建设工程项目管理课件全套教学教程.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2020-6-3,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版副标题样式,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,LOGO,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,建设工程项目管理,主讲教师：,课程学习要求：,1.40,课时，必修专业课；,2.,考试（闭卷）占,70%,，平时成绩占,30%,；,3.,平时成绩组成：到课、回答问题、完成作,业情况。,4.,分组并完成案例作业。,第一章,概论,第二章,建设工程项目组织管理,第三章,建设工程项目成本控制,第四章,建设工程项目进度控制,第五章,建设工程项目质量和安全管理,第六章,建设工程项目采购与合同管理,第七章,建设工程项目风险管理,第八章,建设工程项目信息管理,根据第一章的引例思考问题：,（,1,）雅各在他最初见到安迪和在项目的过程中本应做些什么,?,（,2,）格里在这个建设工程项目实施过程中是什么身份，他应该做些什么,?,（,3,）项目完成后，各方如何对项目绩效进行评估，以为下次类似的案子做一个参考。（,4,）安迪在他与雅各的办公室的会面中应该做些什么,?,（,5,）在安迪与雅各签订的最初合同及在项目的过程中，安迪本应做什么,?,第一讲 建设工程项目管理概述,根据引例思考问题：,（1）雅各在他最初见到安迪和在项目的过程中本应做些什么?（2）格里在这个建设工程项目实施过程中是什么身份，他应该做些什么?（3）项目完成后，各方如何对项目绩效进行评估，以为下次类似的案子做一个参考。（4）安迪在他与雅各的办公室的会面中应该做些什么?（5）在安迪与雅各签订的最初合同及在项目的过程中，安迪本应做什么?,1.1 建设工程项目管理的含义,1.2 建设工程项目管理的过程及其内容,1.3 建设工程项目管理的生命周期,1.1 建设工程项目管理的含义,一、项目的含义和特点,二、建设工程项目及建设工程项目管理,一、项目的含义和特点,（1）项目定义,项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。中国项目管理知识体系（,C-PMBOK,）,比较书P3中各类项目的定义，说说你是如何理解的？,一、项目的含义和特点,讨论：,举出23个日常生活中你所参与过的项目并分析这些项目的特点。,一、项目的含义和特点,建造一栋大楼，一座工厂或一座水库；,举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、一次庆典等；,新企业、新产品、新工艺的开发；,进行一个组织的规划，规划实施一项活动；,进行一次旅行，解决某研究课题，开发一套软件；,一、项目的含义和特点,“在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。”,（Paul Grace）美国项目管理认证委员会主席,专家语录,一、项目的含义和特点,（2）项目的特征,项目的一次性或唯一性,项目的独特性,项目的渐进性,项目的不确定性,除以上归纳的项目特征外，你还能根据项目的定义和特点，归纳出项目的其他特征吗？,二、建设工程项目及建设工程项目管理,（1）建设工程项目 Construction project,综合书本P5归纳建设工程项目的概念。,（2）建设工程项目的特点,除具备一般项目的特点外，还具有：,投资大；周期长；不确定因素多、风险大；参与人员众多；项目管理极其重要,见附件1,二、建设工程项目及建设工程项目管理,（3）建设工程项目的组成,按照建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）,建设项目,单项工程,单位工程,分部工程,分项工程,建设项目,单项工程,土建工程,设备安装工程,给排水工程,电气工程,单位工程,分部工程,钢筋混凝土工程,分项工程,绑钢筋,二、建设工程项目及建设工程项目管理,单项工程,：,在一个建设项目中，具有,独立的设计文件,，可独立组织施工和竣工验收，建成后,能单独形成生产能力或发挥效益,的工程。,单位工程,：,一个单项工程中，具有,独立的设计文件,，可独立组织施工和竣工验收，但建成后,不能单独形成生产能力或发挥效益,的工程。,分部工程,：,按单位工程的,部位、专业性质,划分的，是单位工程的进一步分解。,如土建工程一般划分为土石方工程、砌筑工程、钢筋混凝土工程、屋面工程等,分项工程,：,分部工程的组成部分,例如：钢筋工程、模板工程、混凝土工程等,基本建设项目 学校,单项工程 图书馆、宿舍、教学楼、食堂,单位工程 土建、设备、给排水、电气照明,分部工程 土石方、混凝土、砌筑、装饰,分项工程 平整场地、挖土方、回填土、运土方,二、建设工程项目及建设工程项目管理,二、建设工程项目及建设工程项目管理,（4）建设工程项目管理,是为了使建设工程项目在一定约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总称。,其特点有：,目标的明确性、责任的具体性、管理的复杂性、过程的综合性、方法的科学性,鲁布革工程简介,云南省鲁布革水电站是我国第一个利用世界银行贷款进行国际公开竞争性招标的项目，创造了著名的“鲁布革工程项目管理经验”。,鲁布革,原本仅是一个名不见经传的布依族小山寨，它坐落在云贵两省界河黄泥河畔的山梁上，离罗平县城约有46公里。,它的名声远播缘起兴建鲁布革水电站。,鲁布革水电站位,于云南省罗平县与贵州省兴义市交界的黄泥河下游河段。1981年6月，国家批准建设装机60万千瓦的鲁布革水电站，并,被列为国家重点工程。,鲁布革工程组成,第一部分,首部枢纽,拦河大坝为堆石坝，最大坝高103.5米。,第二部分为,引水系统,，由电站进水口、引水隧洞、调压井、高压钢管四部份组成，引水隧洞总长9.38公里，开挖直径8.8米，差动式调压井内径13米，井深63米。,第三部分为,厂房枢纽,，主副厂房设在地下，总长125米，宽18米，最大高度39.4米，安装15万千瓦的水轮发电机四台，总容量60万千瓦，年发电量28.2亿千瓦时。,引入国外资金,早在,1977,年，水电部就着手进行鲁布革电站的建设，但由于资金缺乏，前后拖延7年之久。,1984年4,月，水电部决定在鲁布革工程,利用世界银行贷款,，使工程出现转机。当时正值改革开放的初期，鲁布革工程是我国第一个利用世界银行贷款的基本建设项目。,在报价上,按照与世界银行的协议，工程三大部分之一的引水隧洞工程,必须进行,国际招标,。在中国、日本、挪威、意大利、美国、德国、南斯拉夫、法国,8国承包商的竞争中，,日本大成公司,以比中国与外国公司联营体投标价低3600万元而,中标,。大成公司报价8463万元，而引水隧洞工程标底为14958万元，比标底,低了43%!,十四局和闽江局及挪威联合的公司投标价为,12132.7万元，比大成公司高了30%。,在施工组织上,日本大成公司引水系统,国内的水电十四局首部枢纽和厂房枢纽,在施工组织上,，,大成公司派到中国来的仅是一支,30人的管理队伍，施工人员是我国水电十四局的424名劳动工人,。在建设过程中，实行了国际通行的,工程监理制,和,项目法人负责制,等管理办法。,隧道开挖23个月，单头月平均进尺222.5米，相当于我国同类,工程的2至2.5倍,；在开挖直径8.8米的圆形发电隧洞中，创造了单头进尺373.7米的国际先进纪录。,在工期上,二者施工进度产生了鲜明的对比,引水隧道工程质量优良，工期比合同计划提前了5个月，实际工程造价约为标底的60%；而水电十四局则进展迟缓。,对国内建设项目建设市场的冲击,鲁布革带来的冲击：,利用世界银行贷款的冲击,冲击一：成立现代,项目管理机构,冲击二：部分工程实行,国际竞争性招标,冲击三：采用国际咨询服务和大力进行,人员培训,对国内建设项目建设市场的冲击,国际竞争性招标带来的冲击,冲击一：国内施工企业参加的联营体未能中标,冲击二：日本承包商的,施工高效率,冲击三：国际合同的,索赔,管理,鲁布革工程是我国真正意义上,工程项目管理的开端,1.2 建设工程项目管理的过程及其内容,一、管理过程及内容,二、建设工程项目管理主体,1.2 建设工程项目管理的过程及其内容,一、管理过程及内容,根据工作性质的不同来划分，建设工程项目主要分为四个阶段：,定义与决策阶段；,计划与设计阶段；,实施与控制阶段；,完工与交付阶段。,1.投资意向,2.市场研究与投资机会分析,3.项目建议书,决策阶段,5.决策立项,4.可行性研究,一、管理过程及内容,8.技术设计,7.投资准备,设计阶段,6.初步设计,9.施工图设计,一、管理过程及内容,施工阶段,12.施工过程,10.施工组织设计,11.施工准备,一、管理过程及内容,竣工验收阶段,14.营销经营,15.项目后评估,13.项目的竣工验收,一、管理过程及内容,1.2 建设工程项目管理的过程及其内容,二、建设工程项目管理主体,建设工程项目管理过程中参与主体众多，从范围上来看，包括项目部、近外层主体、远外层主体。项目部是承包项目直接进行建设工程项目建设的组织，近外层包括业主、供货方、设计单位等；远外层主体包括政府监管部门、社区组织、社会团体等与工程项目建设相关的组织。,二、建设工程项目管理主体,Owner,Designer,Constructor,Supplier,业主,监理,承包商,二、建设工程项目管理主体,合同关系,合同关系,监督管理和被监督管理关系,二、建设工程项目管理主体,业主方的项目管理,什么是业主？,业主方的PM涉及项目的整个生命周期,实现项目的成果性目标与约束性目标,约束性目标指什么？是否还记得？,如何处理约束性目标之间的关系？,二、建设工程项目管理主体,设计方的项目管理,主要在设计阶段进行，但有适当的交叉。,施工方的项目管理,什么是施工方？,主要在施工阶段进行,供货方的项目管理,主要在施工阶段进行，但也涉及其他阶段。,1.3 建设工程项目管理的生命周期,项目从开始到结束可以划分为若干阶段,这些不同的阶段先后衔接起来便构成了项目的,生命期,。即,项目从,投资意向开始,到,投资终结,的全过程。,全生命周期,，从项目有投资意向到项目寿命完全终结的时间期限。,全周命周期,100%,percent complete,Project“GO”,decision,Major contract,Installation,Substantially,complete,Full operation,stage1,stage2,stage3,stage4,Feasibility,Project formulation,Feasibility studies,Strategy design and approval,Planning and design,Base design,Cost and schedule,Contract term,Detailing design,Turnover and Startup,Final testing,Maintenance,Construction,Manufacturing,Delivery,Civil works,Installation,Testing,一般工程建设项目生命周期描述,阶段1,阶段2,阶段3,阶段4,做出建设项目的决策,主要承包合同已签署,完成设施的建设,全面投入使用,可行性研究,项目建议书,可行性研究,初步设计,项目批准,计划与设计,技术设计,造价预算,计划安排,合同订立,详细计划,实施,构件制运,土建工程,安装工程试车,交付使用,最终试车完毕,进入使用阶段,完成程度,100%,第二章 工程项目管理组织,理论及组织工具,2.1 组织理论概述,2.2 建设工程项目结构,2.3 建设工程项目管理的组织结构,2.4 组织分工,2.5 工作流程组织,2.1,组织理论概述,一、组织的概念,“组织”一词有两个含义，其一是作为名词，指,组织机构,。其二是作为动词，指,组织工作,（或行为、活动）。,项目管理组织是指为实施项目管理而建立的组织机构，以及该机构为实现项目目标所进行的各项组织工作。,2.1,组织理论概述,二、组织内部主体关系,一个项目会涉及到许多组织、群体或个人的利益，它们构成了项目的相关利益主体。（Stakeholders）,一个项目的主要相关利益主体通常包括下述几个方面：,1.项目的,业主,2.项目的设计、施工、监理、材料设备供应等单位,3.项目的,客户,4.,项目经理,（PM）,5.项目实施组织与,项目团队,（Project team member）,6.项目的其他相关利益主体（Other Stakeholders）,如贷款银行、政府主管部门，项目涉及的市民等,2.1,组织理论概述,knowledge,skill,tool,technique,Goal,supplier,contractor,owner,Gov.,customer,public,Scope Time,Cost Quality,组织论,组织结构模式,组织分工,工作流程组织,工作任务分工,管理职能分工,项目结构,管理组织结构,三、组织理论研究内容,2.1,组织理论概述,2.2 工程项目的结构,一、建设项目结构分解,项目范围（,Project scope,）,包括项目的,最终产品或服务,以及实现该产品或服务所需要做的,各项具体工作,。,所以从这种意义上讲，项目范围的确定就是为成功地实现项目的目标，规定或控制哪些方面是项目应该做的，哪些是不该做的，也就是定义项目的范畴。,2.2 工程项目的结构,项目范围的界定，就是将主要的项目可交付成果分解为较小的且更易于管理的单元，即形成,工作分解结构,（Work Breakdown Structure），简称（WBS）。,2.2 工程项目的结构,工作分解结构,（Work Breakdown Structure，简称WBS），是进行范围界定时所使用的重要工具和技术之一。,它是一个以产品或服务为中心的项目组成部分的“家族树”，,规定了项目的全部范围,。,工作分解结构图是将项目按,其内在结构,或,实施过程的顺序,进行逐层分解而形成的结构示意图。它可以将项目分解到相对独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的,工作单元（或工作包）,并能把各工作单元在项目中的地位与构成直观地表示出来。,2.2 工程项目的结构,WBS,层次结构分解、编码,层次,：以项目目标为主导，由上而下、由粗到细进行,2.2 工程项目的结构,基于可交付成果的划分,上层一般为可交付成果为导向,下层一般为可交付成果的工作内容,基于工作过程的划分,上层按照工作的流程分解,下层按照工作的内容划分,设计,招标,施工前准备,施工,竣工验收,投产保修,人,员,准,备,资,金,准,备,材,料,准,备,主,体,室,外,建,筑,工,程,安,装,工,程,装,饰,装,修,绿,化,道,路,停,车,场,*,工程项目,2.2 工程项目的结构,WBS案例广州新白云机场,老白云机场兴建于20世纪30年代，已经有70多年的历史，占地仅3500多亩，而且已经被城市包围，基本上没有发展的空间了，对飞行安全也有影响。,2004年8月4日，,运行了72年的老,白云国际机场完,成了它的历史使,命，正式关闭。,新白云机场正式,启用。,广州新白云机场,生产辅助设施及,行政、生活设施工程,其 它,生产主体工程,综合工程,航管工程,南航基地工程,供油工程,航站区,飞行区,国家发改委于2008年8月18日批准了广州白云国际机场,扩建工程项目,建议书。本期工程目标年为2020年，主要建设内容：在既有东跑道东侧新建一条长3800米、宽60米,跑道,；新建,2号航站楼主楼,及候机指廊53万平方米；建设空管、供油等配套设施设备。项目总投资140亿元。,按照机场2020年远景规划，第二航站楼将能容纳超过4000万人次/年。建成后，新白云机场将由目前的2条跑道增加到5条跑道，总共可容纳9000万人次/年，成为国际性大机场。,2007年年初，广州市政府推出白云新城核心区控制性详细规划，旧机场区将变身为,办公和商业,集中发展区，而老候机楼改造之后将成为白云区数一数二的,大型购物中心,。,2007年5月，广东省机场集团与广州市精都实业有限公司签订为期15年租赁合同。“新东家”准备用1年时间将旧白云机场候机楼打造成集购物、饮食、休闲、娱乐为一体的大型购物中心，如同白云区的“天河城”，带动白云新城商圈发展。项目投资预计数亿，1年内完成项目改建装修工程，明年后正式营业。,对于旧机场的跑道，新城规划中将对其进行保留改造，形成一条80米宽的中央带形公园贯穿整个核心区的主轴，在此轴线上由北向南串联各个功能片区。在这条主轴的基础上，北部将建成的集会议、文化、展览为一体的综合功能区；西侧布局一个大型城市公园。由于原先是机场，这里的土地很平整。加上白云山等环境优势，业内人士预计这将成为商业地产业的又一沃土。,二、建设项目项目结构的编码,编码,：,由高层向下层用多位码编排，要求每项工作有唯一的编码。,1000,1100,1110,1111,1112,1113,1120,1121,1122,1123,1200,2.2 工程项目的结构,设计,招标,施工前准备,施工,竣工验收,投产保修,人,员,准,备,资,金,准,备,材,料,准,备,主,体,室,外,建,筑,工,程,安,装,工,程,装,饰,装,修,绿,化,道,路,停,车,场,*,工程项目,0级,1000,1级,2级,3级,1420,1423,2.2 工程项目的结构,讨论：,家庭生日聚会是一个项目，思考这个项目包括哪些工作内容？对家庭生日聚会进行WBS并编码。,2.2 工程项目的结构,1.准备,1.1 邀请来宾,1.2 采购物品,2.晚宴,2.1 生日蛋糕,2.2 饮料,2.3 清洗,2.3.1 食品,2.3.2 餐具,2.4 做菜,2.4.1 凉菜,2.4.2 熟菜,2.4.2.1 蔬菜类,2.4.2.2 海鲜类,2.4.2.3 其它类,3.娱乐,3.1 音响,3.2 灯光布置,3.3 室内布置,3.4 CD/VCD光碟,2.2 工程项目的结构,WBS的作用：,1.明确和准确说明项目的范围；,2.为各独立单元分派人员，规定这些人员的相应职责；,3.针对各独立单元，进行时间、费用和资源需要量的估算，提高时间、费用和资源估算的准确度；,4.为计划、预算、进度计划和费用控制奠定共同基础，确定项目进度测量和控制的基准。,2.2 工程项目的结构,序号,任 务,名 称,资 源,名 称,总工作量,（工时）,资源,数量,（人）,工期,（天）,资源费率,（元/工时、人）,11000,设 计,工 程 师,2880,6,60,50,12000,招,标,工 程 师,16,1,2,50,管理人员,80,2,5,20,13000,施 工,准 备,管理人员,80,2,5,20,工 人,400,10,5,5,14000,施,工,工 程 师,10800,5,270,50,管理人员,10800,5,270,20,工 人,86400,40,270,5,15000,验,收,工 程 师,120,3,5,50,管理人员,120,3,5,20,2.2 工程项目的结构,2.3,建设工程项目管理的组织结构,一、组织结构的内涵,“组织”一词是指人们为了达到一项共同目标而建立的机构，内容包括对组织机构中的全体成员,分配职位，明确职责，交流信息，协调工作,等。,项目组织是指实施项目的组织，它是由一组个体成员为完成一个具体项目目标而建立起来的协同工作的队伍。项目组织是为一次性独特任务设立的，是一种临时性的组织，在项目结束以后，它的生命就会终结。,2.3,建设工程项目管理的组织结构,二、项目的组织结构的类型,（1）直线式,（2）职能式,（3）矩阵式,（1）,直线式,管理层,Chief Executive,项目主管,Project Manager,执行层 Staff,执行层 Staff,执行层 Staff,项目主管,Project Manager,项目主管,Project Manager,2.3,建设工程项目管理的组织结构,直线式组织结构的特点：,管理层的部门可由管理职能来划分，也可以按其他标准来划分；,只有一个命令源。,比较分析三种组织结构类型归纳直线式组织结构的优缺点？,（2）,职能式,管理层,Chief Executive,职能主管,Functional Manager,执行层 Staff,执行层 Staff,执行层 Staff,职能主管,Functional Manager,职能主管,Functional Manager,项目协调,2.3,建设工程项目管理的组织结构,职能式组织结构的特点：,协调层以管理职能来划分部门；,可能有若干个命令源。,比较分析三种组织结构类型归纳职能式组织结构的优缺点？,（3）,矩阵式,2.3,建设工程项目管理的组织结构,矩阵式组织结构的特点：,纵向为管理职能部门，横向为项目部；,每一个执行层有两个命令源。,比较分析三种组织结构类型归纳矩阵式组织结构的优缺点？,（4）三种组织结构类型比较,2.4 组织分工,项目团队是由一组个体成员为实现一个具体项目的目标而组建的协同工作队伍。,特性：,目的性,临时性,注重团队精神与合作,接受双重领导,2.4 任务分工与管理职能分工设计,一、任务分工,（一）定义,项目工作任务分工就是将组织结构中各单位部门或个人的职能进行细化扩展。,（二）步骤,1.项目管理任务的分解,对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等,管理任务进行详细分解,。,2.管理任务分工,在项目管理任务分解的基础上，定义项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制管理任务分工表。,在管理任务分工表中应明确各项工作任务由,哪个工作部门（或个人）负责,，由哪些工作部门（或个人）,配合或参与,。在项目的进展过程中，应视必要对管理任务分工表进行调整。,2.4 任务分工与管理职能分工设计,2.4 任务分工与管理职能分工设计,二、管理职能分工,任务分工确定了整个项目管理有哪些任务要完成，每个任务由哪些人完成。,管理职能分工从管理职能的角度，进一步确定每个任务中，参与各方的不同管理职能。,2.4 任务分工与管理职能分工设计,P-D-I-C,组织责任者,WBS,项 目,经 理,工 程 师,管 理,人 员,工,人,11000设计,12000招标,13000施工准备,14000施工,15000验收,16000保修,17000项目管理,备注：负责 审批 辅助 承包 协调,2.5 工作流程组织,一、定义和作用,工作流程组织即定义各个工作的流程。,工作有管理性工作、操作性工作、信息处理等工作，从而形成管理工作、信息处理工作、物质流程组织。,一种作业指引，可以使整个工作有序化、规范化，保证其高效性。,二、工作流程图,工作流程组织的描述工具是,工作流程图,。,工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。,工作流程图用矩形框表示,工作,，箭线表示工作之间的,逻辑关系,，菱形框表示,判别条件,。也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。,组织论的三个重要的组织工具,项目结构图,、,组织结构图,和,合同结构图。,项目结构图,知识拓展,组织结构图,合同结构图,知识拓展,第三章 工程项目成本控制,3.1 工程项目成本概述,3.2 工程项目成本计划,3.3 工程项目成本控制,3.1 成本控制概述,一、建设工程项目成本的含义,建设工程项目成本是指建设工程项目从立项开始到竣工投产及至报废处理的整个期间所需全部费用的总和。也可称为建设工程项目的全寿命周期成本。,全寿命周期成本通常又划分为,项目建设期成本,和,使用期成本。,二、建设项目投资组成,一般建设项目投资构成分为固定资产投资和流动资产投资两类。,固定资产投资（工程造价）,设备及工器具购置费,建安工程费（见附件）,工程建设其他费用,预备费,基本预备费,涨价预备费,建设期利息,固定资产投资方向调节税,流动资产投资,静态投资,动态投资,3.1 成本控制概述,例：某建设项目投资构成中，设备购置费1000万元，工具、器具及生产家具购置费200万元，建筑工程费800万元，安装工程费500万元，工程建设其他费用400万元，基本预备费150万元，涨价预备费350万元，建设期贷款2000万元，应计利息120万元，则该建设项目的,工程造价,为（）万元。,A3520,B3920,C5520,D5920,答案：A,3.1 成本控制概述,三、建设工程项目成本的形成,3.1 成本控制概述,投资框算,投资估算,概算 (修正概算),施工图预算,标底,投标价,合同价,结算,竣工决算,投资规划,编制项目建议书,编制可行性研究报告,项目评估,设计准备,阶段,编制设计任务书,设计阶段,方案设计,扩初设计,施工图设计,施工,施工阶段,动用前,准备阶段,保修期,时间,有,建设,意图,项目立项,项目正式动用,施工招标、投标,项目决策,阶段,106,一、建设工程项目成本计划编制程序,（1）搜集和整理资料,作为课后作业，自行归纳？,（2）确定工程项目目标成本,工程目标成本,=预计工程结算收入-税金-工程目标利润,目标成本降低额,=工程预算成本-工程目标成本,目标成本降低率,=100,3.2 建设工程项目成本计划,107,确定,工程目标成本,*工作分解法WBS（工程分解法）,具体步骤：把整个工程项目逐级分解为内容单一、便于进行工料成本估算的小项或工序，然后按小项目自下而上估算、汇总，从而得到整个工程项目的估算。,工作分解自上而下逐级展开，成本估算自下而上汇总。如P34图33。,3.2 建设工程项目成本计划,108,工程项目目标成本1,单项工程11,单项工程12.,单位工程111,单位工程112.,分部工程1111,分部工程1112.,分项,工程11111,分项,工程11112.,完整的道路,学校、小区,道路的不同标段,学校的教学楼,小区的不同单元,土方工程、地基工程、砌体工程等,混凝土工程中的捣制、预制等,确定,工程目标成本,3.2 建设工程项目成本计划,109,（3）编制工程成本计划草案,（4）综合平衡，编制工程成本计划,综合协调各部门的计划和费用预算，从全局出发，编制计划。,3.2 建设工程项目成本计划,110,3.2 建设工程项目成本计划,二、建设工程项目成本计划的编制方式,（1）按工程成本组成编制工程成本计划,工程成本,建安费,设备费,其他,预备费,利息,111,3.2 建设工程项目成本计划,（2）按项目组成编制施工成本计划,112,3.2 建设工程项目成本计划,（3）按施工进度编制工程成本计划,在建立工程项目的横道图或时标网络图时，一方面确定完成各项工程所需花费的时间，另一方面同时确定完成这一工作的成本计划,*其表示方式：,S曲线,横道图,直方图,113,编码,项目名称,最早开始时间,工期/月,成本强度/（万元/月）,11,场地平整,1,1,20,12,基础施工,2,3,15,13,主体工程施工,4,5,30,14,砌筑工程施工,8,3,20,15,屋面工程施工,10,2,30,16,楼地面施工,11,2,20,17,室内设施施工,11,1,30,18,室内装饰,12,1,20,19,室外装饰,12,1,10,20,其他工程,1,10,例：已知某工程项目的基础数据资料如表1所示，分别用直方图和,“,S,”,形曲线表示该项目的成本计划。,表1 工程项目基础数据资料,114,编码,项目名称,时间/月,成本强度/（万元/月）,工程进度/月,01,02,03,04,05,06,07,08,09,10,11,12,11,场地平整,1,20,12,基础施工,3,15,13,主体工程,5,30,14,砌筑工程,3,20,15,屋面工程,2,30,16,楼地面,2,20,17,室内设施,1,30,18,室内装饰,1,20,19,室外装饰,1,10,20,其他工程,1,10,确定施工项目进度计划，编制进度计划的横道图（如图1）,图1 进度计划横道图,第一步,115,100 90,80,70,60,50,40,30,20,10,0,20,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12,成本,/万元,时间/月,15,15,45,30,30,30,50,50,50,20,80,图2 直方图表示的成本计划,根据横道图用直方图按时间编制成本计划（如图2）,第二步,116,计算规定时间t内计划累计支出的成本额。,计算方法为：各单位时间计划完成的成本额累加求和。,根据直方图可得如下结果：,Q1=20，Q2=35，Q3=50，,，Q10=305，Q11=385，Q12=435,根据计算结果绘制,“,S,”,形曲线（如图3）,第三步,第四步,117,成本,/万元,0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12,500,450,400,350,300,250,200,150,100,50,20,35,50,95,125,155,185,235,255,305,385,435,时间/月,图3 “S”形曲线表示的成本计划,118,若根据时标网络图（标明最早开始时间和最晚开始时间）绘制的“S”形曲线则有首尾相交的两条：一条是全部工作都按照,最早开始时间,进行的时间-成本累计曲线，另一条是全部工作都按照,最晚开始时间,进行的时间-成本累计曲线，俗称,“香蕉图”,。,此时，成本计划曲线必然包络在此“香蕉图”内（如图4）。项目经理可根据编制的成本计划来合理安排资金，同时也可根据筹措的资金来调整“S”形曲线。,119,时间,最早开始成本曲线,成本计划曲线,图4 “香蕉图”中的成本计划,香蕉型“S”型曲线图,累计成本,最晚开始成本曲线,120,作业,1、已知某工程项目的基础数据资料如表所示，分别用直方图和,“,S,”,形曲线表示该项目的成本计划。,项目名称最早开工时间 工期/月 成本强度（万元/月）,施工准备 1 5 20,预制梁 2 13 15,运输梁 4 2 10,东桥台基础 6 10 30,东桥台 10 8 45,东桥台填土 12 5 8,西桥台基础 6 10 30,西桥台 12 8 45,西桥台填土 14 5 8,架梁 18 7 16,连接路基 20 5 12,121,二、建设工程项目成本计划的编制方法,（1）定额估算法,定额比较完备，施工图预算和施工预算编制经验比较丰富的施工企业。,（2）直接估算法,以施工图和施工方案为依据，以计划人工、材料、机械等消耗量和实际价格为基础，由项目经理部各职能部门归口计算各项计划成本，据此估算项目的实际成本。,（3）计划成本法,施工预算法、成本习性法,3.2 建设工程项目成本计划,122,（4）定率估算法,当工程项目过于庞大或复杂时，可采用,定率估算法,。,将工程项目分为少数几个子项，然后参照同类项目的历史数据，采用,数学平均值法,计算子项成本降低率，再算出子项成本降低额，汇总得出整个项目成本降低额、降低率。,估算时必须考虑的因素：,建设规模、外观形状、质量标准、工程所在地、劳动生产率等。,3.2 建设工程项目成本计划,123,加权平均法,例：某公司搜集的钢筋混凝土施工项目框架子项的历史成本降低率如下表所示,项目编号,完工时间,建筑面积/,框架子项成本降低率/（）,1,2003,50400,3.35,2,2004,35000,4.20,3,2005,40600,2.85,4,2006,10900,3.63,5,2007,21800,2.30,6,2008,80000,3.16,3.2 建设工程项目成本计划,124,以建筑面积为权重，计算框架子项的实际成本降低率，以此作为2009年同类施工项目框架子项的目标成本降低率。,=3.24,3.2 建设工程项目成本计划,125,三点估算法,在加权平均法估算的基础上，进一步考虑该估算结果的可靠性，突出平均值的作用。,a.求出成本降低率的加权平均值,由上例题得到加权成本降低率=3.24,b.对施工项目进行分类：成本降低率低于加权平均值的为,类，高于的为类（例题中第3、5、6项目为类，第1、2、4项目为类）,c.分别求出,类和类项目框架子项的成本降低率的加权平均值。,3.2 建设工程项目成本计划,类加权平均成本降低率为,类加权平均成本降低率为,d.计算目标成本降低率为,练习：去掉表中的最高值和最低值，再运用加权平均法和三点估算法计算目标成本降低率,3.2 建设工程项目成本计划,一、成本控制的定义,成本控制,是在项目施工过程中，对所发生的成本支出，进行预测、计划、控制、核算、考核和分析，及时纠正已经发生和将要发生的偏差，保证目标成本的实现。,3.3 建设项目成本控制,二、,成本偏差,建设工程施工成本的,实际值与计划值,的差异叫做成本偏差，即,成本偏差=已完工程实际成本-已完工程计划成本,其中，,已完工程实际成本=已完工程量（实际工程量）,实际,单价,已完工程计划成本=已完工程量（实际工程量）,计划,单价,成本偏差为，实际成本计划成本，即实际单价计划单价，表示成本超支（可能是,物价上涨,或,进度超前,而费用增加造成的）；,成本偏差为-，实际成本计划成本，即实际单价计划单价，表示成本节约。,3.3 建设项目成本控制,129,三、进度偏差,实际工程进度与计划工程进度的差异叫做进度偏差，即,进度偏差=已完工程实际时间-已完工程计划时间,如果，,进度偏差为，实际时间计划时间，表示工期拖延；,进度偏差为-，实际时间计划时间，表示工期提前。,3.3 建设项目成本控制,四、成本控制的方法,（1）价值工程法,价值工程（Value Engineering,简称VE,也称价值分析（Value Analysis,简称VA），指,以产品或作业的功能分析为核心,，,以提高产品或作业的价值为目的,，以集体的智慧进行改革创新为基础，,力求以最低寿命周期成本实现产品或作业使用所要求,的必要功能的一项有组织的创造性活动，也称为功能成本分析。,表达式为：VFC,3.3 建设项目成本控制,价值工程,价值工程的起源：,美国通用电器(GE)公司的石棉事件。,二战期间，美国市场原材料供应十分紧张，GE急需石棉板，但该产品的货源不稳定，价格昂贵，时任GE工程师的Miles开始针对这一问题研究,材料代用,问题，通过对公司使用石棉板的,功能,进行分析，发现其用途是铺设在给产品喷漆的车间地板上，以避免涂料沾污地板引起火灾，后来，Miles在市场上找到一种防火纸，这种纸同样可以起到以上作用，并且,成本,低，容易买到，取得很好的经济效益，这是最早的价值工程应用案例。,通过这个改善，Miles将其推广到企业其它的地方，对产品的功能、费用与价值进行深入的系统研究，提出了功能分析、功能定义、功能评价以及如何区分必要和不必要功能并消除后者的方法，最后形成了以最小成本提供必要功能，获得较大价值的科学方法。,价值工程,价值工程:,价值工程中所说的,“,价值,”,有其特定的含义，是一种,“,评价事物有益程度的尺度,”,。,价值高说明该事物的有益程度高、效益大、好处多；价值低则说明有益程度低、效益差、好处少。,例如，人们在购买商品时，总是希望,“,物美而价