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MANAGEMENT 管理66生风险能够马上提出科学的应对策略，以此来减少风险对企业发展所产生的影响。其次，要进行风险防控后的评价，在企业内部构建良性循环，使风险管理活动能够朝着科学化的趋势不断地发展，有效地减少诸多因素对企业发展所产生的各种影响。在风险管理过程中，相关企业需要按照风险防控的要求建立完善性较强的风险防控体系，吸取成功和失败的经验教训，进一步保证风险防控的效果。必要时也要在部门内部融合责任主体的追究机制，严格执行不同的规章制度。使整体管理水平能够得到进一步提升，以此来优化当前的工作模式。（二）定期召开风险防控总结会一部分风险具有突发性的特征，再加上风险防控为企业现代化发展中的必然环节，因此在实际工作中，需要相关企业按照实际发展概况定期召开风险防控总结会，认真地剖析以往风险防范中存在的各种问题，并且明确主要的管理技巧，使风险防范水平能够满足预期的要求。在召开风险防控总结会时，需要引导各个员工积极地建言献策，整理丰富的风险信息，为各项风险防控工作提供重要的支持，有效地减少诸多因素对风险防控所产生的干扰，并且还需要对近期项目所做出的决策进行风险的预估以及总结，也可以借鉴其他企业在风险防控过程中的相关经验，依据本企业的发展概况来提出针对性较强的风险防控措施，融合综合性的工作思路，使风险防控水平能够满足预期的要求。在组织会议时需要向各个部门人员介绍当前的风险防控方案，并且做好可行性的评估以及分析，在会议中形成良好的交流互动局面，以此来推动风险防控工作的顺利进行，促进经营管理活动的科学开展。（三）搭建高素质工作团队在经营管理中实施风险防控离不开高素质人才的支持，在这一背景下，相关企业需要搭建高素质工作团队，严格执行风险防控的要求，促进各个管理工作能够明确风险防控的主要标准，在风险发生之前能够采取科学性较强的应对策略，减少对企业的损失程度。首先，相关企业需要引进高素质的工作人员来完成当前的风险防控任务，讲解企业经营管理的要求以及标准，制订科学性较强的风险规避方案，提升企业的发展水平。其次，相关企业需要在内部开展培训活动，为风险防控人员讲解新时期下风险防控的要求以及在经营管理中很有可能出现的风险，使各个管理人员能够具备较强的风险防范意识，关注在企业发展中存在的各个薄弱环节。只有这样，才可以有效地推动风险防控工作的有序进行，真正地成为企业风险防控的必要支持。四、结语综上所述，风险防控对国有企业经营管理的作用较为突出，尤其是在市场竞争不断加剧的环境下，企业产生的风险类型逐渐地增多，因此企业需要具备较强的风险防范意识，按照不同的经营管理模式制订针对性较强的风险防控方案，在内部构建全员参与的风险管理氛围，逐步优化当前的风险防控模式，提升企业的发展水平。文博小知识理发的用具，是一种古老的中国传统手工艺品。齿稀的称“梳”，齿密的称“篦”。(来源：中华手工）b 梳篦MANAGEMENT 管理84运算等。只有各个部门通力合作，才能提高预算绩效管理的质量。（二）设计公立医院预算绩效管理指标体系要提高公立医院预算绩效管理质量，建立一套科学、合理的预算绩效管理指标体系是基础。因此，从以下几个方面，提出公立医院建立预算绩效管理指标体系的思路和方案。第一，明确医院预算绩效管理的目标。对于大部分公立医院，建立预算绩效管理都是为了提高预算的效率和执行力，保障公立医院的预算可以用在刀刃上，提高公立医院的管理水平。第二，建立公立医院预算绩效管理绩效考核指标体系，根据预算绩效管理的目标，指标体系需要包括三个维度：第一个是履职，公立医院的履职需要包括医疗履职、教学和科研履职以及公益履职。首先，完成医疗任务是每一个医生的基本职责，因此，对于每一笔预算，也需要完成其相对应的医疗任务。其次是教学科研履职，公立医院的预算必须具备教学和科研属性。最后是公益履职，医疗预算必须具有很强的公益属性。第二个是效益，预算项目必须具有良好的经济效益、社会效益和可持续发展效益。第三个是满意度，主要包括患者和医护人员的满意度。第三，确立不同维度指标的权重，公立医院建立预算绩效管理指标体系后，应结合公立医院的具体情况，利用专家打分法，确定指标体系的权重，从而提高预算绩效管理指标体系的可执行性。（三）加强公立医院预算绩效管理结果的应用只有将预算绩效管理的结果应用到实处，才能切实提高医院预算管理质量。因此，加强公立医院预算绩效管理的应用，需要做到以下几个方面：第一，建立预算绩效管理测评结果和预算资金分配制度，将预算绩效管理结果和预算资金绑定，利用预算绩效管理制度激励公立医院员工提高预算效率，从而获取更多的预算。第二，建立预算绩效管理问责制，对于公立医院所有的预算绩效管理实行明确的奖惩制度，由于预算绩效管理指标体系模糊导致的责任问题，由人力资源部门进行解释，之后再进行相对应的处罚。第三，将预算绩效管理和员工职位晋升以及岗位聘用制度挂钩，即员工要提高自身的职级，必须提高预算的使用效率，切实提高公立医院预算绩效管理的质量。四、结语综上所述，公立医院预算绩效管理存在的问题，主要包括公立医院预算绩效管理意识淡薄、公立医院预算绩效管理的指标体系不完善、公立医院预算绩效管理测评结果应用不足及公立医院预算绩效管理和医院项目管理的关联度较低等方面。针对这些问题，要注重强化目标优化策略，包括强化公立医院预算绩效管理意识、设计公立医院预算绩效管理指标体系、加强公立医院预算绩效管理结果的应用及提高公立医院预算绩效管理和项目立项的关联度等方面，切实提高公立医院预算绩效管理质量。文博小知识是山东省郯城县具有浓郁地方特色的传统民间艺术，内容取自农村生活，特征明显，造型夸张。(来源：中华手工）tn郯城木版年画104Arts and Crafts 工美悟，将自然美融入玉雕作品中，形成了独特的意境。同时，玉雕作品也反过来激发了人们对自然美的感悟和领悟，推动了自然美的传承和发展。（二）玉雕意境与自然美的表现形式在玉雕艺术中，玉雕手艺人通过不同的表现形式来体现意境和自然美的融合。其中，最常见的表现形式包括：1.玉雕作品的造型设计。玉雕作品的造型设计是表现意境和自然美的重要手段之一。通过对自然界中花鸟、动物等元素进行创新性的再现和演绎，玉雕手艺人可以打造出具有独特意境和自然美的玉雕作品。例如，玉雕作品中常见的鸟类造型，可以通过对其羽毛、姿态等特征进行刻画，表现出鸟类在自然界中的生命力和美丽。2.玉材料的运用。玉材料是玉雕艺术中不可或缺的元素之一，它具有天然、纯净、坚硬等特点。在玉雕作品中，玉材料的运用可以通过颜色、纹理、透明度等方面来表现意境和自然美。例如，在玉雕作品中运用不同颜色的玉材料，可以表现出不同花卉或动物在自然界中的特点和美丽。3.玉雕技法的运用。玉雕技法是玉雕艺术中不可或缺的元素之一，它包括刻、琢、磨、镶等多种技法。在玉雕作品中，不同的技法可以表现出不同的意境和自然美。例如，在玉雕作品中运用“透雕”技法，可以表现出水中花卉或动物在光线下的美丽。（三）玉雕意境与自然美的未来发展随着社会的不断发展和进步，玉雕艺术也需要不断创新和发展。未来，在玉雕意境与自然美方面，可从以下几个方面进行探索：1.玉雕作品与数字技术的融合。数字技术在当今社会中得到了广泛应用，在玉雕艺术中也可以进行尝试和应用。通过数字技术，可以将自然界中的花鸟、动物等元素进行三维建模，并将其应用到玉雕作品中，这样可以更加准确地表现出自然界中的美丽和生命力。2.玉材料与环保理念的结合。随着环保理念在社会中得到越来越广泛的认同和应用，玉材料也需要与环保理念相结合。未来，在玉雕艺术中可以尝试使用可再生材料或者回收利用材料进行创作，以达到环保理念与艺术创新相结合的目标。3.玉雕艺术与文化传承的结合。玉雕艺术是中国传统文化中重要组成部分之一，未来可以通过将玉雕艺术与文化传承相结合，推动中国传统文化在当今社会中得到更好的传承和发展。例如，在玉雕作品中加入中国传统文化元素，可以更好地展示中国传统文化的内涵和价值。四、结语综上，玉雕意境与自然美是翡翠花鸟创作中重要组成部分之一，在未来的发展中需要不断创新和发展。通过数字技术、环保理念以及文化传承等方面进行探索和创新，推动玉雕艺术不断繁荣和发展。文博小知识以黄杨木为材料的一种观赏性的圆雕艺术，盛产于温州乐清市的翁垟镇南街村、象阳镇后横村、柳市镇、乐城镇一带。乐清黄杨木雕有三种类型：以单一的人物造型为主的传统类；以天然黄杨木根块为材料的根雕类；顺自然纹理立意的劈雕类。(来源：中华手工）yu 乐清黄杨木雕