企业政工工作对绩效考核的促进作用研究.pdf

课程思政105虹2022/第12期企业政工工作对绩效考核的促进作用研究图目尔 梁锦云（山西京玉发电有限责任公司 山西 朔州 037200）【摘 要】党的十八大以来我国意识形态领域发生全局性、根本性的转变，企业的政工工作变得尤其重要，企业的政工工作担负着举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务，是国有企业党组织一项极端重要的工作。同时，随着现代社会的发展，各大公司的竞争也越来越激烈，企业要想增强企业的综合竞争力，需要把政工工作和绩效考评结合起来，从思想引领绩效推进，提高员工综合素质、工作态度和工作效率，进一步提高企业的综合效益。【关键词】企业；政工工作；绩效考核业绩评价，是指企业通过一定的标准和指标，对负责生产经营活动和结果的各级管理者，在其工作中所取得的业绩和所产生的各种影响作出评价。它的核心功能在于提升公司的盈利能力和整体实力，其本质就是充分利用人才，最大限度地利用人才。政工的业绩评价是绩效考评的一个重要内容，由于其工作性质的特殊性，使得其在企业的绩效管理中具有特殊的作用。尤其是在电力公司，政工的考核是一种“盲区”，长期以来，由于对其评价不够合理、不够科学，缺少可量化的评价指标和评价手段，使得其无法实现目标。因此，在对政工进行绩效考评时，应从加强思想政治工作、提高理论素养等方面，结合政工工作的实际情况，加强政工思想政治工作能力和理论宣传能力的考核，通过考核强化政工的理论功底，通过强化理论功底，提高政工的实际业务能力。1 政工工作在企业中的重要性1.1 在企业员工思想教育方面发挥着重要作用随着企业的发展，人们越来越重视以人为本的管理，以增强企业的凝聚力，调动员工的工作积极性，增强他们的工作热情，这就要求对他们进行思想政治教育。有效地开展政治工作，可以使党员的模范和先锋作用得到充分地发挥，在一定程度上可以调动职工的工作热情。同时，在推行政工工作的过程中，可以让企业文化更好地扎根于企业，让企业文化得到广大员工的认同，从而提高企业的凝聚力。此外，由于目前社会发展速度很快，企业的雇员也承受着很多的压力，所以他们的心理往往会出现各种各样的问题，这不但会影响到他们的工作效率，还会对他们的个人发展造成不利的影响。通过推行政工工作，可以对职工的心理问题进行有效地调整，使企业和职工和谐发展1。1.2 在优化企业管理环境方面发挥着重要作用在企业发展过程中，企业经营环境的优化对于提升企业经营的质量、推动企业的健康发展有着十分重要的作用。企业的经营活动要想有效地进行经营，必须与各部门、各工作人员进行有效的沟通，而过去的企业经营管理环境却不尽如人意，一方面员工的需要没有得到满足，员工的建议没有得到充分地执行，公司的各项规章制度和发展目标也没有得到充分地落实，最终严重影响了企业的健康稳定发展。通过政工工作的有效实施，可以让政工干部深入基层，了解每个员工的实际需要。2 企业政工工作和绩效考核的相关内容阐述2.1 绩效考核内容绩效评估是企业绩效管理的核心内容，它是由评估对象根据工作任务完成情况、工作职责完成情况以及员工的实际发展情况，最终将评估结果反馈到员工的整个工作流程中。业绩评价是企业绩效管理的一种重要方法，其主要内容包括工作表现、工作态度、能力、发展潜力、职位匹配等。工作业绩评价是指员工在工作中所做的工作表现，以及为公司所产生的整体利益，以此作为衡量员工为公司创造价值的依据2。2.2 政工工作内容企业政工工作是指思想政治工作，旨在增强人民群众的政治意识和思想品德。政工工作的主要工作内容如下所示：一是了解当前的社会发展状况和未来发展趋势，与时俱进，未雨绸缪，充分考虑职工的利益和价值，把思想教育和政治教学有机地联系在一起，推动政工工作者简介：图目尔（1982，8-），男，蒙古族，内蒙古乌海人，本科，工程师，研究方向：政工、组织人事。课程思政106虹虹作的有序开展；二是坚持以人为本，加强对职工的思想政治教育与培训，使其理性与感性相结合，使其思想觉悟得到提高，并以身作则起到模范带头作用，把管理工作落到实处；三是建立一个有效的政工工作队伍，使其在工作中得到充分地运用，使不同年龄、不同学历、不同岗位的职工一起成长，从而在企业内形成一种良好的思想和政治气氛，对其进行激励3。3 企业政工工作中绩效考核存在的问题3.1 绩效考核的客观性不足业绩管理是一种评价和记录本部门下属工作内容和工作态度的方法。然而，中国大多数的公司都将绩效评估与绩效管理相分离，而绩效评估是由管理层通过电脑进行数据录入、输出，而员工的绩效管理由其所在部门的经理负责。这一类的业绩评估方式受到了个体的思想制约，使得其效果不够扎实，主观、偏倚。这是由于在实施业绩评价时，某些管理者很可能会在近期内被雇员的表现所左右。但是，大数据最主要的特征就是其信息量大，基于海量的数据和结论，可以更客观地对各个部门的业绩进行评价，从而保证业绩评价的可靠性。3.2 缺少完善的绩效考核方式在企业政工工作绩效考评中，普遍存在着考评方法不健全的问题。有的企业缺乏科学的评价方法，导致考评制度不健全，考评结果受主观因素的影响，存在着明显的主观判断，评价结论模糊。同时，由于评价方法不够完善，导致评价结果不合理，无法充分发挥其激励作用，也不能充分调动员工的工作积极性。3.3 缺乏对绩效考核的正确认识在现代企业发展过程中，有关部门对政工工作中的绩效考评工作缺乏足够的了解，许多管理者只把它看作是为了区分员工的级别，剔除掉那些没有能力的人，很难通过考核来提高他们的整体素质。而且，由于行政主管没有对绩效考评进行解释和公开，致使企业内部的绩效考评只是一种形式，不能真正发挥其应有的作用。3.4 没有拥有以人为本的理念公司里的工人，大部分都是技术人员，他们对国家的政策并不是很敏感，他们的工作重心就是设备的维护，他们接触设备的时间比接触的人更多，所以在国企里他们的地位并不高。但是，企业必须注重对员工的人文关怀，忽略对员工的不合理评价。基层企业的政工工作评价要以人为本，对员工的工作表现、工作能力等进行全面地评价，形成一份客观、真实的数据，让员工在竞争中获得一个公平的环境5。3.5 绩效考核内容不合理内部的绩效评估涉及的东西很多，光是一个职位的考核指标就有十多个，不管是每月的考核，还是年终的考核，都包括了行为、品德、成绩等指标。虽然考试的内容很多，但也有一个问题，那就是没有重点。即便采用 KPI 的形式进行评价，也无法客观地反映出实际的业绩评价。同时，由于电力企业的政治工作人员对工作重点的掌握不够精准，使其发挥不出应有的效果。由于评价中的个别指标过于偏重于主观因素，没有严格、客观的衡量标准来支持，使得评价工作的开展更加困难。另外，在制定绩效评价的时候，并没有考虑到公司的发展战略，也没有考虑到各个部门和员工的业绩，因此，在考核的时候，既不能传递公司的目标，也不能了解公司的发展方向，也不可能提高业绩。3.6 绩效考核方法缺乏科学性以考核过程为出发点，某些环节的设定上有一些形式上的缺陷。比如，每月一次的考评往往会延迟，导致本来应该在月初进行的评估无法如期进行。同时，由于考核者与受检者之间缺乏有效的联络和交流，使得考评工作不能包括投诉、绩效指导等；由于一些考核者的管理范围比较广，比较复杂，因此，在对受检者进行评估时，不能清楚地了解受检者的工作状况，从而影响到最后的评价。另外，以政工干部为考核目标进行月度考评，很容易造成政工干部为达到考核目标而采取的短期行为，而且月度考评又要花费大量的时间和精力去组织、进行，在一定程度上也会限制行政人员的工作效率。4 企业政工工作对绩效考核的促进作用4.1 推动企业制度建设企业是一种以赢利为目标的社会团体，所以在公司内部要有一套为其提供服务的制度，而政府工作则可以协助公司建立这种制度，让其最大限度地运作。比如，政工工作绩效考评的内容能够帮助企业制定出相应的奖课程思政107虹2022/第12期励与惩罚机制，并以此作为衡量指标，从而达到对员工的激励效果。科学化的政治工作可以促进体制的公平性，让员工在轻松、平等的工作环境下工作，为企业的发展积累无限的可能性。4.2 提高政工工作人员工作效率在企业发展的进程中，员工的工作效率和潜力将成为公司发展的根本。利用大数据技术，企业的政府、人力资源部门，可以根据这些数据与大数据进行比较，从而更好地理解员工。这样一来，工作人员的工作效率就会大大提升，员工们还没有展现出自己的能力，大数据就能清晰地显示出雇员的潜能和所需激励方式。业绩管理可以提升员工的工作效率，创造更多的价值，推动企业的发展。4.3 认识到绩效考核的重要性在企业的经营与发展中，要认识到绩效考核的重要性，必须正确理解绩效考评，使其更好地发挥其功能。树立创新的思想，正确地理解和运用绩效评价，把它纳入企业的战略之中，而不仅局限于技术层面。企业的行政管理人员要把绩效考评融入企业的经营管理系统，为企业的经营制度提供有效、有序的支撑，以保证企业的持续和长期发展。此外，企业的政工管理者还必须有长期的远见，对存在的问题进行深刻剖析，并能依据企业的工作实践做出正确的决策4。4.4 可以为职工提供激励引导政工工作，就是要团结员工，激发员工的工作热情。一方面，在公司经营状况良好、发展势头良好的情况下，要使员工保持清醒的头脑，认识到在发展过程中也会面临的困境，要以最大的热情和最大的动力投入工作；另一方面，在公司发展陷入低迷、员工收入下降、员工情绪不稳定的时候，要通过对员工进行思想政治工作和业绩评价，使员工在工作中建立自信，克服困难和挫折，集中精力，寻找解决问题的办法。4.5 增强企业凝聚力许多公司只注重经营发展而忽略了业绩评估，所以许多公司都没有对政工部门进行绩效评估，甚至直接取消了。而在实际工作中，绩效考评可以有效地推动政工工作的开展，增强职工的思想觉悟，增强职工的凝聚力，增强各部门的合作能力。目前，许多政工工作人员的工作素质较高，对业务工作的了解程度较高，对企业的工作情况也比较了解，这是企业把绩效考评纳入企业内部的前提，是企业工作在企业发展中发挥积极作用的关键，在调动员工工作积极性、实现企业长远发展方面发挥了巨大的促进作用5。4.6 建立科学的人事管理制度知人善用，善于用人。只有这样，才能使人才在适当的位置上使用，才能使其发挥出最大的作用。所以，企业要加强对人才的思想政治教育，为政工工作创造有利的条件。同时，要加强对干部的选拔和引进，对能力突出、工作态度端正的干部要给予一定的扶持，这样才能激发他们的工作热情。因此，要转变传统的人力资源管理模式，把思想政治工作和人力资源管理有机地结合起来，为企业的发展提供人才支持。目前，企业已进入了一个新的发展时期，科学的人事管理体系不仅可以促进企业的人力资源管理，而且还可以为实现公司的绩效评估工作创造一个有利的外部环境。加强政治、意识形态工作，有利于优化干部队伍的管理，建立科学的人事管理体系，以满足新形势下电力企业政工业绩考评的需要。5 结语综上所述，业绩评价既能促进个体、企业自身的发展，也能促进企业的经济发展。如果绩效考评制度存在缺陷，不仅会导致政工工作人员的管理出现问题，也会制约企业的发展。因此，企业必须适时地采取各种措施，从多个角度进行绩效评估，并对其实施过程进行优化，以确保公司的健康发展。【参 考 文 献】1 杨利.如何充分发挥绩效在企业管理中的指挥棒作用 J.企业改革与管理,2019(18):91-92.2 钱里.事业单位干部绩效考核的新模式浅析 J.中小企业管理与科技(下旬刊),2015(2):54.3 王 学 英.人 力 资 源 管 理 中 绩 效 考 核 问 题 研 究 J.祖国,2017(18):95-96.4 曾华旭.企业政工工作路径及优化策略探讨 J.企业改革与管理,2019(23):200，213.5 韩桂斌.如何实现企业政工工作与企业管理的共同发展 J.科技风,2019(33):224.