江动股份办公岗位绩效考核表-江动股份-技术副总岗位绩效考核表.doc

资源描述

如有你有帮助，请购买下载，谢谢！附表一：编号：（季）技术副总岗位绩效考核表（季度）年姓名部门技术中心岗位副总考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分说明：A＝产品实际合格率/产品标准合格率产品质量合格达成率质量统计报表质量抽查情况报告技术副总 30% 标准定义 98% ≦A 95% < A £98% 90% < A £95% 85 %< A £90% A £85% 得分区间 90--100 80--90 70--80 60--70 60 分以下说明：对公司的技术问题处理情况的综合评分标准定义得分区间及时发现技术问题，处理十分妥当， 91～100 没有造成任何损失技术问题处理效果技术问题处理记录总经理 10% 及时发现技术问题，处理得当，造成的损失很小能够应对技术问题，采取处理措施，但造成一定损失未能及时发现技术问题，处理措施一般，但造成较大损失不能及时发现技术问题，且处理措施不当造成很大损失 81～90 61～80 41～60 0～40 说明：对季度专项开发任务的效果综合评分专项开发任务效果综合评分总经理总经理 30% 考核项目专项任务完成的可用性专项任务完成的规范性专项任务完成的经济性专项任务完成的创新性权重 40% 20% 20% 20% 评分中心预算费用执行财务部财务副总 10% 说明：C=（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额率（C）标准定义得分区间（通用指标）如有你有帮助，请购买下载，谢谢！ -10% ≦C -10% < C £-5% -5% < C £0 0 < C£5% C> 5% 90--100 80--90 70--80 60--70 60 分以下说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评价。标准定义得分区间领导综合满意度总经理总经理 10% 大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益超出计划要求，超过公司预期目标 90--100 80--90 （通用指标）达到计划的基本要求，完成了基本目标 70--80 未能达到计划的要求，但尚未给公司 60--70 带来较大损失远未完成计划，给公司的正常工作开 60 分以下展带来较大消极影响态度指标：态度得分总经理总经理 10% 最终绩效得分行政副总签字：日期：评语总经理签字：日期：评语附表二：编号：年技术副总绩效考核表（年度）部门：姓名部门技术中心岗位副总如有你有帮助，请购买下载，谢谢！考核时间考核周期考核事项工作业绩工作态度工作能力综合得分评分权重 50% 20% 30% 加权得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：说明：对研发管理工作执行情况的综合评分技术中心其他管理工作情况评分总经理总经理 10% 考核项目技术信息管理工作产品研发项目管理工作知识产权管理工作计算机信息系统管理工作权重 30% 30% 20% 20% 评分说明：各部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。本中心员工满意度（通用指标）满意度调查报告总经理 10% 考核项目对下属工作任务安排合理性对下属授权合理性对下属工作目标明确性与下属沟通充分性对下属工作指导和培训充分性权重 20% 20% 10% 30% 20% 评分各季度业绩平均指标工作业绩综合得分行政副总评语总经理评各季度业绩考核表总经理 80% 一季度二季度三季度签字：四季度算术平均得分日期：签字：日期：语

展开阅读全文