施工检测仪器.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-施工检测仪器、设备序号设备仪器名称规格型号单位数量备注1钢卷尺3M、5M、30M台6国产2钢尺20cm、100cm台3国产3赛尺1515120mm副2国产4游标卡尺1/10mm副2国产5水平尺15100cm副4国产6塔尺6m副2国产7角度尺1/10度副2国产8靠尺1m、2m副2国产9托线板长1m台2国产10刻度放大尺58倍台1国产11小镜58倍台2国产12经纬仪JZ或J6台1国产13水准仪S6台2国产14弹簧称10、20KG台1国产附表一:本工程拟采用的施工设备一览表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)用于施工部位备注1角接口切割机RISMA 50012009幕墙2四头钻EXPERT1德国2010幕墙3自动角码切割机PROFILMA4501德国2009型材结构4电焊机BX1-315-112上海2008钢结构5台式多用钻床Z516-1A8上海2010钢结构6手动切割机JG-4002北京2009结构7电动葫芦MD206M1河南2008结构8双组份打胶机CYH200-1552北昌2009打胶9储电池平衡重式叉车CPD25HA1杭 州2009卸料、搬运10空气压缩机W-0.8/103北京2009氟碳漆11端面铣DX01801北京2006幕墙12锁孔槽加工机SZJ011北京2009结构13直线磨边机BZM8-3122上海2006石材14异形磨边机XHA6-2121上海2009石材15亚弧焊机WS-160E2上海2008结构16空压机V0.13沪W0.92上海2008氟碳漆17角磨机C10SF312上海2008石材18云石机ZIE-SD42-110CET-1102上海2009石材19砂轮机（直式）SIS2-FQ-150A1北京2008钢结构20砂轮机（台式）SIS2-FQ-150V2北京2008钢结构21直式台钻JIZ-SD05-13A1北京2006结构22伸缩吸盘SXPJ10801北京2009玻璃23电锤PR-38E8北京2005预埋24清洗机12010保洁25德龙充电机12006结构26多头锯EXPORT1德国2010结构27吊 篮ALTA-L12德国2010施工283T链式电动葫芦G10ASF21德国2010上料291吨手拉葫芦PHSE2国产2010上料30电控卷扬机TRACX-3002德国2008上料31电动玻璃吸盘BOLE3套日本2009玻璃32配电箱HS17国产2009施工33手电钻2X7055德国2009施工34台钻IE243日本2007结构35铆钉枪3016国产2009幕墙36手持气动胶枪10国产2010打胶37电焊机BXL-30030国产2010结构38手电钻DX1-250A10日本2009结构附表二:材料试验、质检仪器设备表序号设备仪器名称规格型号数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1全站仪SET230R1广东200962铅垂仪DZJ3-L1广东20088垂直3经纬仪TDJ2E2河南20096水平4自动安平水准仪DSZ33广东20096找平5铝材硬度计W-20（020HW）1广东20084检测6涂层测厚仪6000-F（1060mils）1广东20086检测7橡胶硬度计LX-A （0100邵氏度）1广东20088检测8外径千分尺025um1广东20099检测9外径千分尺2550um1广东20096检测10万能角度尺0320度1广东20096检测11深度游标卡尺0200mm3广东20096检测12螺纹塞规SG012广东20098检测13卡尺150mm6浙江20094检测14卷尺5m50浙江20088检尺15卷尺7.5m20浙江20098检尺16钢卷尺30m2浙江20094检尺17钢卷尺50m2浙江20094检尺18接地电阻测试仪ZC29B1浙江20106检测19靠尺2m4浙江20099检测20相容性试验箱YS150型1广东20106检测附表三:劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况前期人数中期人数后期人数架子工30325测量放线工931后置埋件208钢结构安装15256焊工18126油漆工6102石材工252530装饰工6810幕墙安装技工12206打胶工510电工333搬运工462杂工221本工程施工高峰期人数合计：130人备注电工、焊工等特殊工种持证上岗第七章 确保报价完成工程建设的技术和管理措施7.1降低工程造价的原则郑州市中原区政府机关大楼外景整治工程资金来源主要为政府财政拨款，因此降低工程造价，对项目进行成本控制，不仅可以为政府节约资金，而且也可以使企业提高经济效益，优化资源配置，合理降低工程成本主要从以下几个方面入手：1、劳动力方面(1)劳动力的合理管理、充分调动劳动力的积极性，直接降低劳动力使用成本。工程实施前根据劳动力计划表和安排，合理定员，提高有效工作时间的工作效率，避免和减少相关工序交叉作业的干扰和间隔时间。依据我公司内部自有劳动力的价格水平价，本公司制定出基本符合市场价格，又具有竞争力的劳动定额。(2)本公司又一系列的劳动管理制度和质量保证体系，如每一季度均对劳动效率高、施工质量好、无安全事故发生的员工给予奖励和表彰等，充分调动劳动者的积极性和创造力。2、材料方面：(1)我公司建立了材料管理信息部和材料采购部，大宗和贵重材料均由公司信息部事前“货比三家”或采用招标形式，选择价廉物美的材料。然后由材料采购部统一批量采购，在保证质量的前提下，降低了材料价格。(2)ISO9002质量体系，我公司建立了一批与我公司长期合作的材料供应商和厂家，保证了我公司所有工程的材料质量和价格低廉。(3)科学利用材料：材料下单我公司对主要贵重材料，均需现场放样实地测量、绘图加工图纸，不但提高材料的利用率，而且避免了不必要的材料浪费。对工程的主材料，我公司通过市场询价比价，综合各材料供应商拿过的材料报价，分析出本工程的主要材料，以材料供应商最低承诺报价来降低工程造价成本而达到控制造价的目的。(4)机械方面：工程设备机械管理上计量避免性能上的浪费和闲置，配套设备在数量上与性能上相匹配，避免“大马拉小车”或“小马拉大车”。比较自有资源与市场资源（租赁）的价格。(5)先进的管理措施和优化项目管理班子，合理降低项目管理费用成本：(6)通常管理人员的劳动附加值较高，一个管理人员的公司数倍于工人工资，管理人员的工资在管理费用中占相当大的比重，随着我公司项目管理人员和技术人员的水平的不断提高，合理人员配置，最大限度的发挥了项目管理人员“一专多能”的作用，充分发挥人的主观能动性。(7)我公司将组建精干、高效强有力的工程项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员。实行项目经理负责制，应用计算机在现场进行现代化的动态管理、合理调配人、材、物等生产要素，优化施工程序。(8)分段施工前根据劳动力计划和安排，合理定员、细化专业，依专业组成不同施工班组，由组长负责。给每组分配施工任务，每组又由组长进行人员配备安排，分配具体任务，任务层层下放到个人。使打工、小工配合合理、减少工作中的损失时间和不可避免的中断时间。提高有效工作时间的工作效率3、计价方面(1)本工程选材档次较高、价格昂贵：如石材按定额计算材差利润，显然很不合理，对于此部分材料利润我公司作了酌情处理。(2)部分定额子目消耗量明显仿偏高、我公司根据实际情况作了相应的调整，上述施工管理措施和技术进步是我公司在多年施工中总结出来的几点控制造价的方法。在近几年的工作时间中不断得到印证。证明它确实行之有效。7.2降低工程造价的技术组织措施 1、认真审查图纸在施工过程中，施工单位必须按图施工。因此，施工单位应该在满足用户要求和保证工程质量的条件下，对设计图纸进行认真会审，并提出积极的修改意见，使构造作法合理、简便，给施工提供方便，降低成本。2、合理组织施工，正确选择施工方案，提高经营管理水平我公司对施工过程进行科学地计划、组织、控制，充分利用人力和物力，以保证全面、均衡地、优质、低消耗地完成施工任务。首先要做好施工准备阶段的管理工作，搞好施工组织设计，正确选择最优施工方案，是降低工程成本的重要途径之一。3、提高劳动生产率劳动生产率是由多种情况决定的，为了不断提高劳动生产率，必须做到以下几方面。 (1)提高职工的科学技术水平和劳动熟练程度 应当加强职工思想政治工作，开展劳动竞赛，实行合理的工资奖励制度，以调动广大职工群众的积极性；同时，要十分注意人才的培养，有效地提高职工的科学技术水平和劳动熟练程度，以适应现代化施工的需要。 (2)提高设备利用率 提高设备利用率，就是充分利用施工机械设备，发挥现有施工机械设备的效能，加快施工进度，缩短工期，降低成本，提高经济效益。4、节约材料消耗 在施工过程中，大力节约材料消耗，是降低工程成本的主要途径。在保证工程质量的前提下，采取以下有效措施： (1)改善技术操作方法。 (2)推广节约材料和能源的先进经验。 (3)采用低价代用材料。 (4)制定材料消耗定额和加强材料管理力度。 (5)实行材料节约奖励制度等。 5、节约间接费用 应本着艰苦奋斗，勤俭办企业的方针，量入为出，精打细算，节约开节，反对铺张浪费，提高工作效率，减少非生产人员，避免人浮于事的现象。 6、保证工程质量，减少返工损失 “百年大计，质量第一”。在施工过程中，要高度重视工程质量，减少返工损失，降低工程成本，而且工程竣工交付使用后能够延长使用时间。如果在施工过程中经常发生工程质量问题，造成人力、物力、财力的浪费，就会加大工程成本，这些必须避免。7.3工程资金使用计划汽油是汽车发动运转的燃料，而资金就是工程进展的源动力，俗话说“好钢用在刀刃上”，工程资金也要用于工程最需要之处，为了实现本工程的质量、工期目标，我公司一旦中标，开工前根据招标文件中分项工程量清单中的工程量，编制出人、材、机的预算用量，招标文件中业主提供的主要材料暂估价，测算出资金投入计划。结合现场实际情况，调整工程施工进度，编制材料进场计划，人员进场计划，并计算出工程资金使用计划，做到业主拔付的工程款专款专用，具体如下：1、根据资金投入计划，向公司申请做好资金储备。2、材料方面的的资金使用计划：（1）开工一周内，组织临电、消防设施以及大宗基层材料的采购、进场，如钢材类、型材类、保温板、玻璃、辅料，脚手架的租赁，以满足现场开工条件，并确保连续施工的条件。（2）现场测量放线完毕后，开始签订石材、玻璃幕型材、塑钢窗材料等加工周期较长的饰面材料以及成品、半成品的加工供货协议，并支付大量地材料预付款，以保证满足施工进度中材料进场计划，确保工程工期。（3）按照与供货商的供销协议约定，外加工材料、成品或半成品进场，经业主、监理单位验收合格后，支付材料款，建立良好的合作关系，信守承诺，避免一切不必要的麻烦，维护我公司良好的信誉，以更好地为业主服务。3、人工方面的资金使用计划：（1）工人工资按月发放，绝不拖欠工资，工资发放是根据每个工人的考勤表发放到工人手里，并逐一登记，接受总公司的监督。（2）建立完善的机制，对先进的班组给予现金奖励。（3）节假日给工人加强伙食，采购食品、水果。4、按照与建设单位签订的施工协议书，及时交纳施工用水、用电以及生活区的水、电费，房租等实际发生的费用。5、项目部管理人员工资，项目部办公耗材、通讯费等资金使用，保证日常工作的开展。-精品word文档 值得下载 值得拥有-