项目管理(5S案例)PPT课件.ppt

项目管理步骤项目管理步骤1.界定产品范围界定产品范围(最终目标、最终可交付结果最终目标、最终可交付结果)项目意向书项目意向书2.制定項目執行制定項目執行流程与阶段划分流程与阶段划分项目章程项目章程(规格书规格书)3.根據執行流程根據執行流程寫出寫出WBS 制定进度管制计划制定进度管制计划制定成本管制计划制定成本管制计划制定各阶段可交付结果与验收标准制定各阶段可交付结果与验收标准4.汇总成汇总成WBS总表总表5.风险评估风险评估项目管理计划书项目管理计划书6.项目执行与监测项目执行与监测7.项目结尾项目结尾项目结尾报告项目结尾报告1整理整顿清扫清洁教养提高物品，架子，柜子的利用率减少空间上的浪费降低材料，半成品，成品的库存减少生产前的前置准备工作时間提高生产线的作业效率落实三定缩短换线时间减少机器设备的故障率消除品质异常事故的发生落实设备操作人员保养规范提高产品价值及公司形象提升人员的工作效能提升工作环境消除各种污染源消除现场管理上的突发状况提升人员的工作素质遵守规范管管理理要要与与不不要要的的东东西西减减少少过过程程时时间间的的浪浪费费提提高高机机器器备备稼稼动动率率维维持持工工作作场场所所的的整整洁洁养养成成良良好好的的工工作作习习惯惯5S活动最终目标活动最终目标21.整理的可交付结果整理的可交付结果32.整顿的可交付结果整顿的可交付结果43.清扫的清扫的可交付结果可交付结果54.清洁的清洁的可交付结果可交付结果65.素养的素养的可交付结果可交付结果75S5S活动执行流程图与阶段划分活动执行流程图与阶段划分1.5S活动意向活动意向1.1 人员能力人员能力1.2 领导企图领导企图1.1 顾客期望顾客期望2 立案立案意向评审2.1成立小组成立小组2.2培训培训2.3活动现场调研活动现场调研项目章程项目章程(规格书规格书)项目意向书项目意向书83.制定活动计划制定活动计划风险评估4.执行与监控执行与监控项目管理计划书项目管理计划书4.1整理整理4.2整顿整顿4.3区域负责划分（清扫）区域负责划分（清扫）4.4广告牌与目视管理广告牌与目视管理4.5活动活动标准化标准化(清洁清洁)交付结果交付结果交付结果交付结果交付结果交付结果交付结果交付结果交付结果交付结果94.6人员规范化人员规范化(素养素养)5 活动稽核活动稽核交付结果交付结果交付结果交付结果6 结尾结尾6.1活动结尾活动结尾6.2行政结尾行政结尾持续推动持续推动奖励奖励发表发表项目结尾报告项目结尾报告（含（含最终目标、最终可交付结果最终目标、最终可交付结果）105S活动策划负责人：5S活动活动WBS执行小组组长：规划小组组长：活动推展承办人：文化宣传承办人：活动协调承办人：活动计划承办人：进度管制承办人：宣传承办人：培训承办人：工作督导承办人：工作执行承办人：车间区5S小组长：行政区5S小组长：工作策划承办人：工作催办承办人：车制区承办人：装配区承办人：100020003000310032003110312031303210322021002200211021202111211221212122115S活动进度计划活动进度计划WBS編號編號 代號代號工作名稱工作名稱工作天數工作天數前置工作前置工作1000A5S活动策划2-2000B执行小组成立3A3000C规划小组成立3A2111D車間工作策划4I2121E车制区推動10G,H,I2122F装配区推動8E,G,H,H3120G活动计划6A,B,C3210H宣传4A,B,C,I3220I培训6A12WBS編號編號工作名稱工作名稱工作工作天數天數工工時時人人數數費用費用（元）（元）/時時人力費人力費用用(元元)材料材料費費總費用總費用10005S活动策划262102401003402000执行小组成立3311090201103000规划小组成立35110150201702111車間工作策划45181603004802121车制区推動10665180050023002122装配区推動8655120070019003120活动计划6317126401663210宣传45171404005403220培训662857620002576合計85825S活动成本计划活动成本计划13WBS编号编号工作名称工作名称风险风险类别类别风险风险原因原因风险评估风险评估(后果后果)严严重重度度风险评风险评价（费价（费用）用）风险处理风险处理10005S活动策划2000执行小组成立3000规划小组成立2111车间工作策划2121车制区推动人員認知不足工作忙培訓不到位不配合且脫延A培訓必需到場，班組長帶頭做2122装配区推动3120活动计划3210宣传3220培训5S活动风险评估活动风险评估14WBS编号编号工作名称工作名称负责人负责人时程时程成本成本交付结交付结果果(验收验收标准标准)关系关系人人信息信息风险处理风险处理10005S活动策划2000执行小组成立3000规划小组成立2111车间工作策划2121车制区推动2122装配区推动3120活动计划3210宣传3220培训5S活动活动WBS总表总表15