物流第1章课后作业.doc

请完成第1章课后作业。第一章1、物流管理与供应链管理德基本概念是什么？答：物流管理是对物流活动诸要素的管理，即对运输、储存等环节的管理；供应链管理是一种新的管理策略，它把不同的企业集成起来以增加整个供应链的效率。2、物流管理与供应链管理有何区别与联系？答：联系：供应链管理是随着物流管理的发展而提出和逐步获得完善的，物流管理已经成为供应链管理的一个部分，它们都是由供应商、制造商、分销商以及零售商组成的，都是以先进的电子信息技术作为自我实现的前提、基础和保证；区别：（1）供应链管理是把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体； （2）供应链管理关心的并不仅仅是物料实体在供应链中的流动； （3）供应链管理强调的是把主要经历放在企业的关键业务上，充分发挥其优势； （4）供应链管理是基于战略伙伴关系的企业模型； （5）供应链管理不仅仅由自己的合作机制、决策机制、激励机制和自律机制，还有自己的理论模型、设计原则以及绩效评价指标体系； （6）两者的目的不一致。3、供应链管理与传统管理模式的区别何在？答：（1）传统的管理模式仅仅局限于一个企业内部采购、生产、销售等部门的管理；供应链管理则涵盖整个物流的，从供应商到最终用户的采购、生产、分销、零售等职能领域的全部过程。 （2）在传统的管理模式下，企业的目标是企业自身利益最大化；而供应链管理模式下，遵循个体利益服从集体利益，其目标是整个供应链的总成本最小，效益最高。 （3）传统模式下通常是一个实力雄厚的企业处于支配地位，而其他企业处于从属地位；而供应链管理模式下提倡供应链所有参与者的地位平等，核心企业与非核心企业属于合作与互助的关系。 （4）在传统模式下企业都是独立运作，体现得更多的是竞争；供应链管理下强调的更多的是供应链各节点企业的合作与协调，提倡节点企业建立战略伙伴关系。 （5）供应链管理不再是孤立地看待各个企业及各个部门，而是考虑所有相关的内外联系体供应商、制造商、销售商，把整个供应链看成一个有机联系的整体。4、简述现代物流与供应链管理的兴起。答：早期的物流管理研究使用分销网络一词，直到60年代美国成立了物流管理学会，到70年代，管理学界日益盛行“系统、一体化、整合”的概念，在物流管理领域开始日益强调分销网络的“整合”发展为纵向一体化管理模式，从80年代后期开始，企业又随之兴起“横向一体化”，即利用企业外部资源快速响应市场需求，企业只抓最核心的东西。供应链管理在企业经营运作中的地位随着企业经营模式的演进而逐步得到确定。1960年至1975年是典型的“推式”时代，企业从原材料推到成品，一直推至客户一端，从1975年到1990年，企业开始注意集成自身的内部资源，企业的运营规则也是从推式转变为以客户需求为原动力的“拉式”，进入20世纪90年代，工业化的普及使生产率和产品质量不再成为核心竞争因素，供应链管理逐渐受到重视。5、物流管理与供应链管理的目标分别是什么？它们之间是何种关系？答：物流管理的目标：包括快速反映、最小变异、最低库存、整合运输、产品质量以及生命周期支持；供应链管理目标：通过贸易伙伴间的密切合作，以最小的成本和费用提供最大的价值和最好的服务。关系：企业物流管理与供应链管理目标基本上是保持一致的，它们的最终的目标都可以归结到满足客户服务要求，增强企业市场竞争能力，保持企业竞争优势方面。6、实施供应链管理应遵循哪些基本原则？答：（1）根据客户所需的服务特性来划分客户群；（2）根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的物流网络，保证物流网络设计的经济性和灵活性；（3）监听市场型号，并相应地统一整个供应链的需求计划；（4）采取时间延迟策略；（5）与供应商建立双赢的合作策略；（6）在整个供应链领域建立信息系统；（7）制定整个供应链的衡量标准，建立整个供应链的绩效考核准则。7、学习物流与供应链管理的意义何在？答：现代物流管理不仅是企业的第三利润源泉，而是成为企业有效配置资源、降低企业成本、增强竞争优势的重要战略措施，供应链扩大了原有的物流系统，它超越了物流本身，使企业反应速度更快、服务功能更系统化、手段更现代化，而且形成一种网络组织，有效控制供应链上物流、资金流、价值流、信息流，提升以价值链为联系各相关企业的竞争优势。因此，为了大幅度提升我国企业的竞争能力，使其适应当今国际市场的“超竞争”个环境，并能够在竞争中获胜，作为企业管理者应该尽快学习和掌握未来企业竞争获胜的利器。