1、如有你有帮助，请购买下载，谢谢！
附表一：
编号： （季）
技术副总岗位绩效考核表（季度）
年
姓名 部门 技术中心 岗位 副总
考核时间 考核周期
业绩指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分
说明：A＝产品实际合格率/产品标准合格率
产品质量 合格达成
率
质量统计报表
质量抽查情况报
告
技术副总
30%
2、标准定义
98% ≦A
95% < A £98% 90% < A £95% 85 %< A £90%
A £85%
得分区间
90--100
80--90 70--80 60--70
60 分以下
说明：对公司的技术问题处理情况的综合评分
标准定义 得分区间
及时发现技术问题，处理十分妥当，
91～100
没有造成任何损失
技术问题
处理效果
技术问题处理记
录
总经理
10%
及时发现技术问题，处理得当，造成
的损失很小
能够应对
3、技术问题，采取处理措施，
但造成一定损失
未能及时发现技术问题，处理措施一
般，但造成较大损失
不能及时发现技术问题，且处理措施
不当造成很大损失
81～90
61～80
41～60
0～40
说明：对季度专项开发任务的效果综合评分
专项开发 任务效果 综合评分
总经理
总经理
30%
考核项目
专项任务完成的可用性
专项任务完成的规范性
专项任务完成的经济性
专
4、项任务完成的创新性
权重
40%
20%
20%
20%
评分
中心预算 费用执行
财务部
财务副总
10%
说明：C=（季度实际发生额－季度预算总额）／
季度预算总额
率（C）
标准定义
得分区间
（通用指标）
如有你有帮助，请购买下载，谢谢！
-10% ≦C
-10% < C £-5%
-5% < C £0
0 < C£5%
C> 5%
5、
90--100
80--90 70--80 60--70
60 分以下
说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综
合评价。
标准定义 得分区间
领导综
合满意度
总经理
总经理
10%
大大超过计划要求， 给公司带来预期
外的较大收益
超出计划要求，超过公司预期目标
90--100
80--90
（通用指标）
达到计划的基本要求， 完成了基本目
标
70--80
6、
未能达到计划的要求， 但尚未给公司
60--70
带来较大损失
远未完成计划， 给公司的正常工作开
60 分以下
展带来较大消极影响
态度指标：
态度得分 总经理 总经理 10%
最终绩效
得分
行政副总
签字： 日期：
评语
总经理
签字： 日期：
评语
附表二：
编号：
年
技术副总绩效考核表
7、年度）
部门：
姓名 部门 技术中心 岗位 副总
如有你有帮助，请购买下载，谢谢！
考核时间 考核周期
考核事项
工作业绩
工作态度 工作能力
综合得分
评分
权重
50%
20% 30%
加权得分
考核指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分
工作业绩：
说明：对研发管理工作执行情况的综合评分
技术中心
其他管理 工作情况
评分
总经理
总
8、经理
10%
考核项目
技术信息管理工作
产品研发项目管理工作
知识产权管理工作
计算机信息系统管理工作
权重
30% 30% 20% 20%
评分
说明： 各部门员工对于部门经理管理工作的综合满意
程度。
本中心员 工满意度
（通用指标）
满意度调查报告
总经理
10%
考核项目
对下属工作任务安排合理性
对下属授权合理性
对下属工作目标明确性
与下属沟通充分性
9、
对下属工作指导和培训充分性
权重
20%
20% 10% 30%
20%
评分
各季度业 绩平均指
标
工作业绩 综合得分
行政副总
评语
总经理评
各季度业绩考核表
总经理
80%
一季度
二季度
三季度
签字：
四季度
算术平均得分
日期：
签字： 日期：
语
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490 
