采油队生产管理考核办法.doc

采油*队*年生产经营管理考核办法采油*队负责管理齐108块*座计转站、*座计量站。目前全队总井数*口，平均日配产*吨。为了适应油田市场变化，增强产量意识和效益观念，提高员工的积极性，努力完成上级下达的各项任务指标，经班子研究和职工代表讨论，特制定以下考核办法。*队奖金发放考核程序作业区奖金下来以后，领导小组先开会，统一发放标准及初步发放意见，再经过考核小组开会拿出具体的考核办法及加扣奖，最后由监督小组监督检查确认无问题以后，方可列表公示。公示以后无特殊问题，再由经管员作表队长签字后发放。领导小组：组长： 组员： 考核小组：组长：组员：监督小组： 组员：考核方法采取工时考核+出勤考核+日常管理考核+技术教育考核+其他项目考核。日常奖金考核工时、出勤及日常管理工作，其中工时占70%，出勤占30%；日常管理检查考核在个人总奖金中加扣。工时考核采取每月底进行一次集中检查，检查结果作为工时考核的主要依据。出勤考核将全队白班职工的出勤在一起考核，每月出勤超过15天以上有奖金，否则不得奖金。正常休息每超一天扣50元。具体考核细则一、工时考核1、管理目标：通过周检制及月检制相结合，使设备管理达到“三清、四无、五不漏”标准，班组达标率100%，设备达标率98%。具体考核按工时考核细则执行。2、考核细则：1) 设备漏一处扣5工时，渗一处扣4工时，脏、松、缺、锈、旷一处扣2个工时，压力表、闸门等不规范1处扣2工时。2) 固定部位松一处，扣5个工时。3) 不按时保养设备，扣2个工时。4) 皮带松，扣3个工时，不对中扣3个工时。5) 刹车不灵活好用，扣4个工时。6) 电机接线盒塑料布未包或塑料布坏扣2个工时，关不严扣2工时。（未关门扣20元）7) 井场不平整，有杂草，坝围子损坏，每项扣3个工时。井场草严重扣10工时。8) 溢流沟不清，扣2个工时，减速箱漏油未擦扣2个工时，溢流沟有油或小方池有油，扣2工时。严重加倍。9) 盘根漏油扣5个工时，油葫芦不得工时，采油树有油扣4个工时。10) 驴头背光杆，扣2个工时。11) 丝杠未包，扣2个工时。12) 电缆未埋，扣2个工时；电缆头未包，扣2个工时。（扣电工）13) 设备无安全标志，扣2个工时，无井号扣3个工时。14) 炉火灭，扣5个工时；掺油温度不够，扣2个工时。15) 资料每差一项或错一项，扣4个工时；资料不整齐，扣2个工时。16) 消防器材必须摆放合理、齐全，差一项扣2个工时。消防砂堆放工整，标牌清晰，差一项扣2工时。17) 站内流程有走向标志，差一项扣2个工时。18) 采暖泵、外输泵及时维护保养，差一项扣2个工时。19) 站内场地不平整、不清洁、有杂草及垃圾，每项扣3个工时。20) 站内门窗干净、地面物品摆放整齐，各泵的电机干净无灰尘，差一处扣2个工时。21) 室内有蜘蛛网，每处扣2个工时。22) 库房摆放整齐、工具齐全、干净，差一项扣2个工时。23) 场地有污染，每平方米扣4个工时。24) 按时计量，录取压力等资料，每差一项扣2个工时。25) 作业井每月每井次加5工时。26) 单台设备扣工时超过40%的不得工时。二、安全管理考核1、管理目标以“HSE”管理为基础，重点突出“安全第一、预防为主”的安全生产方针，使安全工作做到“四个到位”，即：安全生产到位、安全管理到位、安全措施到位、隐患查处到位。全年实现事故为零，千元以上经济损失为零。全年实现安全生产无事故的站长年终一次性嘉奖300元。2、考核细则检查标准以HSE检查标准为准，出现否决项，扣发当月奖金，并试岗1个月。1）严格执行各项操作规程，违反者每次扣50元，造成后果者视情节轻重罚款200-500元。2）按时检查事故罐及各单井罐液位，出现溢罐事故，当天处理干净，并加罚1000元。3）按时认真巡回检查各抽油机运转情况，出现问题及时汇报处理，凡因责任原因出现翻抽者，试岗1个月，加罚500-1000元；平衡块掉，每井次扣200元。4）严格执行动火审批手续，并做好动火前准备工作，凡准备不足或违章动火者，每次扣50-100元，出现后果者加罚200-500元。5）严格执行高架罐使用操作规程，违章者每次扣50元，造成后果者每次扣200-500元。6）严禁在站内吸烟，违规者每次扣300元，并试岗1个月；站内出现烟头每个扣100元，室内有烟灰每次扣100元。7）轻质油等化学物品使用及存放必须严格按照规定执行，严禁在室内存放轻质油，严禁用轻质油洗衣服及擦洗设备，违反规定者每人次扣50元，出现后果者责任自负，并待岗3个月。8）按时检查各运转设备机油液位，凡因检查不细出现问题者，视设备损坏程度扣100-500元。9）井站电机接地线断、丢，不及时汇报或未及时发现者，每井次扣20元，汇报后未及时整改扣电工30元。10）工作不认真负责造成并冻堵管线事故的，每井次扣200元，情节严惩影响生产的扣500元。11）不认真巡回检查或操作不当造成三合一、缓冲罐、分离器等安全阀冒的，每次扣200元，造成气管线充油的每次扣500元，造成污染的每次扣500元。三、日常生产管理考核小队干部每天检查的问题要求两天内必须整改完毕，否则每问题每天扣20元。情节严重者每天扣50元。特殊问题要求当天必须处理完毕。四、技术教育考核1）每周四下午下班后由技术员安排专人讲课，夜班工人每周一下午讲课，要求学员认真听讲，并记好学习笔记。2）每月底由技术员负责出题考试，考试成绩公开排名。3）不及格者扣50元。前5名奖励50-100元。4）不参加中心站组织的学习每次扣50元。5）无特殊原因不参加考试者罚 100元。6）不记录学习笔记者，每次扣50元。7）特殊职工可以不参加笔试，但必须接受提问或实际操作考试，不合格者每次扣20元。8）特殊工种参加作业区组织的学习及考试。9）凡持有采油工上岗证者应参加考试。10）转岗职工三个月内不参加统一考试，但三个月后参加上岗考评，合格后方可上岗。12）作业区考试中，不及格的加扣50元，前2名奖励50元。13）厂组织的考核中，前3名的，奖励个人100元，小站排在前3名的，奖励500元，站长另有嘉奖。五、产量考核及成本考核产量考核：年初由地质技术员负责为各站配产，每月按照作业区配产指标为各自然站配产。每月底统计完成产量情况，输差以作业区输差为准。小站每月要有产量分析，每月要有维护及挖潜工作计划和分析。六、站长考核及大班考核小队根据实际情况适当嘉奖100-200元。季度兑现或年底根据工作表现及工作量情况酌情嘉奖。工时部分按照1.5系数发放，出勤统一考核。大班班长、电工班长按照1.5系数发放，其余大班按照1.0系数发放（值班人员比照班长考核）。伙房、资料员、经管员每月工时部分拿0.9系数奖金。八、夜班考核：夜班工人全部按照工时进行考核，每月由站长根据工作情况可以适当加扣工时，但要公平合理。九、劳动纪律及队伍管理考核1）每周一必须回队开安全会，无故不参加者罚款50元。2）按时坐班车上下班，不坐班车者每次扣50元，出现问题后果自负，中心站不负任何责任。3）不准迟到、早退，迟到一次扣10元（包括直接上站），早退一次扣200元，站长早退一次免职。夜班迟到、早退一次扣100元，确因有事请假一次扣50元。4）休息写请假条，站长签字同意后，再经副队长同意后方可休息，不请假者每次扣100元。5）站长或干部不准假休息者，视为旷工，旷工每天扣100元。6）各自然站站长休息向中心站站长请假。7）工作期间出现打架斗殴等影响生产及队伍形象的行为，视情节罚款100-500元，情节严重者交公安科处理。8）丢失、损坏站、队内物品者，按价赔偿。9）严禁将公家物品送、卖给私人，否则每次扣100-500元，情节严重者交公安科处理。10）夜班有事、有病向站长请假，并由站长安排人员替班或串班，每班扣100元，每月休息超过2个班的全月不得奖金。每替一个班嘉奖100元（事假），病假一个班加50元，节假日期间加倍。私自串班造成空班的扣每班各100元。年度假、婚假、护理假、工伤等特殊原因除外。11）认真遵守岗位劳动纪律，不得在岗上做与本职工作无关的事情，违反者每次扣50元。12）严禁岗上打扑克，违反者每人每次扣100元。13）严禁睡岗、串岗、脱岗、酒后上岗、岗上饮酒，违反规定者每人次扣200元，情节严重者加倍处理。 14）按时完成中心站交给的各项生产任务，不按期完成者视情节轻重扣50-100元。15）夜班出现问题不交接或当天未处理的，每井次视情节扣50-100元。 采油502队 2007年2月1日工时表稠油井30工时，12型抽油机32工时，稀油井20工时，51-040井30工时，打油池15工时。站内房间每台5工时，计量间内每开井一口得4工时，每掺油一口得4工时，外输泵房40工时，备用泵房10工时，高架罐泵房10工时，采暖泵房在用15工时，停用5工时。配电间5工时，值班室5工时，更衣室5工时，站内加热炉每台5工时，停用的2工时，稀有泵房在用40工时，停用10工时。空冷器20工时，分离器10工时。高架罐在用10工时，停用5工时。常用的20工时。打油点外输泵30工时。高架罐泵20工时。小伙房30工时。小厕所10工时。场地20工时，02#站35工时。资料30工时。水源站场地20工时，资料20工时，水源井15工时，外输泵房30工时，采暖泵房在用10工时，停用5工时，阀组间5工时，值班室5工时。承包站超过5个问题以上的，每问题扣3元。无问题奖20元。各自然站生产经营指标明细表 项目站号产 量（吨）检 泵材料费用（万元）综合队劳务（万元）运输费用（万元）成本总额（万元）单位操作成本（元/吨）负责人井次费用新01#李洪刚01#刘萍02#古正清03#黄岩长04#王晓利06#马海庭水源王秀丽中心站艾兵宋兴长 9