运用qc方法提高加气混凝土砌体施工质量_secret.docx

提高加气混凝土砌体施工质量

小组名称：
注册编号：
课题登记号：
发 布 人：
单位名称：
时 间： 二00九年三月二十日

目 录

一、工程概况
二、小组概况
三、选题理由
四、活动目标
五、目标论证
六、原因分析
七、要因确认
八、制定对策
九、对策实施
十、效果检查
十一、总结及今后打算

一、工程概况
*****花园工程，位于******交叉口西南角，三十层剪力墙结构，建筑面积58705㎡，建筑高度98.00m。
二、小组概况
小组名称

课题类型

小组注册号

平均受教育

成立时间

课题活动时间

小组活动目的
提高加气混凝土砌体施工质量
序号
分工
姓名
性别
年龄
学历
职务
职称
1
组长

男
56
大专
项目经理
工程师
2
副组长

男
44
大专
技术负责人
工程师
3
成员

男
38
中专
质检员
工程师
4
成员

男
36
大专
施工员
工程师
5
成员

女
30
大专
资料员
统计师
5
成员

男
31
大专
工 长
助工
6
成员

男
33
中专
瓦 工
高级技工
制表人： 时间2008年9月10日
三、选题理由
1、*****花园工程为市区临街高层建筑，是市区及公司形象工程，工程主体质量目标是确保“市优质主体”；
3、工程量大，工期紧、任务重，公司要以此工程作为公司样板，召开现场会，质量要求非常高。
因此我们选择了“提高加气混凝土砌体施工质量”为研究课题。
四、现状调查
1、2008年9月11日，小组对已施工的一、二层加气混凝土砌体施工质量做了详细检查。
共检查240点，不合格32点，合格率86.7%，不合格频率统计表如下：
序号
项目名称
不合格频数
累计频数
累计频率
1
门窗洞口高、宽
13
13
40.6
2
与混凝土柱、梁、墙连接
11
24
75
3
灰缝厚度不一
3
27
84
4
缺棱掉角
3
30
93.8
5
通缝、瞎缝
2
32
100

合计
32
100
100
制表： 时间：2008年9月12日
根据统计表，画出相应排列图：

制图：**** 时间2008年9月12日
由排列图看出，砌体施工主要存在以下问题：
A、门窗洞口高、宽
B、与混凝土柱、梁、墙连接
五．原因分析
人员多
工具少
根据存在问题，绘制因果分析图
甲方变更填充墙
锚拉筋设置不规范
楼层标高控制点少
检查不
到 位
操作方案不 祥
工作面大
检查少
灰缝厚
度不一
门窗 洞口
高宽不一
与砼墙梁柱连接不规范
工期紧夜间作业
质量意
识 差
干砖砌筑、填塞不密实
顶端砌筑不密实
操作人员未按规范操作

技术交底
无图示

制图人：**** 2008年9月15日
六、活动目标
加气混凝土砌体施工质量一次验收合格，实测合格率大于95% 。
86.7%
95%

制图人：**** 2008年9月15日
七、要因确认
从因果分析图看出了影响加气混凝土砌体施工质量的因素，小组通过以下方法对其进行要因确认。
序号
末端因素
要因确认
确认方法
结论
负责人
1
质量意识差
人员培训少，对填充墙质量不重视
现场调查
是

2
工作面大、检查少
25层以上主体钢、木及砼、瓦工高峰时期人员200-300人同时施工、管理人员少
现场调查
是

3
人员多工具少
砌筑人员皮数杆不足
调查分析
否

4
技术交底无图示
交底无具体详图指导性不强
现场调查
是

5
楼层标高控制点少
管理人员疏忽交底不详
现场调查
是

6
砌块规格尺寸少
砌块规格尺寸单一高度难控制
现场调查
否

7
工期紧夜间作业
计划在进入冬季施工前完成、夜间加班
调查分析
否

8
补砌顶部干砖或填塞不密实
高处施工不便
现场调查
否

9
顶端砌筑时间早
顶部在砌体完成一周前开始补砌
现场调查
否

10
甲方变更填充墙
住户临时改变墙体位置
现场调查
否

11
操作人员未按规范操作
锚拉筋漏放或错位、弯曲

是

制表人：**** 2008年9月13日
八、制定对策
序
号
要因
目标
对策
地
点
负责人
期限
1
质量意识差
责任到人
加强培训、记名作业
施
工
现
场

三
层
以上砌体施工前
2
工作面大检查少
检查记录齐全
班组自检

3
技术交底无图示
指导书图文并茂
编制作业指导书

4
楼层标高控制点少
标高误差<3mm
弹出标高控制线

5
操作人员未按规范操作
规范操作、确保无偏差遗漏
详细交底、过程控制

制表人：**** 2008年9月15日
九、对策实施
根据以上对策表，我们小组2008年9月15日，依据分工，各司其职，对策实施如下：
实施1：质量意识差
在组长****同志组织下，对项目技术人员到一线工人进行质量教育，项目部按照公司岗位职责要求，制定了详细的责任制度，砌筑中挂名作业责任到人，奖罚分明。
2008年9月15日-30日
实施2：工作面大检查少

在1、2#楼同时展开4层瓦工砌筑的同时，上部主体工程钢筋、模板、砼作依然正在施工中，高峰期人员达到200-300人，工作面大、质检人员太少,作业疲劳,造成疏于检查,及时抽调班组技工2名,督促班组自检，并协同质检员进行砌体质量检查工作，做到防患于未然。
2008年9月15日-30日
实施3：技术交底无图示
由技术负责人****、****负责编制详细的砌块作业指导书，并做到图文并茂，及时交底到位，实名签字。
2008年9月16日

制图人：**** 2008年9月16日

实施4：楼层标高控制点少
由施工员****负责做好楼层标高6处控制线后，再由各班工长负责每道墙控制点线，最后报施工员复验后再施工。
2008年9月15日-30日
实施5：操作人员未按规范操作
由于工作面大，瓦工需求多，造成人员技术素质参差不齐，项目部决定1、2＃楼分班承包，班组及工人经技术 、实际操作考核后上岗，优胜劣汰，项目部到班组长到工人进行层层交底，落实到位，提高交底的质量要求。
2008年9月15日-30日
十、效果检查

制图人：**** 2008年9月16日

2008年9月30日，我们小组对1.2#楼3-6层加气混凝土
砌体施工质量进行了详细检查，结果如下：
序号
检查项目
检查点
不合格点
合格率
1
门窗洞口高、宽
45
2
96
2
与混凝土柱、梁、墙连接
40
2
95
3
灰缝厚度不一
48
3
93.7
4
缺棱掉角
30
0
100
5
通缝、瞎缝
45
0
100

合计
208
7
96.6
制表人：**** 2008年9月15日
结 论：目标达到
十一、巩固措施及成效
2008年12月25日，主体工程验收一次合格，并被评为优质主体工程，通过小组活动，加气混凝土砌体施工质量有了明显提高，小组人员的增强了团队精神,提高了质量意识,同时我们对QC活动的开展及知识方面得到了巩固.在组长****同志的带领下，小组将持之以恒，将此活动运用于装饰工程中,争创“建设杯”称号。

****建筑安装有限公司
****QC小组
2009年3月20日