业财融合在企业管理中的应用策略探讨.pdf

Contemporary Accounting1Apr.2023前沿业财融合在企业管理中的应用策略探讨徐 丰盱眙雨润中央购物广场有限公司摘 要：业财融合是企业管理工作的重点，也是财务管理工作的发展方向，能够提高财务工作附加值。但是很多企业业财融合的范围较狭窄，无法使财务全面配合业务第一线。为此，阐述了业财融合的重要性，分析了业财融合在企业管理应用中存在的问题，提出了相应的解决策略。关键词：业财融合；企业管理；财务管理；信息系统DiscussionontheApplicationStrategyofBusinessandFinancialIntegrationinEnterpriseManagementXU FengXuyi Yurun Central Shopping Plaza Co.,LtdAbstract:The integration of business and finance is a focal point in the realm of corporate management,and constitutes a developmental trajectory for financial management,with the capacity to amplify the value-added aspect of financial endeavors.However,the scope of such integration remains restricted in numerous enterprises,impeding the attainment of comprehensive alignment between financial functions and frontline operational activities.Therefore,this paper expounds upon the significance of business and financial integration,scrutinizes the challenges inherent in its application within corporate management,and posits corresponding remedial strategies.Keywords:business and financial integration;management;financial management;information system0 引言随着市场经济的高质量发展，企业之间的竞争日趋激烈。企业要想增强自身竞争力，就要优化管理流程，与时俱进。当前，企业的财务管理发生了巨大变化，企业要充分借助信息技术和管理会计的相关理论，通过业财融合转变财务管理的工作模式，提高财务工作的附加值，达成改进工作体系的目标。企业要建立科学的业财融合模式，在工作中不断分析并总结问题，以实现管理流程转型。1 业财融合的重要性业财融合要求企业的财务与业务进行深层次融合，弥补两者沟通的不足，统一财务与业务口径。业财融合能够有效提高企业资源管理效率，改进企业传统财务制度，实现企业价值最大化的目标。促使企业实现战略目标。企业在发展过程中为了顺利实现战略规划，要求各部门紧密配合。在实施业财融合的背景下，财务和业务都是以企业价值最大化为目标，通过目标整合提高资源利用效率，优化企业工作流程。实施业财融合的管理体系，促使企业优化内部管理流程，实现统筹管理、提高内部控制水平的目标。提高财务管理价值。传统财务管理侧重于对核算的管理，不利于为企业创造价值。在业财融合体系下，财务部门关注价值创造环节，重视与业务部门的配合，与业务部门形成良好的合作和互动关系，在企业价值最大化的视角下分析工作方法，从而实现控制企业成本、提高企业经济效益的目标。2 业财融合在企业管理应用中存在的问题（1）财务人员业财融合意识薄弱。部分企业财务人员无法从业务的视角分析问题，业务人员也无法基于财务角度开展各项工作，业财融合意识薄弱。由于财务与业务的信息存在明显的隔阂，两者之间无法实现有效配合。（2）信息系统建设滞后。在信息系统建设环节，部分企业各系统接口建设不足，存在“信息孤岛”问题，主要体现在各系统的信息没有实现集成，信息2023.4A当代会计2前沿传递效率低下。（3）财务分析忽视业务流程。业财融合下开展财务分析，要求财务全方位关注业务情况，发现业务环节的不足，优化企业的工作流程。但是，部分企业在执行财务分析的过程中对业务流程的关注度不高，过于重视财务指标分析。（4）财务未参与供应链管理。在供应链管理环节，由采购、销售等部门负责相关工作，财务无法参与，无法为管理工作的开展与管理体系的优化提供支持。3 业财融合在企业管理中的应用策略3.1 增强财务人员的业财融合意识（1）企业财务和业务理念实现融合。转变立场。为了能够顺利推进业财融合，企业要强化财务部门和业务部门之间的沟通，以企业价值最大化为目标，使财务部门与业务部门从对方视角考虑问题，全方位地改进企业的工作流程。同时，在管理环节，财务部门要明确自身的定位，根据管理流程要求支持管理决策，与业务部门进行密切沟通，实现优化企业管理体系的目标。转变财务人员思维。为顺利实现业财融合，财务人员要打破固化思维，形成以业务为导向的思维体系。（2）增强财务人员的技能。在实施业财融合的环节，财务人员要增强专业技能。具备业务洞察力。在分析各项工作的基础上，财务人员要发现管理中存在的问题，关注企业的业务流程情况。通过分析与预测各类数据，关注企业可能产生的风险，为企业工作流程的改进提供支持。具备解决问题的能力。财务人员不仅要从业务中发现问题，还要解决问题，为企业创造价值。具备管理能力。财务人员应该了解管理规则，树立专业的理念，在工作中参与管理、分析等活动，结合企业的战略规划明确企业的工作方向和管理要点。（3）增强财务人员使用先进工具的能力。财务人员要在工作中提高能力，防范财务风险，满足时代变革需求。财务人员要结合行业特点、客户特点、企业组织架构等方面的要求，厘清各项数据之间的关系，将复杂的数据进行模型化处理，实现优化管理决策的目标。同时，财务人员要熟练掌握各项专业技能，使用信息化软件和管理工具开展建模等方面的工作，主动应用信息系统参与业务管理，确保财务的各项工作能够实现整合与控制风险的目标。3.2 加强信息系统的融合（1）发挥信息系统一体化整合的作用。业财融合的本质是实现信息系统的整合，解决“信息孤岛”问题，实现企业精细化管理的目标，达到提高企业核算效率和核算质量的目的。企业要借助信息系统预测与监控成本，加强精细化管理，实现财务透视业务全过程的目标。在信息化管理模式下，将企业系统划分为各子系统，各子系统分别提供不同功能。各个业务系统与财务系统之间加强联系，所有数据都能够通过系统得到反馈，帮助企业财务控制业务流程。例如，在应收账款管理环节，财务部门通过信息系统找到企业管理的不足之处，结合账龄等情况为业务部门提供合理的决策建议，让企业业务的开展更加科学。企业应建立信息化管理机制，使管理流程更加科学，全面关注企业数据整合的要求，合理配置各类资源，实现对企业人力、物力、财力的一体化配置与整合的目标。（2）提高企业核算工作的附加值。企业应用信息系统，能够整合管理流程，一体化管理各类数据。例如：企业的各项业务活动信息在传递的过程中，经过简单操作就能够由系统自动生成记账凭证，财务人员有更多的时间参与业务流程的实时控制与管理，实现对业务流程的监控。通过财务对业务的精细化控制与管理，加大财务人员支持业务的力度。（3）促使财务监督业务流程。企业建立信息化管理体系，运用信息技术能够统一控制企业各系统，及时了解企业管理的现状。企业的信息系统不仅能够反馈财务信息，还能反馈非财务信息，实现各类信息高效管理的目标。在信息化管理模式下，通过设置关键控制点进行事中控制，优化人员权限，能够有效提高企业财务管理效率。结合关键控制点控制关键环节。在企业管理流程中，财务通过设置关键控制点，能够监控业务流程的具体信息和数据，通过数据传递将各类信息及时传递至财务模块，通过简单的数据处理生成决策意见。借助关键控制点管理的方法，各项数据传递效率更高，工作流程更科学。明确财务工作权限要求。在业财融合模式下，为了管理企业工作流程，要分析工作环节的要求。例如，通过系统登录权限、管理权限等方面的设定，能够让各岗位人员在登录系统后开展工作，且相关部门登录系统只能在权限范围内开展工作，管理流程更加科Contemporary Accounting3Apr.2023前沿学，能够达到利用信息系统控制管理流程的目的。3.3 加强财务分析的融合（1）分析企业的内部价值链。在业财融合的财务分析模式下，要关注企业业务价值的创造情况。企业财务要关注企业价值链各类活动的特点，分析能给企业带来价值的活动，分析业务活动能给企业带来的价值和竞争力。能给企业带来竞争力的活动通常包括良好的采购渠道、完善的销售渠道、低廉的价格等，业务人员要找到能给企业创造价值的业务活动，并将资源投入价值创造活动。同时，企业要全方位关注各项作业的成本和创造价值的情况，并优化和控制企业资源，实现降低成本和提高效率的目标，将部分不增值活动转变为增值活动。财务部门通过分析找到解决问题的方法，提高服务效率，在控制成本的同时提高客户满意度。（2）从行业视角进行财务分析。财务应关注业务流程，为企业工作提供必要支持。财务人员要从业务视角分析行业情况，合理确定企业核心竞争力和企业的优势，达成优化资源配置的目标。基于行业环境的分析要求，关注企业与竞争对手之间的差异，为优化企业业务流程提供支持。全方位收集竞争对手的各类信息。财务人员要掌握行业状况，通过市场调研、实地采访等渠道，全方位获取竞争的对手情况，掌握竞争对手的各种信息，分析企业在管理中存在的问题。总结企业竞争对手的信息。财务人员在获取竞争对手的信息后，要以定量分析与定性分析相结合的方式进行分析，充分关注各项业务活动的特征，并找到企业的不足之处，分析企业存在的问题。结合竞争对手情况重构业务流程。财务人员要对竞争对手的各类信息进行全面分析，掌握企业和竞争对手的不足之处，不断优化工作流程，不断适应激烈的市场竞争，形成自己的优势，实现优化管理流程和提高管理效率的目标。3.4 加强供应链管理的融合（1）重视企业供应商管理。在采购环节，企业要充分关注供应商的特点，全方位关注采购环节的管理特征，分析企业采购流程的控制措施。财务部门通过参与企业的采购环节管理，关注企业采购流程的各个要素，转变传统模式下采购部门过于关注成本而不关注质量、信誉等要素的问题。财务部门参与采购，合理选择供应商，合理配置企业资源，实现提高效益的目标。企业要制定科学的管理策略，在采购环节实现企业与供应商配合的目标，并与重要供应商形成战略联盟的机制，进一步降低采购成本。（2）财务人员参与营销管理。企业财务人员要参与营销工作，优化营销流程，提高管理效益。控制营销费用。财务人员要分析企业的营销费用，通过对企业的产品进行分区域、分品牌管理，关注企业营销费用的投入产出效率，对营销费用进行统筹分配，充分关注可能发生的营销费用投入情况，并结合企业薄弱环节，分析各类营销费用的产出效果，提高企业内部控制效率。开展授信管理。财务人员要参与营销环节授信管理，帮助企业对各类客户进行评价，分析是否开展赊销，避免呆坏账风险。分析企业销售环节。财务人员要与销售流程相融合，关注企业销售环节的情况，包括分析企业销售过程中的主营业务收入、毛利率、存货周转率等因素，分析企业的收入完成进度，并找到管理的不足之处予以弥补。参与企业产品的定价管理。财务人员要对企业产品进行定价，包括测算不同价格给企业带来的效益，结合客户需求确定最合理的价格。4 结束语科学的业财融合机制是企业在激烈的市场竞争中获得发展的重要方法，推动业财融合是促使企业在激烈的市场竞争中获得优势的措施。业财融合使企业关注财务和业务中各个流程的信息，了解管理环节的不足之处，确保财务和业务的集成，实现优化管理体系的目标。企业要重视业财融合，结合业财融合方向为企业发展与财务管理模式的变革提供支持。参考文献：1 徐媛.业财融合对企业财务管理能力的提升分析 J.中国市场,2021,28(34):168-169.2 姚金奇.推进企业业财融合探究 J.现代经济信息,2020,35(11):108+110.3 袁芹.业财融合背景下企业财务转型策略探讨 J.中国产经,202133(10):118-119.4 林哲.业财融合对企业财务管理能力的提升探析 J.中国中小企业,2022,29(10):181-183.5 李淼.业财融合对企业财务管理水平的提升作用分析 J.现代商业,2022,17(32):149-152.