采油队生产管理考核办法.doc

采油**队****年生产经营管理考核办法

采油**队负责管理齐108块**座计转站、**座计量站。目前全队总井数**口，平均日配产**吨。为了适应油田市场变化，增强产量意识和效益观念，提高员工的积极性，努力完成上级下达的各项任务指标，经班子研究和职工代表讨论，特制定以下考核办法。
**队奖金发放考核程序
作业区奖金下来以后，领导小组先开会，统一发放标准及初步发放意见，再经过考核小组开会拿出具体的考核办法及加扣奖，最后由监督小组监督检查确认无问题以后，方可列表公示。公示以后无特殊问题，再由经管员作表队长签字后发放。
领导小组：组长：
组员：
考核小组：组长：
组员：
监督小组：
组员：
考核方法采取工时考核+出勤考核+日常管理考核+技术教育考核+其他项目考核。日常奖金考核工时、出勤及日常管理工作，其中工时占70%，出勤占30%；日常管理检查考核在个人总奖金中加扣。工时考核采取每月底进行一次集中检查，检查结果作为工时考核的主要依据。出勤考核将全队白班职工的出勤在一起考核，每月出勤超过15天以上有奖金，否则不得奖金。正常休息每超一天扣50元。
具体考核细则
一、工时考核
1、管理目标：
通过周检制及月检制相结合，使设备管理达到“三清、四无、五不漏”标准，班组达标率100%，设备达标率98%。
具体考核按工时考核细则执行。
2、考核细则：
1) 设备漏一处扣5工时，渗一处扣4工时，脏、松、缺、锈、旷一处扣2个工时，压力表、闸门等不规范1处扣2工时。
2) 固定部位松一处，扣5个工时。
3) 不按时保养设备，扣2个工时。
4) 皮带松，扣3个工时，不对中扣3个工时。
5) 刹车不灵活好用，扣4个工时。
6) 电机接线盒塑料布未包或塑料布坏扣2个工时，关不严扣2工时。（未关门扣20元）
7) 井场不平整，有杂草，坝围子损坏，每项扣3个工时。井场草严重扣10工时。
8) 溢流沟不清，扣2个工时，减速箱漏油未擦扣2个工时，溢流沟有油或小方池有油，扣2工时。严重加倍。
9) 盘根漏油扣5个工时，油葫芦不得工时，采油树有油扣4个工时。
10) 驴头背光杆，扣2个工时。
11) 丝杠未包，扣2个工时。
12) 电缆未埋，扣2个工时；电缆头未包，扣2个工时。（扣电工）
13) 设备无安全标志，扣2个工时，无井号扣3个工时。
14) 炉火灭，扣5个工时；掺油温度不够，扣2个工时。
15) 资料每差一项或错一项，扣4个工时；资料不整齐，扣2个工时。
16) 消防器材必须摆放合理、齐全，差一项扣2个工时。消防砂堆放工整，标牌清晰，差一项扣2工时。
17) 站内流程有走向标志，差一项扣2个工时。
18) 采暖泵、外输泵及时维护保养，差一项扣2个工时。
19) 站内场地不平整、不清洁、有杂草及垃圾，每项扣3个工时。
20) 站内门窗干净、地面物品摆放整齐，各泵的电机干净无灰尘，差一处扣2个工时。
21) 室内有蜘蛛网，每处扣2个工时。
22) 库房摆放整齐、工具齐全、干净，差一项扣2个工时。
23) 场地有污染，每平方米扣4个工时。
24) 按时计量，录取压力等资料，每差一项扣2个工时。
25) 作业井每月每井次加5工时。
26) 单台设备扣工时超过40%的不得工时。
二、安全管理考核
1、管理目标
以“HSE”管理为基础，重点突出“安全第一、预防为主”的安全生产方针，使安全工作做到“四个到位”，即：安全生产到位、安全管理到位、安全措施到位、隐患查处到位全年实现事故为零，千元以上经济损失为零。全年实现安全生产无事故的站长年终一次性嘉奖300元。
2、考核细则
检查标准以HSE检查标准为准，出现否决项，扣发当月奖金，并试岗1个月。
1）严格执行各项操作规程，违反者每次扣50元，造成后果者视情节轻重罚款200-500元。
2）按时检查事故罐及各单井罐液位，出现溢罐事故，当天处理干净，并加罚1000元。
3）按时认真巡回检查各抽油机运转情况，出现问题及时汇报处理，凡因责任原因出现翻抽者，试岗1个月，加罚500-1000元；平衡块掉，每井次扣200元。
4）严格执行动火审批手续，并做好动火前准备工作，凡准备不足或违章动火者，每次扣50-100元，出现后果者加罚200-500元。
5）严格执行高架罐使用操作规程，违章者每次扣50元，造成后果者每次扣200-500元。
6）严禁在站内吸烟，违规者每次扣300元，并试岗1个月；站内出现烟头每个扣100元，室内有烟灰每次扣100元。
7）轻质油等化学物品使用及存放必须严格按照规定执行，严禁在室内存放轻质油，严禁用轻质油洗衣服及擦洗设备，违反规定者每人次扣50元，出现后果者责任自负，并待岗3个月。
8）按时检查各运转设备机油液位，凡因检查不细出现问题者，视设备损坏程度扣100-500元。
9）井站电机接地线断、丢，不及时汇报或未及时发现者，每井次扣20元，汇报后未及时整改扣电工30元。
10）工作不认真负责造成并冻堵管线事故的，每井次扣200元，情节严惩影响生产的扣500元。
11）不认真巡回检查或操作不当造成三合一、缓冲罐、分离器等安全阀冒的，每次扣200元，造成气管线充油的每次扣500元，造成污染的每次扣500元。
三、日常生产管理考核
小队干部每天检查的问题要求两天内必须整改完毕，否则每问题每天扣20元。情节严重者每天扣50元。特殊问题要求当天必须处理完毕。
四、技术教育考核
1）每周四下午下班后由技术员安排专人讲课，夜班工人每周一下午讲课，要求学员认真听讲，并记好学习笔记。
2）每月底由技术员负责出题考试，考试成绩公开排名。
3）不及格者扣50元。前5名奖励50-100元。
4）不参加中心站组织的学习每次扣50元。
5）无特殊原因不参加考试者罚 100元。
6）不记录学习笔记者，每次扣50元。
7）特殊职工可以不参加笔试，但必须接受提问或实际操作考试，不合格者每次扣20元。
8）特殊工种参加作业区组织的学习及考试。
9）凡持有采油工上岗证者应参加考试。
10）转岗职工三个月内不参加统一考试，但三个月后参加上岗考评，合格后方可上岗。
12）作业区考试中，不及格的加扣50元，前2名奖励50元。
13）厂组织的考核中，前3名的，奖励个人100元，小站排在前3名的，奖励500元，站长另有嘉奖。
五、产量考核及成本考核
产量考核：
年初由地质技术员负责为各站配产，每月按照作业区配产指标为各自然站配产。每月底统计完成产量情况，输差以作业区输差为准。小站每月要有产量分析，每月要有维护及挖潜工作计划和分析。
六、站长考核及大班考核
小队根据实际情况适当嘉奖100-200元。季度兑现或年底根据工作表现及工作量情况酌情嘉奖。工时部分按照1.5系数发放，出勤统一考核。
大班班长、电工班长按照1.5系数发放，其余大班按照1.0系数发放（值班人员比照班长考核）。伙房、资料员、经管员每月工时部分拿0.9系数奖金。
八、夜班考核：
夜班工人全部按照工时进行考核，每月由站长根据工作情况可以适当加扣工时，但要公平合理
九、劳动纪律及队伍管理考核
1）每周一必须回队开安全会，无故不参加者罚款50元。
2）按时坐班车上下班，不坐班车者每次扣50元，出现问题后果自负，中心站不负任何责任。
3）不准迟到、早退，迟到一次扣10元（包括直接上站），早退一次扣200元，站长早退一次免职。夜班迟到、早退一次扣100元，确因有事请假一次扣50元。
4）休息写请假条，站长签字同意后，再经副队长同意后方可休息，不请假者每次扣100元。
5）站长或干部不准假休息者，视为旷工，旷工每天扣100元。
6）各自然站站长休息向中心站站长请假。
7）工作期间出现打架斗殴等影响生产及队伍形象的行为，视情节罚款100-500元，情节严重者交公安科处理。
8）丢失、损坏站、队内物品者，按价赔偿。
9）严禁将公家物品送、卖给私人，否则每次扣100-500元，情节严重者交公安科处理。
10）夜班有事、有病向站长请假，并由站长安排人员替班或串班，每班扣100元，每月休息超过2个班的全月不得奖金。每替一个班嘉奖100元（事假），病假一个班加50元，节假日期间加倍。私自串班造成空班的扣每班各100元。年度假、婚假、护理假、工伤等特殊原因除外。
11）认真遵守岗位劳动纪律，不得在岗上做与本职工作无关的事情，违反者每次扣50元。
12）严禁岗上打扑克，违反者每人每次扣100元。
13）严禁睡岗、串岗、脱岗、酒后上岗、岗上饮酒，违反规定者每人次扣200元，情节严重者加倍处理。
14）按时完成中心站交给的各项生产任务，不按期完成者视情节轻重扣50-100元。
15）夜班出现问题不交接或当天未处理的，每井次视情节扣50-100元。

采油502队
2007年2月1日

工时表
稠油井30工时，12型抽油机32工时，稀油井20工时，51-040井30工时，打油池15工时。
站内房间每台5工时，计量间内每开井一口得4工时，每掺油一口得4工时，外输泵房40工时，备用泵房10工时，高架罐泵房10工时，采暖泵房在用15工时，停用5工时。配电间5工时，值班室5工时，更衣室5工时，站内加热炉每台5工时，停用的2工时，稀有泵房在用40工时，停用10工时。空冷器20工时，分离器10工时。高架罐在用10工时，停用5工时。常用的20工时。打油点外输泵30工时。高架罐泵20工时。小伙房30工时。小厕所10工时。场地20工时，02#站35工时。资料30工时。
水源站场地20工时，资料20工时，水源井15工时，外输泵房30工时，采暖泵房在用10工时，停用5工时，阀组间5工时，值班室5工时。
承包站超过5个问题以上的，每问题扣3元。无问题奖20元。

各自然站生产经营指标明细表
项目

站号
产 量
（吨）
检 泵
材料
费用
（万元）
综合队劳务
（万元）
运输费用
（万元）
成本总额
（万元）
单位操作成本
（元/吨）
负责人
井次
费用
新01#

李洪刚
01#

刘萍
02#

古正清
03#

黄岩长
04#

王晓利
06#

马海庭
水源

王秀丽
中心站

艾兵
宋兴长

9