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附表一：
编号： （季）
行政人事中心副总岗位绩效考核表（季度）
年
姓名 部门 行政人事中心 岗位 副总
考核时间 考核周期
业绩指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分
说明：人力资源工作执行情况评分
人力资源 工作执行 情况评分
总经理
总经理
25%
考核项目
薪酬管理工作
培训工作 考核工作 招
2、聘工作
日常人事工作
权重
10% 20% 30% 20% 20%
评分
说明：根据对各部门经营计划的监督情况评分。
各部门经 营计划执 行监督管
理评分
总经理
总经理
15%
考核项目
部门间的工作协调
各部门经营计划执行完
成情况
季度部门经营计划执行
情况分析报告质量
权重
30%
30%
40%
评分
说明：根据项目管理工作的情况综合评分。
项目管理 工作评分
3、
总经理
总经理
10%
考核项目
可行性论证报告质量
项目总体控制的执行情
况
项目的总体经营效果 项目验收的工作情况
权重
40%
20%
20%
20%
评分
说明：根据安全保卫处、监察审计处、办公室的工作
执行情况综合评分。
其他分管
考核项目 权重 评分
部门工作 总经理 总经理 40%
安全保卫工作 30%
执行情况
监察审计工作 30%
办公室工作 40%
中心预算
费用执行
4、
财务部
总经理
10%
说明：D =（季度实际发生额－季度预算总额）／季度
预算总额
率(D)
（通用指标）
标准定义
-10% ≦D
得分区间
90～100
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-10% < D £-5%
-5% < D £0
0 < D £5%
D > 5%
80～90
70～80 60～70
60 分以下
态度指标：
态度得分 总经理 总经理 10%
最终绩
5、效
得分
总经理
签字： 日期：
评语
附表二：
编号：
年
行政人事中心副总绩效考核表（年度）
部门：
姓名 部门 行政人事中心 岗位 副总
考核时间 考核周期
考核事项
工作业绩
工作态度 工作能力
综合得分
评分
权重
50%
20% 30%
加权得分
6、
考核指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分
工作业绩：
说明：A＝（季度实际薪酬总额发生额－季度预算
薪酬总额）／季度实际薪酬总额发生额
薪酬总额
预算执行
财务部
总经理
5%
标准定义
-10% £A
得分区间
90～100
率
(A)
-10% < A £-5%
-5% < A £0
0 < A £5%
A > 5%
80～90
70～80 60～70
60 分以下
7、
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说明：B＝S（实际招聘岗位数量×岗位工资中位
值）/S（计划招聘岗位数量×岗位工资中位值） 。
招聘完成
率
人力资源部
总经理
5%
标准定义
B>95%
得分区间
90～100
（B）
90%< B £95%
80%< B £90%
80%£B
80～90 70～80 70 以下
说明： C=年度内新进入员工、解聘员工、内部流动
员工的人数与年初员工总人数的比值。
设定标准员工流动比
8、例为 4％
年度员工
2％>|C－4％| 91～100
流动比例 年度员工流动记录 总经理 5%
4％>|C－4％|³2％ 81～90
(C)
6％>|C－4％|³4％ 61～80
8％>|C－4％|³6％ 41～60
|C－4％|³8％ 0～40
说明：各部门员工对于行政人事中心工作的综合满
意程度。
内部客户
满意度
满意度调查报告
总经理
5%
考核项目
工作的及时性
工作的质量
工作的服务
9、态度
工作的全面性
紧急工作的应变性
权重
20%
30% 10% 20%
20%
评分
说明：根据年度经营计划的情况及部门考核指标的制
订情况评分。
公司经营 计划目标 的分解与 调整的管
理评分
总经理
总经理
5%
考核项目
经营计划报告的质量
经营计划的调整情况
经营目标分解的合理性
经营计划及调整工作的及时性
部门考核指标的合理性
权重
30%
10%
20%
20%
20%
评分
说明：各部门员工对于部门经理管理工作的综合满意
程度。
本中心员 工满意度
（通用指标）
满意度调查报告
总经理
5%
考核项目
对下属工作任务安排合理性
对下属授权合理性
对下属工作目标明确性
与下属沟通充分性
权重
20%
20% 10% 30%
评分
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