绩效考核管理表格大全-8.doc

如有你有帮助，请购买下载，谢谢！

总经理 副总经理 人力资源部经理

填 1初评人在考评每一项目后，R颁在适当栏内加一勾。

表 2复评人对初评人Ⅲ之评分如认为有必要更改，应以红字为之，"资识别

说 3凡列优或劣者应于"说明事项"栏内补充说明原因。

明 4孝评时应以员工在全部考评期限内之平均表现为依据。

二、定期考核评议表
表6—24 ××公司员工定期考核评议表
所属部门 职称（务） 姓名
工作内容
简述
职务
评分项目 说明 初评 分数 复评 分数 综合评语
（一） （二）
在一定期间内完成交
工作量 10 15 12345 12345
付工作之量与速度
完成交付工作之正确
工作率 10 15 12345 12345
性及品质
积极完成工作责任的
责任感 140 10 12345 12345
努力程度
执行工作中节省物力
成本意识 10 10 12345 12345
避免浪费的态度
注意工作环境之安全
安全卫生
5 5 卫生避免工作中危险 1 2 3 4 5 12345
意识
发生的态度
对工作环境的适应及
适应性 10 5 12345 12345
与同事间的合作能力
执行工作的操守、个
品德操行 15 15 人修养及爱护公司之 1 2 3 4 5 12345
观念
具备执行工作所必须
工作知识 15 15 之基本知识、专业知 1 2 3 4 5 12345
识