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山东翱特实业有限公司投标文件技术部分技术部分技术部分目录第一部分、项目管理机构配备情况………………………………………70 第二部分、施工组织设计…………………………………………………95 烟台经济技术开发区芦洋-小赵家公路改造工程（技术部分之第一部分）项目管理机构配备情况本部分目录一、项目管理机构配备情况……………………………………………………71 二、项目经理简历表……………………………………………………………72 三、项目技术负责人简历表……………………………………………………84 四、项目部成员证书……………………………………………………………86 五、自有劳务人员花名册………………………………………………………89 六、项目拟分包情况表…………………………………………………………93 七、项目管理机构配备情况辅助说明资料……………………………………94 项目管理机构配备情况表烟台经济技术开发区芦洋-小赵家公路改造工程职务姓名职称执业或职业资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数主要项目名称项目经理成玉芳助理工程师资质证书二级建造师 0506080043 道桥山东翱特实业有限公司 0 无在建项目技术负责人刘福有助理工程师职称证书助理工程师 200803004 道桥山东翱特实业有限公司 0 无在建项目预算员柴宝明助理工程师上岗证（预算员）助理工程师 370400638 道桥山东翱特实业有限公司 0 无在建项目施工员孙德胜助理工程师上岗证（施工员）助理工程师 370101140 道桥山东翱特实业有限公司 0 无在建项目安全员柳忠平助理工程师上岗证（安全员）助理工程师鲁市安C（2009）0600189 道桥山东翱特实业有限公司 0 无在建项目质检员魏瑞瑞助理工程师上岗证（质检员）助理工程师 370200848 道桥山东翱特实业有限公司 0 无在建项目材料员栾江涛助理工程师上岗证（材料员）助理工程师 370300615 道桥山东翱特实业有限公司 0 无在建项目本工程一旦我单位中标，我单位将如实履行承诺，如有违背按有关规定接受处理。项目经理简历表烟台经济技术开发区芦洋-小赵家公路改造工程姓名成玉芳性别女年龄 37 职务项目经理职称助理工程师学历本科参加工作时间 1996年担任项目经理年限 3年项目经理资格证书编号 0506080043 在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量文登市南海管理委员会文登市南海高岛路工程道路11500×20 16×20米大桥1座、小桥6座、涵洞33道 2008.5-2008.12 已完工程合格广州市番禺区东涌镇人民政府番禹区东涌大桥高压线迁移电缆沟工程顶管长度5876米直通井12个三通井13个 2009.1-2009.3 已完工程合格烟台福山区交通局福山区斗余至烟凤线道路工程（路基、排水）道路960*23 2008.4-2008.12 已完工程合格二级建造师注册证书二级建造师执业资格证书项目经理安全证书养老保险手册项目经理业绩证明材料项目技术负责人简历表烟台经济技术开发区芦洋-小赵家公路改造工程姓名刘福有性别男年龄 36 职务项目技术负责人职称助理工程师学历专科参加工作时间 1996年担任技术负责人年限 3年技术负责人资格证书编号 200803004 在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量烟台开发区交通局烟台开发区丈老沟连村公路硬化工程道路1000×6米 2008.9-2008.10 已完工程合格烟台开发区交通局古现6路快车道工程道路1600*23米过路管共1450米 2007.4-2007.5 已完工程合格技术负责人职称证项目部其他人员证件复印件自有劳务人员花名册序号姓名工种证书编号发证时间是否本公司正式职工 1 宋立亮筑路工 06013820005 2008.3.22 是 2 刘少海机械操作工 JX060300245 2007.9.10 是 3 吴炳进机械操作工 JX060300189 2007.9.10 是 4 初召玉电工 DC060300199 2006.6.8 是 5 滕晓政电工 DC060300195 2006.6.8 是 6 于东刚筑路工 06013810009 2008.3.22 是 7 张洪金筑路工 06013810008 2008.3.22 是 8 王伟筑路工 06013820004 2008.3.22 是 9 柳忠平架子工 JZ060300327 2007.9.10 是 10 林向阳电工 DC060300196 2006.6.8 是 11 孙伟机械操作工 JX060300247 2007.9.10 是 12 孙承辉机械操作工 JX060300191 2007.9.10 是 13 董旭涛架子工 JZ060300315 2007.9.10 是 14 于冠兵电工 DC060300196 2006.6.8 是 15 金永泉电工 DC060300196 2006.6.8 是项目拟分包情况表烟台经济技术开发区芦洋-小赵家公路改造工程分包人名称无地址无法定代表人无营业执照号码无资质等级证书号码无拟分包的工程项目主要内容结算造价(万元) 已经做过的类似工程无无无无承诺：本工程不转包，不分包。项目管理机构配备情况辅助说明资料烟台经济技术开发区芦洋-小赵家公路改造工程项目经理 ↓组织技术负责人施工负责人质检负责人 ↓ ↓ ↓ ↓ 工地自检试验自检内业自检测量自检安全自检 ↓合格报请检验 ↓合格检测报告 ↓合格竣工验收烟台开发区芦洋—小赵家公路改造工程（技术部分之第二部分）施工组织设计山东翱特实业有限公司二零零九年六月十五日目录一、施工综合说明及总平面布置图……………………………………………97 （一）施工综合说明…………………………………………………………97 （二）总平面布置……………………………………………………………98 二、施工进度计划………………………………………………………………100 （一）工期进度计划图……………………………………………………100 （二）工期保证措施………………………………………………………101 三、劳动力队伍素质及劳动力组织……………………………………………103 四、施工设备的配置……………………………………………………………106 五、主要材料、特殊材料的供应计划…………………………………………107 六、质量保证措施及执行强制规范标准………………………………………108 七、环境保护措施………………………………………………………………110 八、安全文明施工措施…………………………………………………………111 （一）安全保证措施………………………………………………………111 （二）文明施工措施………………………………………………………112 九、主要部位的施工方案………………………………………………………114 （一）测量放线……………………………………………………………114 （二）路基整修施工………………………………………………………115 （三）石屑垫层……………………………………………………………116 （四）水泥砼路面施工……………………………………………………117 十、新技术、新工艺、新产品、新机具的推广应用…………………………119 十一、季节性施工安排及有必要说明的其他措施……………………………120 （一）雨季施工措施………………………………………………………120 （二）农忙季节的工作安排………………………………………………122 （三）高温施工的措施……………………………………………………122 （四）有必要说明的其他情况……………………………………………123 一、施工综合说明及总平面布置图（一）施工综合说明 1.工程编制依据 ⑴烟台开发区芦洋—小赵家公路改造工程路面设计图纸。 ⑵烟台开发区芦洋—小赵家公路改造工程由招标代理机构提供的的招标文件等。 ⑶凡与本工程有关的现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范等，均适用于本工程。《水泥混凝土路面施工及验收规范》（GBJ97-87）《公路水泥混凝土路面施工技术规范》（JTGF30-2003）《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008） ⑷我方所了解的现场施工环境、条件等。 ⑸我单位长期从事市政工程和公路工程施工所积累的施工经验和现有施工设备、管理水平等。 ⑹本着方案科学合理、技术先进可行、工艺简捷适用、措施保障得力、组织管理严密、计划详细实用、处处精打细算、降低工程造价的原则，为确保工程质量、进度、安全、环境保护及投资节省率达到业主的满意，编制了本施工组织设计纲要。若我公司有幸中标，我们将以本大纲为依据，根据工程施工图及具体进展情况编制更为详细的分部分项作业设计，以保证工程质量、进度和安全文明目标的实现。 2.质量及工期要求质量要求：要求严格执行等现行国家和地方现行道路及验收技术规程，达到国家质量验收标准和图纸设计要求。工期要求：施工总工期为40日历天，具体以建设单位的开工令为准。 3.施工条件本地区交通条件、水源和电网较发达，周围的施工条件较好。 4.工程概况烟台市经济技术开发区芦洋—小赵家公路改造工程，包括从现有沙土路面高度挖填20厘米左右，后进行碾压整平和新路面施工等。公路总长约2300米，宽6米，起点为芦洋村南水泥路面与砂石路面交接处，途径小赵家村硬化街道（街道已硬化改造），终点为与老206国道相接处。 5.工程特征本工程道路为水泥砼道面工程，主车道主要结构为路床、10cm石屑垫层、20cm的C30水泥砼路面（商品砼）等。（二）总平面布置 1.施工平面布置原则：针对本工程的特点，为了大面积展开平行作业，加快施工进度，建立项目经理部负责制的管理机构，实行独立生产、各负其责、统一管理的方法，增加投入，加强管理，加快施工进度。同时建立健全的质量保证体系，设立专职质检机构，确保工程质量和工期。各生产、生活用房采用我方自有的办公楼和自建简易房（临时办公地点）相结合的方法。办公基地设置于周围工地空地处。生产生活用电以利用就近村庄或工厂提供的电网为主，自发电为辅的方法。工程用电采用已接入的电网，并做好三级防护措施。根据规定的工程进度计划，在实施中本着各阶段均提前的原则进行安排。施工总平面布置由项目部总体布置，统一协调，项目部按公司企业标准统一搭建简易活动用房或租用当地住房，施工场地由项目统一规划、统一安排、统一管理。具体原则如下：在满足建设单位要求的前提下，结合我公司标准，并将二者有机的结合在一起布置施工现场。 ⑴在满足施工要求的前提下，尽可能节约施工用地。 ⑵在满足施工需要和文明施工“双标化”的前提下，尽可能利用原有设施，减少临时设施的建设投资。 ⑶合理组织场内交通运输，最大限度地减少场内二次搬运，避免各工种、各单位之间的相互干扰。 ⑷满足安全生产、文明施工尺寸场地的要求，生活区和生产区分离布置，生活区占用独立的地块。 ⑸在场地布置时，避免同其他单位作业的相互干扰，并且应满足建设单位的有关要求。 ⑹按施工进度分阶段调整施工现场总平面布置（根据工程实际情况）。烟台经济技术开发区芦洋—小赵家公路改造工程 129 施工总平面布置图烟台开发区芦洋—小赵家公路改造工程区域中心施工便道设备停放处工地保卫现场临时材料堆放处办公室办公室备注：由于本工程位于开发区内，砼来源为商品砼，不需要拌合机组设备，甲方、监理及我公司项目部的办公地点位于我公司办公地点，现场只设置临时办公地点，设备停放处及材料堆放处按上面的施工总平面进行布置，详尽布置根据现场再另行安排。二、施工进度计划（一）工期进度计划横道图日期施工工序施工总工期为40日历天 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 测量放线土方开挖及沥青路面破除路床整平石屑垫层水泥砼路面培路肩竣工清理备注：我方暂定开工时间为2009年6月21日，历经40日历天于2009年7月20日完工；具体以建设单位的开工令为准。（二）工期保证措施计划开、竣工时间：施工总工期为40日历天，具体以建设单位的开工令为准。我方暂定于2009年6月21日至2009年7月20日竣工。由于道路较长，我方采用流水式作业的方式进行施工。将施工队伍分为7个小组：第一小组：负责路基土石方开挖及沥青路面破除工作；工期8天，具体根据工程进度施工；第二小组：负责路床整修工作；工期6天，具体根据路基土石方开挖及沥青路面破除工程进度施工；第二小组：负责路面垫层施工（石屑垫层）；工期8天，具体根据路床整修的施工进度进行施工；第三小组：负责水泥砼路面施工；工期为33天，具体根据天气等因素可加快进度施工；第四小组：负责培路肩；工期为6天，具体根据水泥砼路面施工进度进行施工； 1.组织保证 ⑴缩短施工准备期，尽早进行工程施工。在合同签署后2天内，主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备，及时调遣生产操作人员和设备进场。 ⑵搞好标准化施工，认真贯彻执行ISO9001：2000标准，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，要稳产、高产，防止大起大落。 ⑶强化管理、健全内部经济承包责任制，利用经济杠杆的作用，充分调动广大职工的积极性、自觉性，作为保证工期的组织和思想保证，对指挥不力、消极怠工者及时处理。 2.技术保证 ⑴搞好工程的统筹、网络计划工作，控制并落实月计划、周计划，使之与施工进度的总计划相结合。随时检查各部位进度计划，必要时随时做出调整。制定阶段目标，科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的作业周期，采取特殊技术措施，尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理的缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。 ⑵根据施工总体进度的要求，分别编制旬、周施工生产计划，建立生产分析会议制度。在施工生产中抓主要矛盾，对照检查找差距、找原因、完善管理。组织流水交叉作业，安排合理的工序，通过施工网络节点控制目标的实现，来保证控制点工期目标的实现，从而确保工期控制在进度计划内实现，加快施工进度。 ⑶精心作好技术准备工作，施工前充分领会设计意图，提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误工期。 ⑷组织技术质量人员学习技术规范与施工监理程序，准确掌握本工程的施工技术和验收标准要求。施工中积极与建设方、监理、质检、设计等部门联系，接受监督，发现问题及时解决。 ⑸提前做好各项分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工。 ⑹加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。 3.人力保证组织有力的项目班子，全权指挥生产。在人力资源方面，从全公司的范围内抽调施工管理经验丰富、技术水平高、思想觉悟高、素质好的人员组成项目经理部承担本工程施工任务，以确保工程进度计划的实现。 4.物资保证保证资源充足，开工前制订备料计划并考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。确保材料、机具特别是大型机械设备养护维护班能够按时进场，材料按计划进场，不能出现供不应求现象。根据生产计划编制材料供应计划，超前定货加工。同时严把原材料关，不合格材料严禁进场，防止因不合格材料而影响质量和工期。 5.其它保证措施建立生产例会制度，每周召开一次生产例会，检查上周计划执行情况，下达下周的计划安排，找原因、查问题，并相应奖罚，达到预期目的。三、劳动力队伍素质及劳动力组织本工程项目部组成人员全部由正规院校出身，都从事于本专业多年，拥有多年的项目管理和施工经验，拥有较高的技术及管理水平素质；机械操作人员都经过培训进行上岗，具有多年的机械操作经验；劳务人员全部采用从事于本行业多年的劳务分包队伍，并招部分本地劳务人员（主要为失地人员）参与本工程建设。 ①工程组成项目部：设项目经理1名、项目总工程师1名、质检工程师1名、试验检测工程师1名、测量工程师1名、安全员1名、施工员1名、技术员1名、材料员1名、保管员1名，共9人。 ②设备操作人员（特种机械人员持证上岗）：挖掘机司机1名、装载机司机1名、压路机司机2名、水罐车司机2名，发电机操作人员1名等。 ③民工队伍以从事于本行业多年的施工队伍为主，当地失地农民工人为辅，配合进行施工，具体施工进度及配合作业情况见工程进度计划。项目部主要成员岗位职责分工如下： 1.项目经理：全面负责本项目部的施工组织管理，对项目工程质量、进度、环境负全面责任，使合同工程竣工后满足合同规定的工期、质量、环保及文明施工的各项要求，执行公司新版三合一《管理手册》及《程序文件》，主持制定公司质量、环境目标，任命生产、技术负责人，确定管理职责和权限，主持落实本项目质量环境计划、施工组织设计、环境管理方案等，明确各部门人员职责分工。负责协调业主、监理等外部联系，负责各项劳务分包管理工作，主持工程竣工及保修期工作，组织工程质量的检查、评定、整改活动，指导有关人员做好结算工作。 3.项目总工：对项目施工过程进行总体策划，领导施工过程中的质量及环境控制，使工程质量和环境因素处于受控状态。对本组室的测量、质检、环保人员进行监督检查，确保各项工作处于有效运转。按照本标段具体工程情况，编制具体可操作的施工组织设计、项目质量计划等施工指导性文件。 ⑴负责技术文件、施工规范、质量标准及施工作业指导书的贯彻执行，提出改进工程质量的技术措施和目标。 ⑵合理策划施工工地的环境保护计划，贯彻落实环境管理方案各项内容，监督检查环境管理方案的落实情况，协助生产经理加强对环境因素的测量和监控。对整理出来的环境监测数据进行统计分析，确定环境管理重点，保证环境的持续改进。 ⑶负责技术文件资料的整理，管理内部及外来文件，根据设计图纸组织施工员、测量员、质检员等有关人员进行学习，并组织设计交底和测量交桩工作。负责测量复测工作，组织项目部施工、测量、质检、统计等部门负责人进行图纸会审工作，并填写“图纸会审记录”；邀请设计、监理、甲方、施工队伍等部门共同参加举行设计交底工作，并及时填写“设计交底记录”。 ⑷负责施工组织设计、项目质量计划、特殊作业指导书的编制工作。 ⑸工程完工后，主持工程竣工资料的编制工作，协助建设单位做好工程的备案验收工作，并组织竣工资料的交付、归档。 4.质检员：负责对本项目部工程施工原材料的试验、检验工作，负责工程施工过程中的质量工过程中对工序进行预检、隐检，监督班组进行交接检，专业检查按建委文件的规定，做好现场试验，委托有资质等级合格的实验室进行试验，并做好记录。填写各种检验、试验资料，运用统计、图表及其它相关方法分析质量状况及产生的原因，并向项目总工反馈结果。在项目总工指导下，负责编写随工程进度而必须跟进的工程施工各种资料及资料的整理工作。参与工程竣工验收工作，参与竣工资料的整理、装订及送交工作。 5.施工员：在生产经理的领导下，负责对所安排任务施工人员的综合调配管理，协助项目生产经理协调生产、材料供应、工力部署等管理工作，对现场存在的质量问题及安全隐患及时采取有效措施，对重大质量事故和不合格品及时上报，根据要求及时组织整改。参与制定工程项目施工方案及质量、安全保证措施。坚持深入施工第一线付诸实施。善于发现和处理现场出现的各种问题，强化成本意识，降低消耗。协助项目总工做好图纸会审、设计交底工作，按照施工组织设计的规定，编写技术交底单并下发给施工队组织实施。按照建委文件要求，收集、整理技术交底单和安全交底单。编写施工日志，对工程每日进度及实际发生事项进行详细记载。 6.测量员：根据施工组织设计和施工进度安排，布设测量控制图，编制项目施工测量计划；负责做好控制测量工作,经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确。发现测量标志变位，应及时向上级技术主管报告并补放正确标志；根据图纸和规范要求，做好施工放样工作，对关键部位采取一种方法测量，多种方法复核的观测程序，做好书面记录报监理签认并存档；实行现场测量交底签认制度，负责向施工人员提供全面、准确的测量数据，并将交底记录存档；负责测量内业资料的编制，报经理审批并存档；配合有关部门搞好工程竣工测量工作，为竣工提供所需测量数据资料；根据测量仪器保管定期保养校核规定，建立仪器设备管理台帐，定期对测量仪器进行校核，以保证测量仪器的准确性；及时填写测量交底单，复核记录，妥善保管测量资料。 7.材料员：根据实际情况及时编制材料计划，并报项目经理签字审批，实施采购；负责各种原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料管理，并负责向生产经理反馈不合格品信息；随时掌握施工点材料消耗的节超情况，并及时向项目经理提供分析资料；按照有关规定，负责进场材料的验收、贮存、包装、防护、标识和发放，并保存相关记录；严格按发料凭证办理领料手续，凡规定消耗定额的主要材料，要限额用量，不超出所承包的物资数量。按交旧领新规定办理领料；负责搞好施工现场材料管理，按质量标准和上料计划对到场材料进行验收、办理领料手续，监督施工人员搞好合理使用，避免材料的丢失和浪费；库存物资要定期盘点，做到日清周结，帐、卡、物、资金四项相符。负责根据材料到货验收单和相应的手续对进场材料登记入账，并保证其及时准确。四、施工设备的配置我们将按施工工程施工进展及时调入所需的机械设备。根据本工程特点，工程开工前对所需的机械设备进行认真维修保养，并拟定详细可行的设备调遣方案，专人负责落实，确保准时进场，进场即可投入施工。并在施工中合理使用、保养、维修、改造和更新，保持良好运行状态。拟投入的主要施工机械设备表工程名称：烟台开发区芦洋—小赵家公路改造工程序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力进场计划 1 挖掘机神刚230 1 成都 2003 180 700m3 开工进场 2 自卸汽车 JN3301 4 济南 1998 180 400m3 开工进场 3 装载机 ZL50 1 厦门 2001 154.5 800m3 开工进场 4 推土机 TY-220 1 山推 2004 162 1111m3 开工进场 5 平地机 PY180 1 天津 2003 132 5000m3 开工进场 6 振动压路机 YZC12Ⅱ 1 湖南 2007 89 800 m3 开工进场 7 振动压路机 BW202AD 1 德国 2007 90 900 m3 开工进场 8 打夯机 2 中国 2003 开工进场 9 洒水车 5吨 2 中国 2003 5000㎡开工进场 10 插入式振捣棒 ZC-50 4 烟台 2004 开工进场 11 平板振动器 4 烟台 2004 开工进场 12 提浆机 3 烟台 2005 开工进场 13 切缝机 2 烟台 2003 开工进场五、主要材料、特殊材料的供应计划一旦我单位中标，工程所有材料由我单位自行采购，但必须接受业主监督并符合国家有关质量要求标准，如甲方推荐或提供的材料质量必须符合国家有关质量标准，价格不得高出市场信息价，但要双方商定后执行。本工程的水泥混凝土为商品混凝土。 1.当地筑路材料较丰富，储量尚可，质量较好，开采方便，一般运距不大，沿线料均有道路，运输便利。材料生产与供应较为充分，能够满足工程需要。 2.首先做好物资材料堆放的临时设施搭建工作，重要物资入库保存，其余材料运入工地的材料堆放场。 3.根据择优的原则，对工程所需的各种原材料及构件展开调查和咨询，将企业资质、质控、实力等方面均达标的单位筛选出来，按照差额的原则，列出拟定的材料供货商，向监理方提供相关的文件资料清单，邀请监理方一同对清单中的单位进行考察，最后确定出材料供应单位。 4.在尽力作好施工组织的同时，对各种材料的入场时间、数量等提前做好准备计划，由材料员负责分阶段陆续组织进场，保证正常使用，以避免造成积压浪费。 5.技术、生产、材料、财务、预算等相关人员共同协调并制定整个工程的材料的供应计划。计划要有时间提前量，以便进行检测试验，并进行资金准备。 6.本工程所有材料的供应提前联系，并择优选择后，由统计员提前对工程量进行统计，并提前通知材料供应商。六、质量保证措施及执行强制规范标准（一）本工程的质量标准：要求严格执行（GBJ97-87）《水泥混凝土路面施工及验收规范》、（JTGF30-2003）《公路水泥混凝土路面施工技术规范》、（CJJ1-2008）《城镇道路工程施工与质量验收规范》等现行国家和地方现行道路及验收技术规程，达到国家质量验收标准和图纸设计要求。（二）执行的强制规范标准凡与本工程有关的现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范等，均适用于本工程。《水泥混凝土路面施工及验收规范》

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