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1、 提高加气混凝土砌体施工质量 小组名称： 注册编号： 课题登记号： 发 布 人： 单位名称： 时 间： 二00九年三月二十日 目 录 一、工程概况 二、小组概况 三、选题理由 四、活动目标 五、目标论证 六、原因分析 七、要因确认 八、制定对策 九、对策实施 十、效果检查 十一、总结及今后打算 一、工程概况 *****花园工程，位于******交叉口西南角，三十层剪力墙结构，建筑面积58705㎡，建筑高度98.00m。 二、小组
2、概况 小组名称 课题类型 小组注册号 平均受教育 成立时间 课题活动时间 小组活动目的 提高加气混凝土砌体施工质量 序号 分工 姓名 性别 年龄 学历 职务 职称 1 组长 男 56 大专 项目经理 工程师 2 副组长 男 44 大专 技术负责人 工程师 3 成员 男 38 中专 质检员 工程师 4 成员 男 36 大专 施工员 工程师 5 成员 女 30 大专 资料员 统计师 5 成员 男 31 大专 工 长 助工 6 成员
3、 男 33 中专 瓦 工 高级技工 制表人： 时间2008年9月10日 三、选题理由 1、*****花园工程为市区临街高层建筑，是市区及公司形象工程，工程主体质量目标是确保“市优质主体”； 3、工程量大，工期紧、任务重，公司要以此工程作为公司样板，召开现场会，质量要求非常高。 因此我们选择了“提高加气混凝土砌体施工质量”为研究课题。 四、现状调查 1、2008年9月11日，小组对已施工的一、二层加气混凝土砌体施工质量做了详细检查。 共检查240点，不合格32点，合格率86.7%，不合格频率统计表如下： 序号 项目名称 不合格频数 累计频数 累计
4、频率 1 门窗洞口高、宽 13 13 40.6 2 与混凝土柱、梁、墙连接 11 24 75 3 灰缝厚度不一 3 27 84 4 缺棱掉角 3 30 93.8 5 通缝、瞎缝 2 32 100 合计 32 100 100 制表： 时间：2008年9月12日 根据统计表，画出相应排列图： 制图：**** 时间2008年9月12日 由排列图看出，砌体施工主要存在以下问题： A、门窗洞口高、宽 B、与混凝土柱、梁、墙连接 五．原因分析 人员多 工具少 根据存在问题，绘
5、制因果分析图 甲方变更填充墙 锚拉筋设置不规范 楼层标高控制点少 检查不 到 位 操作方案不 祥 工作面大 检查少 灰缝厚 度不一 门窗 洞口 高宽不一 与砼墙梁柱连接不规范 工期紧夜间作业 质量意 识 差 干砖砌筑、填塞不密实 顶端砌筑不密实 操作人员未按规范操作 技术交底 无图示 制图人：**** 2008年9月15日 六、活动目标 加气混凝土砌体施工质量一次验收合格，实测合格率大于95% 。 86.7% 95% 制图人：*
6、 2008年9月15日 七、要因确认 从因果分析图看出了影响加气混凝土砌体施工质量的因素，小组通过以下方法对其进行要因确认。 序号 末端因素 要因确认 确认方法 结论 负责人 1 质量意识差 人员培训少，对填充墙质量不重视 现场调查 是 2 工作面大、检查少 25层以上主体钢、木及砼、瓦工高峰时期人员200-300人同时施工、管理人员少 现场调查 是 3 人员多工具少 砌筑人员皮数杆不足 调查分析 否 4 技术交底无图示 交底无具体详图指导性不强 现场调查 是 5 楼层标高控制点少 管
7、理人员疏忽交底不详 现场调查 是 6 砌块规格尺寸少 砌块规格尺寸单一高度难控制 现场调查 否 7 工期紧夜间作业 计划在进入冬季施工前完成、夜间加班 调查分析 否 8 补砌顶部干砖或填塞不密实 高处施工不便 现场调查 否 9 顶端砌筑时间早 顶部在砌体完成一周前开始补砌 现场调查 否 10 甲方变更填充墙 住户临时改变墙体位置 现场调查 否 11 操作人员未按规范操作 锚拉筋漏放或错位、弯曲 是 制表人：**** 2008年9月13日 八、制定对策 序 号 要因
8、目标 对策 地 点 负责人 期限 1 质量意识差 责任到人 加强培训、记名作业 施 工 现 场 三 层 以上砌体施工前 2 工作面大检查少 检查记录齐全 班组自检 3 技术交底无图示 指导书图文并茂 编制作业指导书 4 楼层标高控制点少 标高误差<3mm 弹出标高控制线 5 操作人员未按规范操作 规范操作、确保无偏差遗漏 详细交底、过程控制 制表人：**** 2008年9月15日 九、对策实施 根据以上对策表，我们小组2008年9月15日，依据分工，各司其职，对策实施如
9、下： 实施1：质量意识差 在组长****同志组织下，对项目技术人员到一线工人进行质量教育，项目部按照公司岗位职责要求，制定了详细的责任制度，砌筑中挂名作业责任到人，奖罚分明。 2008年9月15日-30日 实施2：工作面大检查少 在1、2#楼同时展开4层瓦工砌筑的同时，上部主体工程钢筋、模板、砼作依然正在施工中，高峰期人员达到200-300人，工作面大、质检人员太少,作业疲劳,造成疏于检查,及时抽调班组技工2名,督促班组自检，并协同质检员进行砌体质量检查工作，做到防患于未然。 2008年9月15日-30日 实施3：技术交底无图示 由技术负责人****、****负责编制详
10、细的砌块作业指导书，并做到图文并茂，及时交底到位，实名签字。 2008年9月16日 制图人：**** 2008年9月16日 实施4：楼层标高控制点少 由施工员****负责做好楼层标高6处控制线后，再由各班工长负责每道墙控制点线，最后报施工员复验后再施工。 2008年9月15日-30日 实施5：操作人员未按规范操作 由于工作面大，瓦工需求多，造成人员技术素质参差不齐，项目部决定1、2＃楼分班承包，班组及工人经技术 、实际操作考核后上岗，优胜劣汰，项目部到班组长到工人进行层层交底，落实到位，提高交底的质量要求。
11、 2008年9月15日-30日 十、效果检查 制图人：**** 2008年9月16日 2008年9月30日，我们小组对1.2#楼3-6层加气混凝土 砌体施工质量进行了详细检查，结果如下： 序号 检查项目 检查点 不合格点 合格率 1 门窗洞口高、宽 45 2 96 2 与混凝土柱、梁、墙连接 40 2 95 3 灰缝厚度不一 48 3 93.7 4 缺棱掉角 30 0 100 5 通缝、瞎缝 45 0 100 合计 208 7 96.6 制表人：**** 2008年9月15日 结 论：目标达到 十一、巩固措施及成效 2008年12月25日，主体工程验收一次合格，并被评为优质主体工程，通过小组活动，加气混凝土砌体施工质量有了明显提高，小组人员的增强了团队精神,提高了质量意识,同时我们对QC活动的开展及知识方面得到了巩固.在组长****同志的带领下，小组将持之以恒，将此活动运用于装饰工程中,争创“建设杯”称号。 ****建筑安装有限公司 ****QC小组 2009年3月20日
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