资源描述
单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,创新创业,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,创新创业,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,创新创业,#,1,创新创业,创新创业,2,1.1,创新的概念,项,目,一,经济学,“,新的生产函数的建立”,引入一种新的产品或赋予产品一种新的特性,引入新的生产方法；,开辟一个新的市场,获取原材料或半成品的一个新的供应来源,创建一个新组织,社会学,突破常规，发现或产生的有价值的新事物、新思想的活动,哲学,旨在通过对事物和发现的利用和再创造增加利益总量的创造性实践行为,创新,是指人们运用已有知识和条件，突破常规，发现或产生某种新颖、独特的,有价值,的,新,事物、,新,思想的创造性实践活动。,创新创业,3,项,目,一,初心茶坊,创新创业,4,1.2,创新的类型,项,目,一,“,产品,“,“,商业模式,“,“,服务,“,“,技术,“,生产和传输某种新产品或服务的新方式,通过改善或创造产品（服务），以进一步满足顾客需求或开辟新的市场,通过新的设想、新的技术手段转变成新的或者改进的服务方式,改变企业价值创造的基本逻辑以提升顾客价值和企业竞争力的活动,创新创业,5,1.2.1,产品创新,项,目,一,产品创新,通过改善或创造产品，以进一步满足用户需求或开辟新的市场。,06,降低成本,的产品,05,重新定位,的产品,产品（服务）创新,01,02,03,04,全新产品,新产品线,已有产品,品种的补充,老产品的,改进型,创新创业,6,1.2.2,技术创新,项,目,一,技术创新,生产和传输某种新产品或服务的新方式，如对产品的加工过程、工艺路线、设备、生产规则体系等所进行的创新技术活动。,围绕提高产品质量等级品率的技术创新,围绕,降低,质量损失率的技术创新,围绕提高工业产品销售率的技术创新,围绕提高新产品产值率的技术创新,围绕节约资源、降低成本的技术创新,围绕有益于环境的技术创新,创新创业,7,1.2.3,服务创新,项,目,一,知识点,1,全面创新,借助技术的重大突破和服务理念的变革，创造全新的整体服务。其比例最低，却常常是服务观念革新的动力,局部革新,利用服务技术的小发明、小创新或通过构思精巧的服务概念，而使原有的服务得到改善或具备与竞争者服务存在差异的特色,形象再造,通过改变服务环境、伸缩服务系列、命名新品牌来重新塑造新的服务形象。,改型变异,通过市场再定位，创造出在质量、档次、价格方面有别于原有服务的新的服务项目，但服务核心技术和形式不发生根本变化。,外部引入,通过购买服务设备、聘用专业人员或特许经营等方式将现成的标准化的服务引入到本企业中,1,2,3,5,4,服务创新,创新创业,8,1.2.4,商业模式创新,项,目,一,知识点,1,商业模式创新,是通过改变企业价值创造的基本逻辑以提升用户价值和企业竞争力的活动。,改变企业模式,改变收入模式,改变产业模式,改变技术模式,商业模式创新,创新创业,9,1.3,创新意识,项,目,一,创新,意识,是指人们根据社会和个体生活发展的需要，引起,创造,前所未有的事物或观念的,动机,，并在创造活动中表现出的,意向,、,愿望,和,设想,。,创新动机,创新兴趣,创新情感,创新意志,1.3.1,创新意识的内涵,创新创业,10,1.3.2,创新意识的构成,项,目,一,创新动机,是创新活动的动力因素，它能推动和激励人们发动和维持进行创新性活动。,顺应社会需求确定创新目标,选择正当的目标达成手段,不断完善创新成果,初心茶坊,创新创业,11,1.3.2,创新意识的构成,项,目,一,（,2,）创新兴趣,创新活动的动力因素，它能推动和激励人们发动和维持进行创新性活动。,创新创业,12,1.3.2,创新意识的构成,项,目,一,（,3,）创新情感,创新情感,创新热情,道德感,理智感,美感,创新创业,13,1.3.2,创新意识的构成,项,目,一,（,4,）创新意志,创新中克服困难，冲破阻碍的心理因素，自觉地确定目标并支配其行动以实现目的的心理过程。,目,的性,顽强性,自制性,创新创业,14,1.4,创新意识的培养,项,目,一,树立问题意识,激发创新动机,培养创新兴趣,创新创业,15,1.4.1,树立问题意识,项,目,一,培养批判意识,打破思维定式，善于捕捉问题,多角度思考问题解决办法,初心茶坊,创新创业,16,1.4.2,激发创新动机,项,目,一,激发创新内部动机,准确评估自身潜能,保持良好的精神状态,营造轻松的环境,进行积极的归因,激发创新外部动机,借用外部动机激发内部动机,严格执行奖励标准,避免外部动机抑制内部动机,创新创业,17,1.4.3,培养创新兴趣,项,目,一,创设培养兴趣的环境,尝试激发创新兴趣,合理自我强化,初心茶坊,创新创业,18,1.5,创新能力,项,目,一,积累知识,培养创新性学习能力,锻炼创新实践技能,保持好奇和主动,大胆怀疑和尝试,创新能力,创新能力,是个体在探索与实践的过程中，受到主观能动性的影响后产生取得新突破的能力。,20,创新创业,创新创业,21,项,目,二,重视创新思维,中国共产党的优良传统,初心茶坊,马克思、恩格斯,全部问题都在于使现存世界革命化，实际地反对并改变现存的事物,毛泽东思想,邓小平理论,“三个代表”重要思想,科学发展观,习近平新时代中国特色社会主义思想,创新创业,22,2.1,创新思维,项,目,二,广义：创新思维是,人们在解决问题的,创造性活动,中所开展的,一切,形式的,思维活动,的总称。,狭义：创新思维,专指除了一般思维活动之外的，与形成创新思维成果,直接相关,的思维活动。,2.1.1,创新思维的内涵,创新创业,23,2.1.2,创新思维的特征,项,目,一,开拓性,敏感性,批评性,综合性,可塑性,创新创业,24,2.2,创新思维的障碍,项,目,二,思维定式,就是按照积累的思维活动、经验教训和已有的思维规律，在反复使用中所形成的比较稳定的、定型化的思维路线、方式、程序、模式。,经验定式,权威定式,从众定式,书本定式,2.2.1,创新思维的障碍,思维定式,创新创业,25,2.2,创新思维的障碍,项,目,二,思维定式,就是按照积累的思维活动、经验教训和已有的思维规律，在反复使用中所形成的比较稳定的、定型化的思维路线、方式、程序、模式。,2.2.2,创新思维障碍的突破,经验定式,权威定式,从众定式,书本定式,培养思维独立性,拓展思维视角,创新创业,26,2.3,创新思维方式,项,目,二,创新,思维方式,是人们在创新思维活动中，在自身创造性动机和环境刺激的驱动下，利用直觉和灵感等思维方式和潜意识进行思维活动，并总结、提炼出新颖性成果的思维活动能力。,2.3.1,创新思维方式,发散思维,聚合思维,逆向思维,创新创业,27,2.3.2,典型的创新思维方式,项,目,二,（,1,）发散思维,发散思维，,又称为“辐射思维”、“放射思维”、“多向思维”、“扩散思维”或“求异思维”，是指从一个目标出发，沿着各种不同的途径去思考，从而探求多种答案的思维方式。,发散思维的特点：,流畅性,变通性,新颖性,创新创业,28,2.3.2,典型的创新思维方式,项,目,二,（,1,）发散思维,发散思维的方式,材料发散法,功能发散法,结构发散法,形态发散法,组合发散法,方法发散法,因果发散法,创新创业,29,2.3.2,典型的创新思维方式,项,目,二,（,2,）聚合思维,聚合思维，,又称为“求同思维”、“集中思维”、“收敛思维”，是一种从已知信息分析逻辑结论，从现成资料中寻求正确答案的一种有方向、有条理的思维方式。,聚合思维的特点：,求同性,连续性,求实性,聚焦性,创新创业,30,2.3.2,典型的创新思维方式,项,目,二,初心茶坊,（,2,）聚合思维,中国古人聚合思维的伟大成果,二十四节气,创新创业,31,2.3.2,典型的创新思维方式,项,目,二,（,2,）聚合思维,聚合思维的方式,目标确定法,层层剥笋法,辏合显同法,创新创业,32,2.3.2,典型的创新思维方式,项,目,二,（,3,）逆向思维,逆向思维，,也称求异思维，它是对司空见惯的似乎已成定论的事物或观点反过来思考的一种思维方式。,逆向思维的特点：,普遍性,批评性,新奇性,创新创业,33,2.3.2,典型的创新思维方式,项,目,二,初心茶坊,（,3,）逆向思维,中国古人逆向思维的成功应用,老子：,柔能克刚,围魏救赵,司马光砸缸,创新创业,34,2.3.2,典型的创新思维方式,项,目,二,（,3,）逆向思维,逆向思维的方式,转换型逆向思考,反转型逆向思考,缺点逆向思考,36,创新创业,创新创业,37,3.1,创新技法,项,目,三,创新,技法,是人们根据创新思维的发展规律以及大量成功的创新实例所归纳出的一些具有普遍规律的技巧与方法。,3.1.1,创新技法的定义,创新欲望,创新思维,创新技法,创新成果,创新创业,38,3.1,创新技法,项,目,三,3.1.2,创新技法的类型,技法类型,代表性创新方法,设问法,检核表法、相田十二法、,5W2H,法,组合法,组合型技法、信息交合法、形态分析法、焦点法,列举法,缺点列举法、希望点列举、特性列举法,程序化方法,TRIZ,理论,联想移植法,类比法、综摄法、移植法,逆向法,逆向反转法、缺点逆用法、问题逆转法,集智类,头脑风暴法、三菱式、卡片式、德尔菲法,创新创业,39,3.2,典型创新技法,项,目,三,3.2.1,检核表法,序号,检核类别,检核内容,1,能否他用,现有的东西（如发明、材料、方法等）有无其他新用途？是否有新的使用方式？可否改变现有使用方式,2,能否借用,能否从别处得到启发？能否借用别处的经验或发明？外界有无相似的想法，能否借鉴？过去有无类似的东西，有什么东西可供模仿？谁的东西可供模仿？现有的发明能否引入其他的创造性设想之中？,3,能否改变,现有的东西是否可以作某些改变？改变一下会怎么样？,可否改变一下形状、颜色、音响、味道、外观、意义、型号、模具、运动形式等？,4,能否扩大,现有的东西能否扩大使用范围？能不能增加新成分？可否增加频率、添加部件、拉长时间、增加尺寸、提高强度、延长使用寿命、提高价值、加快转速等？,5,能否缩小,可否减少些什么？现在的东西能否缩小体积、减轻重量、降低高度、压缩、变薄、变窄等？,6,能否代用,可否由别的人（或东西）代替？能否用别的材料、零件、别的方法、工艺、别的能源、地点等代替？,7,能否调整,能否更换先后顺序？有无可互换的元件、部件？可否变换模式、布置顺序、操作工序、英国关系、速度或频率、工作规范等？,8,能否颠倒,能否颠倒？可否颠倒正反、头尾、上下、正负、位置、作用等,?,9,能否组合,能否重新组合？能否装配成一个系统？能否把目的进行组合？能否将各种想法进行综合？能否把各种部件进行组合？可否混合、合成、配合、协调、配套？可否把物品组合、目的组合、特性组合、观念组合？,检核表法,，,也叫奥斯本检核表法，要求在考虑某一个问题时，先制成一览表对每个项目逐一进行检查，以避免遗漏要点，获得观念的方法的一种创新方法。,创新创业,40,3.2,典型创新技法,项,目,三,3.2.1,检核表法,序号,检核项目,创造性设想,1,能否他用,其他用途：信号灯、装饰灯。,2,能否借用,增加功能：加大反光罩，增加灯泡亮度。,3,能否改变,改一改：改灯罩、改小电珠和用彩色电珠等。,4,能否扩大,延长使用寿命：使用节电、降压开关。,5,能否缩小,缩小体积：,5,号电池,7,号电池纽扣电池。,6,能否替代,代用：用发光二极管代替小电珠。,7,能否调整,换型号：两节电池直挂、横挂、改变样式。,8,能否颠倒,反过来想：不用干电池的手电筒，用磁电机发电。,9,能否组合,与其他组合：带手电收音机、带手电的手机等。,核心：,通过变化来改进,创新创业,41,3.2,典型创新技法,项,目,三,3.2.2,组合法,组合,法,，,又称“联接思维”或“合向思维”，是指把多项貌似不相关的事物通过想象加以连接，从而使之变成彼此不可分割的新的整体的一种思考方式。,同类组合,若干相同事物进行组合,如,双向拉锁、多层文具盒等,异类组合,两种或两种以上不同,事物的组合,如沙发床、带牙膏的牙刷等,重组组合,将事物的不同层次分解后再按照新目标重组,如将冰箱布局重组、组合式家具等,共享与补代组合,共享，如吹风机、卷发器等共用同一带插销的手柄。,补代：对事物的要素进行替代，如银行卡代替存折。,概念组合,以词类或命题进行的组合,如绿色食品、阳光拆迁、阳光录取、音乐餐厅等。,综合,为,完成重大课题，在已有学科、原理、知识、方法、技术不能解决时，创造出新的学科、新的原理、新的方法和新的技术，并对其进行重新组织,创新创业,42,3.2,典型创新技法,项,目,三,3.2.3,概念扇法,概念扇,法,，,又称“联接思维”或“合向思维”，是指把多项貌似不相关的事物通过想象加以连接，从而使之变成彼此不可分割的新的整体的一种思考方式。,创新创业,43,3.2,典型创新技法,项,目,三,3.2.4,头脑风暴法,头脑风暴法，,又称智力激励法或自由思考法、畅谈法、畅谈会、集思法，群体成员在正常融洽和不受任何限制的气氛中以会议形式进行讨论、座谈，打破常规，积极思考，畅所欲言，充分发表看法。,会前准备,热身阶段,第一波设想阶段,设想分类整理阶段,第二波设想阶段,畅谈阶段,设想筛选阶段,创新创业,44,3.3,创新成果的界定,项,目,三,创新,成果,是个人或组织创新性活动的成果，它是人们在社会实践中创造出来的智力劳动成果。,创新成果的,基本特征,新颖性,非物质化性,公开性,价值性,创新创业,45,3.4,创新成果的保护策略,项,目,三,知识产权法律,著作权法,专利法,商标法,知识产权行政法规,著作权法实施条例,计算机软件保护条例,专利法实施细则,商标法实施条例,知识产权海关保护条例,植物新品种保护条例,集成电路布图设计保护条例,等,知识产权地方性法规、自治条例和单行条例,如,深圳经济特区企业技术秘密保护条例,知识产权行政规章,国家工商行政管理局关于禁止侵犯商业秘密行为的规定,知识产权司法解释,最高人民法院关于审理专利纠纷案件适用法律问题的若干规定,最高人民法院关于诉前停止侵犯注册商标专用权行为和保全证据适用法律问题的解释,国际条约,与贸易有关的知识产权协定（,TRIPS,协定）,保护工业产权巴黎公约,保护文学和艺术作品伯尔尼公约,世界版权公约,商标国际注册马德里协定,专利合作条约,等,初心茶坊,中国的知识产权法律保护体系,创新创业,46,3.4,创新成果的保护策略,项,目,三,初心茶坊,创新成果保护策略,公开保护,专利,商标,著作权,保密保护,商业秘密,创新创业,47,3.4,创新成果的保护策略,项,目,三,3.4.1,公开保护策略,公开保护,申请专利保护,申请商标权保护,申请著作权保护,创新创业,48,3.4,创新成果的保护策略,项,目,三,3.4.2,保密保护策略,商业秘密,是指不为公众所知悉，能为权利人带来经济利益，具有实用性并经权利人采取保密措施的,技术信息,和,经营信息,。,技术信息,技术诀窍、工艺流程、生产配方、设计图纸等。,经营信息,客户名单、管理方法、产销策略、货源情报等。,商,业,秘,密,创新创业,49,3.4,创新成果的保护策略,项,目,三,3.4.2,保密保护策略,初心茶坊,反不正当竞争法,对商业秘密保护,反不正当竞争法对侵害主体的资格没有限制，所有知晓商业秘密并违反约定或者规定的劳动者，都可以构成侵害商业秘密。公司法规定的侵害主体为董事、高级管理人员。刑法则规定的是国有公司、企业的董事、经理。,反不正当竞争法既保护非专利技术，也保护经营信息。而公司法和刑法则主要保护商业机会，商业机会包括经营信息，但不包括非专利技术。,反不正当竞争法不仅规范劳动者工作期间的保守商业秘密行为，而且规范劳动者离职后的保守商业秘密行为。而公司法和刑法只是规范劳动者任职期间的保守商业秘密的行为。,创新创业,50,3.5,创新成果的公开保护策略,项,目,三,3.5.1,专利申请,创新创业,51,3.5,创新成果的公开保护策略,项,目,三,3.5.2,计算机软件著作权申请,填写申请表,提交申请文件,登记机构受理申请,审查,取得登记证书,创新创业,52,3.5,创新成果的公开保护策略,项,目,三,3.5.3,商标注册,54,创新创业,创新创业,55,4.1,创业要素,项,目,四,创,业要素,是指那些开展,创业,活动,必需,的各种社会资源的总称。,商机,资源,创业团队,创新创业,56,4.2,创业的一般过程,项,目,四,理解创业,参加创业培训,测评创业能力,酝酿创业,调查创业环境,反思自身优劣势,制定创业规划,产生灵感,寻找创业机会,市场调查,设计商业模式,评估创业机会,制定创业计划,启动创业,组建创业团队,资金筹集,选择企业制度,新企业命名、选址,购置设备,注册成立,创业管理,生产运营,市场营销,人力资源管理,财务管理,风险管理,创新创业,57,4.2,创业的一般过程,项,目,四,理解创业,参加创业培训,测评创业能力,主要工作任务,所解决的问题,完成与否,参加创业培训,了解,创业是什么？,搞清楚,创业,与,开公司,的区别,？,搞清楚,创业,与,发明,的区别,？,搞清楚,创业是有钱,就,能开始的吗？,创业测评,有创业者的潜质吗？,有哪些素质是创业必需的基本素质？,理解创业阶段性工作检查表,4.2.1,理解创业阶段,创新创业,58,4.2,创业的一般过程,项,目,四,酝酿创业,阶段性工作检查表,4.2.2,酝酿创业阶段,理解创业,酝酿创业,调查创业环境,反思自身优劣势,制定创业规划,主要工作任务,需解决的问题,完成与否,了解创业环境,现在的宏观环境适合创业吗？,我感兴趣的行业适合创业吗？,现有的环境中有哪些因素是对我有利的？,现有的环境中有哪些因素对我创业不利？,反思自身优势,我在创业经验方面有优势吗？,我在创业技术方面有优势吗？,我在人际关系方面有优势吗？,我在项目方面有优势吗？,我在资金方面有优势吗？,我去创业的话会有哪些制约条件？,制订创业规划,我打算现在就创业还是工作几年积累经验后再创业？,如果这次创业失败了，我还继续创业吗？,我的创业目标是什么？,我有创业困难的应对计划吗？,识别创业机会,我可以从哪些来源找到创业机会？,拟销售产品的总体市场性质和特征是什么？,拟创业项目的核心商业模式是什么？,拟创业项目的竞争优势在哪里？,选中机会的收益规模、毛利率是否大于心理预期？,该创业机会的成长速度如何？,是否有能力组织起捕捉该商机所需的各种资源？,该机会有一定持久性，在我进入市场的时候机会窗口是否仍开启？,创新创业,59,4.2,创业的一般过程,项,目,四,4.2.3,产生灵感阶段,理解创业,酝酿创业,产生灵感,寻找创业机会,市场调查,设计商业模式,评估创业机会,制定创业计划,创新创业,60,4.2,创业的一般过程,项,目,四,启动创业,阶段性工作检查表,4.2.4,启动创业阶段,理解创业,酝酿创业,产生灵感,启动创业,主要工作任务,需解决的问题,完成与否,组建创业团队,团队成员如何构成？,各成员是否有与创业项目有关的教育和工作背景？,团队成员之间是否实现优势互补？,创业团队共同的目标是什么？,如何进行团队成员间的职权划分？,如何提升团队成员的协作性？,是否开展创业团队的调整融合？,是否制定团队的激励措施？,资金筹集,本创业项目需要的资金规模是多少？,本创业项目可从哪些渠道筹集资金？,本创业项目所需的资金采取什么方式筹集？拟采用的筹资方式的资金成本要多少？,所筹资金的风险性有哪些？,设计企业制度,采取何种组织形式？,采取何种组织结构？,是否制定公司章程？,是否制定激励制度？,是否制定业务管理制度？,注册成立,企业名称是什么？,企业选址在哪里？,是否完成工商注册？,是否完成税务登记？,是否购置设备？,创新创业,61,4.2,创业的一般过程,项,目,四,4.2.5,启动创业阶段,理解创业,酝酿创业,产生灵感,启动创业,创业管理,生产运营,市场营销,人力资源管理,财务管理,风险管理,创新创业,62,4.3,创业机会的内涵,项,目,四,创,业机会,是指那些具有较强吸引力的、较为持久的、有利于创业的商业机会。,创业机会的特征,普遍性,偶然性,消逝性,4.3.1,创业机会的概念,创新创业,63,4.3,创业机会的内涵,项,目,四,4.3.2,创业机会的来源,技术变革,政策法规调整,社会和人口结构变革,产业和市场结构的变化,解决问题,重大事件,个性驱使,初心茶坊,创新创业,64,4.3,创业机会的内涵,项,目,四,4.3.2,创业机会的来源,初心茶坊,新发展理念引导创业机会,创新创业,65,4.4,创业机会的类型,项,目,四,根据市场特征划分,现有市场机会与潜在市场机会,行业市场机会与边缘市场机会,目前市场机会与未来市场机会,全面市场机会与局部市场机会,根据来源划分,问题型机会,趋势型机会,组合型机会,基于对创业者的价值创造能力要求及市场价值明确程度的划分,梦想型机会,尚待解决问题型机会,技术转移型机会,市场形成型机会,创新创业,66,4.4,创业机会的类型,项,目,四,初心茶坊,“低碳”趋势,创新创业,67,4.5,创业机会的评估,项,目,四,创新创业,68,4.5,创业机会的评估,项,目,四,68,侧重于评价创业机会所在的行业和市场是否具有进入的可能和诱人的前景,评估市场规模大小与成长速度,评估新企业未来在市场中的地位，以及可能遭遇竞争对手反击的程度,评估机会之窗的总体大小和机会之窗已经打开的时间长度,4.5.1,市场吸引力评估,创新创业,69,4.5,创业机会的评估,项,目,四,69,4.5.1,市场吸引力评估,评价指标,细分指标,评价标准,市场规模,有明确的顾客群，且规模大或年增长率不低于,30%,正向,顾客愿意付费接受产品或服务,正向,顾客愿意重复购买，保证带来持续收入,正向,具有较高的产品附加值,正向,市场成熟度,逆向,市场结构,进入障碍的大小,逆向,供货商的议价能力,逆向,顾客对价格的影响能力,逆向,经销商的议价能力,逆向,替代性产品的竞争威胁程度,逆向,市场内部竞争的激烈程度,逆向,商机持续时间,商机预计持续时长,正向,商机已出现时长,逆向,创新创业,70,4.5,创业机会的评估,项,目,四,70,4.5.2,资源需求评估,必须要经过相当时间的积累才能完成,决定了现有厂商对生产要素的独占性的强度，进而制约了创业者能否整合到该生产要素来捕捉创业机会,创新创业,71,4.5,创业机会的评估,项,目,四,71,4.5.2,资源需求评估,评价指标,细分指标,评价标准,资源的存量需求,该创业项目能否有创业者无法获取的实体资源,若出现否的回答，即认为该创业机会不可取,该创业项目能否有创业者无法获取的人力资源,该创业项目投资总额是否在筹资能力范围之内,该创业项目是否存在无法取得的专利、专有技术,资源的可转移性,资本市场成熟程度,正向,行业中介服务体系完善度,正向,行业相关法律法规健全程度,正向,创新创业,72,4.5,创业机会的评估,项,目,四,72,4.5.2,获利能力评估,经济回报,毛利,现金流,投资回报,创新创业,73,4.5,创业机会的评估,项,目,四,73,4.5.2,获利能力评估,评价指标,评价标准,毛利率,20,税后净利,5,现金流,每年销售额中不低于,20%,为现金,销售额增长率,15%,投资回投率,15,投资回收期,2,年,75,创新创业,创新创业,76,5.1,创业团队的内涵,项,目,五,初心茶坊,创造中国“奇迹”的创业团队,创新创业,77,5.1,创业团队的内涵,项,目,五,初心茶坊,1921,年在上海正式,成立,中国共产党,创新创业,78,5.1,创业团队的内涵,项,目,五,初心茶坊,创新创业,79,5.1,创业团队的内涵,项,目,五,初心茶坊,创新创业,80,项,目,五,创业团队是创业初期（包括企业成立前和成立早期），由少数,能力,互补、责任共担、愿为共同创业目标而奋斗的创业者组成的团队。,5.1.1,创业团队的内涵,创新创业,81,5.1.1,创业团队的内涵,项,目,五,83.3,的高成长企业由团队建立,制订商业计划,募集关键人力资源,筹措创业资本,创办公司,构建商业平台,基本作用,创新创业,82,项,目,五,创业团队的整体素质和实力直接决定了新创企业的发展潜力,5.1.2,组建创业团队的意义,创新创业,83,项,目,五,创业团队的组建有利于成功把握商机,创业团队的组建有利于促进多元化思考,创业团队的组建有利于进行科学决策,创业团队的组建有利于分散风险和压力,5.1.2,组建创业团队的意义,创新创业,84,项,目,五,创业团队的组建有利于成功把握商机,从多个融资渠道获取创业资金等资源，进而有利于及时准确地把握市场变化，成功捕捉和利用商机。,创业团队能用更为迅速有效的方式来扩大组织的社会关系网络，具有更强的资源整合能力,。,5.1.2,组建创业团队的意义,创新创业,85,项,目,五,创业团队的组建有利于促进多元化思考,提倡,合作、平等,民主的气氛,从不同的视角展开思索,提出多元化思考结论,碰撞出,更有,创意的,方案,5.1.2,组建创业团队的意义,创新创业,86,项,目,五,创业团队的组建有利于进行科学决策,团队,成员增加更多信息、经验和能力,团队决策能力强,5.1.2,组建创业团队的意义,创新创业,87,5.1.2,组建创业团队的意义,项,目,五,创业团队的组建有利于分散风险和压力,分散创业风险,降低经营失败的风险,减轻创业压力,创新创业,88,5.2,创业团队的构成,项,目,五,群体型创业团队,核心主导型创业团队,构成模式,5.2.1,创业团队的构成,创新创业,89,项,目,五,核心主导型创业团队,构成模式,5.2.1,创业团队的构成,创新创业,90,项,目,五,群体型创业团队,构成模式,5.2.1,创业团队的构成,创新创业,91,项,目,五,发起人,合伙人,核心团队,普通员工,商机发起人,完善模式 共担风险,构成与分工,5.2.2,创业团队的构成,创新创业,92,项,目,五,发起人,合伙人,核心团队,普通员工,商机发起人,完善模式 共担风险,构成与分工,合伙人受发起人,邀请,，以资金、实物、技术等形式出资，与项目发起人成为投资人,；,合伙人参与合伙经营，依协议享受权利，承担,责任义务。,5.2.2,创业团队的构成,创新创业,93,项,目,五,案例分析,“寻找合伙人”,小米在搭建硬件团队上花费最多时间,，,因为最初几个创始人都来自互联网行业，不懂硬件也没有硬件方面足够,的人脉,。,小米方面已经和几个候选人谈了两个多月，进展缓慢，甚至,有人,还找了“经纪人”来谈条件，不仅要高期权，而且要比现在的大公司还好的福利待遇。“找人”之路可谓困难重重,，最终才,找到,负责硬件的联合创始人,。,5.2.2,创业团队的构成,创新创业,94,项,目,五,发起人,合伙人,核心团队,普通员工,商机发起人,完善模式 共担风险,实施商业创意,执行分解任务,构成与分工,5.2.2,创业团队的构成,创新创业,95,项,目,五,创造中国“奇迹”的创业团队,5.1.3,创业团队的的建设过程,创新创业,96,项,目,五,Step 01,Step 02,明确,创业目标,制订,创业计划,Step 03,招募,合适人员,Step 04,职权划分,Step 05,构建创业团队,制度体系,Step 06,团队,调整融合,5.1.3,创业团队的的建设过程,创新创业,97,项,目,五,Step 01,明确创业目标,5.1.3,创业团队的的建设过程,创新创业,98,项,目,五,通过,创业阶段的技术、市场、规划、组织、管理等各项工作,，,实现企业从无到有、从起步到成熟,。,Step 01,明确创业目标,子目标,1,子目标,2,子目标,3,总目标,5.1.3,创业团队的的建设过程,创新创业,99,项,目,五,Step 01,明确创业目标,5.1.3,创业团队的的建设过程,创新创业,100,项,目,五,创业计划是在对创业目标进行具体分解的基础上，以团队为整体来考虑的计划,，通常是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。,Step 02,制订创业计划,市场营销,生产,财务,人力资源,5.1.3,创业团队的的建设过程,创新创业,101,项,目,五,Step 02,制订创业计划,5.1.3,创业团队的的建设过程,创新创业,102,项,目,五,Step 03,招募合适的人员,一,互补性,二,适度规模,5.1.3,创业团队的的建设过程,创新创业,103,项,目,五,招募合适的人员,一,互补性,100%,能,力,技,术,强化团队成员间彼此的,合作,，又能保证整个团队的战斗力，更好地发挥团队的作用。,Step 03,5.1.3,创业团队的的建设过程,创新创业,104,项,目,五,招募合适的人员,一,互补性,创业团队,1,2,3,管理人才,技术人才,营销人才,Step 03,5.1.3,创业团队的的建设过程,创新创业,105,项,目,五,招募合适的人员,二,适度规模,可能会产生交流的障碍,，,会分裂成许多较小的团体，,进而大大削弱团队的凝聚力,团队成员过多,无法实现团队的功能和优势,团队成员过少,创业团队的规模控制在,2,12,人最佳,Step 03,5.1.3,创业团队的的建设过程,创新创业,106,项,目,五,职权划分,Step 04,保证团队成员顺利执行创业计划,、,开展各项工作，,必须预先在团队内部进行职权的划分,5.1.3,创业团队的的建设过程,创新创业,107,项,目,五,职权划分,Step 04,根据执行创业计划的需要，具体确定每个团队成员所要担负的职责以及相应所享有的权限,。,避免无人承担造成工作上的疏忽,避免重叠和交叉,创业团队,成员的,职权应根据需要不断进行调整,5.1.3,创业团队的的建设过程,创新创业,108,项,目,五,初心茶坊,党支部委员会的职权划分,5.1.3,创业团队的的建设过程,创新创业,109,项,目,五,构建创业团队制度体系,Step 05,创业团队制度体系体现了创业团队对成员的控制和激励能力，主要包括团队的各种约束制度和各种激励制度。,约束制度,创业团队通过各种约束制度,，,指导其成员，避免做出不利于团队发展的行为，对其行为进行有效的约束、保证团队的稳定秩序,。,激励机制,创业团队要实现高效运作，,需要,有效的激励机制,，,从而充分调动成员的积极性，最大限度地发挥团队成员的作用。,5.1.3,创业团队的的建设过程,创新创业,110,项,目,五,构建创业团队制度体系,Step 05,将成员的收益模式界定清楚,股权、奖惩等与成员利益密切相关的事宜,有效激励,Tips,：,创业团队的制度体系应以规范化的书面形式确定下来，以免带来不必要的混乱。,5.1.3,创业团队的的建设过程,创新创业,111,项,目,五,团队调整融合,Step 06,人员匹配,制度设计,职权划分,完美组合的创业团队是随着企业的发展逐步形成的,保证团队成员间经常进行有效的沟通与协调，以强化团队精神，提升团队士气。,5.1.3,创业团队的的建设过程,创新创业,112,项,目,五,拓展阅读,有人戏称团队,融合,有三板斧：吃饭、唱歌、体育活动。在吃饭中，大家能了解彼此的姓名与口味，在唱歌中了解了彼此的家乡，在体育活动中了解了彼此的爱好。大家相互协作起来就没有隔阂，变得容易沟通交流。还可以采取其他的团建形式来促进团队成员,的融合,。,创业团队融合的三板斧,5.1.3,创业团队的的建设过程,创新创业,113,项,目,五,拓展阅读,创业团队融合的三板斧,5.1.3,创业团队的的建设过程,创新创业,114,项,目,五,5.3,创业合伙人的选择,创新创业,115,项,目,五,单干,?,合伙,?,5.3,创业合伙人的选择,创新创业,116,项,目,五,创业合伙人的选择,独自创业的创业者享有充分的,自主决策权,，,同样也要独自,承担经营风险、筹资困难,的窘迫,。,5.3,创业合伙人的选择,创新创业,117,项,目,五,合伙创业可以一起承担风险,，,任何事情都有人一起分担责任和参与决策，大大,降低经营的盲目性和随意性，增强筹资能力,；,随着企业的成长，可能会产生一些诸如企业发展规划、分配原则等方面的,分歧,。,5.3,创业合伙人的选择,创新创业,118,项,目,五,5.3,创业合伙人的选择,创新创业,119,项,目,五,5.3,创业合伙人的选择,创新创业,120,项,目,五,5.3,创业合伙人的选择,创新创业,121,项,目,五,相互磨合,分工合作,坦诚沟通,摩擦预防,确定合伙方式,双方的职责,各自的投入比例与利润比例,退出方式,挑选合适人选,志同道合,优势互补,德才兼备,明确合伙原因,能够独立承担所有风险,想从合伙人身上获得什么,01,02,04,03,5.3,创业合伙人的选择,创新创业,122,5.3.1,明确合伙原因,项,目,五,能否独自承担创业项目的风险，若不能，则考虑选择资金实力强的人来合伙，以提升创业项目的抗风险能力,。,风险承担能力,创业项目复杂程度越高越需要周密的考虑，对创业者的要求也就越高，此时与恰当的人进行合伙十分必要,。,创业项目复杂程度,若存在技术、资金、网络关系等关键资源短板，则应重点考虑持有此类资源的人选。,创业短板是否存在,创新创业,123,5.3.1,明确合伙原因,项,目,五,为何,“,技术合伙人,”,在创业团队中比较稀缺？,探索思考,最根本的原因在于技术人员的,理性思维与踏实务实,，,常常与创业这种充满感性与激情的事情格格不入，天生排斥。,创新创业,124,项,目,五,探索思考,可以采用哪些方式在创业初期找到技术合伙人？,5.3.1,明确合伙原因,创新创业,125,项,目,五,创业合伙人的选择,探索思考,可以采用哪些方式在创业初期找到技术合伙人？,死磕目标技术合伙人,技术外包,技术创投,撒网潜在技术合伙人,只要技术不要合伙人,01,0,2,0,3,0,4,5.3.1,明确合伙原因,创新创业,126,5.3.2,挑选合适人员,项,目,五,基本条件,01,02,03,志同道合,合伙创业最重要的就是有共同的目标，只有存在共同的目标，创业者与合伙人才能够共同克服创业之路所遇到的挫折与困难,。,优势互补,只有争取优势互补的合伙人才能将每个人的价值最大化。拥有不同优势的人，可以帮助各合伙人更快地投入到属于自己的角色中，分工更明确,。,德才兼备,合伙人的,“,德,”,与企业的稳定与发展密切相关，包括团结合作、相互尊重、重信守约等，其中重信守约是最宝贵的商业道德，也是合伙经营中的基本要求,。,创新创业,127,项,目,五,探索思考,寻找合伙人的主要渠道,专业找合伙人的社区寻找,客户或同行,亲友,圈,寻找,亲友或熟人介绍,5.3.2,挑选合适人员,创新创业,128,5.3.3,确定合适方式,项,目,五,合伙创业初期，创业者就应与合伙人明确彼此之间的职责，,使合作伙伴能够清晰,的,知道彼此的职责,。,创新创业,129,项,目,五,创业合伙的方式,每个合伙人在投资额、管理参与度及收益分配比例方面均按照事先约定的不等比例进行。,完全差异化合伙模式,每位合伙人最终收益的分配按各人实际投入的比例分配，新创企业的日常经营管理由聘请的职业经理人来负责。,第三方管理模式,所有合伙人在投资额、管理权限及收益分配方面完全均等。,完全均等模式,发起人与合伙人投资额和收益额均相等，但日常的经营管理由发起人负责，合伙人不参与公司日常管理。,管理强化合伙模式,5.3.3,确定合适方式,创新创业,130,5.3.4,相互磨合,项,目,五,确定合伙关系后，创业合伙人间在创业经营过程中需要进行长期的沟通磨合,。,明确分工，避免人人都是领导；,利润公平分配，避免利润按人头分；,重视坦诚沟通；,签订书面契约，避免口头约定。,重点工作,创新创业,131,契约精神,项,目,五,初心茶坊,创业合伙中书面契约的重要性,
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