企业教练技术介绍课程.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,领导力革命,-,企业教练技术,1,管理者的现状,忙,累,乱,烦,2,管理者,团队,生意,事务,商业循环圈,3,企,业教练,先,驱,:,添.高威,4,领导是管理的一个新角色,新的、支持性、合作性的领导风格,信任关系,激发员工的醒觉性及尽责感,领导新角色,5,一个抽离,(,不把自己的判断意见加于对方,),启蒙,(,引发对方看到以前未体验过的可能性,),利他,(,无私心,只助对方成长,),的,-,支持者,（教练型领导）,领导的身份是,6,昨日的领导与明日的领导,昨日的领导,奖惩,控制,审查制度,明日的领导,革新,个性,鼓励挑战,说,问,7,每一个人都是有智慧的独一无二的个体,教练型领导的四大信念,每个人都会为自己做出最好的选择,每个人都愿意做出改变,当一个人被完全了解,即能快速进展,8,教练世纪已经来临,克林顿在位期间聘请私人教练辅助其事业,杰克,韦尔奇退休后做一名企业教练,企业的中、高层管理者聘请私人教练提升业绩已是一种趋势,企业教练于未来,5-10,年内将大幅度运用于组织内成为一种管理工具,企业教练未来数年间将发展成为全球最热门及最具发展潜力的事业,9,无代马走,使尽其力,!,10,无代鸟飞,使臂其翼,!,11,智慧的冰山,A,B,C,D,12,支配型,Tiger,表达型,Peacocks,精确型,Owls,耐心型,Koalas,整合型,Chameleons,由,1,600,万人次资料中，另外再针对,400,万人次以上的成功职场适性之有效性进行研究与追踪，精确度约,96,P.D.P,天生,本我特质分析,13,9,8,7,6,5,4,1,2,3,自我型,成就型,助人型,完美型,平和型,领袖型,活跃型,疑惑型,理智型,隐藏的智慧,14,一面镜子,反映被教练者的心态、行为和实况,催化剂,提升个人的表现,加速企业的发展,指南针,协助被教练者清晰他们的方向，更有效地和更快捷地达成目标,“,教练,”,如,15,16,17,公众人事管理,发表一项报告关于只用培训及采取培训连同,“,教练,”,之比较：,培训能增加,22.4%,的生产力,培训连同,“,教练,”,能增加,88%,的生产力,美国,提供,18,专业教练,TA,CT2,CT1,CP,学习教练技术的方向,19,C,P,CP,专业教练理论课程,第一讲,第二讲,四个基本能力,四个教练步骤,现场教练,生命计划,专业教练操守,教练文化推广,如何开展教练服务,人本教练模式,挑战与激励,教练与情商,教练与身心语,教练工具,教练技术植入企业,专业形象,导 修,20,。,。,。,。,。,四条首尾相连的直线,21,激情 承诺 负责任,共赢 感召 欣赏,信任 付出,?,九点领导力,22,CT1,研讨会,形式,60%,体验,式/,练习,20%分20%,主题探讨,23,第一,阶,段(,CT1)-,察觉,我不知,道,我知,道,我知,道,我不知,道,我不知,道,CT1,盲点,24,第,二阶,段(,CT,2,)-,突破,团队反馈,突破自我,我,行动,我不知,道,我不知,道,CT,2,调整,25,第,三阶,段(,TA,)-,实践,中周,加油,我,实践,首周,启动,我不知,道,我不知,道,T,A,形成新习惯,尾周,嘉许,26,三阶段（实践阶段）,课前面谈,教练电话,小组会议,首周,/,中周,/,尾周（大型公益活动）,四个工作坊,企业教练法工作坊,心理分析工作坊,领袖影响力工作坊,电影工作坊,27,感谢您的热情参与和支持，,祝你工作顺利，事业蒸蒸日上！,28,