科室文化建设与创新.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,医院科室文化,建设与创新,讲 座,刘,先,明,2011,年,3,月,5,日,纪念毛主席,“,向雷锋同志学习,”,题词,48,周年,精细管理工程创始人，武汉工程大学客座教授，苏州胥城大厦、书香连锁酒店等单位的企业文化顾问,。上海铁路局、九寨沟风景区等,40,多家单位借鉴了精细管理工程。,曾,为大庆,油田、中国人民革命军事博物馆、海尔、海信、红豆、中国兵器工业集团、中国空间技术,研究院（航天五院）、,中国人民解放军第,5720,工厂、北京空军十总队、中船重工船舶材料研究所、中储粮、中平能,化易成,公司、胥城大厦、书香连锁酒店、辽河油田、中原油田、江苏油田、上海石化、天津石化、首都机场、上海铁路局、山东农行、吉林邮政、四川电力、潍坊报业集团、潍坊地税局、新华联集团,、中建三局、中,铁四局、安徽交通投资集团、湖北路,桥、,内蒙古移动、北京贝尔、北京朗姿服装、上海医药、海南永青、安徽和威、锦州航星集团、黄山永,佳、,山东瑞星化工、山东鲁西化工等百余家企业提供了企业文化、精细管理工程、文化营销、品牌推广、人力资源管理、客户服务体系等方面的咨询、培训服务。,2001,年首创性提出了“岗位主人翁”的新概念；,2005,年首创性提出了煤矿 领导“捆绑式下井”的新观点。,2002,年在天津、东莞两民营企业首创实践了“签约总裁”和“签约总经理”的咨询新方式,。,曾被中国企业评价协会（隶属国务院发展研究中心）聘为第二届中国人力资源管理大奖活动的评审工作专家；,2004,年被评为中国十大培训师；,2006,年被评为中国十大企业管理咨询大师；,2008,年入选“中国改革开放,30,年行业百名功勋人物”；,2009,年被推荐为“中国优秀民营企业家或建国,60,周年创新人物”；入围,2010,“创业中国年度十大创新人物”；享有“红色咨询师”的雅称。,联系电话：,13910823978,；,QQ,：,275399245,；,MSN,：,dhlxm11,E-mail,：,dhlxm,dhlxm,。,刘先明简介,1,、,2005,年,11,月,28,日，在第二期“全国医院管理与品牌建设高层研讨会暨海外著名医院观摩活动”中演讲,加强医院品牌建设，提升医院管理水平,。,2,、,2005,年,4,月,16,日，刘先明为国家中药品种保护审评委员会办公室内训,有效创新建设事业单位的组织文化,。,3,、,2005,年,11,月,26,日，刘先明在北京为第二届“品质、持续、发展”中国医院管理与医疗质量持续改进高峰论坛演讲,医院品牌建设与品牌营销,。,4,、,2005,年,8,月,2728,日，刘先明为西部经理学院,(,医院,),院长,MBA,班班讲授,医院文化建设与管理创新,。,5,、,2005,年,11,月,1920,日，刘先明为绵阳市第一届医院高级管理班讲授,医院文化建设与管理创新,。,6,、,2007,年,11,月,34,日，刘先明为绵阳市第二届医院高级管理班讲授,医院文化建设与管理创新,。,7,、,2005,年,7,月,30,日，刘先明为北京怀柔第一医院内训,医院文化建设与管理创新,，并受邀担任北京怀柔第一医院建院,50,周年的总策划。,8,、,2005,年,10,月,23,日，刘先明为北京平谷医院内训,医院文化建设与管理创新,。,9,、,2006,年,4,月,29,日，刘先明为四川筠连医院内训,医院文化建设,。,10,、,2008,年,5,月,18,日，刘先明为徐州中医院内训,团队建设与执行力,。,.,刘先明为医疗卫生单位讲课,目 录,1,、医院文化的基本知识,2,、医院科室文化的概念,3,、医院科室文化的组成,4,、建设医院科室文化的目的,5,、建设医院科室文化的作用,6,、优秀医院科室文化的特性,7,、建设医院科室文化的方法,8,、有效创新，建好医院科室文化,9,、建设医院科室文化时，应把握好的关系,2011,年,2,月，汕头中医院一女医生发表的,“,等我下班再死,”,的微博引起广泛关注,引 言,“,等我下班再死,”,微博的启示,1,、医院是全社会关注的焦点；,2,、医院文化以及医院科室文化建设，要落实到每一个医护人员身上；,3,、虚拟网络的力量是实实在在的，而且是巨大的，绝不可轻视；,4,、汕头中医院让发表“等我下班再死”微博的女医生去洗衣房工作，是温暖之举。,（一）医院文化的概念：,医院文化是医院价值观在其指导思想、经营哲学、管理风格和行为方式上的反映。具体地说，它是指医院在一定的民族文化传统、地域文化特色中逐步形成的具有本医院特色的价值观念、基本信念、管理制度、行为准则、工作作风、人文环境，以及与此相适应的思维方式和行为方式的总和。,一、,医院文化的基本知识,理念,制 度,行 为,环境,环境,形 象,形 象,（二）医院文化在哪里？,1,、医院文化存在于医院发展过程中，医院的文化存在于医院一切医务行为的全过程中；,2,、每一位医院员工的工作态度、工作或服务、职业行为、习惯等体现或反映医院的文化理念和建设成效；,3,、以医疗、护理、咨询、药品生产或成药加工等服务医院，其品牌的背后是“规范,+,创新,+,文化”。,一、,医院文化的基本知识,医院科室文化是一个科室在发挥其在医院的职能、作用的过程中，所形成的适宜于本科室员工认同并执行的，关联科室和服务对象能感受的价值观、管理制度、行为规范、人文环境、个性品牌及其对所在医院品牌的贡献性的总和。,医院科室文化是一个医院的医院文化的延伸和支撑，是引领或促进科室持续发挥其职能、作用的指南或动力。,二、,医院科室文化的概念,1,、与所在医院愿景或使命、精神相融通的，科室成员认同并执行的科室文化理念；,2,、为了保证本科室职能的发挥，科室成员需遵守的管理制度、行为规范；,3,、科室成员工作的范围、条件、环境，以及成员与成员之间的人际关系，成员与病患者之间的合作关系；,4,、科室在所在医院的形象、品牌，以及科室对所在医院影响力、形象、品牌的贡献。,三、医院科室文化的组成,围绕着如何实现和促进文化管理和文化营销，持续提高医疗服务质量，为更多患者提供最满意的服务。,四、建设医院科室文化的目的,1,、导向作用；,2,、凝聚作用；,3,、规范作用；,4,、沟通作用；,5,、创效或创牌的作用；,6,、医院文化落地的作用。,五、,建设医院科室文化的作用,执行力的组成,1,、文化理念的执行力；,2,、企业管理制度与规范、流程的执行力；,3,、决策、规划、计划、任务、指令、命令等的执行力。,文化理念的执行力是构成企业执行力的首要和重要因素，是决定企业执行力方向的执行力。,1,、统一性；,2,、延伸性；,3,、支撑性；,4,、创新性；,5,、融通性；,6,、贡献性。,六、,优秀医院科室文化的特性,刘先明研创并多次成功实践的,企业文化建设“正步走”论,：,一化：,潜移默化；,二划：,1,、规划；,2,、策划。,七、建设医院科室文化的方法,企业文化建设“正步走”论,：,三画：,1,、企业标识；,2,、企业环境；,3,、员工之画。,七、建设医院科室文化的方法,企业文化建设“正步走”论,：,四话：,1,、企业文化概念；,2,、,企业文化理念,；,七、建设医院科室文化的方法,企业文化建设“正步走”论,：,四话：,3,、规范性的企业语言；,4,、凝结医院传统的故事、大事、,誓词,、院歌、文化手册，网站、报刊、电台、文章；等等。,七、建设医院科室文化的方法,八、有效,创新，建好医院科室文化,文化都是创新的产物，医院科室文化在建设过程中，也需要创新。,（一）常用的五种创新方法：,1,、综合法或归纳法；,2,、嫁接法；,3,、类比法；,4,、延伸法或类推法；,5,、逆向思维法。,（二）有效创新应该遵循的原则：,1,、与医院文化建设步调相协调；,2,、超过科室自身过去的水平；,3,、解决影响科室文化和管理、专业的难题；,4,、丰富和发展医院文化，为医院、合作部门、公众、患者都带来积极作用和良性影响。,八、有效,创新，建好医院科室文化,（三）案例：,1,、北京协和医院的“三基三严”传统：,八、有效,创新，建好医院科室文化,三基：基础理论、基本知识、基本技能；,三严：严肃的态度、严格的要求、严密的方法。,（三）案例：,2,、上海市同济医院的“四求”院训：,八、有效,创新，建好医院科室文化,（三）案例：,3,、绵阳市中心医院打造“五个一流”：,八、有效,创新，建好医院科室文化,医德一流、技术一流、设备一流、管理一流、服务一流。,（三）案例：,4,、,泰安中心医院,的“六个一”服务：,八、有效,创新，建好医院科室文化,（三）案例：,5,、青岛市立医院外科党总支实施的“十个一”优质服务工程：,八、有效,创新，建好医院科室文化,胸外科：一支亲情花；,烧伤整形科：一张医患互动卡；,脑外科：一张监护室温馨提示卡；,手术室：一张术前访视卡；,泌尿外科：每周社区巡诊一次；,普外科：一本征求意见手册；,肛肠科：一块温馨毯；,骨科：一次出院前谈话；,外科护理部：一张健康处方；,外科党总支：每月召开一次住院患者座谈会。,（三）案例：,6,、泰安市中心医院每个病区的医患天地：,八、有效,创新，建好医院科室文化,（三）案例：,7,、青岛市市立医院“主加多”品牌：,“生命绿洲”服务品牌的创立，激发了职工品牌文化建设的积极性，使服务品牌打造活动不断向纵深发展。在“生命绿洲”这一主导品牌的统领和带动下，在医院既有的“急诊绿色通道”、“扶贫病房”、“星级服务”等服务小品牌的基础上，在全院范围内开展了争创科室服务品牌活动，以点带面，不断推进，使服务品牌打造活动自上而下纵向延伸和拓展。,各科室根据自己独特的服务价值观、服务模式、业务技能，并被社会或患者所认可和信赖的特定服务方式等，陆续推出“以爱补心”、“一检真情”、“舒畅家园”等,85,个各具特色的小“服务品牌”，形成了一个“主,+,多”的服务品牌集群，展现出一个百花争艳的品牌文化景象。如我院干部保健三病房创建的“,3F,病房”服务品牌，寓意环境像家、温馨如家、服务到家。围绕这个服务品牌，他们建立并完善了相应的服务理念、服务手段、服务规范和服务保障机制,在“实”、“细”、“情”字上下工夫，开展了一系列温馨服务活动，受到广大病人的好评。通过上下互动，纵向延伸，使“生命绿洲”服务品牌的内涵和外延更加充实和丰富。,科室拥有自己的品牌后，明确了科室发展思路、丰富了服务理念和服务手段；建立了高标准的服务规范，主动开展主题教育培训及岗位练兵活动，不断提高员工的整体素质，从而使科室的服务水平得到患者的普遍认可，提高了群众满意度和社会美誉度。使医院的服务水平在全市卫生行业中具有明显的示范导向作用，服务质量处于领先水平。,“十佳科室服务品牌”，每年评选一次，由评审小组通过多种形式征求申报科室患者的意见，了解其服务质量管理情况、知名度、服务对象满意度等情况，结合日常考核成绩，提出预选名单。经过公示为一周后，由医院党委、医院行政共同命名表彰，并授予荣誉证书和奖牌，给予,12,万元奖励。,八、有效,创新，建好医院科室文化,（三）案例：,8,、青岛市市立医院“主加多”品牌：,八、有效,创新，建好医院科室文化,东院肝胆外科,东院妇科,东院神经内科,本部特三科,本部产科,（三）案例：,9,、青岛市市立医院科室每周文化一讲：,自,2007,年以来，青岛市市立医院积极开展科室每周文化一讲活动。各科室积极配合，利用早会时间组织员工学习医院文化理念、员工行为准则、服务案例分析、礼仪培训、服务英语等内容。,八、有效,创新，建好医院科室文化,（三）案例：,10,、长安医院普外科“五四三”工作法：,五必访,生病必访；婚丧必访；生活困难必访；夫妻不和必访；对方针政策不惑必访。,四必谈,在工作中有困难、发生各种矛盾时必谈；产生思想问题时必谈；受到奖励、提升、晋级、入党、入团时必谈；免职、退休、处分解除时必谈。,三必到,关键时必到；节假日或加班时必到；群众性文体活动时必到。,八、有效,创新，建好医院科室文化,（三）案例：,11,、瑞金医院科室文化理念展示“礼在瑞金”：,八、有效,创新，建好医院科室文化,九、,建设医院科室文化时，应把握好的关系,1,、科室文化与,医院文化,之间的关系；,2,、科室文化与科室职能之间的关系；,3,、科室文化与科室制度之间的关系；,4,、本科室与其他科室之间的关系；,5,、科室品牌与,医院品牌,之间的关系；,九、,建设医院科室文化时，应把握好的关系,6,、科室发展规划与成员,职业规划,的关系；,7,、策划或参与的文化活动与科室职能的关系；,8,、科室与患者之间的关系；,9,、,团队,和个人之间的关系；,10,、科室文化建设的投入和产出效果的关系。,祝 愿,医院文化更上新境界,奉献社会再谱新篇章,