如何减少库存及提高库存周转率.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,1,如何减少库存，提高库存周转率,（库存控制与需求预测）,2,如何减少库存，提高库存周转率,第一讲：库存管理的绩效目标有哪些？,第二讲：如何确保库存信息及时、准确？,第三讲：如何对库存物品进行分类管理？,第四讲：如何准确补货以减少库存？,第五讲：如何预测需求量？,第六讲：如何减少安全库存量？,第七讲：如何减少呆滞库存？,第八讲：销售库存管理的挑战有哪些？,第九讲：如何减少在制品的库存？,第十讲：如何做好备件（耗材）库存的管理？,第十一讲：仓储管理对库存的影响？,第十二讲：计划管理对库存的影响,？,第十三讲：采购管理对库存的影响？,3,库存的类别有哪些,厂家,_,所存之料与销售直接挂钩,厂家,_,成品总仓的库存,销售部门的库存,_,所存之物非本单位生产,_,所存之料与销售不直接挂钩，与单位的正常运作相关,4,什么是前置时间,订单响应时间,(Lead time),_,到将产品送到客户处所需要的时间,生产周期,(Circle time),_,到最终成品送到客户处的时间,订单响应时间短于生产周期将导致什么结果？,5,不同生产性企业的库存特点,供应商,采购,生产,销售,经销,零售,客户,成品库存,客户,客户,客户,成品库存,成品库存,原料库存,原料库存,原料库存,原料库存,原料库存,标准件库存,标准件库存,按库存生产,按订单生产,按订单采购并生产,按订单设计、采购并生产,定制,定制,？,6,我们为什么要存库存,特定物品的需求所致,_,_,需求,两者之间的需求,获取,_,市场多变性（供应多变性）与生产稳定性的,_,每次采购的量越大，成本越,_,每次开机生产的产量越大，成本越,_,7,企业老总对库存管理的要求有哪些？,-KPI,降低库存资金的积压,销售型库存,周转率,库存周转率,=_,平均周转天数,Stock Coverage=_,制造型企业的库存周转率水平,_,商贸型企业的库存周转率水平,_,备件（耗材）库存,越,_,越好,平均库龄水平,国内原材料,-_,成品,_,避免缺货,库存服务水平,Inventory service level,_,客户订单总数,取得规模经济效益,-_,（经济生产量）,库存信息的准确性,降低库存的损耗,_,KPI,（,Key Performance Indication,）即关键业绩指标,库存水平,目前的库存数量,8,什么是,“,零库存管理,”,？,_,，又能保证采购、生产等的规模效益的前提下，尽可能地减少库存,库存尽可能少,9,什么是资产负债表,?,（,Balance Sheet,）,资产负债表,A,固定资产,1,000,B,无形资产,2,000,C,流动资产,存货,1,200,应收帐款,8,000,现金,1,000,流动负债,股利支付,1,000,应付帐款,2,000,税,1,000,总净资产（税后收益）,?,融资方式,D,所有者权益,普通股本,10,000,一般储备金,1,000,损益额,0,E,长期负债,长期贷款,1,800,总净资产,?,库存周转率提高会改变什么？,库存应该属资产还是负债,10,什么是损益表,?-,（,P&L,）,(,万元）,A,营业额,10,000,销售成本,5,000,毛利？,B,营业费用,3,000,营业利润？,C,营业外收入,3500,非营业开支,300,税前净利润？,D,所得税,(30%),？,税后净利润？,E,上年损益余额,100,股利支付,500,一般储备金,300,盈亏结余？,11,三表的分析,资产负债表,损益表,现金流量表,公司,A,好,好,差,说明什么？,后果如何？,公司,B,好,差,好,说明什么？,后果如何？,公司,C,差,好,好,说明什么？,后果如何？,12,周转率的类别,_=,销售总成本,平均总资产总额,总资产由流动资产、长期投资、固定资产、无形资产和递延资产等构成,_,周转率销售总成本,平均流动资金,流动资产包括货币资金、短期投资、应收帐款和存货等,_,周转率销售总成本,平均应收帐款,它表示公司从获得应收帐款的权利到收回款项、变成现金所需要的时间。,_Inventory Turn over,销售总成本,(,数量）,平均库存金额（数量）,金额,数量,13,单库周转率与总库存周转率的区别？,供应商,采购,生产,销售,经销,零售,客户,成品库存,成品库存,成品库存,原料库存,原料库存,运输,生产,运输,运输,原料库周转天数,生产加工天数,成品总库周转天数,运输天数,分仓周转天数,应收帐天数,20,5,10,5,30,60,总周转天数,=,天,14,库存周转率的计算案例,单库单品如何计算周转率（,附件,1,）,公司总库存如何计算周转率,某公司,2010,年度所有产品的销售总成本是,200,万元，,期初公司总盘点的存货金额为,50,万元，期末公司总盘点的存货金额为,30,万元，,该公司的库存周转率为：,库存周转率,=200/_=5,（次）,/,年,库存周转天数,=_=73,（天）,/,次,周转率快慢的意义,相当于该企业用平均,_,在一年里周转了,5,次，赚了,5,次利润。,15,如何计算原材料的缺货成本？,损失的费用,如何确定,与上一年度比较,每次紧急采购所造成的额外成本，全年之和,全年因缺料而导致追产加班的班次数,平均加班费用,全年因等料而停产的班次数,生产固定费用,=,循环开课更多课程咨询 沈老师,QQ,：,2312226553,电话,:0755-33048181,企业一站式培训服务平台,=,生产管理工程技术营销管理客服管理,人力资源财务管理战略管理团队管理,个人技能资格认证物流管理总裁研修,沙盘模拟,MBA,研修,17,终端成品缺货的损失,损失的费用,如何确定,现有客户维持费营销部门全年费用客户数量,流失客户数量现有客户维持费用,全年应缺货所流失的客户数量,每流失客户平均年下单量,销售额损失当月平均每日销售量当月缺货总天数,销售部门运作费用的额外增加,物流配送费用的额外增加,18,如何计算备件（耗材）的缺货成本？,损失的费用,如何确定,与上一年度比较,每次紧急采购所造成的额外成本，全年之和,全年因备件（耗材）的缺少所造成的损失之和,19,库存管理所需电子表格总揽,月度下单及进出库统计表,帕累托曲线图表,_,分析表,XX,物料定量补货法的补货点的计算表,mm,物料定期法的补货量计算表,各物品需求预测参数的确定总揽表,资产类,备件需求计划,20,如何减少库存，提高库存周转率,第一讲：库存管理的绩效目标有哪些？,第二讲：如何确保库存信息及时、准确？,第三讲：如何对库存物品进行分类管理？,第四讲：如何准确补货以减少库存？,第五讲：如何预测需求量？,第六讲：如何减少安全库存量？,第七讲：如何减少呆滞库存？,第八讲：销售库存管理的挑战有哪些？,第九讲：如何减少在制品的库存？,第十讲：如何做好备件（耗材）库存的管理？,第十一讲：仓储管理对库存的影响？,第十二讲：计划管理对库存的影响,？,第十三讲：采购管理对库存的影响？,21,衡量,库存信息及时、准确,的,KPI,KPI,衡量数据,电脑数据与实库数据的,_,各部门电脑数据的,_,（财务何时能获得车间产量）,_,如何提高库存信息及时、同步与准确,数据输入的,_,库存信息管理的,_,提高盘点的,_,