员参与的原则。预防控制是指在施工过程中，通过规范和标准化的管理措施，尽量避免质量问题的发生。全员参与则是指所有参与工程施工的人员，都应该具备一定的质量意识和质量管理能力，严格执行相关规范和标准，确保施工过程的质量。在实践中，质量控制通常采用 PDCA（计划、实施、检查、改进）循环管理模式，即在施工过程中，不断地对质量进行监控和评估，及时发现和纠正问题，最终实现工程质量的提高。4大型公共建筑工程的施工管理存在的问题4.1 项目复杂度高大型公共建筑工程涉及的技术和专业领域通常较多，例如土木工程、电气工程、机械工程、管道工程等，需要协调不同的施工单位和人员。建筑工程复杂度高，往往存在一些不确定因素，例如天气、地形、现场环境等，这些因素会增加项目的复杂度和难度，也会增加施工的风险和不确定性。大型公共建筑工程存在不同的设计和规范，需要在施工过程中根据实际情况进行调整和改变，这会使得施工过程更加复杂和难以掌控。对此，需要通过制定详细的施工方案和工艺流程，加强协调和沟通，及时处理问题和变更，引进先进的技术和管理手段等方式来解决这个问题。4.2 施工周期长公共建筑工程的规模较大，需要考虑的建筑设施和功能较多，因此建筑施工周期相对较长。施工周期长会给施工管理带来很多挑战：一是会增加施工成本和难度，耗费大量的人力、物力和财力，并需要长时间的协调和沟通。二是施工周期长，施工过程中需要面对的不确定因素和变更可能性大。这需要在施工计划和预算上充分考虑，并及时处理变更和风险问题，以避免对施工进度和质量造成不良影响。三是施工周期长，相对应的工程投资的回报周期也会受到一定的影响。4.3 质量难以保证大型公共建筑工程的施工涉及多个工序和多个专业，不仅需要协调不同的施工单位和人员，还需要考虑不同的设计和规范要求。这些因素都会增加质量控制的难度和复杂度，导致质量难以保证。公共建筑工程施工过程中可能会存在不同的环境和因素变化，这可能会对工程质量造成不利影响。施工管理不到位、施工人员技术水平较低或缺乏足够的监管等原因，也可能导致工程质量难以保证。图 1 施工管理体系的流程图赵 砚：大型公共建筑工程的施工管理智能建筑与工程机械 78 第5卷4.4 安全风险高公共建筑工程通常涉及多种专业和工种，如电气、机械、建筑等，各个施工工序之间相互关联，一旦出现安全事故，将会对整个施工进程和工程质量产生重大影响。施工中高空作业、起重吊装、深基坑开挖等操作，可能会给施工人员带来潜在的伤害和危险。施工管理的不到位，会导致人员缺乏足够的安全意识和技能，从而使安全风险增加。5大型公共建筑工程的施工管理措施5.1 统一项目管理统一项目管理是大型公共建筑工程施工管理的一项重要措施，可以有效解决项目复杂度高、施工周期长、质量难以保证、安全风险高等问题。统一项目管理可以通过制定详细的施工计划和时间表，明确各个工序的任务和时间节点，协调和管理不同施工单位和人员，确保施工进度和质量的可控和可预测。统一项目管理也有利于加强对施工管理的监督和协调，防止工程变更和施工风险的发生，确保项目投资回报周期符合预期。为了实施统一项目管理，需要建立完善的施工管理组织机构和管理体系，明确职责和任务，加强施工现场的协调和沟通，及时处理问题和变更，提高管理效率和质量。借助现代信息技术，建立信息化施工管理平台，实现对施工过程的全面监管和管理，提高管理的科学性和精细化程度。5.2 制定详细的施工计划通过制定施工计划，可以明确施工目标、任务和时间节点，规划施工过程，制定施工方案和工艺流程，降低施工风险和不确定性。在制定施工计划时，需要充分考虑项目的复杂度和特点，包括工程的规模、技术难度、施工条件和环境等因素，考虑设计和规范的要求，合理安排施工工序和资源，制定详细的时间表和里程碑计划，确保施工进度可控和可预测。施工计划的制定，需要充分协调和沟通各个施工单位和人员，确保施工过程中各方的合作和协调，减少施工变更和风险。制定施工计划需要科学合理，充分考虑工程的实际情况，及时进行调整和优化，以确保施工计划的顺利实施和工程质量。5.3 精细化施工管理精细化施工管理主要包括两个方面：一是加强施工管理的细节化和标准化，二是利用现代科技手段，实现施工管理的精准化和智能化。具体而言，需要在施工管理过程中加强各个环节的监管和协调，包括材料管理、人员管理、质量管理、安全管理、进度管理等。通过建立科学的施工管理标准和流程，明确各个岗位和责任，加强现场巡查和检查，及时发现和解决问题，提高施工效率和质量。利用现代信息技术和管理工具，实现施工过程的数字化和智能化，实现施工数据的实时监测和分析，优化施工方案和流程，提高施工管理的精准度和科学性。5.4 制定科学的安全管理方案安全管理方案应包括安全管理的组织机构、管理制度、安全培训、安全检查、事故应急预案等内容。具体而言，需要制定全面的安全管理制度和规范，包括工地的进出管理、危险作业的管理、安全防护设施的配备、应急救援措施的准备等。应制定详细的安全培训计划和方案，对施工人员进行全面的安全教育和技能培训，提高其安全意识和应对能力。此外，应定期组织安全检查和评估，发现和解决存在的安全隐患，及时进行整改。对于安全风险较高的作业，应严格实行安全监管和控制，采取措施保证施工过程中的安全性。6结束语在大型公共建筑工程施工技术管理施工管理中，各种技术手段和管理方法不断创新和发展。通过对国内外的实践经验和创新探索的总结，提出建立科学的施工管理体系、强化信息化建设和加强人才培养等对策和建议。参考文献1 陈平文.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平J.黑龙江科学,2016(23):514-516.2 沙俊强,李迁.工程监理施工技术管理的原则和要点J.建设监理,2016(11):18-20.3 刘玉梅,张皓.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平J.经营管理者,2017(1):312-313.