资源描述
人力资源外包的运作模式及其策略研究
摘 要 外包作为一种新型的管理模式，最初兴起于实践界，由于其为企业带来的巨大的经济价值，近年来也引起了理论界的广泛关注。在欧美等发达国家，人力资源外包得到了长足的发展，企业已经有了比较完善的操作程序来实施这项业务，人力资源外包的运作有章可循 ...
<p>摘 要<br />
外包作为一种新型的管理模式，最初兴起于实践界，由于其为企业带来的巨大的经济价值，近年来也引起了理论界的广泛关注。在欧美等发达国家，人力资源外包得到了长足的发展，企业已经有了比较完善的操作程序来实施这项业务，人力资源外包的运作有章可循。而在我国，“人力资源外包”这一概念刚刚引入不久，正处于起步阶段，它的具体实施还有待于研究。在这种情况下，一家企业有没有必要去实施人力资源外包策略，如何实施，采用怎样的外包模式，是我国企业当前面临的重要问题。<br />
本论文从人力资源管理外包理论的研究背景入手，继而分析人力资源管理外包在国内外的研究现状，在此基础上通过对人力资源外包的界定、产生原因及主要内容的分析来更加深入的了解人力资源管理外包。然后对人力资源外包的一般模式进行探讨，并通过模糊评判原理来建立人力资源管理外包模式的选择模型，对企业的人力资源管理外包提出建议。最后通过以x公司为例，做人力资源外包管理的实证分析。<br />
<br />
关键词：外包，人力资源管理，模式<br />
<br />
ABSTRACT<br />
As a new managing mode, outsourcing was firstly developed from the practical field. The theoretical field also has widely focused on it in recent years, because it has greatly brought the companies economic values. The HRO (Human Resourcing Outsourcing) has developed wider and deeper in developed countries of Europe and United States. Companies there have been able to carry out the business with sounding operational procedures. As a result, the HRO can work according to certain rules. Compared with China, the concept of HRO just was introduced not long ago. It is developing at the first stage, so the details are undertaking to be studied. Under these circumstances, the companies in China have to face some important problems nowadays. For example, is it necessary to use strategies of HRO for a company? How to work? Which kind of mode should be adopted? <span class='Cwb254'></span> <br />
This paper will theoretically start with the researching background of HRO. And then it will analyze the researching situations of HRO in China and aboard. HRO can be effectively understood by analyzing some questions. For example, what is it? Why did it emerge? What is it concluded? It will discuss the general mode of HRO. The selective mode of HRO will be established based on Fuzzy Evaluation Theory. Afterwards, it will give some advice on the HRO in the companies. At last, it will take X Co. for an example to empirically analyze the HRO.<br />
<br />
Keywords: outsource, human resource management , model<br />
<br />
论文的主要研究内容<br />
论文主要系统的介绍人力资源管理外包，主要有以下5部分内容：<br />
第一部分，绪论。阐述了论文的研究背景，回顾了国内外对于人力资源管理外包的研究现状，提出了论文的主要研究内容。<br />
第二部分，人力资源管理外包的理论综述。阐述了人力资源管理外包的基础理论，包括人力资源管理外包的定义，实施人力资源管理外包的原因，人力资源管理外包的主要内容，和我国人力资源管理外包的实施现状。 <br />
第三部分，企业人力资源外包的模式选择。介绍人力资源管理外包的一般模式，并通过应用模糊综合评判原理为企业人力资源管理外包选择外包模式。<br />
第四部分，案例分析。在模糊综合评判原理的基础上对x公司进行实证分析。<br />
第五部分，结语。总结全篇论文的研究内容。<br />
<br />
目 录 字<br />
摘要Ⅰ<br />
ABSTRACTⅡ<br />
目录Ⅲ<br />
1. 绪论1<br />
1.1. 论文的研究背景1<br />
1.2. 国内外研究现状综述2<br />
121国外研究现状2<br />
122国内研究现状3<br />
13论文的主要研究内容5<br />
2人力资源管理外包的理论综述6<br />
21概念及产生原因6<br />
211人力资源外包的定义6<br />
212人力资源外包产生的原因6<br />
22人力资源外包的主要内容8<br />
23我国人力资源管理外包的发展现状10<br />
3企业人力资源外包的模式选择12<br />
31人力资源管理外包的一般模式12<br />
32模糊综合评判原理在外包模式选择中的应用14<br />
321模糊综合评判原理14<br />
322模糊综合评判法的基本步骤14<br />
4案例分析16<br />
41公司简介16 <p class='Cwb254'></p> <br />
42建立人力资源管理外包模式的选择模型16<br />
43实例分析16<br />
44对x公司的人力资源外包策略建议19<br />
结论21<br />
参考文献22<br />
致谢 25 <span class='Cwb254'></span> </p><P></P>
<p >内容简介</p>
<p >本设计是通江小区高层楼设计。本设计由四大部分组成：建筑设计、结构设计、设计概算及施工组织设计。
本设计的建筑为13层，建筑面积为.84 。第一层至第十三层都为。主体结构高度36.4m，建筑总高度40.0m。本设计按7度抗震设防，主体为—剪力墙结构，楼板及屋面现浇，室内地面为瓷砖地面，厕所为缸砖地面。内墙采用200厚陶粒空心砌块砌筑，普通抹灰；外墙采用400mm厚陶粒空心砌块砌筑，装饰为贴瓷面砖。
内部设有三部楼梯和三部电梯，在楼梯间和电梯间布置剪力墙，为增强整体刚度，考虑在底部设置加强区。屋面采用有组织排水。
施工组织设计科学、规范，使建筑施工活动协调有序，提高工作效率，达到缩短工期、降低成本、争创优质的效果。
该设计严格按照国家颁布的新规范、新标准进行，所有数据及图表均依据规范要求，设计力求准确、经济、美观。
<p class='Bsu385'></p> </p>
<br />
<p >文件组成及目录 </p>
<p><br />建筑图：<br />建施01：底层平面图.dwg<br />建施03：标准层平面图.dwg<br />建施05：正立面图.dwg<br />建施09：1-1剖面图.dwg </p>
<p><br />结构图：<br />结施01：标准层顶板配筋图.DWG<br />结施02：标准层顶梁配筋图2.DWG<br />结施03：标准层柱配筋图2.DWG<br />结施04：剪力墙2.DWG<br />结施05：屋面梁配筋图2.DWG<br />结施06：一层顶板配筋图.DWG<br />结施07：一层顶梁配筋图2.DWG<br />结施08：一层柱配筋图2.DWG<br /> <p class='Bsu385'></p> </p><P></P>
<p>摘 要<br />
随着电力体制改革的逐步深入，发电企业面临着市场经济和“厂网分开、竞价上网”的严峻挑战，现有的管理理念和方法已经不能适应环境的变化。因此，发电企业作为一个经济实体，在满足电力生产安全、稳定的前提下，有必要改进和优化管理方法，引进先进管理理论，以适应现代化管理的需要。电力行业的良好效益来自其庞大资产的有效运行，如何在有限的维修费用内使设备更好的运转，创造更好的效益，已成为企业亟待解决的一个难题，这也对企业设备维护管理提出了更高的要求。TPM作为集现代先进设备管理思想于一身的管理理论，已经逐渐被全世界所接受，并且成为企业管理的重要思想，其管理思想在发电厂同样有广阔的应用空间。本文就是在了解映电总厂发电部各电站的运行维护管理现状的基础上，科学地对映电总厂现有的运行维护管理体制进行改革，改变原有的运行和维护分离的状况，探讨如何基于TPM实现运行维护一体化，为其实现“无人值班、少人值守”奠定基础。<br />
论文综述了TPM的发展过程和理论体系，结合映秀湾发电总厂的背景分析了映秀湾发电总厂现有运行管理中存在的问题，提出了解决思路；总结了映电总厂发电部实施基于TPM的运行维护一体化的必要性和可行性；明确了运行维护一体化的内涵和意义；并对运行维护一体化进行方案设计，提出了方案的总体思路；全面概述了运行维护一体化方案的实施内容，主要包括：组织的调整、5S和提案活动的深入开展、点检与巡检的优化、维护工作的规范化、TPM培训体系和考评体系的构建；最后，对设计方案的初步实施结果进行总结。 <br />
<br />
关键词：发电厂，TPM，自主维护，运行维护一体化<br />
<br />
ABSTRACT<br />
With the gradual deepening reform of power system, hydropower enterprises are facing the serious challenges of a market economy and the competition on prices and the separation between plants and networks. Existing management theories and methods can't adapt to the change of environment anymore. Therefore, as an economic entity, it is necessary for electricity plants to improve and optimize their operation procedures and introduce advanced management theories to meet the needs of modernized management under the condition of producing safely and steadily.The benefits of power industry come from the effective operation of its huge assets.How to get a better operation of equipments and create a better efficiency in a limited equipment maintenance costs has become a problem to be resolved for the hydropower enterprises and this also has set a higer requirements for the equipment maintenance management.TPM,as a management theory of collection of modern advanced equipment management concepts,has been gradually accepted by the world,and the management concept has a broad application of space in the hydropower enterprises too.This paper made scientific researches on the system reform of the existing operation and maintenance in generation department of the Yingxiuwan hydraulic power plant,changed the situation of the separation of operation and maintenance and probed into how to achieve the integration of operation and maintenance,baced on the understanding of the operation and maintenance management mode of the Yingxiuwan hydraulic power plant. <br />
This paper reviews the development and the theory system of TPM. Combining the background of Yingxiuwan hydraulic power plant, the management problems are analyzed and the solution is presented.It summes up the necessity and feasibility for the Yingxiuwan hydraulic power plant to implement the integratiuon of operation and mainenace baced on TPM and presentes the meaning and significance of the integration. The program of the integratiuon of operation and mainenace is desiged and its content is introduced, including: organizational adjustments, 5S and sponsors activities, the optimization of inspection, the standardization of the maintenance work, TPM training system and the evaluation. At the end, the result of the preliminary implementation of the program is concluded.<br />
<br />
Key words: hydropower plant, TPM, autonomous maintenance, the integration of operation and maintenance<br />
<br />
本文研究方法<br />
本文在研究方法上，坚持理论联系实际，深入企业进行实地调研，采用定性与定量相结合的系统方法对映电总厂基于TPM的运行维护一体化的方案进行设计。 <p class='Lmm112'></p> <br />
本文作者在课题进展过程中，随同项目组成员到达映电厂发电部的三个直属电站——映秀湾水电站、耿达水电站、渔子溪水电站进行调研，具体了解了电站的运行情况；协助项目组进行5S、提案活动深化的推进活动，其间进行了资料的收集、整理，团队活动培训之前根据培训内容到现场拍摄现场存在的与培训内容相关的问题；在团队活动培训时，认真做好会议记录；编写项目组在电站的工作日志；与电站员工交谈，了解他们对活动开展的想法；返校后，对电站实施基于TPM的运行维护一体化的方案进行了深入的思考和设计。<br />
<br />
目 录 字<br />
摘 要 I<br />
ABSTRACT II<br />
目 录 IV<br />
1 绪论 1<br />
1.1 课题研究的目的和意义 1<br />
1.2 课题来源及研究内容 2<br />
1.3 本文研究方法 3<br />
2 TPM理论概述 4<br />
2.1 TPM的起源与发展 4<br />
2.2 TPM的理论体系 5 <p class='Lmm112'></p> <br />
2.2.1 TPM活动的定义 5<br />
2.2.2 TPM活动的内容 8<br />
2.2.3 TPM的基本理念[12] 10<br />
2.3 TPM在国内外的实施情况 11<br />
2.3.1 TPM在国外的实施情况 11<br />
2.3.2 TPM在国内的实施情况 11<br />
3 映电总厂发电部概况 13<br />
3.1 映电总厂背景介绍 13<br />
3.2 映电总厂发电部管理现状 13<br />
3.2.1映电总厂发电部管理组织概况 13<br />
3.2.2 映电总厂发电部管理现状 16<br />
3.2.3 发电部水电站管理存在问题分析 18<br />
3.2.4 发电部水电站管理存在问题的解决思路 20<br />
4 映电总厂发电部基于TPM的运行维护一体化的方案设计 22<br />
4.1 实施运行维护一体化的必要性可行性分析 22<br />
4.1.1 实施运行维护一体化的必要性分析 22<br />
4.1.2 实施运行维护一体化的可行性分析 24<br />
4.2 实施运行维护一体化的内涵及意义 25 <p class='Lmm112'></p> <br />
4.2.1 运行维护一体化的内涵 25<br />
4.2.2实施运行维护一体化的意义 26<br />
4.3 实施运行维护一体化的方案设计思路 27<br />
5 映电总厂发电部基于TPM的运行维护一体化的方案实施 29<br />
5.1组织调整 29<br />
5.1.1 运行、维护人员职责职能的调整 29<br />
5.1.2 发电部组织结构调整 30<br />
5.2 5S和提案活动的深入开展 31<br />
5.2.1 实施规划 31<br />
5.2.2前期5S、提案活动进展情况 33<br />
5.2.3 5S的深入开展 36<br />
5.2.4提案活动的深入开展 39<br />
5.3 点检、巡检的优化 43<br />
5.3.1点检、巡检概述 43<br />
5.3.2点检、巡检内容的优化 45<br />
5.3.3点检通道的设置 48<br />
5.3.4 目视管理活动的开展 48<br />
5.4 维护工作的规范化 50<br />
5.4.1 制定维护周期表 51<br />
5.4.2 编写维护工序卡 52 <br />
5.4.3 明确维护工作实施流程 52<br />
5.5 培训与考评 55<br />
5.5.1 TPM培训体系 55<br />
5.5.2 TPM考评体系 58<br />
5.6运行维护一体化方案的初步实施效果 60<br />
6 总结 62<br />
致 谢 63<br />
参考文献 64<br />
附录A：维护工序卡标准格式 66 </p><P></P>
<p>内容简介</p>
<p>本设计为四层框架结构综合楼结构毕业设计，占地面积2300m2，四层框架结构，每层层高4.2m，建筑总高度17.55m。该工程由牡丹江市铁路分局投资建设。 本设计中选取一榀横向框架（③轴框架）进行计算，主要进行了结构平面布置，框架内力计算，框架内力组合，截面设计，楼梯设计，基础设计。 首先确定框架布局，估算梁柱截面尺寸，其次进行了层间荷载代表值的计算,接着利用顶点位移法求出自振周期，按底部剪力法计算水平地震荷载作用下大小，进而求出在水平荷载作用下的结构内力（弯矩、剪力、轴力）。接着计算竖向荷载（恒载及活荷载）作用下的结构内力，以其中最不利的一组或几组内力组合进行截面设计， 选取最安全的结果计算配筋并绘图。最后进行了结构方案中的室内楼梯和基础的设计。完成了平台板、梯段板、平台梁基础承台等构件的内力和配筋计算及施工图绘制。 关键词： 框架结构 内力组合 基础设计 </p>
<p> <p class='Boz763'></p> </p>
<p>文件组成及目录 </p>
<p> <font color='#9a9a9a'></font> </p>
<p><br />
开题报告、任务书、正文（共95页）、图纸（共13张，cad图） <p class='Boz763'></p> </p>
<p>目录及介绍<br />
////////////////////////////////////////////////////////////////////////////<br />
开题报告.DOC（word文件）<br />
////////////////////////////////////////////////////////////////////////////<br />
任务书.DOC（word文件）<br />
//////////////////////////////////////////////////////////////////////////// <font color='#9a9a9a'></font> </p>
<p>计算书：<br />
目 录<br />
目录<br />
摘要 I<br />
Abstract II<br />
第一章 绪论 1<br />
1.1选题依据及工程概况 1<br />
1.2设计内容和方法 1<br />
第二章 建筑设计 3<br />
2. 1总平面设计 3<br />
2. 2平面设计 3<br />
2. 3立面设计 4<br />
2.4剖面设计 4<br />
2.5 建筑细部设计 4<br />
2.5.1墙体设计 4<br />
2.5.2屋面、楼地面工程 5<br />
第三章 结构设计 6<br />
3.1工程概况 6<br />
3.1.1框架结构承重方案的选择 6<br />
3. 1.2梁、柱截面尺寸的初步确定 8<br />
3.2框架侧移刚度的计算 9<br />
3.2.1横梁线刚度i b的计算 9<br />
3.2.2柱线刚度i c的计算 9<br />
3.2.3框架横向侧移刚度计算 10<br />
3.3重力荷载代表值的计算 13<br />
3.3.1重力荷载的计算 13<br />
3.3.2重力荷载代表值 15<br />
3.4横向水平荷载作用下框架结构的内力计算和侧移验算 18<br />
3.4.1横向自振周期的计算 18<br />
3.4.2水平地震作用下框架内力计算 18<br />
3.4.3水平风荷载作用下框架内力计算 23 <br />
3.5竖向荷载作用下框架结构的内力计算 28<br />
3.5.1计算单元的选择确定 28<br />
3.5.2内力计算 29<br />
3.6框架内力组合 39<br />
3.6.1框架梁的内力组合 39<br />
3.6.2框架柱内力组合 46<br />
3.7截面设计 54<br />
3.7.1框架梁截面设计 54<br />
3.7.2框架柱截面设计 57<br />
3.8 楼板设计 63<br />
3.8.1楼板类型及设计方法的选择 63<br />
3.8.2设计参数 63<br />
3.8.3弯矩计算 64<br />
3.7.4截面设计 66<br />
3.9楼梯设计 68<br />
3.9.1设计参数 68<br />
3.9.2楼梯板计算 68<br />
3.9.3平台板计算 69<br />
3.9.4平台梁计算 69<br />
3.10基础设计 70<br />
3.10.1基础选型 70<br />
3.10.2确定基顶荷载 71<br />
3.10.3确定基础底面积 71<br />
3.10.4地基承载力验算 71<br />
3.10.5基础受冲切承载力验算 71<br />
3.10.6基础底板配筋计算 72<br />
结论 73<br />
致谢 74<br />
参考资料 75<br />
附录1 76<br />
附录2 86 <span class='Boz763'></span> </p>
<p>//////////////////////////////////////////////////////////////////////////// </p>
<p>建筑图：<br />
建施01：设计总说明.t（pkpm文件）<br />
建施02：一层平面图.t（pkpm文件）<br />
建施03：二层平面图.t（pkpm文件）<br />
建施04：三层平面图.t（pkpm文件）<br />
建施05：四层平面图.t（pkpm文件）<br />
建施06：I-I剖面图及侧立面.t（pkpm文件）<br />
建施07：正立面图.t（pkpm文件）<br />
建施08：总平面图.t（pkpm文件） </p>
<p><br />
////////////////////////////////////////////////////////////////////////////<br />
结构图：<br />
结施01：3轴框架配筋图.t（pkpm文件）<br />
结施02：标准层楼板配筋图.t（pkpm文件）<br />
结施03：标准层平面结构布置图.t（pkpm文件）<br />
结施04：基础平面布置图及配筋图.t（pkpm文件）<br />
结施05：楼梯结构布置图及配筋图.t（pkpm文件）<br />
//////////////////////////////////////////////////////////////////////////// <p class='Boz763'></p> </p><P></P>
<p>对内部审计参与风险管理的思考(字)<br />
摘 要：近年来，随着社会经济的发展，特别是经济全球化程度的加深，使企业经营环境变得日愈复杂，企业所面临的各种风险以不同于以往的方式和程度影响着企业目标的实现，从而使风险管理成为企业管理不可或缺的一个方面，而在这一时期作为经营主体的企业开始思考如何在新形势下加强内部控制，内部审计开始参与到企业的风险管理中来。内部审计参与企业风险管理是一个崭新的事物，并在近年来越来越得到人们关注，本文将对内部审计参与企业风险管理进行全面、深入的研究。<br />
关键词：内部审计；企业风险管理；现状；对策<br />
<br />
The Consideration of Internal Audit Participate in Enterprise Risk Management<br />
Abstract：In recent years, with the developing of social economic, Specifically the deepening of economic globalization, make the business environment more and more complicated, then enterprises must faced all kinds of risks, what affect enterprises to attain their business goal in different way and degree from it used to be． Thus make risk management become a indispensable part of business management． And in this period, enterprise beginning to think how to strengthen the internal control under the new situation what was the subject of management, then internal audit begin participate in enterprise management． Internal audit participate in enterprise risk management is a new thing, and obtained people pay more and more attention in recent years． This paper will make a thorough and in-depth study on internal audit participate in en
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