江动股份办公岗位绩效考核表-江动股份-行政人事中心副总岗位绩效考核表.doc

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如有你有帮助，请购买下载，谢谢！附表一：编号：（季）行政人事中心副总岗位绩效考核表（季度）年姓名部门行政人事中心岗位副总考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分说明：人力资源工作执行情况评分人力资源工作执行情况评分总经理总经理 25% 考核项目薪酬管理工作培训工作考核工作招聘工作日常人事工作权重 10% 20% 30% 20% 20% 评分说明：根据对各部门经营计划的监督情况评分。各部门经营计划执行监督管理评分总经理总经理 15% 考核项目部门间的工作协调各部门经营计划执行完成情况季度部门经营计划执行情况分析报告质量权重 30% 30% 40% 评分说明：根据项目管理工作的情况综合评分。项目管理工作评分总经理总经理 10% 考核项目可行性论证报告质量项目总体控制的执行情况项目的总体经营效果项目验收的工作情况权重 40% 20% 20% 20% 评分说明：根据安全保卫处、监察审计处、办公室的工作执行情况综合评分。其他分管考核项目权重评分部门工作总经理总经理 40% 安全保卫工作 30% 执行情况监察审计工作 30% 办公室工作 40% 中心预算费用执行财务部总经理 10% 说明：D =（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额率(D) （通用指标）标准定义 -10% ≦D 得分区间 90～100 如有你有帮助，请购买下载，谢谢！ -10% < D £-5% -5% < D £0 0 < D £5% D > 5% 80～90 70～80 60～70 60 分以下态度指标：态度得分总经理总经理 10% 最终绩效得分总经理签字：日期：评语附表二：编号：年行政人事中心副总绩效考核表（年度）部门：姓名部门行政人事中心岗位副总考核时间考核周期考核事项工作业绩工作态度工作能力综合得分评分权重 50% 20% 30% 加权得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：说明：A＝（季度实际薪酬总额发生额－季度预算薪酬总额）／季度实际薪酬总额发生额薪酬总额预算执行财务部总经理 5% 标准定义 -10% £A 得分区间 90～100 率 (A) -10% < A £-5% -5% < A £0 0 < A £5% A > 5% 80～90 70～80 60～70 60 分以下如有你有帮助，请购买下载，谢谢！说明：B＝S（实际招聘岗位数量×岗位工资中位值）/S（计划招聘岗位数量×岗位工资中位值）。招聘完成率人力资源部总经理 5% 标准定义 B>95% 得分区间 90～100 （B） 90%< B £95% 80%< B £90% 80%£B 80～90 70～80 70 以下说明： C=年度内新进入员工、解聘员工、内部流动员工的人数与年初员工总人数的比值。设定标准员工流动比例为 4％年度员工 2％>|C－4％| 91～100 流动比例年度员工流动记录总经理 5% 4％>|C－4％|³2％ 81～90 (C) 6％>|C－4％|³4％ 61～80 8％>|C－4％|³6％ 41～60 |C－4％|³8％ 0～40 说明：各部门员工对于行政人事中心工作的综合满意程度。内部客户满意度满意度调查报告总经理 5% 考核项目工作的及时性工作的质量工作的服务态度工作的全面性紧急工作的应变性权重 20% 30% 10% 20% 20% 评分说明：根据年度经营计划的情况及部门考核指标的制订情况评分。公司经营计划目标的分解与调整的管理评分总经理总经理 5% 考核项目经营计划报告的质量经营计划的调整情况经营目标分解的合理性经营计划及调整工作的及时性部门考核指标的合理性权重 30% 10% 20% 20% 20% 评分说明：各部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。本中心员工满意度（通用指标）满意度调查报告总经理 5% 考核项目对下属工作任务安排合理性对下属授权合理性对下属工作目标明确性与下属沟通充分性权重 20% 20% 10% 30% 评分

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