数字化转型对金风科技的企业绩效影响研究.pdf

总第2 2 9 期2023年第7 期两化融合摘要：利用数字化技术和能力可使企业商业模式创新和商业生态系统重构，达到企业业务增长和公司价值提升。从金风科技数字化转型的动因，数字化转型的路径分析企业在数字化转型期间的财务状况和企业价值，得出相应的结论和建议，为同样的数字化转型企业做借鉴。关键词：数字化转型；金风科技；企业绩效中图分类号：F4260引言企业的数字化转型成为我国政府重点关注的问题，根据联合国的统计数据库显示我国的制造业数字化已经具有一定的规模，目前在设计方面企业的数字化应用的研发工具普及率已经达到了54%，清华大学2020年发布的中国企业数字化转型研究报告表明制造业的数字化转型企业的数量已经达到了42.3%，这些制造业企业中尤其是传统制造业数量首当其冲，成为数字化转型的中坚力量，也是我国重点关注的对象之一1-2 。对于许多传统制造业来说正在面临着产品成本提高，客户流失严重，企业效率降低等等问题,而处于企业价值链下游的客户因为大数据时代的技术发展从而数字化程度变高，这就导致了反向倒逼价值链上游的企业开始数字化转型，大型的制造企业依据公司特征和战略在国家政策二点支持下制定适合自己数字化转型之路，而许多中小企业则会出现盲目跟从的现象，这也是传统制造业数字化转型面临的焦点问题。本文的研究对象是国内知名大型能源制造企业金风科技，金风科技是我国早批进行数字化转型的传统制造业企业之一，并且转型效果人选中国数字化转型新范式前50 家企业，研究金风科技的数字化转型对绩效影响是非常有意义的。1金风科技公司简介金风科技有限股份公司成立于19 9 8 年是一家清洁和节能环保的能源企业，主要的业务发展是在风力发电机的开发和研制,她也是现在国内最大的风力发电机组制造商。金风科技拥有全球风力发电最有成长前景的科技技术一自主知识产权的直驱永磁技术,这项技术也是金风科技占据国内风力发电机组大部分市场份额的核心竞争力。金风科技凭借自身的实力两次人选全球最具创新能力企业50 强，被国际信用评级机构标普全球评级和穆迪全球评级授予投资级别主体信用评级的荣誉。收稿日期：2 0 2 3-0 3-2 7作者简介：刘影(19 9 8 一),女，江苏扬州人，江苏科技大学经济管理学院会计硕士在读。现代工业经济和信息化Modern Industrial Economy and Informationization数字化转型对金风科技的企业绩效影响研究刘影（江苏科技大学经济管理学院，江苏镇江2 12 10 0）文献标识码：A2金风科技转型动因在全球进行低碳和能源改革的背景下,风能电能这些可再生能源的角色将会日趋重要，未来会成为能源驱动的绝对主力，这就代表着金风科技的业务需求量将会逐步增多。国家为了支持企业使用可再生清洁能源也会推出相应的政策推广和支持,这就代表风电能源行业整体会进人“平价时代”，风电行业将会迎来发展前景的同时也会面临诸多挑战。人口增长缓慢，老龄化社会来临预示着我国的人口红利将会逐渐消失，用人成本的提升，人力资源统筹需要数字化的技术的规划；疫情之下导致资源短缺，物价飞涨产品生产成本提高，平价时代的来临又会迎来低价竞争带来的价格战，要求企业降低成本提高效率的同时应对价格战争对产品的冲击3。在国内企业中,风力发电机组已经接近世界最高水平，金风科技作为国内最大的风电整机龙头企业，在漫长的公司发展历程中一直把产品的创新作为公司的核心驱动力，无疑金风科技的地位和特殊需求是必要转型的推动力。金风科技总裁指出能源行业将在2025年迎来风电技术跳变节点，而金风科技自身也会迎来技术的分裂期风力发电将进人下一发展进程。3金风科技数字化转型表现金风科技数字化转型主要体现在数字化研发、数字化生产、销售和服务方面形成完整的基础数字化框架。2 0 15年开始了数字转型的探索，主要是增加了数字建设的投人，革新了服务平台和云计算平台，开始引导公司向数字智能转型；2 0 16 一2 0 17 年深化了数字转换，在智能化方面引入了GSESA系列智能运营方案，在风扇性能方面实现了SOAMTM系统和能巢系统以及EForm雷达风力测量技术的大量应用;2 0 18年以后自行开发的定制智能直风机；从2 0 19 一2 0 2 0年,将在已经构建的基本数字结构的基础上，不断完善和深化数字体系，进入整体数字化优化阶段。在数字化研发方面，主要表现为投入大量研发资金，增加Total 229No.7,2023D0I:10.16525/ki.14-1362/n.2023.07.023文章编号：2 0 9 5-0 7 48(2 0 2 3)0 7-0 0 6 6-0 32023年第7 期刘影：数字化转型对金风科技的企业绩效影响研究67研发人员数量，产品设计采用IPD先进的产品研发流程；对于数字生产,智能规划和生产调度使用MES系统构建适合生产调度环境的生产计划执行程序,智能资源管理提供GoldFarm风力发电厂规划和设计平台。可以实时监测风力测量数据，确认风资源是否适合建设风力发电站。对于数字销售，我们引入了消费电子产品销售管理系统,LES物流管理系统用于销售和运输。对于数字服务，NewFreemos和GoldFarm平台为客户提供初始选址服务，SOAMTM智能运营解决方案为客户提供中后期服务，并继续为客户提供全生命周期服务，最大化产品价值4。4数字化转型对企业绩效影响4.1偿债能力本文分析金风科技的偿债能力主要选取了流动比率速动比率和资产负债率这三个财务指标，企业的短期偿债能力主要由流动比率和速动比率来体现，长期偿债能力主要从资产负债率来体现。根据表1显示，金风科技的流动比率从2 0 17 一2 0 2 1年总体上呈现下降趋势，从1.12 下降到0.9 6。理论上流动比率的指标保持在2 附近左右最佳，这就表示金风科技流动性和短期偿债能力存在不足。在资产负债率方面比率也高于同行业企业，数值稳定在6 8%附近。金风科技在2 0 15年后开始数字化转型之路，投人大量资金用来开拓风电场业务，风电业务前期需要大量资金投入这也是账面上出现大额投资的原因，风电场业务的前期投人资金大的同时也需要大量成本去进行维护，业务变现能力周期长这也是造成金风科技资金不能快速变现流动性差的原因之一。后期也不断投人研发其他风电能源产品创新，也是资产负债率过高原因企业偿债能力弱的动因。表1公司偿债能力指标项目2021年2 0 2 0 年2 0 19 年2 0 18 年2 0 17 年2 0 16 年2 0 15年流动比率0.96速动比率0.80资产负债率/%69.4867.9668.73 67.4667.7567.8866.924.2盈利能力企业的盈利能力分析是看投人和产出的相对比，选择了净利率的同比增长率和营业收入的同比增长率来反映盈利能力，这里选择相应数据，绘制图1数据折线图变化情况。根据图1的数据显示，金风科技的销售净利率和毛利率都处于较平稳的状态，两者都在2 0 18 年后数据呈现微下降的趋势，主要是由于2018年后风电相关政策紧缩，金风科技为了占据国内更多市场在价格进行让步，这导致了市场需求量的增大出现供不应求的现象，联动产品零部件价格提升总体营业成本增加，销售净利率和销售毛利率数据回落。净利率同比增长和营业收入增长率在2 0 15一2016年和2 0 19 2 0 2 0 年两个时期出现较大浮动，2020年前我国政策发布2 0 2 0 年底即逾期没有完成并网的风电项目，国家将取消对该风电项目的补贴优惠，这也导致了市场上的抢装热潮出现供不应求的现状,这就是净利率的增长陡增的原因之一,2 0 2 0 年后政策支持结束所以数据出现下降的趋势。综合来看金风科技这些年的盈利能力受政策影响较大,存在一定财务风险。100%想5002021202020102018201720162015-50年份一净利润同比增长率+营业总收人同比增长率销售净利率销售毛利率图1盈利指标数据折线图4.3营运能力分析金风科技的营运能力选取的指标是存货周转率和应收账款周转率，营运能力是反映企业经营运行能力和企业使用各项资产来赚取利润的能力。根据选择相应指标数据，得到表2。存货周转率越高表示企业的变现能力越强，根据表2 数据可知存货周转率从2 0 15一2 0 19 年的存货周转率一直降低，这是因为金风科技存在原材料占比库存成本大的原因，2 0 19年后存货周转率提高，这段时间行业进入集中化建设，开启高质量生产模式库存成本逐渐下降。衡量企业的应收账款的周转速度是看企业的应收账款周转率的数值,应收账款到账速度的快慢反映在应收账款周转率的高低，越高说明到账速度越快，到账速度越快也代表了企业坏账的可能性越低。2 0 15年后的应收账款下降后慢慢开始回升，2 0 15年后投人研发资金，风电项目体量大加上回报收益不确定，投资回报0.920.980.730.691.040.751.120.911.341.151.211.15时间滞后都是应收账款数据下降的原因，企业会存在相对应投资风险。表2 存货周转率和应收账款周转率项目2021202020192018201720162015年年年年年年年存货周转率/%7.446.69 4.72 4.694.825.996.61应收账款周转率/%2.28 3.092.521.931.71.882.23从表2 看出，可以看出金风科技从2 0 15年后进入数字化转型的企业战略，在偿债能力，盈利能力和营运能力等方面都受到一定的影响。金风科技这样的大型能源企业，一方面受国家政策的影响反映在财务上的波动较大，其次由于自身行业的特点在投资方面的体量大回报周期长就会造成风险高企业资金运转缓慢的问题。公司在数字化转型初期由于大量资金投现代工业经济和信息化第13卷入，产品积压库存成本提高等问题使得企业各项财务数据指标并不理想，但随着数字化转型的深化和国家政策支持，前期的投人研发逐渐走上正轨，财务数据的指标渐渐好转并逐渐稳定发展。数字化转型对企业绩效影响：一是在数字化转型前期会出现资金周转缓慢的问题，二是企业数字化转型创新受国家政策影响大销售份额也会随政策波动，三是后期数字化转型企业绩效逐渐稳定。5进一步提高企业绩效的建议5.1国家层面完善清洁能源发展相关政策。通过分析研究得出金风科技的绩效与政策支持相关性大,金风科技作为可再生清洁能源也是符合我国“十四五”规划中强调的企业要数字化智能化低碳节能化发展的要求。对清洁能源企业政策多角度，多维度多方面的政策完善有利于企业可持续发展。之前国家政策作用下风力发电迎来平价化时代以及风力发电机组抢装热潮带来营业收入激增和热潮后数据指标的回落这些都是政策不完善导致的。风电行业的可持续发展必不可少需要完善的政策支持,或是在财政上给与补贴或者统筹协调国土规划、土地成本、税费成本等。在完善政策下力求风电行业的发展达到无须补贴的时代以及风力发电的使用地区扩大。5.2企业层面1)不断科技创新,降低系统成本。科技的创新是企业的核心竞争力，为了保持行业的领先就必须推出与其他产品具有差异化的产品，提供为客户量身定制的增值产品。风力行业的不断发展，现在的风力发电技术也逐渐趋于成熟，随着时间的发展对可再生能源的补贴可能会消失，这会让风力发电行业的效益受到影响,降低成本是企业赖以生存的条件。降低成本不是侧重某个环节而是在于整个产业链，金风科技通过不断的技术创新和加强核心技术研发能力，将人工智能技术更充分地运用到产品的设计建造生产维护中去，用来降低产业链的生产成本。2)加强国际化进程,开拓新市场。中国是全球最大的风电能源市场，美国紧随其后，两国加起来的市场份额占据全球市场的2/3，近年来越南等国家开始筹划风力能源发电潜在市场巨大。现在国际上排名第一的是Siemens Gamesa市场占有率为36%,金风科技以市场占比2 0%排名第二，金风科技作为最早进人风电发电制造领域的企业之一，经过近2 0 余年发展项目遍及2 9 个国家，但国内市场依然是金风科技的主要份额。为了提高企业绩效金风科技继续贯彻“以本土化推进国际化”的公司战略，积极推进国际化进程，参与国际市场竞争，争取在全球市场取得更多的份额得到国际更多认可。6结语通过上述对金风科技的数字化转型研究，我们可以看到金风科技在数字化转型的道路上主要是加大研发投入进行创新，将大数据5G、A I 数字化的技术运用到设计开发建造维护产品中去，从数字化前单一生产产品到如今可以根据客户要求定制特别产品，在大数据下进行产品生产成本计算降低成本费用，对人力资源进行统筹。金风科技数字化转型搭建起自身信息共享平台，将大数据作为生产决策要素，将数据价值深度应用。数字化转型之路会导致前期账面资金运转缓慢，库存商品挤压，生产成本增加等现象，这对企业来说带来一定的财务风险，但是随着数字化转型的深化和前期投资开始进入回报期企业绩效表现上升回稳，总体来说数字化转型对企业的发展带来更好的一面。参考文献1曾喜.风电企业效益研究D.长沙：中南林业科技大学,2 0 2 1.2葛宏伟.基于哈佛分析框架下的风电企业财务分析：以金风科技为例J.财务与金融，2 0 19（6)：59-6 2.3莫思思，陈文婕.财政补贴、研发投入与新能源企业财务绩效探讨：以新疆金风科技公司为例J.现代商贸工业，2 0 2 1,42（15)：8082.4戚琴霞.数字化转型对企业绩效的研究：以海尔智家为例J.国际商务财会，2 0 2 2(18)：42-46.(编辑:王钢)A Study on the Impact of Digital Transformation on Goldwinds Corporate PerformanceLiu Ying(School of Economics and Management,Jiangsu University of Science and Technology,Zhenjiang Jiangsu212100,China)Abstract:Using digital technology and capabilities can innovate business models and reconfigure business ecosystems to achieve businessgrowth and increase company value.In this paper,we analyse the financial situation and enterprise value of Goldwind during the digitaltransformation period,and draw conclusions and recommendations for other digital transformation companies.Key words:digital transformation;Goldwind Company;corporate performance