财务会计与管理会计深度融合发展的对策及建议.pdf

中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 171 财务会计与管理会计深度融合发展的对策及建议 张玲玲 辽阳市太子河区财政事务服务中心，辽宁 辽阳 111000 摘要：摘要：财务会计和管理会计之间存在密切的联系和互动，财务会计和管理会计科学融合发展，实现对企业资金流动的全面监督和核算，规避潜在的资金风险问题。在实际融合发展过程中，仍然存在一些挑战和问题。为了促进财务会计和管理会计融合发展，亟需提出相应的解决对策及建议解决现存问题。因此，本论文围绕财务会计和管理会计融合发展，首先阐述各自基本理论，其次论述两者融合的意思，明晰融合难点，最后提出相关的发展建议，提供更全面、准确的信息支持，助力财务会计和管理会计融合的可持续发展。关键词关键词：财务会计；管理会计；融合发展 中图分类号：中图分类号：F275 1 研究背景 随着企业经营环境的复杂化和全球化发展，财务、管理会计之间的界限逐渐模糊。企业管理层越来越需要准确的财务信息来做出决策。同时，外部利益相关者对企业内部管理和风险控制的关注也日益增加，这促使财务会计和管理会计的融合发展，以实现更全面、准确和有用的会计信息系统，为企业的全面发展提供支持1。当今商业环境的快速变化使企业面临更多的挑战和机遇。传统财务会计体系难以满足管理层对内部信息需求，仅依靠财务会计信息往往难以提供足够的决策支持，管理会计的作用变得更加重要，管理会计提供的成本、效益、绩效评估等信息可以更好地支持绩效管理过程。财务会计和管理会计的融合发展，可以提供更全面、准确的绩效评估体系，不同职能的合作和信息共享，有效促进企业绩效提升2，为决策者提供更全面、准确的信息，使决策过程更科学、有效。因此，研究如何促进财务会计和管理会计融合发展，以提供全面、实时的信息支持，适应变化的商业环境成为一项重要的课题3。2 财务会计与管理会计的基本职能 财务会计是一种会计领域，它关注企业的财务信息记录、总结和报告。财务会计以企业的财务状况、经营成果和现金流量为核心，通过按照一定的会计准则和规定对财务交易进行记录和处理，为内外部利益相关者提供有关企业财务状况和业绩的信息4。财务会计旨在提供关于企业财务状况和业绩的准确、可靠的信息，以满足内外部用户的需求，并为决策制定者提供依据。管理会计是一种会计领域，它关注的是企业内部的经营管理和决策支持。与财务会计不同，管理会计的主要目标是为内部管理者提供有关活动和资源利用的信息，以支持决策制定、规划、控制和绩效评估5。通过管理会计实践，可以更好地了解和支持内部经营管理，从而优化资源配置、改善绩效、增强竞争力。管理会计与财务会计相辅相成，在整体会计体系中起着重要作用。财务会计和管理会计在某些方面有相同点，同时也存在一些不同之处6，如图 1 所示。总体而言，财务会计和管理会计共同关注企业的财务信息和经营管理，但在受众对象、信息内容、时间跨度和灵活性等方面存在差异，它们互为补充，在企业的整体会计体系中发挥不同的作用。3 财务会计与管理会计融合发展 3.1 融合发展可行性 财务会计和管理会计的融合发展具有一定的可行性，具体可归纳如下几点。第一、随着信息技术的不断发展，现在企业能够更容易地整合不同部门和系统的数据，包括财务会计和管理会计的数据。这使得在一个信息平台上进行数据整合变得可行。第二、融合发展可以为管理层提供更全面、准确的信息，从而使决策更科学和有针对性。管理会计的数据可以帮助财务会计更好地理解业务运营状况，而财务会计的数据可以为管理会计提供财务状况的基础数据。第三、融合发展可以实现绩效评估的全面性，通过将财务和非 中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 172 图 1 财务会计与管理会计相同与不同点 财务指标结合起来，可以更全面地评估企业的绩效，为员工提供更公平的激励机制。第四、融合发展可以避免重复的数据收集和处理工作，提高数据处理和分析的效率。这将减少时间和资源的浪费，提高企业的运营效率。3.2 融合发展意义 财务会计主要关注公司的财务报表编制和外部报告，强调对外部利益相关者的财务信息披露7。然而，管理会计更侧重于内部管理决策和控制，提供管理层在决策过程中所需的财务信息8,9，财务会计和管理会计融合发展的意义主要体现在以下几个方面：（1）提供更全面的信息 财务会计和管理会计的融合可以为公司提供更全面的信息基础，对外提供相应的财务状况和业绩的报告，对内提供更详细的成本、效益和绩效评估等信息，对内外提供信息相互协作，能够有效促进企业的财务会计和管理会计的融合发展。（2）支持战略决策 财务会计和管理会计的融合发展可以为公司的战略决策提供支持，两者的融合发展不仅可以有效帮助管理层评估不同战略选择的经济效益，也可以投资者和其他外部利益相关者评估公司的财务健康状况和潜在价值。（3）提高管理效能 财务会计和管理会计的融合发展能够提高公司的管理效能，既能够帮助管理层进行资源配置和绩效管理，促进公司的效率和竞争力提升，也能够管理层进行财务分析和风险评估，提高决策的准确性和可靠性，两者的融合发展使管理层更全面地了解公司的经营情况，从而更好地进行决策和管理。（4）适应变化环境 当今商业环境变化迅速，会计领域需要及时准确应对市场变化和竞争挑战。财务会计和管理会计融合发展能够提供更及时、全面的信息、更好地适应变化环境。通过融合两者，可以更好了解内外部环境变化对业务的影响，及时调整战略和资源配置，提高应变能力。3.3 融合发展问题（1）缺乏信息共享观念 财务会计和管理会计服务于不同的利益相关者，其融合需要高质量的信息共享。两者的信息需求存在差异，融合发展过程中难以平衡内外部利益相关者的信息需求，提供合适的信息披露和报告，无法确保融合数据的一致性和准确性。（2）优秀人才不足 会计人才是财务会计和管理会计融合发展的核心，在融合发展过程中，企业并没有具备合适且优秀的融合人才。除了非必要的联系，财务会计人才与管理会相同点 数据来源数据来源：均依赖于企业内部的财务数据和交易信息；会计原则会计原则：遵循一定的会计准则和原则，以确保记录和报告的财务信息的准确性、可比性和透明度；决策支持决策支持：都旨在为决策制定者提供信息和分析，帮助做出更明智的经营决策；组织目标组织目标：均致力于实现企业的目标。受众对象受众对象：主要面向外部的利益相关者，如股东、投资者、债权人等。受众对象受众对象：要面向企业内部的管理层，为他们提供内部管理和决策支持。信息内容信息内容：更关注企业的财务状况和业绩，如资产负债表、利润表等。时间跨度时间跨度：常关注过去的财务信息，用于总结和报告历史业绩。灵活性灵活性：在一定程度上受限于会计准则和规定。财务财务会计会计管理管理会计会计灵活性灵活性：更加灵活和定制化，根据管理者的需求提供相应的信息和工具。时间跨度时间跨度：更注重当前和未来的经营信息，用于决策和规划。信息内容信息内容：更注重成本和效益分析、预算编制、决策支持等内部经营管理信息。中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 173 计人才间的交流较少，导致融合人才培养的缺失，抑制财务会计和管理会计的融合发展。（3）缺乏完善政策制度 政策和制度在财务会计和管理会计融合发展中扮演决定性作用，企业对于政策和制度的关注度并不高，未构建关于融合发展财务会计和管理会计的政策和监管制度，影响提升企业财务管理的能力。（4）缺少管理和决策支持 财务会计和管理会计在管理和决策支持方面起着至关重要的作用，需要综合考虑不同管理层层级和决策层面，提供定制化的报告和分析工具。然而，在融合发展过程中，缺乏合适的管理和决策支持框架，使得会计信息难以有效支持管理层的决策需求。（5）系统和技术支持不足 财务会计和管理会计的融合通常需要相应的信息系统和技术支持，然而，在实际融合过程中未开发、整合或缺少合适的会计软件、数据管理系统和报表生成工具等，难以确保系统能够有效地支持融合的需求，提供准确、及时的信息。以上问题需要在实施过程中得到有效的解决和管理，明确融合目标、制定合理的计划、加强沟通和协调、培养适应变化的能力等都是解决这些问题的关键。同时，随着技术的发展和经验的积累，解决财务会计和管理会计融合发展的难题将变得更加可行和成熟。4 财务会计与管理会计的融合发展建议 财务会计和管理会计是两个关键的会计领域，它们各自有不同的焦点和目标。然而，将它们深度融合和发展可以带来更全面、综合的会计信息，从而支持企业的决策和经营管理。本文提出一些相关的对策和建议，以促进财务会计与管理会计的深度融合发展。4.1 信息化平台建设 利用信息技术推动财务会计和管理会计融合发展是必然举措，合理使用、并发挥信息技术的优势，建立融合发展的会计信息化平台，提高会计工作效率与质量。第一、企业应充分围绕财务会计、管理会计融合发展目标，明晰两者特点，采用信息化思维创新融合发展方法，促进两者工作融合发展。信息平台应该具备灵活的报表生成功能，允许用户根据需要自定义报表。这样可以满足不同层次和部门的信息需求，提高决策的针对性和准确性。第二、财务会计和管理会计的融合发展需要企业进行数字化转型。建设信息平台是数字化转型的关键一步，在信息平台中引入数据分析和人工智能技术，帮助企业发现隐藏的业务规律和趋势。第三、统一数据模型，建设信息平台时，应该制定一个统一的数据模型，将财务会计和管理会计的数据整合在一起。这样可以确保不同数据源之间的一致性，避免信息冗余和数据错位。确保信息平台覆盖企业的所有核算要素，包括财务会计的基本会计要素和管理会计的管理要素。这样可以提供全面的财务和管理信息，帮助企业全面了解业务状况。4.2 优化成本管理 优化成本管理是财务会计和管理会计融合发展中的重要方面，可以帮助企业更有效地控制和利用成本，提高经济效益。以下是一些意见：第一、整合成本数据：将财务会计和管理会计的成本数据整合在一起，建立统一的成本数据系统，这样可以避免重复数据收集和处理，提高数据准确性和效率。利用数据分析、人工智能等先进技术，进行成本预测和模拟，帮助企业更好地应对成本波动和风险。第二、成本分类与分配：建立合理的成本分类和分配方法，将成本准确分配到不同的业务项目和产品线，这有助于深入了解成本结构和成本驱动因素。设立明确的成本控制目标，例如两者融合成本降低、成本收益率提升等，激励相关部门和员工共同努力，实现成本优化。第三、鼓励资源共享：推动企业内部财务会计、管理会计融合资源的共享和合理利用，促避免资源的重复投入，降低企业的运营成本。评估不同成本项目的投入产出效果，这将帮助企业优化资源配置，提高资源利用效率。4.3 沟通机制建立 建立有效的沟通机制对于财务会计和管理会计的融合发展至关重要，它可以确保财务和管理层之间的信息流动，促进决策的科学性和准确性。以下是一些具体意见：第一、指定负责人：为财务会计和管理会计的融合发展指定专门的负责人，负责协调沟通工作和推动融合项目的进展。中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 174 第二、跨部门合作：鼓励财务和管理会计部门之间的跨部门合作，例如，财务团队参与管理会计项目，管理会计团队参与财务决策，这样可以促进相互了解，增强合作效率。第三、信息报告：建立规范的信息报告流程，确保财务信息和管理信息能够按时准确地传递给相关人员。报告应该明确表述关键信息和重要指标，以便快速理解和决策。第四、定期会议：定期组织财务和管理会计相关人员的会议，以便共享信息、讨论问题、解决难题，并确保信息的准确传递。会议可以包括财务报告分析、成本控制策略、预算执行情况等内容。4.4 数据系统整合 整合数据和系统的主要工作是建立一个统一的数据和信息系统，有效减少重复工作、提高效率，并确保数据的准确性和一致性，这将为财务会计和管理会计提供更好的合作和协同工作的平台，为企业带来更高的价值和竞争力。第一、数据整合和标准化：为了实现财务会计和管理会计之间的数据共享，需要将不同数据来源整合到一个统一的系统中，这样可以方便数据的交互和整合。同时，也要确保数据库的安全性和稳定性。此外，还需要制定标准化的数据格式和规范，以确保数据的一致性和可比性。第二、信息系统统一化：建立一个统一的信息系统是实现数据共享的关键，这个系统可以包括财务会计和管理会计所需的各种功能，如数据存储、报表生成、预算编制和绩效评估等。通过共享相同的信息系统，财务会计和管理会计可以在同一平台上工作，减少数据传递和重复输入的时间和努力。第三、引入数据集成工具，帮助将来自不同系统的财务会计、管理会计数据进行汇聚和整合，这些工具可以帮助将数据转换成统一的格式，以便更好地进行数据分析和应用。4.5 跨领域人才培养 在推动财务会计和管理会计融合发展的过程中，培养跨领域的专业人才非常重要，这样的人才能够在财务和管理领域之间桥梁，促进信息交流和决策优化。鼓励会计人员具备多领域知识和技能，使他们能够理解财务和管理之间的相互关系，并为两个领域的融合提供支持，以下是一些具体意见：第一、培养跨学科知识：会计人员积极学习和了解其他领域的知识，如管理学、经济学、市场营销、运营管理等。通过跨学科知识的学习，能够更好地理解财务和管理之间的相互关系，把握企业的整体运作。第二、培养管理技能：会计人员应发展和提升管理技能，如领导能力、沟通技巧、项目管理等，这些技能可以帮助会计人员更好地与管理团队合作，理解管理决策的背景和影响，并提供相关的财务信息和分析支持。第三、培养数据分析和技术应用：会计人员应具备数据分析和技术应用的能力，财务和管理决策越来越依赖于大数据和技术工具的应用，会计人员需要掌握数据分析技能和相关的软件应用，以便从大量数据中提取有价值的信息，并为决策制定提供准确的分析结果。利用新技术和数据分析工具来支持财务会计和管理会计的发展，例如人工智能、大数据分析和机器学习等技术，提供更精确、实时的信息，帮助管理者做出更好的决策。第四、培养综合思维和系统思考：会计人员应培养综合思维和系统思考的能力，能够将财务和管理的各个方面整合起来，形成全局的认识和分析。综合思维和系统思考帮助会计人员更好地理解企业的整体运营和业务模式，并提供综合性的建议和决策支持。第五、持续学习和更新知识：会计人员应保持持续学习的态度，并及时更新自己的知识和技能，财务和管理会计领域的知识和方法都在不断发展和演变，会计人员需要与时俱进，紧跟行业和领域的最新发展，以便更好地支持财务会计和管理会计的融合。通过以上对策和建议，财务会计与管理会计可以实现深度融合发展，提供更全面、准确的会计信息，为企业的决策和管理提供有力支持。通过不断的评估和改进，定期评估财务会计与管理会计的整合和发展情况，并根据需求进行相应的调整和改进，推动两个领域之间的协作和创新。5 结束语 财务会计和管理会计扮演着不同的角色，两者的相互融合能够进一步加强会计工作的职能，有利于企业创造更多价值。在实施过程中，财务会计和管理会计的融合发展还存在诸多问题，阻碍财务会计和管理中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 175 会计的融合发展。因此，本论文通过展开介绍财务会计、管理会计，分析其之间存在的相同、不同点，讨论两者融合存在的问题及可行性，准确把握财务会计与管理会计融合发展的趋势，从基础建设、制度机制、人才培养、技术提升等方面提出相应的建议，促进二者的融合发展。参考文献 韩翠芹.财务会计与管理会计的融合发展J.投资与创业,2022,33(15):101-103.田维翼.管理会计与财务会计的融合策略J.财会学习,2021(10):93-94.张玲玲.浅谈会计基础工作的重要性J.环球市场,2021(22):60-61.晁阳.新经济形势下企业财务会计与管理会计融合发展J.中国集体经济,2020(05):162-163.王刚.信息化视域下财务会计和管理会计的融合策略J.当代会计,2020(03):44-45.张玲玲.政府会计制度的变化及财务工作建议J.模型世界,2022(24):175-177.汪喜靖.浅析企业财务会计与管理会计融合发展J.商场现代化,2023(02):117-119.杨晓倩,宋宇.管理会计和财务会计在事业单位的融合应用研究J.财经界,2022(32):153-155.李艳荣.财务会计与管理会计的有机融合与创新发展探讨J.财会学习,2019(07):11-12.作者简介：作者简介：张玲玲（1985），女，蒙古族，辽宁辽阳人，会计学学士，研究方向为财务管理、政府会计。