绩效考核改进方案解析.docx

绩效考核改进方案
为调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强竞争力，保证公司目标的顺利达成，提出改进方案如下：
一、考核对象
控股公司各部门、子公司各部门及员工
二、考核内容
1、考核时间
员工考核时间：按现行管理制度执行
部门考核时间：方案一 “按季考核” 方案二 “按月考核”
2、量化考核指标
考核内容根据不同部门、不同岗位和实际工作具体内容，设定不同的考核指标，注重量化、个性化，使考核标准的导向定位能真正起到激励和指导的作用，改变原有考核制度过于死板、无量化指标的问题。
考核内容分两部分：一是公共部分，二是专业部分，这两部分抽取关键指标进行考核。
（1）公共部分包括：制度执行、团队意识、自律力等。
（2）专业部分包括：岗位工作执行情况、当月工作计划完成情况、工作失误率等（依据各岗位工作内容量化考核指标）。
三、考核方式
实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即：
1、控股公司总裁考核控股公司各部门总监、子公司董事长、子公司常务副总经理；
2、子公司董事长考核总经理、总经理考核所管辖的各部门经理；
3、部门经理考核部门主管，部门主管考核部门所属员工。
四、考核结果
考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D、E五个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下：
考核分数
等 级
绩效工资
发放比例（%）
奖惩比例（%）
96分以上
A
超额完成各项工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；
100%
按当月绩效工资
比例奖10%
90-95分
B
全面完成各项工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；
100%

80-89分
C
基本完成各项工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；
80%

70-79分
D
完成部分工作任务，综合表现一般，工作成绩一般，常出现工作失误；
60%

60分以下
E
未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差，有重大工作失误。
0

五、结果与奖惩的运用
当月考核结果直接与当月绩效工资的发放挂钩：
1、考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月绩效工资的10％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。
2、考核结果为B级：绩效工资按100％发放。
3、考核结果为C级：绩效工资按80％发放，考核结果累计超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。
4、考核结果为D级：绩效工资按60％发放，考核结果累计达到两次的，留任原职查看；累计达到三次的，给予解聘或辞退。
5、考核结果为E级：不予发放绩效工资，给予解聘或辞退。
员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。
6、其它
（1）年度绩效考核结果为B级（含B级）以上，可职务晋升或晋薪；
（2）年度绩效考核结果为C级，不可晋升或晋薪；
六、对部门的考核
1、部门考核内容：部门工作完成情况、执行力、下属督导力、工作失误、自律力、团队精神。
2、对部门的考核采用分管领导最终评定为准。
3、根据各部门全年总体表现情况，年终评选优秀部门，并根据公司当年效益情况，给予部门适当奖励。
4、对于年终考评较差的部门，将根据实际情况，给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。
七、对特殊岗位人员的考核
各部门特殊岗位人员由部门提出考核依据，人力资源根据情况制定考核内容。
1、特殊岗位人员考核周期：每季度汇评
2、汇评中，根据工作完成标准和目标考核比例，给予季度奖励和惩罚。
八、考核执行程序
（一）考核流程
1、员工考核：员工考核由员工自评、部门分管领导评定两部分组成。
（1）员工填写《员工月度工作考核表》（详见例表1、2、3），交部门分管负责人考核；
（2）部门负责人考核完毕后，交所属公司人力资源备案；
（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。
2、部门考评：部门考核由部门自评、分管领导评定两部分组成。
（1）由部门负责人填写《部门季度考评表》进行自评（详见例表4），自评后交分管部门领导进行评定。评定后交行政部人力资源汇总核算。
（2）考核各阶段，应进行必要的沟通。
3、考核表于每月10日前，交至行政部人力资源进行汇总核算。
（二）结果反馈
根据公司现行管理制度执行，不做改变。
七、其他事项
考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可向所属行政部提出申诉。经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。

行 政 部
2011年12月19日

附：例表1
员工月度工作考核表
考核月份

部 门

姓 名

岗 位
行政专员
考评人

总得分

考核等级
□A □B □C □ D □E
考 核 项 目
分值
员工自评分
领导评分
公共
部分
能否严格遵守和执行公司各项规章制度
10

能否勇于担当责任
10

团队协作意识
5

工作态度积极、端正、尊重他人
5

专业
部分
工作计划中所负责的工作完成情况：

一五

领导安排的工作完成情况：

一五

会议通知是否准确无误
会议纪要是否能按时完成
10

办公用品购买、发放是否及时
办公设备维护是否及时
库房卫生整洁、防盗、防水情况
10

后勤各项费用缴纳是否及时
5

办公区域卫生、电、水使用监督
5

工作失误情况：

10

总 分 数
100

加分项
在工作中能够进行工作创新,并取得突出的工作业绩；10分
提出合理化建议被采纳并取得显著业绩。 10分
20

员工自评：
领导评价：

附：例表2
员工月度工作考核表
考核月份

部 门

姓 名

岗 位
出 纳
考评人

总得分

考核等级
□A □B □C □ D □E
考 核 项 目
分值
员工自评分
领导评分
公共
部分
能否严格遵守和执行公司各项规章制度
10

能否勇于担当责任
10

团队协作意识
5

工作态度积极、端正、尊重他人
5

专业
部分
工作计划中所负责的工作完成情况：

一五

领导安排的工作完成情况：

一五

是否及时准确办理现金或银行转账等收支工作；及时将有关票据转会计填制记账凭证。
10

及时登记《现金》、《银行存款》日记账，做到日清月结，及时与银行对账，编制银行余额调节表。
各项付款业务的及时给付
10

及时上报现金、银行的各类存款变动及余额的内部报表
是否对各部门“经费支出报销单”和“支出报销单”所附原始凭证做付款前的金额审核
10

工作失误情况：

10

总 分 数
100

加分项
在工作中能够进行工作创新,并取得突出的工作业绩；10分
提出合理化建议被采纳并取得显著业绩。 10分
20

员工自评：
领导评价：

附：例表3
部门经理月度工作考核表
考核月份

部 门

姓 名

岗 位
融资经理
考评人

总得分

考核等级
□A □B □C □ D □E
考 核 项 目
分值
员工自评分
领导评分
公共
部分
能否严格遵守和执行公司各项规章制度
10

能否勇于担当责任
10

团队协作意识
5

工作态度积极、端正、尊重他人
5

专业
部分
工作计划完成情况：

一五

领导安排的工作完成情况：

一五

编制项目融资报告
按时审核融资所需的各类财务报表
10

对公司各种贷款项目制定融资计划、评估分析
10

与银行及各职能部门沟通协调，建立良好的公共关系
10

工作失误情况：

10

总 分 数
100

加分项
在工作中能够进行工作创新,并取得突出的工作业绩；10分
提出合理化建议被采纳并取得显著业绩。 10分
20

员工自评：
领导评价：

附：例表4
高管人员月度工作考核表
考核月份

部门

姓名

岗位

考评人

总得分

考核等级
□A □B □C □D □E
考 核 项 目
分值
部门自评分
上级评分
执行力

根据公司目标，能有效规划部门工作；能有效组织部门资源，以确保公司及部门目标的实现；带动遵守公司各项规章管理制度，并积极推动公司各项制度的执行。
（部门内传达，对下属提出具体的遵守要求）
30

下属督导力
能有效指导分管部门负责人业务工作保证公司目标的实现；能有效调动分管部门员工的工作热情，并制造良好部门工作环境，实现公司人性化管理的目标
20

计划力
具全局意识，计划全面有系统；能根据公司总体目标，恰当适时地分解所辖部门工作目标，提出、调整工作计划，并适当分权，以达成部门目标；
30

团队协作
参与和支持团队工作，积极推进团队目标的达成；能为团队利益做出个人的牺牲；愿意与他人分享经验和观点，采用合适的方式表达不同意见；与同事和协作部门保持良好的合作关系
10

自律力

能严格遵守公司劳动纪律、财经制度及其它管理制度，为人正直，以公司利益为重
10

总 分 数
100

加分项

20

部门自评：

上级领导评价：

附：例表5
部门工作考核表
考核月份

部 门

考评人

总得分

考核等级
□A □B □C □ D □E
考 核 项 目
分值
部门自评分
上级评分
部门计划工作目标
部门月度计划工作
周例会布置工作完成情况
30

执行力
能否及时有效地执行、贯彻、落实公司领导的指示或安排
20

下属督导力
能否及时有效地对下属进行督导，关注下属工作结果，了解下属工作状况，对下属工作及时提供相应资源或协调
10

是否对下属工作状况不清楚，放任自流
团队精神
部门员工工作是否及时周到，与相关部门配合、协作良好，不拖沓
10

自律力
能否以身作则，遵守公司制度，劳动纪律，并能带领下属共同遵守
10

工作失误 和安全事故
月度无工作失误
10

月度无安全事故
总 分 数
100

加分项
部门工作业绩非常突出，对公司贡献较大。
20

部门自评：

上级领导评价：

注：以上表格只做为参考，具体实施还要对各岗位进行详细的调研，制定具体专业考核部分。