JXMX3-JL01-001监理规划201210.doc

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JXMX3-JL01-001A 茅山（金坛）-武南500kV单线改双线工程监理规划江苏兴源电力建设监理有限公司 2012 年 10 月批准: 年月日审核: 年月日编写: 年月日审批页目录 1. 工程项目概况 5 1.1. 工程概况 5 1.2. 工程建设目标 5 1.3. 参建单位 6 2. 监理工作范围 6 2.1. 监理服务范围 6 2.2. 监理服务期限 6 3. 监理工作内容 7 4. 监理工作目标 8 4.1. 质量控制目标 8 4.2. 安全控制目标 8 4.3. 文明施工和环境保护控制目标 8 4.4. 进度控制目标 9 4.5. 造价控制目标 9 4.6. 信息与档案控制目标 9 4.7. 公司管理目标分解 9 5. 监理工作依据 10 6. 项目监理机构的组织形式 11 7. 项目监理机构的人员配备计划 11 8. 项目监理机构的人员岗位职责 12 8.1. 总监理工程师岗位职责 12 8.2. 专业监理工程师岗位职责 12 8.3. 安全监理工程师岗位职责 13 8.4. 造价工程师岗位职责 13 8.5. 监理员岗位职责 13 8.6. 信息资料人员岗位职责 14 9. 监理工作程序 14 9.1. 项目监理工作总体程序 14 9.2. 施工及验收阶段监理工作分项工作程序 21 10. 监理工作方法及措施 32 10.1. 组织措施 32 10.2. 技术措施 32 10.3. 造价控制措施 32 10.4. 合同管理措施 33 10.5. 质量控制措施 33 10.6. 安全控制措施 37 10.7. 环保水保控制措施 39 10.8. 组织协调措施 39 10.9. 进度控制措施 39 10.10. 信息与档案管理措施 40 10.11. 针对性监理措施 40 10.12. 标准工艺应用 41 10.13. 质量通病防治 42 10.14. 监理实施细则编制计划 43 10.15. 监理工作制度 44 11. 监理设施 44 11.1. 办公设备 44 11.2. 常规检测设备和工具 45 44 监理规划 1. 工程项目概况 1.1. 工程概况 1.1.1. 工程名称:茅山-武南500千伏线路改造工程 1.1.2. 工程建设地点:江苏省镇江丹阳市；常州武进区境内 1.1.3. 工程建设规模线路起自500kV茅武线20#塔，止于茅山-武南500kV线路79#塔，将原500kV茅武单回线改造成同塔双回路，沿线经过镇江的丹阳和常州的武进区，新建同塔双回路长23.814km。单改双部分线路共新建铁塔58基，其中双回路直线塔41基，双回路转角塔17基。导线采用4×JL/G1A-630/45型钢芯铝绞线，地线1根采用OPGW复合光缆，另1根分流地线采用JLB40-150型铝包钢绞线。本工程共计新建铁塔基础68基，现浇基础34基，砼等级为C20，共计方量3891.06m³；灌注桩基础34基，其中群桩6基，桩砼等级为C25，共计方量6781.4m³，承台桩砼等级为C25，共计方量1909.84m³。全线直线角钢塔43基，转角（耐张）角钢塔25基，共计铁塔3446t。 1.2. 工程建设目标 1.2.1. 工程质量目标工程质量符合国家、行业及国家电网公司颁发的施工技术规程、质量验收规范及相关规定。过程控制数码照片真实完整规范。工程质量总评优良，并满足：分项工程合格率100%，分部工程优良率100%，单位工程优良率100%。全面应用标准工艺，努力消除质量通病，工程确保国家电网公司优质工程，达到国家电网公司项目管理（安全、质量、项目）流动红旗标准。 1.2.2. 工程进度目标通过加强监理控制，做到工程协调及时率100％，责任落实率100％，问题关闭率100％，以实现本工程进度目标：（1）确保工程2012年10月30日开工。（2）确保工程里程碑各节点计划的实现。（3）确保工程2013年6月底竣工并具备投运条件。 1.2.3. 工程安全目标坚决贯彻执行《国家电网公司基建安全管理规定》，认真履行监理单位的安全职责，做到事前预控周密、过程控制严格，以实现施工安全的可控、能控、在控。总体目标努力实现安全“零事故”。具体目标：（1） l 不发生人身伤亡事故。（2） l 不发生因工程原因引起的电网及设备事故。（3） l 不发生一般施工机械设备损坏事故。（4） l 不发生火灾事故。（5） l 不发生环境污染事件。（6） l 不发生负主要责任的重大交通事故。 1.2.4. 环境目标执行环保规定，落实环保措施，保护生态环境，不超标排放，不随意弃置固废，不发生一般及以上环境污染事件。控制并减少环境破坏和植被破坏，不发生一般及以上水土流失事件。建设过程中环保、水保措施执行到位，“三同时”执行到位，工程环保、水保验收合格率100％。 1.2.5. 安全文明施工目标严格执行《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准》，设施标准，行为规范、施工有序、环境整洁，努力消除安全通病。 1.2.6. 造价目标优化工程技术方案，严格设计变更管理，推行标准成本管理，合理控制工程造价，工程建成后的最终投资不突破批准概算。 1.2.7. 信息与档案管理目标通过使用国家电网公司基建管控信息平台和ERP系统，保证信息的及时收集，准确汇总，快速传递，充分发挥信息平台的指导作用，为工程建设和竣工投运服务。档案管理坚持前期策划、过程控制、同步归档。做到资料归档率100%，准确率100%、案卷合格率100%；通过档案管理专项验收。 1.3. 参建单位项目法人：江苏省电力公司建设管理单位：江苏省电力公司电力建设经研院无锡分部设计单位：江苏省电力设计院监理单位：江苏兴源电力建设监理有限公司施工单位：江苏省送变电公司运行单位：江苏省电力公司检修分公司 2. 监理工作范围 2.1. 监理服务范围在监理合同约定的工程规模内，从施工准备、施工、调试及移交试生产的全过程开展监理工作。在工程实施过程中工程量、工程规模调整或设计变更均属监理范围。 2.2. 监理服务期限监理范围内所有工程从施工准备到工程缺陷责任期结束。 3. 监理工作内容依照法律、行政法规及有关的技术标准、规范、设计文件和工程承包合同，对本工程实施“四控制、两管理、一协调”（即质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、合同管理、信息管理、协调有关单位的工作关系）。根据国家电网公司监理项目部标准化工作手册，监理工作内容包括项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理等五个专业管理子体系。工程各阶段的监理工作内容与专业管理子体系的对应关系见下表：监理工作内容所属专业子体系全过程监理工作策划监理项目管理体系进度管理环保与水保管理合同执行管理组织协调监理项目管理体系资信管理综合评价信息与档案管理总结评价施工准备阶段安全监理工作策划监理安全管理体系分包安全管理质量监理工作策划监理质量管理体系图纸会检测量放线成果复核造价工作策划监理造价管理体系施工阶段安全检查签证监理安全管理体系安全文明施工管理安全检查管理安全风险与应急管理分包安全管理安全性评价材料构、配件和设备检查监理质量管理体系施工过程质量控制质量事故调查与处理中间验收工程质量验评工程计量与工程款支付审核监理造价管理体系工程变更费用审查工程索赔费用审查技术标准监督执行监理技术管理体系设计监督管理施工技术监督管理竣工验收阶段工程质量验收监理质量管理体系工程质量验评竣工资料监理费用结算监理造价管理体系工程结算审核工程竣工结算配合总结评价阶段造价管理总结安全监理总结监理安全管理体系项目管理总结评价监理项目管理体系质量监理总结监理质量管理体系达标投产创优质量保修技术管理总结监理技术管理体系 4. 监理工作目标 4.1. 质量控制目标通过加强监理控制，做到文件审查准确率100%；工序质量检查、监理见证、监理旁站、监理巡视及平行检验到位率100%；质量问题整改闭环率100%；监理合同履约率100%；监理服务质量满意率90%；不发生因监理服务不到位而引起的质量事故，以实现下列质量分解目标：（1）原材料、构配件、装置性材料合格率100％，抽样送检、试验符合国家有关规范、标准要求；（2）混凝土试块强度检验合格、检测报告齐全完整；（3）基础混凝土表面平整、棱角分明；（4）保护帽平整，棱角分明，一次成型，无抹面；（5）铁塔螺栓与构件面垂直，接触紧密，紧固率大于98％，螺栓穿向符合规定；（6）防卸装置安装规范，脚钉安装美观，螺杆与螺母的螺纹无滑牙、无棱角磨损；（7）塔材部件弯曲度不超过长度的2‰，相邻节点间主材弯曲≤1／800，杜绝强行组装；（8）架线后，直线塔结构倾斜允许偏差小于2‰，转角塔、终端塔塔顶不偏向受力侧；（9）引流线安装后呈近似悬链状自然下垂，光缆引下线整齐顺直美观；（10）接地装置连接可靠、接触良好、引下线顺直、平服于基础保护帽；（11）回填土防沉层方正，高度满足规范要求，场地平整，无积水；（12）单元工程合格率100％，分项工程优良率100%，分部工程优良率100％，单位工程达到优良等级，确保零缺陷移交。 4.2. 安全控制目标通过加强监理控制，做到安全技术措施审查合格率100％；安全文件审查备案率100％；重要设施安全检查签证率100％；安全巡视、检查、旁站到位率100％；不发生职业中毒事故；不发生食物中毒事故；不发生因监理服务不到位而引起的安全事故，以实现本工程的安全目标：（1）不发生因监理责任造成的人身死亡事故；（2）不发生因监理责任造成的电网及设备事故；（3）不发生监理人员人身伤亡事故；（4）不发生有人员责任的一般火灾事故；（5）不发生一般环境污染事件；（6）不发生本企业有责任的重大交通事故；（7）不发生对公司造成影响的安全事件。 4.3. 文明施工和环境保护控制目标通过加强监理控制，做到文明施工和环境保护措施审查准确率100%；文明施工和环境保护监督检查到位率100%；车辆尾气排放达标率100%；办公、生活垃圾及有毒废弃物处置率100%；不发生因监理服务不到位而引起的施工环境污染事件，以实现本工程文明施工和环境保护分解目标：（1）设施标准，行为规范，施工有序，环境整洁；（2）保护生态环境，不超标排放，不发生环境污染事故，落实环保措施，废弃物处理符合规定，建设环境友好型工程、绿色环保工程；（3）力争减少施工场地和周边环境植被的破坏，减少水土流失。 4.4. 进度控制目标通过加强监理控制，做到工程协调及时率100％，责任落实率100％，问题关闭率100％，以实现本工程进度目标：（1）确保工程2012年02月10日开工；（2）确保工程里程碑各节点计划的实现；（3）确保工程2012年06月30日竣工。 4.5. 造价控制目标在工程建设过程中本着主人翁意识和责任感，按照合同规定的程序和原则履行好投资控制职责，积极配合设计、施工单位进行技术优化工作，并及时主动反映、协调有可能对工程投资造成影响的任何事宜，以实现工程造价控制目标：（1）工程最终投资控制符合审批概算中静态控制、动态管理的要求，力求优化设计、施工，节约工程投资；（2）严格管理施工承包合同规定范围内的承包总费用，监理范围内的工程总投资控制在批准的概算范围之内。 4.6. 信息与档案控制目标通过加强监理控制，做到：（1）工程档案动态立卷建档及时率100%，真实率100%；（2）工程档案移交归档及时率100%、完整率100%；（3）工程档案质量合格率100%。 4.7. 公司管理目标分解分类目标部门质量环境职业健康安全项目监理部 1. 100％审查重大项目、重要工序、危险性作业和特殊作业作业指导书和安全施工措施，并监督实施； 2. 顾客意见响应率100％； 3. 项目撤点，公司配备至监理部计算机、打印机、复印机、照相机、电瓶车及测量仪器完好移交；计量器具及时送检，暂时不用的要封存，并指定专人保管和使用。 4. 监理服务质量满意度不小于90%； 5. 监理验收项目、见证点、旁站项目100％参与监督或验收； 6. 重要材料、设备、半成品100％经过监理验收后使用； 7. 监理审核结算价与审计结果相差不大于5％； 8. 监测装置合格率100％； 9. 项目撤点，规程、规范、标准回收率不小于90%； 10. 办公用电用水用纸无浪费，低值易耗品消耗量不超过公司下达的年度计划； 11. 办公、生活环境整洁； 12. 办公有毒废弃物回收率达到95%； 13. 不发生监理不到位造成的环境污染事件； 14. 杜绝监理人员各类违章现象，不发生人身伤亡事故； 15. 监理部火灾事故为零； 16. 监理部同责以上重大交通事故为零； 17. 不发生集体食物中毒事故； 18. 职业中毒事故为零； 19. 劳动防护用品合格率100％； 20. 不发生监理不到位造成的职业健康安全事故 5. 监理工作依据建设管理单位编制的《工程建设管理纲要》《国家电网公司监理项目部标准化工作手册》（2010年版）《建设工程项目管理规范》 GB/T50326－2006 《电力建设工程监理规范》 DL/T5434－2009 《国家电网公司基建质量管理规定》国家电网基建 [2011] 1759号《国家电网公司工程建设质量责任考核办法》国家电网基建〔2011〕1751 号《国家电网公司关于进一步提高工程建设安全质量和工艺水平的决定》国家电网基建〔2011〕1515号《电力建设工程施工技术管理导则》国家电网工〔2003〕153号《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》国家电网基建〔2011〕146号《国家电网公司输变电优质工程评选办法》 2012版《关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知》基建安全〔2007〕25号《关于强化输变电工程施工过程质量控制数码照片采集与管理的工作要求》基建质量〔2010〕322号关于印发《国家电网公司输变电工程施工工艺管理办法》的通知国家电网基建〔2011〕1752号《国家电网公司输变电工程标准工艺施工工艺示范手册》 2011版《国家电网公司输变电工程标准工艺施工工艺示范光盘》 2011版《国家电网公司输变电工程标准工艺标准库》 2011版《国家电网公司输变电工程标准工艺典型施工方法》 2011版《国家电网公司电力建设工程施工质量监理管理办法》国家电网基建〔2010〕166号《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》基建质量〔2010〕19号《输变电工程建设标准强制性条文管理规程》国家电网Q/GDW248－2008 《国家电网公司电网建设项目档案管理办法（试行）》国家电网办〔2010〕250号《国家电网公司基建安全管理规定》国家电网基建〔2011〕1753号《国家电网公司电网建设工程安全管理评价办法》国家电网基建 [2011] 1015号《国家电网公司输变电工程施工危险点辨识及预控措施》国家电网基建安全〔2005〕50号《国家电网公司电网工程施工安全风险识别、评估及控制办法（试行）》国家电网基建〔2011〕1758号江苏省电力公司电网工程施工安全风险分级管控实施细则（试行）苏电建[2012]422号《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准》国家电网Q/GDW 250－2009 《国家电网公司建设工程施工分包安全管理规定》国家电网基建〔2010〕174号《国家电网公司电力建设工程施工安全监理管理办法》国家电网基建〔2007〕302号《关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知》国家电网基建安全〔2007〕25号《国家电网公司输变电工程施工现场安全通病及防治措施（2010年版）》基建安全〔2010〕270号《国家电网公司十八项电网重大反事故措施（修订版）》国家电网生技〔2012〕352号《协调统一基建类和安全生产类标准差异条款（输电线路部分）》办基建〔2008〕1号《协调统一基建类和安全生产类标准差异条款（变电部分）》办基建〔2008〕20号《协调统一基建类和安全生产类标准差异条款》国家电网科〔2011〕12号《110kV－500kV架空电力线路工程施工质量验收及评定规程》 DL/T5168－2002 《电气装置安装工程质量检验及评定规程》 DL/5161.1－5161.7－2002 《110千伏及以上送变电工程启动及竣工验收规程》 DL/T782－2001 《国家电网公司输变电工程试运行工作有关规定》国家电网基建〔2010〕613号监理招投标文件（监理大纲）及监理合同、施工图纸 6. 项目监理机构的组织形式项目监理部创优工作小组组长：总监理工程师：田华江组员：王守坤、王春林、包小建、李郁军、邢成、夏冰总监理工程师田华江监理工程师王守坤造价工程师唐纳新安全监理工程师包小建信息资料员李郁军监理员王春林、包小建、李郁军、邢成、夏冰 7. 项目监理机构的人员配备计划根据本工程施工进度计划安排，制定如下监理人员进退场计划，在工程实际中，监理部将根据工程实际需要对人员进退场安排进行适当调整，以确保现场监理人员满足工程建设需要。年份 2012 2013 月份 10 11 12 01 02 03 04 05 06 07 08 里程碑基础开工立塔开工架线开工启动投运资料交付总监理工程师 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 线路监理工程师 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 线路监理员 3 3 3 3 3 3 3 2 2 2 安全监理工程师 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 信息资料员 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 8. 项目监理机构的人员岗位职责 8.1. 总监理工程师岗位职责总监理工程师代表监理单位全面负责监理项目部各项管理工作、组织与协调，是安全、质量管理的第一责任人。（1）确定监理项目部人员的分工和岗位职责；检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行监理人员调配，对不称职的监理人员进行调换。（2）熟悉和掌握国家电网公司电力工程建设的标准和规定，组织监理项目部学习并贯彻执行。（3）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理监理项目部的日常工作。（4）审查分包单位的资质，并提出审查意见。（5）主持监理工作会议，签发监理项目部的文件和指令，签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单，签署工程中间交接证书。（6）审查施工项目部提交的开工报告、项目管理实施规划、方案、计划。（7）审核签署施工项目部的付款申请和竣工结算。（8）审查和处理工程变更。（9）参与工程安全、质量事故的调查。（10）调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审核工程延期。（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工项目部的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。（13）主持整理工程项目的监理文件。 8.2. 专业监理工程师岗位职责（1）在总监理工程师的领导下负责工程建设项目相关专业的监理工作。（2）负责编制本专业的监理实施细则。（3）负责本专业监理工作的具体实施。（4）组织、指导、检查和监督本专业监理员工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。（5）审查施工项目部提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。（6）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。（7）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。（8）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。（9）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。（10）参加见证取样工作，核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。（11）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（12）检查本专业质量、安全、进度、节能减排、水土保持、强制性标准执行等情况，及时监督处理事故隐患，必要时报告。 8.3. 安全监理工程师岗位职责（1）在总监理工程师的领导下，负责工程建设项目安全监理的日常工作。（2）做好风险管理的策划工作，编写监理规划中的安全监理管理内容和安全监理工作方案。（3）参加施工组织设计中安全措施和施工过程中重大安全技术方案的审查。（4）对危险性较大的工程安全施工方案或施工项目部提出的安全技术措施的实施进行监督检查。（5）审查施工项目部、分包单位的安全资质和项目经理、专职安全管理人员、特殊作业人员的上岗资格，并在过程中检查其持证上岗情况。（6）组织或参与安全例会和安全检查，参与重大施工的安全技术交底，对施工过程进行安全监督和检查，做好各类检查记录和监理日志。对不合格项或安全隐患提出整改要求，并督促整改闭环。（7）审查施工单位安全管理组织机构、安全规章制度和专项安全措施。重点审查施工项目部危险源、环境因素辨识及其控制措施的适宜性、充分性、有效性，督促做好危险作业预控工作。（8）组织安全学习。配合总监理工程师组织本项目监理人员的安全学习，督促施工单位开展三级安全教育等安全培训工作。（9）深入现场掌握安全生产动态，收集安全管理信息。发现重大安全事故隐患及时制止并向总监理工程师报告。（10）检查安全文明施工措施补助费的使用。协调不同施工单位之间的交叉作业和工序交接中的安全文明施工措施的落实。（11）负责做好安全管理台账以及安全监理工作资料的收集和整理。（12）配合或参与安全事故调查。 8.4. 造价工程师岗位职责（1）负责项目建设过程中的投资控制工作；严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实建设单位有关投资控制的要求。（2）参加施工图会检和设计交底，参加建设单位组织阶段性的投资控制会议。（3）协助项目总监理工程师处理工程变更，根据规定报上级单位批准。（4）协助项目总监理工程师审核上报工程进度款支付申请和月度用款计划。（5）参与建设单位组织的工程竣工结算审查工作会议。（6）负责收集、整理投资控制的基础资料，并按要求归档。 8.5. 监理员岗位职责（1）监理员主要从事现场检查、计量等工作。（2）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。（3）检查承包商投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。（4）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。（5）按设计图及有关标准，对承包商的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。（6）担任旁站监理工作，核查特种作业人员的上岗证；检查、监督工程现场的施工质量、安全、节能减排、水土保持等状况及措施的落实情况，发现问题及时指出、予以纠正并向专业监理工程师报告。（7）做好监理日记和有关的监理记录。 8.6. 信息资料人员岗位职责（1）负责对工程各类文件资料进行收发登记；分类整理，建立资料台账，并做好工程资料的储存保管工作。（2）熟悉国家电网公司输变电工程建设标准化工作要求，负责基建工程管控模块的信息录入。（3）负责工程文件资料在监理项目部内得到及时流转。（4）对工程监理资料进行统一编号。（5）负责对工程建设标准文本进行保管和借阅管理。（6）协助总监理工程师对受控文件进行管理，保证使用该文件人员及时得到最新版本。（7）负责工程监理资料的整理和归档工作。 9. 监理工作程序 9.1. 项目监理工作总体程序 9.1.1. 项目管理工作总体流程 9.1.2. 安全管理工作总体流程 9.1.3. 质量管理工作总体流程 9.1.4. 造价管理工作总体流程 9.1.5. 技术管理工作总体流程 9.2. 施工及验收阶段监理工作分项工作程序 9.2.1. 图纸会检流程图 9.2.2. 分包单位资质审查流程 9.2.3. 项目管理实施规划（施工组织设计）审查流程 9.2.4. 工程开工审批流程 9.2.5. 施工进度计划报审流程 9.2.6. 主要材料构配件及设备报审流程 9.2.7. 隐蔽工程质量验收流程 9.2.8. 监理初检工作流程 9.2.9. 工程量签证流程 9.2.10. 工程停复工流程 9.2.11. 工程质量通病防治实施流程 10. 监理工作方法及措施 10.1. 组织措施依据签订的监理合同，在规定的时间内组建监理项目部，配备能够满足工程需要的各项设施，选派优秀的监理人员参加本工程的监理。任命总监理工程师、专业监理工程师、安全监理工程师报送业主项目部审核备案（JXMX5），建立完善监理工作制度，组织监理项目部人员进行工作分工及质量、技术、安全管理等交底和培训工作（JXMX12）。 10.2. 技术措施 10.2.1. 技术标准监督执行建立监理项目部技术标准目录清单，并进行现场配置和标识（JJSX1）。掌握最新技术标准及规定，及时更新；根据工程进展，对专业监理人员适时组织有关技术标准、规程、规范及技术文件的学习与培训，使其熟练掌握技术标准；监督执行国家、行业和国家电网公司颁发的相关技术标准、规程、规范及技术文件；搜集技术标准存在的技术问题、各标准间存在的差异，向业主项目部提出修订意见和建议（JJSX2） 10.2.2. 设计监督管理协助业主项目部，督促设计单位执行图纸交付计划；建立施工图清单；在施工图会检前，监理项目部进行施工图预检，并作好施工图预检记录；参加业主项目部组织的施工图会检及施工图设计交底会议，并负责监督有关工作的落实；做好施工图会检记录并提交给业主项目部，由业主项目部出具施工图会检纪要，设计交底会议纪要原则上由设计单位出具，否则按照图纸会检程序执行；对设计的优化建议以《工程变更单》向业主项目部提出；审查工程变更，监督工程变更的实施；及时进行工程变更的统计汇总；负责竣工图审核签认工作（会议审查）。 10.2.3. 施工技术监督管理参加重大施工现场技术方案讨论会，提出监理意见和建议；审核施工项目部报审的项目管理实施规划中的技术管理体系及技术管理制度、特殊施工技术方案（措施），填写文件审查记录（JXMX1），并报业主项目部审批。审批一般施工（调试）方案、作业指导书、调试报告、技术措施等，填写文件审查记录（JXMX1）；督促施工项目部进行施工技术交底，并参与施工过程中重要（关键）环节的施工技术交底会；监督检查施工项目部对技术标准、项目管理实施规划及各种施工方案的执行情况；收集了解设备技术协议书，组织设备的开箱验收工作；配合基建新技术的实施。 10.2.4. 技术管理小结在监理工作总结中编写技术管理情况小结。 10.3. 造价控制措施 10.3.1. 施工准备阶段监理规划中编制造价管理的内容；收集造价管理方面的基础资料；审查施工项目部编制的工程资金使用计划报审表，并报业主审批。 10.3.2. 施工阶段 10.3.2.1. 工程计量与工程款支付审核审核施工项目部工程预付款报审表，并报业主审批；依据清单报价和设计图纸对已经验收合格的工程实施工程计量；审核施工项目部工程进度款报审表，报业主项目部审批，并对工程付款情况进行汇总登记（JZJX2）；依据有关合同规定审核其他费用付款申请；对违章作业的承包单位提出经济处罚的建议，对安全、文明生产管理整改不力的承包单位暂停拨付工程款。 10.3.2.2. 工程变更费用审查依据施工合同及在建设单位授权范围内，在工程变更实施前审查变更费用预算，支付前审查变更费用结算联系单；依据工程变更文件对工程量实施计量，并共同会签工程量签证单。 10.3.2.3. 审查施工项目部填报的工程变更、签证、工程索赔费用审查依据施工合同审核费用索赔申请，提出监理书面意见和建议，报送业主项目部。 10.3.3. 竣工验收阶段按合同规定定期申报监理费，竣工结算时申请结清监理费（JZJX1）；依据施工合同审核施工项目部提交的工程竣工结算报审表，提出监理书面意见和建议，报送业主项目部（JXMX1）；协助业主项目部整理工程竣工结算资料及完成竣工结算报告。 10.3.4. 总结评价阶段：在监理工作总结（JXMX18）中对造价控制工作进行总结，并整理归档造价管理的相关资料，配合业主项目部进行造价分析并提供基础资料。 10.4. 合同管理措施（1）监督检查施工承包商的合同履约情况，依据施工合同条款的规定及时解决合同执行过程中的争议和索赔问题。（2）根据施工合同中的工程量，进度款支付的要求，审核施工项目部报送的工程量清单、进度款支付申请，报送业主项目部。（3）参加业主项目部组织的工程结算。（4）审核施工项目部提交的保留金支付申请，报送业主项目部。（5）审查施工项目部报审的《分包单位资质报审表》，审查合格后报业主项目部审批备案。 10.5. 质量控制措施 10.5.1. 施工准备阶段 10.5.1.1. 质量监理工作策划（1）根据业主项目部下发的《线路工程建设创优规划》，总监理工程师组织编写《线路工程创优监理实施细则》（JZLX1），在创优策划文件中编制“标准工艺应用及施工工艺创新策划”专篇。按照业主项目部提出的目标和要求，明确“标准工艺”的应用范围、关键环节，制定有针对性的工艺质量控制措施、检查方法，并向业主项目部报审。（2）由专业监理工程师编制《线路工程专业监理实施细则》（JZLX2）、《线路工程旁站监理方案》（JZLX3）等相关监理文件，经总监理工程师批准后，报业主项目部备案。（3）审查施工项目部报送的《线路工程创优施工实施细则》，主要审查是否全面落实业主项目部的创优思想、是否确定施工的创新点和亮点、创优等措施是否具体、有效、有针对性包括落实业主项目部提出的“标准工艺”应用目标和要求等内容，由监理项目部审查后报业主项目部审批。（4）审查施工项目部报送的《一般施工方案（措施、调试）报审表》，主要审查内容的完整性、工艺的合理性、方法的先进性、保证措施的针对性。（5）审核施工项目部编报的重要作业、重点部位、关键工序的《特殊（专项）施工技术方案（措施）报审表》、特殊试验方案，主要审核内容的完整性、工艺的合理性、方法的先进性、保证措施的针对性，并向业主项目部报审。参加专题会审并监督实施，落实《线路工程建设标准强制性条文执行检查及汇总表》（JXMX4）。（6）审查试验（检测）单位的资质，主要审查试验单位资质是否符合要求。（7）审核施工项目部报审的《施工质量验收及评定范围划分报审表》，主要审查划分内容是否准确合理、是否有利于控制工程施工质量等内容，符合要求后向业主项目部报审。（8）审核施工项目部报审的《主要测量、计量器具/试验设备检验报审表》，主要审查机械/器具规格、型号、数量是否满足施工需要、证明文件是否合格等内容。（9）审查施工项目部提交的《质量通病防治措施报审表》，主要审查质量通病防治措施是否全面、措施是否具体、有效、有针对性等内容，提出具体要求和监控措施，并列入《线路工程专业监理实施细则》。 10.5.1.2. 图纸会检（1）熟悉施工图纸，总监理工程师组织监理项目部人员对施工图进行预检，并形成预检意见。（2）参加由业主项目部组织的施工图会检及施工图设计交底，并负责有关工作的落实。 10.5.1.3. 测量放线成果复核（1）审核施工项目部报审的工程控制网测量资料（是否符合设计及规范要求、控制网的测量是否正确、数据记录是否准确，符合要求后予以签批。（2）对测量放线控制成果及保护措施进行检查核实。 10.5.2. 施工阶段 10.5.2.1. 材料、构配件和设备检查（1）审核施工项目部报审的《主要材料及构配件供货商资质报审表》，审查施工项目部选择的供应商的资质，符合要求后予以签认。（2）审核施工项目部报审的《工程材料/构配件/设备进场报审表》，主要审查质量证明文件是否满足要求，符合要求后予以签认。（3）对拟进场使用的工程材料、构配件、设备的实物质量进行检查，对规定要进行现场见证取样检验的材料，进行见证取样送检（JZLX7），并对检（试）验报告进行审核，符合要求后批准进场。（4）审批施工项目部提出的《主要设备（材料/构配件）开箱申请表》，组织施工项目部、供应商、业主项目部参加开箱检验，签署《设备材料开箱检查记录表》。检查进场使用的材料、构配件、半成品质量状况及保管条件，不符合要求时，要求施工项目部立即将不合格产品清出工地现场。（5）若发现缺陷，由施工项目部报《工程材料/构配件/设备缺陷通知单》；待缺陷处理后，监理项目部会同各方确认。 10.5.2.2. 施工过程质量控制（1）对施工项目部报审资料进行现场核查，主要检查现场实际情况是否与报审资料一致、是否满足工程实际需要。（2）监理项目部应结合工程例会，定期对工程质量状况进行分析，提出改进质量工作的意见，对存在的质量薄弱环节和问题，提出整改要求，并落实上一次会议提出质量问题的整改结果。（3）根据需要及时组织召开质量专题会议，解决施工过程中出现的各种质量问题。（4）检查现场质量管理人员持证上岗情况，对资质不符合要求的人员，通知施工项目部予以调整。（5）检查用于工程的主要测量器具、计量器具、施工机具的实际状况，确保检验有效、状态完好、满足要求（6）对施工过程中的测量、定位、放线结果进行复验和确认。（7）运用工序检查、见证、旁站、巡视、平行检验等质量控制手段，对工程施工质量进行检查、控制。按照《线路工程旁站监理方案》（JZLX3）对重点部位、关键工序进行旁站监理，及时填写《旁站监理记录表》（JZLX8）。根据施工进展，对施工现场进行巡视，重点检查施工质量管理是否到位、施

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